【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的速度的不斷加快，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的電力行業(yè)，面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)具有投資大、資金密集、設(shè)施分散等特點(diǎn)，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康持續(xù)發(fā)展的過程中，有著舉足輕重的作用。了解電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；建議

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法單一、落后。目前，大多數(shù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方法是簡(jiǎn)單的成本控制和資金運(yùn)轉(zhuǎn)，而并沒有統(tǒng)一的科學(xué)管理模式。雖然，企業(yè)試圖通過高質(zhì)量管理和全面預(yù)算的模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，但是，由于各個(gè)部門不能積極有效的協(xié)同配合，使得在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中無法積極有效的執(zhí)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能的影響力在電力企業(yè)的發(fā)展中也在不斷的減弱。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理者意識(shí)薄弱。大部分的電力企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理范圍過于狹窄，在他們的管理范疇內(nèi)，財(cái)務(wù)管理只是對(duì)收入和利潤(rùn)的分配、成本管理、以及對(duì)資金的管理，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策等方面在企業(yè)管理中的重大作用，致使電力企業(yè)的發(fā)展僅僅局限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，不利于企業(yè)的健康全面發(fā)展。

3.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員文化水平低下，整體素質(zhì)不高。在完美的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)如果沒有高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員去執(zhí)行，那么也只是一紙空談。由于多年來電力企業(yè)相對(duì)的封閉運(yùn)行，整個(gè)電力行業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員相對(duì)稀缺，大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的水平還停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算水平上，知識(shí)面狹窄，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供發(fā)展性意見，掌握財(cái)務(wù)資源性信息的人少之又少，企業(yè)急需新鮮血液的注入。

二、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的意義

1.提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平是財(cái)務(wù)集約化管理的必然要求。在傳統(tǒng)的管理觀念以及管理模式落后的情況下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理已成為大勢(shì)所趨，是新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)集約化管理又稱為財(cái)務(wù)一體化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的資源合理配置，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，合理集中資金，調(diào)控資金預(yù)算，發(fā)揮著及其重要的作用。財(cái)務(wù)集約化管理為企業(yè)提供了一個(gè)高效的企業(yè)信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，有利于風(fēng)險(xiǎn)的控制，并且可以為企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略決策依據(jù)。財(cái)務(wù)集約化管理可以最大化的使用資金，提高資金的利用率，降低閑置資金儲(chǔ)量，提高會(huì)計(jì)核算效率以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益率。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平可以促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，提高企業(yè)的整體管理水平，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值保值的必然要求。

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，為確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性，單一的依靠資產(chǎn)簡(jiǎn)單資產(chǎn)管理制度和方法是完全不夠的，必要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段是不可或缺的，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是其健康平穩(wěn)快速發(fā)展的必然要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的目的在于追求高水平的利潤(rùn)發(fā)展，資本增值保值成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，而企業(yè)的資本增值保值要求電力企業(yè)必須對(duì)資金進(jìn)行合理的控制和管理。

（2）財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心和重要組成部分，完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)運(yùn)行管理的重要條件之一。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，電力企業(yè)的管理模式，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多元化的現(xiàn)象日趨顯著。管理者對(duì)企業(yè)的管理不再僅僅停留在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額的關(guān)注上，而是上升的到對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理能力，以及企業(yè)自身的發(fā)展能力和未來的盈利能力上等，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)下電力企業(yè)管理者的必然要求。

三、對(duì)如何提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提出合理化建議

1.建立健全電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，提高內(nèi)部控制水平。加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，必須建立一個(gè)科學(xué)合理的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，并同時(shí)制定一整套有效的考核體系和科學(xué)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。只有有有效的體系作支撐，才能有效的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，使企業(yè)在科學(xué)的方法想可持續(xù)發(fā)展。合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度包括合理的資金資產(chǎn)的分配管理、內(nèi)部成本管理、對(duì)外投資管理、內(nèi)部預(yù)算管理、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析等方面的制度，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的對(duì)企業(yè)的這些制度進(jìn)行修改和完善，滿足企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的要求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，防范電力企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

2.提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的文化水平，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種高素質(zhì)高文化水平的人員不斷的被企業(yè)需要，電力企業(yè)也不例外，要想更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做好內(nèi)部控制，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作能力，是當(dāng)下所以電力企業(yè)的需求，更是整個(gè)時(shí)代發(fā)展的需要。當(dāng)前，從事會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作的人員，必須具備良好的道德水平與文化水平，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)厲杜絕虛假的會(huì)計(jì)行為，如有發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，維護(hù)電力企業(yè)的合理利益不受侵害。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的文化水平過程中，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)。對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合與改革，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平，不斷適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，從而使電力企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展下去。

3.加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理水平，使電力企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起著重要的重要，具有特殊的地位，它是電力企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承擔(dān)著支持、保障、控制、計(jì)劃、反映與監(jiān)督等功能。想要完善財(cái)務(wù)管理信息化在電力企業(yè)的建設(shè)，必須選用統(tǒng)一的編碼信息標(biāo)準(zhǔn)，選用統(tǒng)一的管理信息軟件，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享的目的，克服電力企業(yè)產(chǎn)品的不可存儲(chǔ)行，使電力企業(yè)從發(fā)電到輸電到配電再到供電都能達(dá)到高度協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)真正的信息化的統(tǒng)一。加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與資金管理水平，通過統(tǒng)一的信息化管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的集中資金管理、集中核算管理、全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析的集中管理等來達(dá)到加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理與會(huì)計(jì)監(jiān)控的目的，及時(shí)規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理通過信息的統(tǒng)一化，加快各個(gè)環(huán)節(jié)信息的傳遞，及時(shí)了解各部門對(duì)信息的反應(yīng)情況，預(yù)防公司管理瓶頸的產(chǎn)生，提高資金使用效率，降低投資成本，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，合理規(guī)避電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，各種經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，為更好的規(guī)避電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要求當(dāng)下電力企業(yè)必須盡快樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，勇敢承擔(dān)適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)，客觀預(yù)測(cè)并實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，要求必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的統(tǒng)一發(fā)展趨勢(shì)下，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，是未來電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是電力企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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