【摘 要】體育場(chǎng)管是發(fā)展體育事業(yè)的基礎(chǔ)，體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式直接會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)收益，我國(guó)有一部分體育場(chǎng)館的投資大，但收益小。為了提高體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理。本研究主要綜述了體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)內(nèi)容，目的在于為體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理提供新思路。

【關(guān)鍵詞】體育場(chǎng)；分類與性質(zhì)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；建議

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)文化生活追求的熱情不斷高漲，體育鍛煉也是人們追求文化生活的一部分，而體育場(chǎng)館是人們進(jìn)行體育鍛煉的重要場(chǎng)所。我國(guó)大部分的體育場(chǎng)館都對(duì)外開(kāi)放，開(kāi)始以盈利為目的。我國(guó)大部分省市對(duì)體育場(chǎng)館建設(shè)的投資較大，但是由于經(jīng)營(yíng)管理不善，體育場(chǎng)館的效益不是很理想。所以需要通過(guò)加強(qiáng)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高其效益，加強(qiáng)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理就要先了解當(dāng)前場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題。

一、體育場(chǎng)館的分類與性質(zhì)

我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展比較快，建設(shè)了各種體育場(chǎng)館，體育場(chǎng)館主要分為公共體育場(chǎng)館、學(xué)校體育場(chǎng)館和其它種類場(chǎng)館。公共體育場(chǎng)館是由國(guó)家財(cái)政全額出資建設(shè)，以滿足全國(guó)人民運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽及健身娛樂(lè)的需求；學(xué)校體育場(chǎng)館是為滿足廣大師生運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、教學(xué)、競(jìng)賽的需求而建設(shè)的，該場(chǎng)所承擔(dān)了增強(qiáng)師生體質(zhì)的重要任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)著提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平和培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)人才的任務(wù)。 通常情況下，學(xué)校體育場(chǎng)館是由學(xué)校和社會(huì)共同出資建造的。學(xué)校體育場(chǎng)館通常只對(duì)學(xué)校師生開(kāi)放，其場(chǎng)地面積也不及公共體育場(chǎng)館，這類體育場(chǎng)館的數(shù)量較多；其他體育場(chǎng)館主要是指學(xué)校體育場(chǎng)館和公共體育場(chǎng)館以外的體育場(chǎng)館，這類場(chǎng)館通常包含一些私人的或者某單位的體育場(chǎng)館，還包含一些專門以盈利為主的場(chǎng)館，比如高爾夫球場(chǎng)、保齡球館及各類拳館，這類體育場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量較高，而且設(shè)備也比較專業(yè)。

二、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1.體育場(chǎng)館的體制不健全

我國(guó)體育場(chǎng)館的管理體制有很多形式，其中包括：經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)包干責(zé)任制、全額管理、差額管理等，差額管理、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制為最常見(jiàn)的管理體制。但隨著改革的不斷深入，出現(xiàn)了多種體制并存的局面。不過(guò)在改革的同時(shí)，依然有，一些體制仍然墨守陳規(guī)，沿襲了傳統(tǒng)的觀念和陳舊的模式。而且雖然有一些體制能夠反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的某些特征，但也只能作為改革過(guò)程中的一種過(guò)渡形式。當(dāng)前，在體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理中主要將場(chǎng)館的服務(wù)職能放在了最關(guān)鍵的位置，只是一味地強(qiáng)調(diào)管理的作用，這種觀念已經(jīng)違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，體育場(chǎng)館作為國(guó)有資產(chǎn)的一種，它的首要職能本應(yīng)就是經(jīng)營(yíng)，一切管理活動(dòng)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，場(chǎng)館良好的經(jīng)營(yíng)狀況，是一切工作順利開(kāi)展的前提，只有搞好經(jīng)營(yíng)，才能使其更好地為社會(huì)服務(wù)。

2.體育場(chǎng)館的利用率低

我國(guó)大型體育場(chǎng)館的利用率不高，這一現(xiàn)象十分突出，主要原因是由于場(chǎng)館功能的單一性，并且對(duì)其多功能性的開(kāi)發(fā)力度不夠。特別是一些大型的體育場(chǎng)館的該問(wèn)題表現(xiàn)更為突出，這主要是因?yàn)榇笮腕w育場(chǎng)館主要是用來(lái)承辦大型的國(guó)際比賽而建設(shè)的，因此在，場(chǎng)館在設(shè)計(jì)時(shí)，多從滿足該項(xiàng)目比賽的功能需要考慮，從而導(dǎo)致許多大型體育場(chǎng)館功能相對(duì)單一，使其利用率偏低。但是隨著城市居民生活水平的日益提高，大眾體育消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多樣化、多層次的特點(diǎn)，這就要求對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行充分的開(kāi)發(fā)，使其具有多功能性。

3.經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏

我國(guó)大部分的體育場(chǎng)館由一些退役的運(yùn)動(dòng)員或體育學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生管理，雖然這些人員擁有比較豐富的專業(yè)知識(shí)，但是這些人都比較缺乏經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，在體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中幾乎沒(méi)有管理方面的專業(yè)人員，這直接導(dǎo)致管理者對(duì)體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和相關(guān)政策不了解，使管理者的工作缺乏力度，經(jīng)營(yíng)理念和管理方法滯后以及管理制度不完善，加之每位管理者的思維能力及方式不盡相同，使得管理水平參差不齊，經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)不能協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的建議

針對(duì)我國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，要對(duì)此作出大膽的改革。首先，要打破傳統(tǒng)的守舊觀念，創(chuàng)新體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。體育場(chǎng)館閑置問(wèn)題是主要的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，政府對(duì)此需要承擔(dān)較大的責(zé)任。體育場(chǎng)館相關(guān)部門需要注意努力地開(kāi)發(fā)一套自主經(jīng)營(yíng)的管理模式，只有這樣才能更大地?cái)U(kuò)展發(fā)展空間；其次，為了解決體育場(chǎng)館利用率低的問(wèn)題，就要加大公共體育館的開(kāi)放力度，始終堅(jiān)持社會(huì)主義的公益性質(zhì)和為人民服務(wù)的根本宗旨。一定要明確的是國(guó)家建設(shè)體育場(chǎng)館的目的不僅在于承辦體育賽事，而且要更好地為廣大民眾服務(wù)，這樣才能更好地促進(jìn)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還可以不斷地豐富人們的業(yè)余生活。另外，只有堅(jiān)持合理的對(duì)外開(kāi)放，才可以在培養(yǎng)人們文明、健康的生活方式以及建設(shè)社會(huì)主義精神文明方面起到推動(dòng)的作用；再次，體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理還需要依賴專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。在體育場(chǎng)館的競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)管理人才是其競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史不長(zhǎng)，既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才數(shù)量不多，西部地區(qū)更是缺少。所以國(guó)家要重視體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，做好體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，體育場(chǎng)館是滿足人們體育鍛煉需求的重要場(chǎng)所，我國(guó)體育場(chǎng)館的投資力度很大，但由于經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致體育場(chǎng)館利用率較低。而要提高我國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平，就需要加大體育場(chǎng)館的開(kāi)放力度，同時(shí)還要加強(qiáng)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。只有這樣才能從根本上解決體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

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