前不久，大唐集團召開“一帶一路”海外項目推進會，就如何推進“一帶一路”建設進行了部署。而華能、華電、國電投等電企均有“動作”。

自今年3月28日國家發(fā)改委、外交部、商務部聯(lián)合發(fā)布《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，確定“一帶一路”的共建原則、框架思路、合作重點和合作機制后，“一帶一路”由構想逐步走進現(xiàn)實。業(yè)內人士認為，電力企業(yè)借力“一帶一路”走出去，不僅會大幅度推動沿線國家的基礎設施建設，也會為全產業(yè)鏈發(fā)展帶來新的增長點。

走出去優(yōu)勢明顯

電企海外布局，一個關鍵的因素在于技術是否過硬。

據了解，我國60萬千瓦、100萬千瓦超（超）臨界燃煤發(fā)電機組的鍋爐、汽輪機及發(fā)電機已完全能夠自主設計制造，國產百萬千瓦超超臨界燃煤凝氣式汽輪發(fā)電機組、國產百萬千瓦空冷發(fā)電機組生產裝備達到世界領先水平；大型水輪發(fā)電機組也已完全自主研發(fā)、設計和制造，質量達到世界一流水平；風電設備國產化率超70%，風電設備占全球市場份額約23%；光伏發(fā)電設備占全球市場份額約30%；“華龍一號”、CAP1400核電設備國產化率超85%。

中電聯(lián)國際合作部副主任吳添榮曾指出，當前，中國國內經濟正處在“增長速度換擋期”，經濟增長的減速導致電力投資下降，從而直接導致電力建設能力和裝備制造產能的過剩，電力投資下降還將直接導致相關產業(yè)需求下降。

在國內電力市場疲軟的同時，“一帶一路”沿線國家電力設施建設的需求卻日益高漲。吳添榮認為，可以發(fā)揮中國電力行業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)需求互補?！半娏κ侵匾幕A產業(yè)之一，各國都將重點扶持和優(yōu)先發(fā)展。通過‘一帶一路’倡議的實施，中國電力建設、裝備制造和投資企業(yè)必將迎來難得的機遇，為推進中國電力產能國際化創(chuàng)造了條件。”

業(yè)內人士認為，除了電源技術，中國電力走出去的另一個優(yōu)勢是環(huán)保。對火電走出去的一個擔憂是可能會增加目標國的污染排放，但是通過環(huán)保改造，目前國內燃煤機組的污染排放已經接近燃氣機組的排放水平，從目標國整體環(huán)境狀況看，這個很可能就是優(yōu)勢。

項目安排思路明晰

如何規(guī)劃“一帶一路”沿線電力項目，電企已有思路。

記者從華能了解到，華能已經制定了《中國華能集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略》，計劃到2015年，確保實現(xiàn)132萬千瓦發(fā)電裝機開工，落實600萬千瓦的項目儲備；2020年，華能國際收入占比和境外權益發(fā)電裝機占比在目前基礎上大幅度提高。

據了解，華能自2003年“走出去”以來，國際化業(yè)務經歷了從無到有、到逐步擴大的過程。截至2014年底，華能擁有境外可控發(fā)電裝機1089.59萬千瓦（管理口徑，含美國國際電力公司）、占比6.8%，境外權益發(fā)電裝機338.76萬千瓦、占比4.2%，分布在四大洲6個國家（英國、荷蘭、澳大利亞、墨西哥、新加坡、緬甸）；境外投資總額191億元，境外資產總額481億元。2014年，華能實現(xiàn)境外收入166億元。

華能集團公司規(guī)劃部王葵表示，“十三五”時期，華能將重點在“一帶一路”沿線和新興國家尋求發(fā)展機會：在南亞、東南亞、中東歐、中東、俄遠東等具有一定煤炭資源、負荷需求有保障的國家和地區(qū)，重點做好煤電項目開發(fā)；在南亞、中東歐和非洲水資源豐富的國家，重點做好水電項目開發(fā)；在中東歐、中南美洲等風光資源豐富、電價承受能力強的國家，主動尋找風光基地投資機會。

華電集團董事長李慶奎此前也曾公開表示，華電將重點在“一帶一路”沿線布局，堅持效益可觀、風險可控、能力可及的原則，利用技術、管理和資金等方面相對競爭力，通過境外投資、工程承包、技術服務和國際貿易“四輪驅動”，形成產業(yè)聯(lián)盟“聯(lián)合出海”開拓國際市場。在國際業(yè)務方面，到2020年，華電海外資產占比力爭提高到10%。

據了解，截至2014年底，華電控股海外在運裝機49.6萬千瓦，境外技術服務累計完成總裝機容量1783.5萬千瓦，境外投資總額76.68億元。

管理風險需注意

海外布局，機遇與挑戰(zhàn)并存。“一帶一路”雖然給我國電力企業(yè)帶來發(fā)展契機，但是其中也蘊藏著各種風險。

在北京大學國際關系學院教授查道炯看來，“一帶一路”走出去存在不可忽視的非商業(yè)風險。他認為，對主流中資企業(yè)而言，提到海外風險，可能更多地注意到戰(zhàn)爭、恐怖襲擊、投資被無償沒收或者對方單方面毀約等，這些僅僅是非商業(yè)風險的極端體現(xiàn)。其實，風險在各國都有，無時不在，它是營商環(huán)境的一個有機組成部分。關鍵不是知道有風險，而是企業(yè)應該如何管理風險。

中電聯(lián)秘書長王志軒將風險歸為四類：即國家風險、產業(yè)風險、投資風險和整合風險，其中國家風險是海外投資和工程承包最大的、最不可預測的風險。有的中國企業(yè)境外并購項目中，由于后期整合不力，導致經營上的困難或整合失敗。

王志軒建議電力企業(yè)要加大“走出去”力度，提高服務質量，同時政府要落實有關政策給予大力支持。在加大“走出去”方面，要擴展項目，加大管理、運維，推動電力設備和技術標準“走出去”?！俺诵陆椖?，國外很多國家電力裝機為二三十年前的老舊機組，已無法滿足正常運行和逐步提高的環(huán)保要求，老舊機組退役和改造將是新的投資增長點。”

中國電建海外事業(yè)部亞洲業(yè)務部總經理龐旭也指出，在“一帶一路”項目的實施過程中，要需要加強行業(yè)企業(yè)間的溝通合作，避免惡性競爭；加強與當?shù)仄髽I(yè)合作，充分利用當?shù)氐娜肆Α⒃O備等資源，要重視技術轉讓和能力建設，通過開展后續(xù)技術合作、技術培訓等方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；同時還要依靠屬地化經營融入當?shù)厣鐣?，處理好與當?shù)厣鐓^(qū)居民的關系，積極履行社會責任，創(chuàng)造和諧共贏的合作氛圍。