【摘 要】駐沙特中資企業(yè)不斷增多，大家都面臨一個(gè)共性問題，就是要根據(jù)沙特法律招聘一定比例的沙特籍員工，以滿足沙特對(duì)本國國民的就業(yè)保護(hù)和社會(huì)保障。筆者就中國電建JIGCC項(xiàng)目為例，探討中資企業(yè)在沙境內(nèi)為滿足沙特化比例要求，并在追求人力成本最低的基礎(chǔ)上，在預(yù)定非沙特籍員工定員的基礎(chǔ)上對(duì)沙特籍員工招聘的思路和規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】人力成本；沙特籍員工；員工招聘

一、背景及動(dòng)機(jī)

根據(jù)JIGCC項(xiàng)目業(yè)主合同Schedule H的沙化條款，要求中方項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中根據(jù)ABCD不同等級(jí)分別招聘相應(yīng)比例的沙特籍員工。其中A類為有認(rèn)證的高級(jí)管理人員，B類為有認(rèn)證的工程師，C類為技術(shù)工人，D類為無技能工人，四類的合同規(guī)定最少工時(shí)比例分別為20%、10%、15%、20%，若未達(dá)比例的扣款標(biāo)準(zhǔn)為38SR/H、27SR/H、23SR/H、23SR/H。

根據(jù)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃，高峰期非沙特籍人員將超過3000人，根據(jù)合同規(guī)定的沙化比例要求需要招聘的沙特籍人員將超過400人。如按照合同比例招聘，將產(chǎn)生巨大人力成本費(fèi)用。在宗教習(xí)俗、工作習(xí)慣、生活方式截然不同的中國公司，招聘400名沙特籍員工將會(huì)對(duì)項(xiàng)目人力資源的管理帶來巨大挑戰(zhàn)。

為最大化降低沙化條款產(chǎn)生的費(fèi)用，理清沙特籍員工管理思路，為項(xiàng)目執(zhí)行沙特籍員工的招聘種類、數(shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn)提供指導(dǎo)，特開展本次探討。

二、成本分析及最優(yōu)解決方案

1.各類員工的招聘性價(jià)比分析

根據(jù)前面提到的合同條款的最低工時(shí)比例及未達(dá)比例的扣款標(biāo)準(zhǔn)分別核算出，ABCD四類的性價(jià)扣款比為每月760SR、270SR、345SR、460SR。這樣可以得出結(jié)論：在扣除同等工時(shí)的前提條件下，各類別人員扣款性價(jià)比排序?yàn)椋築/C/D/A。因此，在總?cè)藬?shù)相同的情況下，盡量將人員歸類為B類最為有利。在達(dá)不到B類標(biāo)準(zhǔn)的情況下，盡量歸類為C類。盡量少的將人員歸類為A類、D類。

2.在不超過合同規(guī)定的最低招聘比例并充當(dāng)沙化比例的情況下，各類別工資標(biāo)準(zhǔn)及性價(jià)比分析

根據(jù)目前ABCD四類人員的平均月工資標(biāo)準(zhǔn)8500SR/M、7000SR/M、4500SR/M、3500SR/M進(jìn)行核算，若未招聘沙特籍員工的月扣款標(biāo)準(zhǔn)為9880SR/M、7020SR/M、5980SR/M、5980SR/ M，兩者相減得出招聘四類人員比扣款多獲益1380SR/M、20SR/M、1480SR/M、2480SR/M。這樣可以得出結(jié)論：在充當(dāng)沙化比例的情況下，招聘A/B/C/D員工都能為項(xiàng)目部節(jié)省總工資。其中D類員工性價(jià)比最高，其次是C/A/B。因此，建議的招聘順序?yàn)椋簝?yōu)先招聘D類員工，在D類人員滿足合同最低比例要求后，再招聘C類、A類、B類。

3.三種方案招聘沙特籍人員的性價(jià)比分析

根據(jù)合同條款及項(xiàng)目工期里程碑計(jì)劃的設(shè)置，整個(gè)項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃，高峰期將會(huì)有3000余名非沙特籍員工進(jìn)場。其中ABCD四類高峰期人數(shù)為27人、367人、2206人、400人，平均值人數(shù)分別為25人、234人、1195人、225人。

下面，我們對(duì)目前形成的三種理想招聘方案，在剔除員工福利設(shè)施、保險(xiǎn)、辦公、勞保等成本費(fèi)用的前提下，分析特定時(shí)期內(nèi)（2015年8月至2018年1月）項(xiàng)目招聘的沙化成本及性價(jià)比。

（1）按照合同規(guī)定的四類人員比例招聘相應(yīng)人員的費(fèi)用預(yù)估：根據(jù)月工資標(biāo)準(zhǔn)核算， A類需招聘5人，工資成本合計(jì)1275000SR；B類需招聘37人，工資成本合計(jì)7770000SR；C類需招聘315人，工資成本合計(jì)42525000SR；D類需招聘80人，工資成本合計(jì)8400000SR；得出的沙化費(fèi)用總成本為：59970000 SAR。

（2）按照沙化10%的比例招聘沙特籍人員，并保證整個(gè)期間不產(chǎn)生沙化費(fèi)用，費(fèi)用預(yù)估如下：A類需招聘3人，工資成本合計(jì)765000SR；B類需招聘27人，工資成本合計(jì)5670000SR；C類需招聘150人，工資成本合計(jì)20250000SR，沙化扣款14352000SR；D類需招聘30人，工資成本合計(jì)3150000SR，沙化扣款3588000SR；得出的沙化費(fèi)用總成本為：47775000SAR。

（3）完全不招聘沙特籍人員的費(fèi)用預(yù)估：A類沙化扣款1482000SR，政府沙化費(fèi)用208300SR；B類沙化扣款7792200SR，政府沙化費(fèi)用3468700SR；C類沙化扣款56511000SR，政府沙化費(fèi)用22432700SR；D類沙化扣款 14352000SR，政府沙化費(fèi)用3333334SR；得出的沙化費(fèi)用總成本為：109580234 SAR。

根據(jù)以上成本分析對(duì)比，我們可以得出以下結(jié)論：1.方案（2）最節(jié)省項(xiàng)目人力成本費(fèi)用。2.在理想的狀態(tài)下，最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的降低項(xiàng)目人力成本的方式為按照政府招聘沙特員工的最低基數(shù)10%招聘沙特籍員工。3.在招聘沙特籍員工時(shí)，優(yōu)先招聘D類。達(dá)到D類招聘人員的最少比例后，再逐漸招聘C類、A類、B類人員。

三、項(xiàng)目應(yīng)采取的人員招聘策略及沙特籍人員招聘計(jì)劃

項(xiàng)目沙特籍員工ABCD四類目前的人數(shù)為5人、5人、23人、15人，非沙特籍員工為23人、43人、175人、61人，根據(jù)現(xiàn)狀，項(xiàng)目可以繼續(xù)招聘部分C類和D類員工作為補(bǔ)充，以降低項(xiàng)目人力成本。另外，部分員工會(huì)有休假期間，非沙特籍員工的休假出勤工時(shí)的減少也相應(yīng)減少了沙化比例要求的招聘平均人數(shù)。已招聘使用的沙特籍員工的人力成本，根據(jù)沙特法律，將產(chǎn)生的成本費(fèi)用整理完畢后報(bào)送政府機(jī)構(gòu)后，將由沙特人力資源發(fā)展基金承擔(dān)約一半的費(fèi)用。

結(jié)合人員進(jìn)場計(jì)劃，我們以2015年9月至2016年6月份為例分析項(xiàng)目后期人員進(jìn)場計(jì)劃及招聘安排。其中非沙特籍在場人數(shù)計(jì)劃為：582人、659人、832人、1030人、1236人、1553人、1937人、2190人、2398人、2727人。

根據(jù)第二部分的成本最優(yōu)分析結(jié)論：按照10%的比例招聘沙特籍員工人力成本最低。因此，我們可以得出理想狀態(tài)下我們需要招聘的沙特籍員工數(shù)量為：48人、60人、76人、92人、117人、146人、165人、181人、208人、210人。

四、現(xiàn)實(shí)意義

通過以上分析并采取相應(yīng)的招聘策略，預(yù)估人力成本費(fèi)用能為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約12195000SR，折合人民幣約2012萬元，這將是非?？捎^的利潤，對(duì)于提高該項(xiàng)目履約能力和盈利水平具有非常積極的作用。

由于沙特政府相關(guān)法律對(duì)本國國民的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)保護(hù)等進(jìn)行了明文規(guī)定，且對(duì)外資企業(yè)在GOSI 系統(tǒng)、WPS系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，人力成本費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行成本中占據(jù)較大比重，本文所做的分析和招聘策略應(yīng)用對(duì)于駐沙中資企業(yè)具有普遍的實(shí)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。