【摘 要】一直以來，對房地產業(yè)的開發(fā)就具有收益高、風險大的行業(yè)特點。由于房地產行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此，對房地產企業(yè)的資金預算管理將成為能夠使房地產企業(yè)的成本、資金等關鍵環(huán)節(jié)融合到一個體系內的系統(tǒng)性的、科學化的管理方法，我國房地產企業(yè)正逐步應用該方法來保障企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實施。本文將就我國房地產企業(yè)資金預算管理中的財務控制問題進行探討。

【關鍵詞】房地產企業(yè)；資金預算管理；財務控制；策略

一、引言

在國際金融海嘯的大力沖擊下，全球金融市場受盡創(chuàng)傷，很多國家的實體經濟也受到了巨大影響。我國房地產行業(yè)也不例外，經歷了金融危機的大洗牌后，房地產行業(yè)的競爭愈加激烈。這就要求我國房地產企業(yè)必須加強風險防范意識，加強風險防范。目前，資金預算管理已經成為很多房地產企業(yè)的資金管理方式。很多房地產企業(yè)將投入小、產出大的核心理念運用到最近預算管理中，重點就在于如何對房地產企業(yè)的資金進行籌劃，并認真分析資金的來源，對資金成本進行測算，最終實現對資金費用、利潤的定量化籌劃。因此，對于房地產企業(yè)而言，完善的財務控制體系將對資金預算管理的順利實施提供保障。在國家宏觀政策發(fā)生變化、市場風險不斷增加的今天，資金預算管理能夠及時為房地產企業(yè)提出預警，以此來提高企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)抵御風險的能力。面對激烈的競爭，房地產企業(yè)必須對資金進行預算管理、不斷提高自身的財務管理水平才能使自己走出困境，才能獲得快速發(fā)展。

二、房地產企業(yè)資金預算管理財務控制中存在的問題分析

隨著我國社會主義市場經濟的迅速發(fā)展，我國的市場機制逐漸趨于完善和成熟，市場競爭的日益激烈使得企業(yè)要向切實提高經濟效益，客觀上要求房地產企業(yè)必須加強內部財務控制與管理，在企業(yè)內部建立完善的、高效的、嚴密的管理與控制機制，以財務管理與控制位契機，不斷的深化、精細化資金預算管理中財務控制，找出解決存在于房地產企業(yè)內部資金預算管理財務控制問題的方案，全面促進企業(yè)經濟效益的不斷提高。目前，我國房地產企業(yè)內部資金預算管理的財務控制問題比較明顯：

1.財務管理環(huán)節(jié)單一

就目前我國房地產企業(yè)得到財務管理現狀來看，很多企業(yè)在財務管理的宏觀方面還存在欠缺，企業(yè)僅僅是為了完成財務指標而進行的預算，并沒有將企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標、企業(yè)的實際狀況等結合在一起，來對企業(yè)的財務活動進行有效的實施與管理。例如：在財務預算制度方面，有的房地產企業(yè)的財務預算制度并不健全，由于缺乏對資金預算管理重要性的認識，很多房地產企業(yè)并未將預算作為企業(yè)經營活動中的法定依據，而是隨意變更預算，使得財務監(jiān)督考核被弱化。這種嚴重缺乏預算依據與計量標準的不科學的預算，使得預算指標與實際情況之間存在很大差距，預算的執(zhí)行效果受到嚴重影響。再例如：有的房地產企業(yè)缺乏資金管理意識，忽視了對資金的管理，這不僅為企業(yè)的經營帶來了風險，更嚴重阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.缺乏對資金預算管理財務控制重要性的認識

有的房地產企業(yè)的財務管理人員在對企業(yè)的資金進行預算管理時，只是簡單的對本部門的情況進行考核，忽略了企業(yè)其他部門對財務資金影響的相關性關系。這就造成房地產企業(yè)內部的其他職能部門只是按照財務部門提出的要求定期上繳財務所需的各種數據，并沒有直接參與到資金預算的管理、編制、考核中，也沒有對企業(yè)的預算管理提出自己的參考意見，最終使得這些部門對資金的預算管理片面的理解為對資金的計劃性使用，影響了企業(yè)成本費用的預算。這種狀況引發(fā)的直接后果就是企業(yè)內部各職能部門缺乏成本費用控制意識，并沒有做到低成本、低消耗，不僅增加了企業(yè)資金運轉的負擔，更影響了企業(yè)的正常運作。

3.缺乏對資金預算必要的監(jiān)督與管理

由于目前房地產企業(yè)存在的諸多資金管理問題和認識理念上的差距，有的部門即使發(fā)現了企業(yè)不良資金的情況，也只能按照企業(yè)下達的計劃來執(zhí)行預算。預算并不是財務管理的最終結果，因此，對結果的反饋過程同樣十分重要。因此，各房地產企業(yè)應通過預算結果的實施對企業(yè)的財務管理過程實施動態(tài)化控制，這樣才能確保質量，才能有效地實現企業(yè)資金預算管理的目的。而有的房地產企業(yè)恰好在這一方面做的不好，并未及時建立完善的反饋機制，使得企業(yè)的資金預算管理成為一紙空談，企業(yè)的資金預算管理也就失去了它的意義。

4.并未完全將激勵機制運用到資金預算管理中

企業(yè)的資金預算管理離不開激勵機制的重要作用的發(fā)揮。這不僅僅是對企業(yè)員工的一種管理手段，更是影響企業(yè)財務經營目標的一種行為。因此，房地產企業(yè)必須建立完善的員工激勵機制、獎懲制度，對企業(yè)的內部員工進行制度上的約束和管理，對于超計劃完成任務的員工一定要及時予以表揚、獎勵，而對于那些在工作中逃避責任、將自己的問題推脫到客觀因素上的員工一定要進行嚴厲的懲罰。

5.未能實現財務管理與經營管理的契合

有的房地產企業(yè)對于資金預算的管理僅停留在對以往經營成果指標值的參考與研究上，很多計劃都是建立在部分工作人員主觀的、想當然的思想上的。這是極不合理的。企業(yè)的過去僅代表過去，并不能主宰企業(yè)的未來。因此，企業(yè)必須清晰的認識到自己的實際情況、認識到企業(yè)未來的發(fā)展能力。企業(yè)外部環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展現狀等都將對企業(yè)的財務預算管理產生影響，因此，企業(yè)應在這些方面下功夫。

三、房地產企業(yè)資金預算管理中財務控制的改進措施

1.不斷優(yōu)化企業(yè)的財務管理體系

這就要求我國房地產企業(yè)必須建立合理的、科學的、切合實際的財務管理體系。例如：企業(yè)應根據《新企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》等來進一步規(guī)范企業(yè)會計科目。在進行開發(fā)產品的科目設置時，一定要細化核算的對象，按產品的名稱、樓房的編號等對產品進行合理的歸集與整理。再例如：企業(yè)必須進一步完善會計核算的程序，并對其進行統(tǒng)一的規(guī)定。

2.不斷健全企業(yè)預算會計體系

房地產作為特殊的行業(yè)，其預算會計體系主要包括資金預算、項目預算兩大內容。企業(yè)的資金預算主要是指企業(yè)根據其整體的資金使用情況，在參考了內部各職能部門的資金需求報告與資金使用計劃后，注意進行核對和匯總，并最終對企業(yè)的資金整體運作進行有效的協調和統(tǒng)一，并制定出相應的財務規(guī)劃。另外，房地產企業(yè)應根據企業(yè)的經營管理活動、密切圍繞企業(yè)的目標利潤進行資產負債表、利潤表、現金流量表的預算編制，從而為企業(yè)構建出完整的財務預算指標體系。將企業(yè)的資金預算進行嚴格的考核預評價，并定期做出檢查，在獎懲分明的制度下形成嚴謹的財務制度，為預算管理奠定基礎。

3.不斷完善企業(yè)的內部審計工作

這就要求房地產企業(yè)必須建立專門的內部審計機構，以此來實現企業(yè)財務管理過程的制度化、規(guī)范化。企業(yè)內部的審計人員要兼顧企業(yè)的管理審計、工程項目審計、內部控制審計、經濟效益審計等多方面的內容，在審計工作中找出存在于這些工作中的問題，并最終解決這些問題。

總之，房地產企業(yè)的資金預算管理工作重點在于財務控制。因此，現代房地產企業(yè)必須準確的、合理的進行資金預算管理，在財務控制監(jiān)督下執(zhí)行預算，使企業(yè)的每一項任務都真正到達資金預算管理控制的目標。

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