【摘 要】隨著我國種業(yè)市場化、全球化以及法制化的發(fā)展，對我國種業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在2013年國務院下發(fā)的《國務院辦公廳關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》文件中，提出了在新環(huán)境下我國種業(yè)的發(fā)展目標和指導思想，使得種子企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，同時也迎來了發(fā)展機遇。種子企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最主要的手段之一是加強財務管理。

【關(guān)鍵詞】種子企業(yè)；財務管理；策略分析；成本控制

企業(yè)的發(fā)展離不開科學的管理，特別是企業(yè)的財務管理。作為種子企業(yè)，其財務管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展。種子企業(yè)因種子的商品特性與其他商品不同，對企業(yè)的財務管理工作要求則更加嚴格。本文對種子企業(yè)的財務管理工作進行分析和研究，希望對種子企業(yè)的快速發(fā)展帶來一定的幫助。

一、當前我國種子企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題分析

1.財務管理制度不健全，缺少針對發(fā)生業(yè)務的具體財務管理細則

中小企業(yè)中的領(lǐng)導層重業(yè)務輕財務，把財務歸類到服務保障部門，認為財務只是負責核算好日常費用及成本就好，因而對財務相關(guān)制度的建立健全不作更多要求。

2.企業(yè)沒有建立持續(xù)的財務人員培訓機制

當前的企業(yè)財務人員中新手多，缺乏實踐經(jīng)驗，在會計實務中很難做出正確處理。一些老會計由于知識更新，業(yè)務知識老化問題，也必須加強學習。

3.缺乏健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度

（1）財務管理事前控制缺乏

①財務人員未能在種子的前期生產(chǎn)階段采取措施進行成本控制。大部分財務人員不了解種業(yè)行業(yè)的特殊性，不懂種業(yè)的生產(chǎn)流程，在前期種子親本入庫的時候未能及時從財務角度對其質(zhì)量予以監(jiān)控，造成種子源頭質(zhì)量不達標。

②在銷售收到客戶預收款時未及時核對客戶名稱，造成結(jié)算時出現(xiàn)大量同一客戶不同名稱的現(xiàn)象。

③未及時做好資金使用計劃，造成在采購大量制種基地農(nóng)戶的種子時沒有充足的資金給予支付，嚴重影響了公司形象。

（2）財務管理事中監(jiān)控不力

①成本費用控制不力。沒有完善的控制措施，造成企業(yè)資源浪費，企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)。

②預付種源款審核不嚴。很多制種大戶在將種子交給公司入庫前就要求支付一定比例的種款，這時候如果沒有生產(chǎn)、質(zhì)量人員及時跟蹤把握質(zhì)量，會造成公司資金損失。

③銷售沒有簽訂合同 ，或銷售政策及結(jié)算方式不合理，未合理確定價格和信用方式，客戶信用調(diào)查不力，造成銷售滯銷或者銷售貨款回收不暢。

④財務管理在銷售季節(jié)結(jié)束后未及時組織分析考核，不能調(diào)動員工的積極性。

⑤單位領(lǐng)導者對財務分析的重要性認識不足，財務分析大多僅止于提供財務報表及一些簡單的分析，不能給生產(chǎn)、銷售等決策提供幫助。

二、探討加強財務管理策略

1.建立有效的種子企業(yè)財務管理機制

（1）要建立健全資產(chǎn)管理等一些基本規(guī)章制度。遵守資金管理規(guī)定，加強資金營運過程管理，切實做好資金在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的平衡，提升資金使用效率；加強存貨、固定資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)驗收程序和方法；加強資產(chǎn)日常保管工作，定期盤點清查。促使企業(yè)的發(fā)展更加健康。

（2）要建立采購付款制度，種業(yè)企業(yè)具有行業(yè)特殊性，有一個較長的生產(chǎn)周期，而且供應商很多都是種植大戶和農(nóng)場，均要先預付大量的種子款，待生產(chǎn)采購加工結(jié)束后才能進行結(jié)算，這就要求企業(yè)要加強對采購活動的會計系統(tǒng)控制，詳細記錄供應商情況、請購申請、采購合同、驗收證明、入庫憑證、款項支付等情況，確保會計記錄、采購、與倉儲記錄一致。

（3）加強預收款的管理。在客戶將提貨款打到公司賬上時，財務應及時記入客戶往來明細賬，對于分不清的客戶名稱或者出現(xiàn)新的客戶名稱時，出納應將當天來款明細打出銀行流水，及時與銷售業(yè)務員確認，如果是老客戶應統(tǒng)一并賬，如果是新客戶則應重新建立賬戶。

（4）要建立銷售管理制度。按經(jīng)批準的銷售合同開具相關(guān)銷售通知，倉儲按所列項目組織發(fā)貨，企業(yè)應當做好銷售業(yè)務各環(huán)節(jié)的記錄，實行全過程的銷售登記制度，加強對銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務的會計系統(tǒng)控制。

2.企業(yè)建立高效的人員培訓機制，強化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理

企業(yè)要定期對員工進行培訓，確保企業(yè)財務管理隊伍的高水平，高素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)種子企業(yè)會計的業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)會計人員相關(guān)的理論基礎(chǔ)，幫助會計人員提高理論水平。不僅對本職內(nèi)的工作做到專業(yè)勝任，還要提升財務管理人員的職業(yè)道德水平，良好的道德水平是提升工作效率的前提，只有定期的對員工進行道德教育，才能提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。其次，還要加強對種子相關(guān)的生產(chǎn)、加工、銷售等方面的流程進行學習，及時關(guān)注種業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合種業(yè)行業(yè)特點做好賬務核算、稅務籌劃等管理工作。

3.建立、健全企業(yè)內(nèi)控制度，加強種業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制措施的落實

（1）督促生產(chǎn)部門對種子生產(chǎn)質(zhì)量加強控制，其中包括種子基地的選擇、制定科學合理的生產(chǎn)計劃，并充分落實、收購時注意做好種子防水、防潮、防混雜等工作。

（2）參與制定種子加工流程，保證加工質(zhì)量，對種子純度、凈度進行有效的提高，盡量降低種子在加工過程中的損耗。

（3）加強倉儲部門的存貨管理。種子具有生命周期，企業(yè)要根據(jù)這一特點，對種子的存貨儲藏水平進行提高，做好儲藏環(huán)境的通風、防潮工作，預防因為儲藏管理不當造成種子芽率降低，導致種子喪失了商品價值，對企業(yè)經(jīng)營帶來損失。

（4）對種子實行標簽管理，作為質(zhì)檢取樣、結(jié)果核對、分類管理以及日后發(fā)生種子質(zhì)量糾紛提供有力證據(jù)。

（5）在經(jīng)營周期結(jié)束后，要對存儲的種子進行清查、盤點，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

（6）種子周期很長，而且種子具有生命活性，因此在每個經(jīng)營周期結(jié)束后，相關(guān)人員都要對所有庫存進行質(zhì)量檢查，保證產(chǎn)品滿足國家有關(guān)規(guī)定的要求，以免種子質(zhì)量不達標，降低企業(yè)形象、給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來不利影響。

4.加強控制成本、費用力度，增加收入，節(jié)省開支

（1）控制制種成本。提高企業(yè)制種基地的單位產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量也是降低制種成本的一種措施，因此對種子基地的選擇要非常重視，選擇適合品種生產(chǎn)的基地，并確保一定穩(wěn)定的面積，加強基地隔離條件，這樣使得企業(yè)的田間管理工作更加方便，同時還可以保證種子質(zhì)量，有效的提高種子純度、芽率、凈度、水分等指標，降低單位成本。

（2）企業(yè)要根據(jù)自身條件，對資源進行合理配置，保證生產(chǎn)經(jīng)營的高效平穩(wěn)運行。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和制定費用標準，采用全面預算管理辦法，努力降低運營成本，降低各項費用的指標。以江蘇明天種業(yè)科技有限公司為例，公司在2007年就實行了全面預算，生產(chǎn)、銷售、管理部門全員參與預算，經(jīng)過短短的兩年試行時間，公司總體費用就大大降低了約100萬，顯著提高了經(jīng)營利潤。為了降低經(jīng)營費用，在常規(guī)作物品種上實行聯(lián)繁聯(lián)銷模式，集供應商與客戶于一身，公司提供技術(shù)和田間指導，并進行田間跟蹤，提供包裝袋，將采購、檢驗、入庫、加工、銷售一體化，大大節(jié)約了采購、銷售、倉儲、運輸?shù)荣M用，節(jié)約了費用、降低了風險。

5.科學分析企業(yè)財務狀況，關(guān)心企業(yè)盈利水平

（1）對整個運營過程進行成本分析

財務管理人員要樹立大成本意識，從親本研發(fā)、大田生產(chǎn)、倉儲加工、營銷推廣等各個環(huán)節(jié)都要進行成本控制。其中包括種質(zhì)資源到新品種的研發(fā)預算、基地日常管理、種子成本核算、倉儲加工、營銷費用、物流等，結(jié)合種子的質(zhì)量水平進行較為全面的成本分析，從對其的分析和總結(jié)中得出最佳的節(jié)約成本的手段，對成本進行控制，促進企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。

（2）對盈利水平進行分析

財務管理部門要協(xié)助企業(yè)制定出科學的經(jīng)營戰(zhàn)略，對營銷工作做出指導。對每個經(jīng)營品種進行分析，在不同的市場背景下對其銷售能力、價格水平、進行詳細的分析和總結(jié)。對每個經(jīng)營部門甚至每個營銷人員的銷售業(yè)績進行評價，所評價的內(nèi)容包括每個月的營銷業(yè)績、客戶回訪等，引導企業(yè)銷售人員以最優(yōu)質(zhì)的服務，對待每位客戶。對不同區(qū)域市場進行調(diào)研，結(jié)合區(qū)域特點對其銷量差異分析，以穩(wěn)定市場。

6.企業(yè)財務管理人員要有一定的市場競爭意識，積極參與企業(yè)各項決策

在進行財務管理的過程中，管理人員要樹立市場經(jīng)濟的觀念，由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變，這是進行財務管理工作的出發(fā)點也是落腳點。財務管理部門要適當?shù)膮⑴c企業(yè)的經(jīng)營管理活動，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，參與企業(yè)對投資的決策活動，控制投資成本、費用，幫助企業(yè)使用有限的成本達到最佳經(jīng)濟效益，參與制定企業(yè)的利潤分配政策，利用科學的手段落實分配方案，并在一定程度上體現(xiàn)市場經(jīng)濟對企業(yè)財務的激勵作用。

三、結(jié)束語

在日常經(jīng)營管理過程中，加強種子企業(yè)財務管理制度建設，保證制度落實到位，加強企業(yè)存貨管理，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，對成本費用加強控制力度，節(jié)省開支、增加收入以及注重財務分析，促進業(yè)務的開展。利用這些措施來讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]彭著能.種子企業(yè)財務風險及其規(guī)避對策淺談[J]財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，12：182-194.

[2]甘義.淺談種子企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范[J].南方農(nóng)業(yè)，2013，09：70-71.

[3]楊衛(wèi)萍.新形勢下中小種子企業(yè)財務管理芻議[J]種子科技，2012，07：7-9.

[4]陳忠法.淺談我國中小民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2012，11：81-63.