【摘 要】在企業(yè)發(fā)展過程中，對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟進行科學(xué)管理，可使得企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟得到合理配置，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的資金支持，并且可使企業(yè)競爭力得到提高。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一些問題阻礙企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)通過有效措施對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到進一步提高。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；研究

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟管理是提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)良好發(fā)展的有效途徑，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理情況并不理想，需要進一步創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)當(dāng)對存在的問題科學(xué)分析，針對這些問題選擇有效策略進行積極創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善

從當(dāng)前情況而言，很多企業(yè)內(nèi)部均具備自己的經(jīng)濟管理制度，但是在實際執(zhí)行過程中這些經(jīng)濟管理制度并未使其作用得到有效發(fā)揮，對其原因進行分析，主要就是因為這些經(jīng)濟管理制度本身不夠完善。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)均為家族企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面選擇的也都是傳統(tǒng)管理模式，即家族管理模式，但是這種模式已經(jīng)無法與當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度而言，其所考慮的僅僅是企業(yè)內(nèi)短期經(jīng)濟效益，但對企業(yè)長期利益往往忽略。另外，在大部分企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前實行的經(jīng)濟管理制度未及時吸收新鮮內(nèi)容，未及時調(diào)整并完善制度，這樣造成的結(jié)果就是企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在很大局限性，很難保證企業(yè)經(jīng)濟管理。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理觀念比較落后

從當(dāng)前實際情況來看，大部分企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有的必要性及意義未充分意識，經(jīng)濟管理觀念仍然比較落后。對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接關(guān)系，因此很多企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)只對眼前經(jīng)濟利益比較重視，通過擴大投資與生產(chǎn)規(guī)模使企業(yè)生產(chǎn)效益得到提高。另外，很多企業(yè)對于其它企業(yè)內(nèi)部較先進管理經(jīng)濟并未及時學(xué)習(xí)，危機意識比較缺乏，對企業(yè)創(chuàng)新人才缺乏培養(yǎng)，對于國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢也缺乏科學(xué)分析，這樣造成的結(jié)果就是在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中無必要科學(xué)依據(jù)，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中無法發(fā)揮正確作用。

3.經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

目前，我國很多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)均比較松散。一方面，企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理組織成員在技術(shù)及知識方面的水平存在很大差異，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人才缺乏戰(zhàn)斗力；另一方面，由于企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理觀念比較落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未重視經(jīng)濟管理人才素質(zhì)建設(shè)，造成整體經(jīng)濟管理水平比較低。但是企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)濟管理人才有著直接關(guān)系，因此對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展也就產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。由于企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)比較松散，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中對實際情況忽略，很對企業(yè)在對創(chuàng)新策略進行制定時過于超前，對于企業(yè)發(fā)展實際情況以及經(jīng)營環(huán)境實際變化情況未充分考慮，造成頻繁出現(xiàn)資源限制問題，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展十分不利。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

1.對企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理中制度屬于基礎(chǔ)，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中制度創(chuàng)新屬于前提，企業(yè)要對企業(yè)經(jīng)濟管理加快創(chuàng)新，則應(yīng)當(dāng)從根本上對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“以人為本”經(jīng)濟管理體制建立起來，從薪資福利制度、賞罰制度以及績效考核與升遷制度優(yōu)化等方面對經(jīng)濟管理人員加強重視，從而使其提高工作積極性與效率；另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對強化監(jiān)督管理體系加強重視，對企業(yè)內(nèi)各層面及環(huán)節(jié)監(jiān)督進行落實，另外應(yīng)當(dāng)提倡企業(yè)內(nèi)員工在經(jīng)濟管理監(jiān)督中積極參與，使企業(yè)內(nèi)員工增強責(zé)任心及歸屬感。此外，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及規(guī)劃營銷方面，也應(yīng)當(dāng)加強制度創(chuàng)新。

2.對企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新屬于先導(dǎo)，由于當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)濟管理理念比較落后，很難做到與時俱進，并且危機意識比較缺乏，當(dāng)前市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，利用全新思維模式以及管理方法對企業(yè)經(jīng)濟管理進行指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極創(chuàng)造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍為基礎(chǔ)使員工創(chuàng)新意識得到提升。此外，當(dāng)前市場競爭十分激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備強烈競爭意識及危機意識，對當(dāng)前形勢進行綜合考慮，從而將全新經(jīng)濟管理模式建立起來，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行科學(xué)管理。

3.對企業(yè)經(jīng)濟管理組織創(chuàng)新

當(dāng)前形勢下，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)與市場經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不斷進行調(diào)整及優(yōu)化，使組織結(jié)構(gòu)的作用得到有效發(fā)揮，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將扁平化組織結(jié)構(gòu)建立起來，將管理組織層次逐漸簡化，使管理幅度增加，使經(jīng)濟管理效率得到有效提升；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將柔性化組織結(jié)構(gòu)建立起來，從而使經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)多樣化及靈活性，從而使企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)濟活動管理得到滿足。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理有著不可替代的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題科學(xué)分析，根據(jù)這些問題采取合理措施對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平及效率提高。

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作者簡介：

曹敏（1971-），女，本科，國網(wǎng)南通供電公司，經(jīng)濟師，從事技術(shù)經(jīng)濟管理領(lǐng)域的研究。