【摘 要】在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，可使得企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到合理配置，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金支持，并且可使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題阻礙企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效措施對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步提高。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；研究

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的有效途徑，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況并不理想，需要進(jìn)一步創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問(wèn)題科學(xué)分析，針對(duì)這些問(wèn)題選擇有效策略進(jìn)行積極創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與質(zhì)量。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

從當(dāng)前情況而言，很多企業(yè)內(nèi)部均具備自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中這些經(jīng)濟(jì)管理制度并未使其作用得到有效發(fā)揮，對(duì)其原因進(jìn)行分析，主要就是因?yàn)檫@些經(jīng)濟(jì)管理制度本身不夠完善。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)均為家族企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面選擇的也都是傳統(tǒng)管理模式，即家族管理模式，但是這種模式已經(jīng)無(wú)法與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度而言，其所考慮的僅僅是企業(yè)內(nèi)短期經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期利益往往忽略。另外，在大部分企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度未及時(shí)吸收新鮮內(nèi)容，未及時(shí)調(diào)整并完善制度，這樣造成的結(jié)果就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在很大局限性，很難保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后

從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有的必要性及意義未充分意識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理觀念仍然比較落后。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接關(guān)系，因此很多企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)眼前經(jīng)濟(jì)利益比較重視，通過(guò)擴(kuò)大投資與生產(chǎn)規(guī)模使企業(yè)生產(chǎn)效益得到提高。另外，很多企業(yè)對(duì)于其它企業(yè)內(nèi)部較先進(jìn)管理經(jīng)濟(jì)并未及時(shí)學(xué)習(xí)，危機(jī)意識(shí)比較缺乏，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才缺乏培養(yǎng)，對(duì)于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也缺乏科學(xué)分析，這樣造成的結(jié)果就是在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中無(wú)必要科學(xué)依據(jù)，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮正確作用。

3.經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

目前，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)均比較松散。一方面，企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理組織成員在技術(shù)及知識(shí)方面的水平存在很大差異，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏戰(zhàn)斗力；另一方面，由于企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未重視經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)建設(shè)，造成整體經(jīng)濟(jì)管理水平比較低。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)管理人才有著直接關(guān)系，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也就產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較松散，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)實(shí)際情況忽略，很對(duì)企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新策略進(jìn)行制定時(shí)過(guò)于超前，對(duì)于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境實(shí)際變化情況未充分考慮，造成頻繁出現(xiàn)資源限制問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中制度屬于基礎(chǔ)，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中制度創(chuàng)新屬于前提，企業(yè)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加快創(chuàng)新，則應(yīng)當(dāng)從根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“以人為本”經(jīng)濟(jì)管理體制建立起來(lái)，從薪資福利制度、賞罰制度以及績(jī)效考核與升遷制度優(yōu)化等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)重視，從而使其提高工作積極性與效率；另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)強(qiáng)化監(jiān)督管理體系加強(qiáng)重視，對(duì)企業(yè)內(nèi)各層面及環(huán)節(jié)監(jiān)督進(jìn)行落實(shí)，另外應(yīng)當(dāng)提倡企業(yè)內(nèi)員工在經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督中積極參與，使企業(yè)內(nèi)員工增強(qiáng)責(zé)任心及歸屬感。此外，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及規(guī)劃營(yíng)銷方面，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度創(chuàng)新。

2.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新屬于先導(dǎo)，由于當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，很難做到與時(shí)俱進(jìn)，并且危機(jī)意識(shí)比較缺乏，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，利用全新思維模式以及管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍為基礎(chǔ)使員工創(chuàng)新意識(shí)得到提升。此外，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行綜合考慮，從而將全新經(jīng)濟(jì)管理模式建立起來(lái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理。

3.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，使組織結(jié)構(gòu)的作用得到有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將扁平化組織結(jié)構(gòu)建立起來(lái)，將管理組織層次逐漸簡(jiǎn)化，使管理幅度增加，使經(jīng)濟(jì)管理效率得到有效提升；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將柔性化組織結(jié)構(gòu)建立起來(lái)，從而使經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多樣化及靈活性，從而使企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理得到滿足。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著不可替代的作用，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題科學(xué)分析，根據(jù)這些問(wèn)題采取合理措施對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平及效率提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（2）

[2]王茜.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].商業(yè)文化（下半月），2011（04）

[3]張喜鵬. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（21）

作者簡(jiǎn)介：

曹敏（1971-），女，本科，國(guó)網(wǎng)南通供電公司，經(jīng)濟(jì)師，從事技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究。