【摘 要】隨著汽車制造行業(yè)競爭的加劇，加強企業(yè)內(nèi)部控制，有利于提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。目前企業(yè)面臨的內(nèi)控問題比較多，如內(nèi)控體系不完善、審計部門權(quán)威性不夠等。本文在分析汽車制造企業(yè)面臨內(nèi)控問題的基礎(chǔ)上，探討了基于戰(zhàn)略視角下企業(yè)內(nèi)部控制策略。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略視角；汽車制造企業(yè)；內(nèi)部控制；策略

當(dāng)前，我國對外開放水平提高，國外的汽車制造產(chǎn)商紛紛涌入國內(nèi)市場，由于國外企業(yè)在制造技術(shù)和汽車性能等方面具有相對優(yōu)勢，使得我國汽車制造企業(yè)面臨發(fā)展困境。在新形勢下，企業(yè)為了更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)加強內(nèi)部控制，完善內(nèi)控體系，不斷提升管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供良好內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)更加重視內(nèi)部控制，加強內(nèi)部控制，確保會計信息的完整性與真實性，對于客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高經(jīng)營管理水平具有重要意義。通過加強內(nèi)部控制，可提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并有效防范企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險，同時可保障企業(yè)財產(chǎn)與物資安全，并有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的運營效益。目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在如下問題，有待解決。

1.內(nèi)部控制體系不完善

在制造企業(yè)中，內(nèi)部控制體系發(fā)揮著重要作用。隨著市場競爭的激烈，企業(yè)利潤空間的所限，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，加強內(nèi)部控制，對企業(yè)而言具有重要意義。當(dāng)前，汽車制造企業(yè)越來越重視內(nèi)部控制，但是仍有一些企業(yè)未重視內(nèi)部控制，甚至無完善的內(nèi)控體系，企業(yè)內(nèi)部控制效果不佳，資金使用率低、生產(chǎn)效率不高等問題突出。

2.內(nèi)控制度形同虛設(shè)

由于企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不到位，且不少企業(yè)屬于家族式企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)不完善，無法充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。此類問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)控制度不完善，制度執(zhí)行力不夠，無法有效貫徹落實；二是一些企業(yè)的內(nèi)控水平較差，在分析與解決問題時，往往停留在理論階段，致使內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

3.內(nèi)控制度實施監(jiān)督不到位

近年來，隨著市場競爭的加劇，國內(nèi)多家汽車制造企業(yè)均制定與實施了內(nèi)部控制管理體系，但是從實際情況看，企業(yè)的制度形同虛設(shè)，對內(nèi)部控制功能無法發(fā)揮重要作用。一個完美無瑕的內(nèi)控體系，如果缺少監(jiān)督，監(jiān)督不到位，則制度就會成為一紙空文。汽車制造企業(yè)內(nèi)控制實施監(jiān)督中，存在著監(jiān)督不到位的問題。

4.內(nèi)部審計部門的權(quán)威性差

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，在內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計發(fā)揮著重要作用，可保障內(nèi)部控制的高效實施。目前，部分汽車制造企業(yè)無單獨審計部門和人員，審計人員往往依附于其他部門，以致于無法充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，無法對單位內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效評價。

二、基于戰(zhàn)略視角下汽車制造企業(yè)的內(nèi)控措施

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，應(yīng)從以下方面入手：一是加強內(nèi)控宣傳，提高企業(yè)員工內(nèi)控意識，尤其是提高管理者的內(nèi)部控制意識，真正認(rèn)識到內(nèi)控的重要性，為內(nèi)控制度實施提供良好環(huán)境；二是健全人事管理制度，在企業(yè)內(nèi)部控制中，人事管理部門發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)健全人事管理政策，建立合理的薪酬體系，并提高對員工的獎勵，增強企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感；三是逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制考評體系，提高執(zhí)行力，并配之以科學(xué)的執(zhí)行考評機制；四是加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本的理念，重視企業(yè)道德建設(shè)，提高員工工作的積極性。

2.合理設(shè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

制定一個明確的發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)發(fā)展有重要的意義。在企業(yè)控制中，設(shè)定目標(biāo)可使企業(yè)員工明確發(fā)展方向，通過目標(biāo)設(shè)定，內(nèi)控人員可明確內(nèi)部控制重點，以目標(biāo)為依據(jù)，制定可操作的、合理的控制措施，最大程度上發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。這就要求企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)實際，制定可實現(xiàn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為內(nèi)部控制提供依據(jù)。

3.提高內(nèi)控風(fēng)險意識

企業(yè)為了實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須提高內(nèi)控風(fēng)險防范意識，通過分析與控制，降低企業(yè)面臨的內(nèi)控風(fēng)險。為了更好應(yīng)對內(nèi)控風(fēng)險，應(yīng)首先分析內(nèi)控中可能面臨的風(fēng)險，并結(jié)合企業(yè)實際，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險造成的損失。同時，加強風(fēng)險控制宣傳，提高員工風(fēng)險控制意識，在企業(yè)形成良好的風(fēng)險控制氛圍。

4.企業(yè)預(yù)算編制控制

加強預(yù)算編制控制，及時發(fā)現(xiàn)與解決所存在的問題，對于提高內(nèi)部控制水平具有重要意義。在編制預(yù)算時，應(yīng)按照不同預(yù)算控制，收集相關(guān)資料，進(jìn)行全面預(yù)算分析，合理調(diào)整預(yù)算編制。同時，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，制定基于戰(zhàn)略視角下的預(yù)算管理措施，切實提高企業(yè)預(yù)算編制的控制水平。

5.完善內(nèi)控體系，加強監(jiān)督控制

為了提高汽車制造企業(yè)內(nèi)控水平，應(yīng)完善內(nèi)控體系與制度，根據(jù)企業(yè)實際，健全完善內(nèi)部審計制度，實施嚴(yán)格問責(zé)，制定一套完善核查與懲罰制度，全面分析企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營方面的財務(wù)報告，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、真實性，并安排專人，負(fù)責(zé)全面審查審計數(shù)據(jù)，制定可操作的控制措施，提高內(nèi)控水平。

三、結(jié)語

汽車制造企業(yè)加強內(nèi)部控制，對于提高內(nèi)部管理水平、提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)前汽車制造企業(yè)在內(nèi)部控制中還存在內(nèi)控體系不完善、監(jiān)督不到位和內(nèi)控環(huán)境差等問題，影響了企業(yè)內(nèi)控水平的提升。為了提高內(nèi)控水平，企業(yè)可從預(yù)算編制控制、內(nèi)控風(fēng)險意識提高和完善體系等方面入手，加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高內(nèi)控水平。

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