摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)療制度改革的全面深入，醫(yī)院經(jīng)濟管理形勢也隨之發(fā)生變化，醫(yī)院承受著越來越大的壓力以及越來越激烈的競爭。想要在競爭中得以生存和發(fā)展，醫(yī)院就必須要樹立正確的觀念，適應(yīng)醫(yī)改和市場，加強經(jīng)濟管理，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的一個重要組成部分，也是醫(yī)院在市場競爭中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。醫(yī)院的經(jīng)濟管理必須滿足時代要求，適應(yīng)發(fā)展形勢，不斷探索新的思路，從而實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的運行。

關(guān)鍵字：醫(yī)院；經(jīng)濟管理；思考

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（a）-0000-00

醫(yī)院經(jīng)濟管理是指醫(yī)院在按照客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基本要求下，運用一些的經(jīng)濟措施，對醫(yī)院的計劃、組織、實施、指導(dǎo)與監(jiān)督等經(jīng)濟活動進行合理有效的安排，再經(jīng)過一定的經(jīng)濟分析和核算，使醫(yī)院經(jīng)濟管理的各項資源都能夠得到充分合理的利用，在此基礎(chǔ)上，用盡可能少的勞動耗費來換取盡可能大的經(jīng)濟效益和醫(yī)療社會效益。本文主要通過分析一些醫(yī)院經(jīng)濟管理上存在的問題，提出了幾項加強醫(yī)院在醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的措施。

一、目前醫(yī)院的經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（1）醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才

由于醫(yī)院長期對經(jīng)濟管理缺乏重視，導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展過程中不重視對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)與引入，主要表現(xiàn)在，大多數(shù)醫(yī)院都沒有設(shè)置專門負責經(jīng)濟管理的部門，也缺乏精通經(jīng)濟管理的高素質(zhì)人才，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作大多數(shù)由財務(wù)部門代替完成，再加上醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)沒有對經(jīng)濟管理人員進行專門培訓(xùn)等從而導(dǎo)致經(jīng)濟管理人員缺乏專業(yè)的知識技能，不能很好的運用經(jīng)濟管理方法來進行醫(yī)院方面的管理，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的落后。

（2）醫(yī)院的管理模式比較粗放，管理理念比較陳舊

目前很多醫(yī)院在管理理念方面還不能夠與時俱進，不能正確理解新形勢下加強經(jīng)濟管理的重要性；再加上大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新精神與責任意識，不能很好的適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。目前的經(jīng)濟管理還采用過去粗放的管理模式，即主要依靠增加資源的投入來推動醫(yī)院的發(fā)展，而不是講究資源的優(yōu)化配置。有的醫(yī)院甚至不顧自身的基礎(chǔ)與條件，一味盲目做大、做強，沒有進行充分的風(fēng)險評估論證就進行過度負債經(jīng)營，從而形成了很大的財務(wù)風(fēng)險。

（3）經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)平臺建設(shè)比較落后

由于計算機技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，醫(yī)院為了給患者提供方便，提高自身的服務(wù)水平，紛紛建立了門診、住院等很多套計算機軟件系統(tǒng)。但是卻沒有建立基礎(chǔ)的信息平臺，從而造成系統(tǒng)之間的信息不能實現(xiàn)共享，這樣就使得系統(tǒng)提供的信息之間存在偏差，缺少統(tǒng)一、規(guī)范的成本核算和經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)，從而不能為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟管理提供可靠有效的數(shù)據(jù)。

二、新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的幾點思考

（1）積極開拓醫(yī)療領(lǐng)域和市場

醫(yī)院必須適應(yīng)當今市場客觀經(jīng)濟的要求，提高醫(yī)院市場中的競爭力，建立和完善整體的醫(yī)療配置，積極開拓醫(yī)療領(lǐng)域和市場，增強醫(yī)院內(nèi)部調(diào)節(jié)的能力，才能得以發(fā)展盈利。醫(yī)院應(yīng)和其它醫(yī)院聯(lián)合一起開展工作，互惠互利，取長補短，共同發(fā)展。同時，醫(yī)院不僅要做好基本的醫(yī)療服務(wù)，還要充分發(fā)揮本醫(yī)院醫(yī)療資源的特色，積極利用自身優(yōu)勢來拓寬服務(wù)的空間，滿足社會各階層和特殊人群醫(yī)療服務(wù)的需求，從而獲取高效益，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理的高效進行。

（2）樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)濟管理理念

樹立“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的經(jīng)濟管理理念，醫(yī)院要始終把病人的生命安全放在第一位，通過有效的經(jīng)濟管理降低醫(yī)院的整體運行成本，爭取用比較低廉的費用，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的競爭力，努力滿足社會各階層的基本醫(yī)療服務(wù)需求。醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展和走向很大程度上取決于醫(yī)院決策機構(gòu)的理念和能力，所以，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的核心機構(gòu)必須具有先進的經(jīng)濟管理理念，具有超前的思維和變革創(chuàng)新能力，找準市場定位，全面革新管理，把握經(jīng)濟運行規(guī)律，規(guī)避風(fēng)險，有效地進行醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在醫(yī)院經(jīng)濟管理實施的過程中，經(jīng)濟管理人員必須堅持以人為本的理念、市場發(fā)展的理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念、經(jīng)濟效益的理念、投資風(fēng)險理念、法律制度理念等，從整體運行最優(yōu)化出發(fā)，在進行各項經(jīng)濟工作的決策時對醫(yī)院經(jīng)濟管理的導(dǎo)向進行調(diào)節(jié)和控制，最終實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的目標。

（3）強化醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量的管理工作

及時、安全、有效的醫(yī)療服務(wù)是對醫(yī)院的基本要求，醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題。在激烈醫(yī)療市場競爭的情況下，如果沒有質(zhì)量的保證和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，市場就難以鞏固。為保證醫(yī)療的質(zhì)量以及醫(yī)療安全，醫(yī)院要樹立強烈的責任意識，深化改革，制定出醫(yī)療護理的質(zhì)量標準、診療技術(shù)規(guī)范等，并把這些標準和規(guī)范納入到日常管理內(nèi)容中，建立嚴格的醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院經(jīng)濟管理有章可循。此外，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，隨著人們生活水平的提高，對就醫(yī)過程中的服務(wù)要求更加細致和人性化，為此醫(yī)院要提高服務(wù)水平，盡量滿足病患的要求，把“以病人為中心”落實到醫(yī)療服務(wù)的過程中。

（4）抓好醫(yī)院經(jīng)濟管理的人力資源建設(shè)

人力資源在醫(yī)院發(fā)展中起著中流砥柱的作用，是醫(yī)院核心競爭力的主要體現(xiàn)，也是醫(yī)院快速發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。為此，醫(yī)院一定要建立相應(yīng)的激勵體制，完善獎懲制度，采取適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的有效措施來調(diào)動醫(yī)院職工的積極性和主動性，激發(fā)他們對患者的愛心和責任心，以優(yōu)質(zhì)的態(tài)度為患者服務(wù)，從而贏得患者的信賴，來提高醫(yī)院的形象和信任度。同時，醫(yī)院還應(yīng)該加強對高技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的主體，他們的醫(yī)療技術(shù)水平直接影響患者對醫(yī)院的信任以及醫(yī)院在業(yè)內(nèi)的地位和影響力。所以，一定要積極鼓勵和支持他們的技術(shù)培養(yǎng)，使他們能夠最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，最終實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的快速提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，就必須以醫(yī)院的工作中心，從經(jīng)濟管理機制的改革入手，把完善經(jīng)濟管理制度作為核心，把進行醫(yī)院管理的經(jīng)濟核算、實行責任會計作為重點，把用盡可能低的消耗取得盡可能大的經(jīng)濟效益作為目標，對醫(yī)院中的資金、人員和物資等進行合理有效管理，充分地發(fā)揮出各種要素的作用，積極進行創(chuàng)新改革，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭艷；醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐與思考[J]；現(xiàn)代商業(yè)；2009年第5期；

[2]陳愛斌；如何在市場經(jīng)濟下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理[J]；中國醫(yī)療前沿；2009年第5期

[3]張芳；論醫(yī)療改革背景下的醫(yī)院經(jīng)濟管理機制的改革[J]；現(xiàn)代經(jīng)濟信息；2010年第24期

[4]酈文凱、王昕；新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J]；中國衛(wèi)生經(jīng)濟；2011年第5期

[5]陽海燕；論新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新[J]；企業(yè)家天地（理論版）；2010年第5期