瑞士，一個(gè)純凈的國(guó)度。達(dá)沃斯，一座風(fēng)光旖旎的城鎮(zhèn)。每年年初在這里舉辦的世界經(jīng)濟(jì)論壇無(wú)疑成為這個(gè)河畔小鎮(zhèn)的名片。

2015世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯年會(huì)于1月21日至24日召開(kāi)，今年的主題是“全球新格局”。 國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)帶隊(duì)，政商學(xué)各界大腕云集，本屆達(dá)沃斯的中國(guó)代表團(tuán)陣容絕對(duì)夠豪華，市場(chǎng)也普遍認(rèn)為這是自2009年以來(lái)最強(qiáng)大的代表團(tuán)。

央行行長(zhǎng)周小川

央行無(wú)意向市場(chǎng)注入過(guò)多流動(dòng)性

談經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：增速適當(dāng)放緩是好消息

周小川稱中國(guó)政府有信心保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定。中國(guó)舊有的增長(zhǎng)模式難以持續(xù)。在新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速適當(dāng)放緩是好消息。

他表示，不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式需要改變，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是好事。如果政府過(guò)度追求GDP增長(zhǎng)，就會(huì)推遲必要的機(jī)構(gòu)改革，GDP增長(zhǎng)稍微放緩，機(jī)構(gòu)改革力度就會(huì)增大。

央行對(duì)經(jīng)濟(jì)的逆向調(diào)控態(tài)度不同，有的相信有的不信這種調(diào)控手段的效果。對(duì)經(jīng)濟(jì)設(shè)定通脹目標(biāo)需是情況不同而定，應(yīng)該設(shè)定一個(gè)可以調(diào)控的空間，以達(dá)到人們預(yù)期的目的。不論如何央行調(diào)控是有用的。

他說(shuō)，“中國(guó)全國(guó)人大將在3月討論更低一些的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)”。

談貨幣政策：無(wú)意放過(guò)多流動(dòng)性

周小川說(shuō)，QE成為各大央行慣用手法，新興市場(chǎng)參與國(guó)際市場(chǎng)需要留意這種引起的波動(dòng)性。中國(guó)央行無(wú)意向市場(chǎng)注入過(guò)多流動(dòng)性，貨幣政策將為結(jié)構(gòu)性政策創(chuàng)造空間。

中國(guó)央行一直在盡力保證市場(chǎng)資金流動(dòng)性不要過(guò)量，但來(lái)自海外的資金流入仍然在不斷改變中國(guó)的流動(dòng)性，這會(huì)給資本市場(chǎng)帶來(lái)影響，包括國(guó)際大宗商品價(jià)格和中國(guó)股市。

周小川強(qiáng)調(diào)，中國(guó)央行的貨幣政策仍是穩(wěn)定路線。雖然遭遇了房地產(chǎn)市場(chǎng)的增速下滑，并且中國(guó)城市又多，情況又復(fù)雜，都增加了不確定性，造成一些人過(guò)度反應(yīng)，但從市場(chǎng)基本面來(lái)說(shuō)，中國(guó)金融的基本情況是穩(wěn)定的。

談股市：更關(guān)注上市公司基本面

中國(guó)央行一直在盡力保證市場(chǎng)資金流動(dòng)性不要過(guò)量，但來(lái)自海外資金流入仍然在不斷改變中國(guó)的流動(dòng)性，這會(huì)給資本市場(chǎng)帶來(lái)影響，包括國(guó)際大宗商品價(jià)格和中國(guó)股市。

但他相信中國(guó)股市更關(guān)注上市公司的基本面。

周小川表示，10到15年前亞洲金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，中國(guó)金融市場(chǎng) 并沒(méi)有出現(xiàn)太大波動(dòng)，但現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)和全球金融市場(chǎng)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，滬港通就是一個(gè)例子。

同樣，銀行間的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，中國(guó)市場(chǎng)變得更為開(kāi)放。

談樓市：很難出具體政策來(lái)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)

周小川認(rèn)為我國(guó)部分城市存在房地產(chǎn)過(guò)剩，當(dāng)被問(wèn)到央行怎樣穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)，周小川表示如果整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定，央行很難出臺(tái)專(zhuān)門(mén)針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策。

談全球經(jīng)濟(jì)：地緣政治風(fēng)險(xiǎn)促使市場(chǎng)波動(dòng)

周小川強(qiáng)調(diào)，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)促使市場(chǎng)波動(dòng)，不規(guī)則的資本流動(dòng)提高了波動(dòng)性。

全球經(jīng)濟(jì)的一些憂慮體現(xiàn)在三點(diǎn)：第一是地緣政治;第二是大宗商品價(jià)格;第三是量化寬松。去年夏日，很多新興市場(chǎng)看到不尋常的資本流入，這被看成經(jīng)濟(jì)不確定性和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的源頭。

談?dòng)蛢r(jià)：低油價(jià)有助GDP增長(zhǎng)

當(dāng)被問(wèn)及油價(jià)下跌對(duì)經(jīng)濟(jì)有什么影響時(shí)，周小川表示，更低的油價(jià)有助GDP增長(zhǎng)，有助就業(yè)增加。但他還表示，中國(guó)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性改革階段，需要節(jié)能，盡可能減少石化能源消耗。

但他同時(shí)表示，國(guó)際市場(chǎng)上會(huì)因各國(guó)情況、各部門(mén)情況不一樣。

他還表示中國(guó)希望能源價(jià)格穩(wěn)定與合理，希望看到更為可持續(xù)的石油供應(yīng)-需求關(guān)系。

IMF全球副總裁朱民

互聯(lián)網(wǎng)金融有望成為中國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)廣為人知，持續(xù)的發(fā)展，需要新建完整的功能監(jiān)管的理論框架和實(shí)施系統(tǒng)。

朱民認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)大事，是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融具有完整的金融功能，幾乎包含著銀行所有的部門(mén)，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)潛在的方向，是把金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)連起來(lái)，這是互聯(lián)網(wǎng)金融能快速發(fā)展的重要原因。

互聯(lián)網(wǎng)具有國(guó)際性，它是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。朱民稱，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展很快，這是好事，但也有風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展表明了中國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)新的服務(wù)業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，也有可能成為中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

中國(guó)因?yàn)榈靡嬗谒嫶蟮氖袌?chǎng)，充分利用這個(gè)市場(chǎng)，使得沒(méi)人能跟他競(jìng)爭(zhēng)，所以它走向國(guó)際相對(duì)容易得多，而且中國(guó)已經(jīng)有了一些很大的平臺(tái)。

不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)金融整體風(fēng)險(xiǎn)依然存在，因?yàn)檫@是一個(gè)未知領(lǐng)域。第一是監(jiān)管的根本變化，傳統(tǒng)的銀行監(jiān)管是機(jī)構(gòu)性監(jiān)管?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是功能監(jiān)管，沒(méi)有機(jī)構(gòu)，變成了一個(gè)按照功能來(lái)區(qū)分的監(jiān)管，它把整個(gè)的監(jiān)管工具、方式、通常要求的流動(dòng)性準(zhǔn)備、資本金的準(zhǔn)備，這些概念完全顛覆。

朱民指出，中國(guó)如果要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，需要把金融性監(jiān)管從理念到實(shí)施，從運(yùn)作到基礎(chǔ)設(shè)施全部建立起來(lái)，否則不可能領(lǐng)先全球。

“你把這個(gè)建起來(lái)了，全世界都聽(tīng)你的。”朱民表示，新的功能監(jiān)管的理念、框架、工具、實(shí)施、操作基礎(chǔ)設(shè)施很重要，涉及到很多具體的風(fēng)險(xiǎn)防范的概念。

不同國(guó)家有不同的監(jiān)管要求，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)是，可能在不知不覺(jué)中走出去，但是很可能在這個(gè)過(guò)程中，已經(jīng)不自覺(jué)地和一些國(guó)外的某些法規(guī)法律沖突，國(guó)際性的風(fēng)險(xiǎn)需要警惕。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫

人才儲(chǔ)備不足是企業(yè)走出去最大障礙

在論壇發(fā)言中，林毅夫首先談及了中國(guó)目前的對(duì)外投資情況，他認(rèn)為，展望未來(lái)，有兩類(lèi)新的對(duì)外投資越來(lái)越重要，一類(lèi)就是通過(guò)到海外通過(guò)并購(gòu)或是用購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利的方式到發(fā)達(dá)國(guó)家獲取技術(shù)，而另外一類(lèi)，就是密集型加工產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的直接投資。

他指出，“中國(guó)現(xiàn)在勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，由于國(guó)內(nèi)的工資不斷上漲，將會(huì)出現(xiàn)像六十年代時(shí)候的日本因?yàn)楣べY上漲，把勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞洲四條小龍來(lái)，幫助亞洲四條小龍實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、品牌化（的情況）。八十年代的時(shí)候，亞洲四條小龍同樣面臨工資上漲，然后把勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸來(lái)?！?/p>

同樣的，“目前中國(guó)達(dá)到日本六十年代、亞洲四小龍?jiān)诎耸甏耐瑯忧樾?，因?yàn)閲?guó)內(nèi)工資快速上漲，很多密集型的加工產(chǎn)業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)向外轉(zhuǎn)移的直接投資?！绷忠惴蚪忉尩?。

林毅夫以實(shí)際舉例說(shuō)，中國(guó)勞動(dòng)密集型加工業(yè)主要的生產(chǎn)地，像廣東、福建、浙江、江蘇、山東，在八十年代轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸來(lái)的港資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、韓資企業(yè)已經(jīng)差不多轉(zhuǎn)移出去了。

他表示，這（中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移）對(duì)其他發(fā)展中國(guó)家是一個(gè)讓他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造就業(yè)、增加出口、創(chuàng)造外匯，以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的窗口，可能為世界帶來(lái)一次新的工業(yè)化浪潮。

在林毅夫看來(lái)，從工業(yè)革命的開(kāi)始到現(xiàn)在250多年的歷史中，除了少數(shù)幾個(gè)石油資源大國(guó)之外，發(fā)展比較好的國(guó)家，都是經(jīng)過(guò)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)來(lái)創(chuàng)造大量的就業(yè)，把勞動(dòng)力從農(nóng)業(yè)人口變成現(xiàn)代的制造業(yè)的人口，產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，這是所有成功國(guó)家的共同慣例。

“我來(lái)看的話，中國(guó)在對(duì)外投資上面，一個(gè)最大的貢獻(xiàn)就是按照經(jīng)濟(jì)合理性的原則，可能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全世界所有的國(guó)家都共同快速發(fā)展的機(jī)遇?！?/p>

林毅夫認(rèn)為，中國(guó)目前已經(jīng)到了從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”的發(fā)展階段。中國(guó)現(xiàn)在是世界第三大外資提供國(guó)，將來(lái)可能還會(huì)更大。

同時(shí)他表示，在五年前、十年前，中國(guó)談的還是怎么樣吸引外資，現(xiàn)在突然間中國(guó)變成到海外投資會(huì)比吸引外資還多。“有一些企業(yè)不走到海外去，根本沒(méi)有辦法面對(duì)公司定單流失的挑戰(zhàn)。然而現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，我覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)是什么呢？是心理準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，人才準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。我們大陸本身的企業(yè)利潤(rùn)不斷消失、工人也那么難過(guò)，你叫他到海外去，但是不敢去，因?yàn)檫@個(gè)轉(zhuǎn)變來(lái)的太快。”

阿里巴巴董事局主席馬云

把阿里做成全球中小企業(yè)平臺(tái)

對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，這也是他時(shí)隔七年后再度顯身達(dá)沃斯論壇。2001年，馬云第一次到達(dá)沃斯，“大廳里的企業(yè)家在臺(tái)上談希望全球化為人類(lèi)做出貢獻(xiàn)，門(mén)外則對(duì)這些企業(yè)家破口大罵。”2002年，因?yàn)槊绹?guó)911事件而將會(huì)址轉(zhuǎn)移到紐約的達(dá)沃斯論壇上，馬云與歐美企業(yè)家大談互聯(lián)網(wǎng)管制與打擊黃賭毒?！案呤窒缕?，你的水平會(huì)越來(lái)越高。參加這樣的活動(dòng)也是一個(gè)道理。”馬云曾表示，在自己身邊穿行的人都是如默多克之類(lèi)的舉足輕重的全球政界商界和學(xué)術(shù)界的精英人物。2005年的達(dá)沃斯年會(huì)期間，馬云認(rèn)識(shí)了美國(guó)前總統(tǒng)克林頓。隨后克林頓就出現(xiàn)在了杭州，為馬云主辦的互聯(lián)網(wǎng)盛會(huì)——“西湖論劍”造勢(shì)，并發(fā)表開(kāi)幕式的主題演講。

但2008年以后，馬云連續(xù)缺席了幾年達(dá)沃斯論壇，全新應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，并最終讓阿里巴巴成功在美國(guó)上市。可以說(shuō)，馬云缺席達(dá)沃斯論壇這幾年，其實(shí)也是阿里巴巴遭遇最大挑戰(zhàn)的幾年：無(wú)論是國(guó)際金融危機(jī)還是“十月圍城”，無(wú)論是支付寶剝離遭遇的誠(chéng)信危機(jī)還是阿里在香港上市遇阻，其實(shí)都讓馬云疲于應(yīng)付。好在如今隨著阿里在紐約締造了有史以來(lái)最大的IPO神話，阿里巴巴也順勢(shì)而成為全球市值最大的公司之一，馬云于是在闊別達(dá)沃斯七年之后，又一次踏足這里。

那么時(shí)隔7年，馬云來(lái)到達(dá)沃斯做什么呢？

超過(guò)一個(gè)億的顧客每天訪問(wèn)我們的網(wǎng)站，如今我們?yōu)橹袊?guó)提供1400萬(wàn)份工作。從最初的18個(gè)人到后來(lái)的37個(gè)人，再到現(xiàn)在如此龐大的規(guī)模。我們用15年的時(shí)間走到了今天。

15年前，我告訴我的團(tuán)隊(duì)“我們還是個(gè)孩子”;15年后的今天，我依然對(duì)團(tuán)隊(duì)這么說(shuō)，因?yàn)橄鄬?duì)于未來(lái)可以達(dá)到的高度，我們今天的規(guī)模依然是個(gè)“嬰兒”。15年前，我們從無(wú)到有;15年后，我們希望人們忘記阿里巴巴，因?yàn)榘⒗锏綍r(shí)已經(jīng)無(wú)處不在。15年后，我希望人們忘記電子商務(wù)，因?yàn)殡娮由虅?wù)已經(jīng)在生活中無(wú)孔不入，不再是值得談?wù)摰摹靶迈r事”。15年后，我希望沒(méi)有人再談?wù)撾娮由虅?wù)怎樣方便百姓的生活，因?yàn)殡娮由虅?wù)已經(jīng)融入經(jīng)濟(jì)的血脈，不可分離。

2001年我第一次來(lái)到美國(guó)融資，被美國(guó)投資者無(wú)情拒絕。250億美元的融資背后是來(lái)自世界的信任，給了我?guī)?lái)非常大的壓力。如今，我們的公司比IBM、沃爾瑪還大，我們躋身于世界前50大的公司。我們真的厲害成這樣嗎？過(guò)去，人們說(shuō)阿里巴巴太差了，和谷歌雅虎簡(jiǎn)直不能比，那時(shí)候我知道我比大家想的好。但如今，我也知道我們沒(méi)有大家想得那么好。阿里巴巴只有15年的短暫歷史，我們員工的平均年齡是27-28歲，我們?cè)谧鲆患盁o(wú)古人的事。

對(duì)于阿里巴巴的未來(lái)，我們最重要的是阿里巴巴的名聲。在中國(guó)，阿里巴巴是一家偉大的企業(yè)，我們幫助許多中小企業(yè)在阿里的平臺(tái)上完成了交易。未來(lái)我們希望把阿里做成全球中小企業(yè)的平臺(tái)，幫助全世界做小生意，美國(guó)的顧客可以在網(wǎng)上買(mǎi)瑞士的產(chǎn)品。我稱之為“EWTO”。目前的WTO體系中太多大公司、跨國(guó)企業(yè)，阿里主要服務(wù)于中小企業(yè)。我們現(xiàn)在有2千萬(wàn)消費(fèi)者，在中國(guó)境外有1千萬(wàn)的供貨商。

今年阿里做的一件大事就是幫美國(guó)農(nóng)民賣(mài)櫻桃。當(dāng)時(shí)美國(guó)貿(mào)易部門(mén)找到阿里，希望阿里幫助處理滯銷(xiāo)的櫻桃，我們開(kāi)啟了預(yù)售制度，顧客在網(wǎng)上預(yù)訂時(shí)，櫻桃還掛在樹(shù)上。48小時(shí)不到，100多噸櫻桃就銷(xiāo)售一空。后續(xù)還不斷有顧客找上門(mén)來(lái)抱怨，為什么不能繼續(xù)賣(mài)櫻桃。

我們今年還在阿里的平臺(tái)上引進(jìn)了Costco，賣(mài)了3000噸的堅(jiān)果，也賣(mài)了阿拉斯加的海鮮。既然有這個(gè)需求，我們?yōu)槭裁床荒軒椭绹?guó)、歐洲中小企業(yè)做生意？

華為首席執(zhí)行官任正非

談美國(guó)市場(chǎng)困難：最大敵人是我們自己

美國(guó)國(guó)家200年來(lái)，從一個(gè)很弱小的狀況變成世界第一大國(guó)。他就是開(kāi)放，華為要向他學(xué)習(xí)就是開(kāi)放，用廣闊的心胸融入這個(gè)世界，這樣的話才會(huì)有未來(lái)。

那么我們認(rèn)為華為現(xiàn)在在世界上所處的地位，我們不是把誰(shuí)當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，我們都是朋友。我剛才在咖啡廳里面還給很多世界頂級(jí)的，別人叫做對(duì)手或者叫做朋友，我們好好的握手，還講了非常多有趣的話。

我們認(rèn)為未來(lái)信息社會(huì)是一個(gè)非常復(fù)雜的社會(huì)，我們一定要供這些公司共同確定信息未來(lái)的思想結(jié)構(gòu)是什么，理論結(jié)構(gòu)是什么，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是什么。我們?cè)趺磥?lái)共同為世界提供服務(wù)，這一點(diǎn)我們的目標(biāo)是沒(méi)有把任何人當(dāng)成敵人的，我們只是想共同來(lái)創(chuàng)建這個(gè)世界。

我們比喻說(shuō)，西瓜切成八塊，我只要一塊，我跟日本說(shuō)，我絕對(duì)不會(huì)無(wú)理的，我就是搞數(shù)學(xué)邏輯。日本公司就放心了，他的一些材料技術(shù)，我不會(huì)出現(xiàn)泄密。比如說(shuō)氮化鎵，我永遠(yuǎn)不會(huì)搞氮化鎵。我跟微軟也說(shuō)了，我永遠(yuǎn)不會(huì)搞搜索，他也放心了。因此我們?cè)趪?guó)際分工中我們做一點(diǎn)點(diǎn)事，我們以后也只能做一點(diǎn)點(diǎn)事，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們從來(lái)沒(méi)有感到有多大壓力，我的壓力就是發(fā)展太快了，賺的錢(qián)太多了。怎么解決對(duì)外分配、對(duì)內(nèi)分配的矛盾問(wèn)題，我覺(jué)得是最難的問(wèn)題。

第二點(diǎn)，我認(rèn)為美國(guó)在電子信息這個(gè)技術(shù)上，過(guò)去是絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)。而且，未來(lái)幾十年美國(guó)還會(huì)是相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。華為這個(gè)小草，不可能改變時(shí)代列車(chē)的軌道，但是我們小草在努力的成長(zhǎng)，我們也希望把自己脫胎換骨，從草變成小樹(shù)苗，我們正在向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西，正在改變自己，我們的改變有沒(méi)有可能成功呢？還看我們自己。

所以，我們真正碰到的最大敵人不是別人，就是我們自己。我就舉個(gè)例子，我不知道他們想不想聽(tīng)。

談華為成長(zhǎng)：向西方公司學(xué)習(xí)

主持人：任董，一個(gè)私人公司在中國(guó)是非常難干的時(shí)代，您有沒(méi)有給我們描述一下什么樣的困難，私人公司以前有面對(duì)，現(xiàn)在也面對(duì)，有什么東西你希望可以改變一下？

任正非：我認(rèn)為我們創(chuàng)建這個(gè)公司的時(shí)候，才1988年。中國(guó)的改革開(kāi)放還沒(méi)有真正走向允許這種產(chǎn)業(yè)的存在。但是中國(guó)面臨著一個(gè)歷史問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是大規(guī)模的知識(shí)青年回城了。沒(méi)有工作，無(wú)法安排，政府就號(hào)召他們創(chuàng)業(yè)，賣(mài)饅頭，做什么東西，賣(mài)大碗茶。政府那個(gè)時(shí)候號(hào)召，政府無(wú)心插柳柳成蔭，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)可能就是從這些饅頭店、大碗茶開(kāi)始起步的。

起步到我們走向高科技，我覺(jué)得這也是天方夜譚，當(dāng)時(shí)出了一個(gè)1987年18號(hào)文件，就是要推廣民營(yíng)高科技，但是這個(gè)文件還是不要做，為什么？他要求五個(gè)股東，要求21000塊錢(qián)。這個(gè)也是極難的，就湊啊湊啊，湊出來(lái)。我們那個(gè)時(shí)候感覺(jué)不到民營(yíng)和國(guó)企有什么區(qū)別？實(shí)在太小了，國(guó)有企業(yè)的腳指頭縫都足夠?qū)挘覀兙拖褡咧R六甲海峽一樣，兩邊都靠不著岸，根本沒(méi)有什么感覺(jué)到和他們競(jìng)爭(zhēng)有壓力的。

但是隨著這個(gè)世界發(fā)展的也快，主要是外資進(jìn)入了中國(guó)，大規(guī)模外資進(jìn)入了中國(guó)以后，中國(guó)才發(fā)現(xiàn)自己國(guó)家的工業(yè)體制趕不上世界。所以有一次見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)家，國(guó)家認(rèn)為電子工程是絕不可能成功的。所以我們把電子工程就放棄的。這個(gè)放棄了，就等于我們就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們不做，就剩下我們來(lái)做。我們雖然做的不好，但是我們比起外國(guó)老大哥，他們做的好，我們向他們學(xué)習(xí)。我們想做交換機(jī)的時(shí)候，所有人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)交換機(jī)，只有我飛到吉林去，好不容易求爺爺求奶奶，讓大家瞅一眼5號(hào)機(jī)是什么樣子。

這就是5號(hào)機(jī)的樣子，終于大家同意了，我們只能瞧一眼，是鐵柜子。就像我現(xiàn)在考財(cái)務(wù)一樣，我們傳輸?shù)暮凶邮菆A的還是方的，財(cái)務(wù)到現(xiàn)在也搞不清楚，我們自己的東西是圓的還是方的也是一樣，我們那個(gè)時(shí)候也不知道。

那次，我?guī)麄內(nèi)サ臅r(shí)候，晚上不小心就讓小偷偷了，因?yàn)閹Я艘恍┒Y品放在房間，晚上睡的太死了。第二天提著箱子到了機(jī)場(chǎng)，到了機(jī)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)那么輕，打開(kāi)一看什么錢(qián)也沒(méi)有了，證件也沒(méi)有了，什么都沒(méi)有了。所以我們?cè)谀莻€(gè)狀況下，還是西方這些公司，他們做了很多成功的東西，給我們引到了這個(gè)道路，我們一直是非常尊重他們的。

中國(guó)銀聯(lián)總裁時(shí)文朝

銀聯(lián)需要一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

市場(chǎng)是在不斷變化中的，以前就是磁條銀行卡，最近出現(xiàn)了IC卡，再往后可能會(huì)無(wú)卡化，全部使用數(shù)字賬號(hào)。新技術(shù)，新產(chǎn)品，新運(yùn)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)，原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)變成合作方，競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系在不斷的根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化的。以前沒(méi)有那么多第三方支付機(jī)構(gòu)，只有支付寶一家，現(xiàn)在騰訊，百度都在介入支付，然后要延伸做金融，都在爭(zhēng)奪這塊市場(chǎng)。以至于媒體會(huì)寫(xiě)道我找馬云干仗了，明天說(shuō)馬云和我干仗了，不排除我們和阿里在某些領(lǐng)域是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，但是我們?cè)诹硗庖恍╊I(lǐng)域又是可以有合作關(guān)系的。競(jìng)爭(zhēng)不再像以前那么明確，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域也不是長(zhǎng)期固定的。所以問(wèn)題的關(guān)鍵是對(duì)于商業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，一定要找準(zhǔn)最終的服務(wù)對(duì)象，把他們服務(wù)好，讓其對(duì)你有粘性，有相互信任的關(guān)系，這是非常重要的，所有競(jìng)合關(guān)系中其他都在變，只有這個(gè)不變。只有抓住這個(gè)，即使甲和乙不和你合作了，丙和丁會(huì)找你合作，因?yàn)槟阌匈Y源。

我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化的方式才能降低行業(yè)的服務(wù)成本，提高效率，但是競(jìng)爭(zhēng)要公平，比如互聯(lián)網(wǎng)金融，第一，規(guī)則不清楚，到目前沒(méi)有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的顯性化的法規(guī)體系，互聯(lián)網(wǎng)金融管理辦法一直沒(méi)出臺(tái)，對(duì)國(guó)有企業(yè)一直是法無(wú)明文規(guī)定則不可為，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司則是法無(wú)禁止即可為，或者即使禁止了只要不是很?chē)?yán)格的監(jiān)管，都可以干，所以監(jiān)管政策的不明確造成了不公平。比如說(shuō)定價(jià)，我們的價(jià)格是國(guó)家定的，他們沒(méi)有價(jià)格限制，所以我們不是在一個(gè)跑道上面按照統(tǒng)一規(guī)則的做事情，所以是不公平的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)認(rèn)為我們是沒(méi)落的貴族，搞壟斷，可是實(shí)際上，我來(lái)了之后發(fā)現(xiàn)銀聯(lián)是很委屈的。

格力董事長(zhǎng)董明珠

外企來(lái)中國(guó)投資很容易 中國(guó)企業(yè)走出去很難

對(duì)于海外投資的風(fēng)險(xiǎn)，珠海格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠給予了提示，一定要風(fēng)險(xiǎn)可控，她解釋稱，正是由于風(fēng)險(xiǎn)不可控的原因，格力關(guān)閉了位于越南的工廠。同時(shí)，她也表示，多年來(lái)，中國(guó)一直非常歡迎外國(guó)投資者，但當(dāng)中國(guó)企業(yè)去外國(guó)投資時(shí)，卻會(huì)遇到很多障礙。

董明珠認(rèn)為，企業(yè)要想真正國(guó)際化，首先要注意人才儲(chǔ)備，第二要思想放開(kāi)，一定要共贏，不是去了以后建了一個(gè)工廠或者建了很多工廠就是國(guó)際化企業(yè)，你必須要有技術(shù)，有研發(fā)能力，對(duì)成本和質(zhì)量的控制等等。有時(shí)候“中國(guó)制造”在海外是低價(jià)的代名詞，不是一個(gè)高品類(lèi)的產(chǎn)品，這是我們要改變的。

我是來(lái)自于制造業(yè)，現(xiàn)在不僅在美國(guó)，包括歐洲、非洲我們都在思考怎么樣去建工廠，建什么樣子的工廠，如果只是單純的加工，那根本沒(méi)有意義，更重要的是一定要和當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，首先要帶去的是技術(shù)，帶去的是質(zhì)量，帶去的是管理。

作為格力來(lái)講，帶去的是共贏的文化。當(dāng)然，同樣也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如我們?cè)诎臀?5年了，前十年曾經(jīng)有一段時(shí)間也準(zhǔn)備放棄了，在中國(guó)出現(xiàn)的問(wèn)題，其他別地方也會(huì)出現(xiàn)，而且問(wèn)題還很?chē)?yán)峻，我沒(méi)辦法控制財(cái)務(wù)，如果你在任何國(guó)家建立企業(yè)，哪怕在本國(guó)建立一個(gè)企業(yè)，但都不能盈利，那這個(gè)企業(yè)就沒(méi)價(jià)值。

但盈利不僅是靠?jī)r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，還是要從多方面考慮。首先有共贏的思想，這么多年來(lái)，中國(guó)是外國(guó)企業(yè)投資最看好的地方，但是我們?cè)趪?guó)外投資的時(shí)候，卻遇到很多障礙，當(dāng)然有時(shí)候是文化融入的問(wèn)題，但更多的時(shí)候，你要想做很陽(yáng)光的經(jīng)營(yíng)，還是面臨著挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在已經(jīng)全球一體化了，無(wú)論我們是去發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，首先帶去的一定是共贏的思想。第二，一定要給當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者帶來(lái)生活上的改變。第三，一定要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。這就是企業(yè)走向世界的價(jià)值。

東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁

聚焦大數(shù)據(jù)下的大醫(yī)療領(lǐng)域

健康這個(gè)事情在全世界都是一個(gè)難題，事實(shí)上每一年達(dá)沃斯論壇都來(lái)討論健康，討論健康無(wú)非就討論幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。第一個(gè)，健康的公平性問(wèn)題;第二個(gè)，今后一個(gè)國(guó)家的有多少錢(qián)來(lái)投入到健康;還有一個(gè)健康的質(zhì)量和安全的問(wèn)題。如果我們把所有的這些問(wèn)題加在一起，它從背后所形成的產(chǎn)業(yè)也是巨大的。比如說(shuō)像中國(guó)很快老年社會(huì)的到來(lái)，我們中國(guó)的公平性的問(wèn)題現(xiàn)在醫(yī)療主要都在大醫(yī)院，在大城市，而我們?cè)诙?jí)城市和偏遠(yuǎn)的地方得不到公平。而這種公平又受到了醫(yī)療資源的限制，所以技術(shù)，數(shù)字化的技術(shù)可以為公平性能夠打造一個(gè)很好的平臺(tái)。

同時(shí)當(dāng)我們?cè)絹?lái)越多的個(gè)人的這種健康的數(shù)據(jù)能夠被集中使用，包括我們各種各樣的醫(yī)療的行為能夠被有效的優(yōu)化，成本控制也會(huì)帶來(lái)一個(gè)很好的基礎(chǔ)。而今后，中國(guó)的的醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)肯定也是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。在美國(guó)，應(yīng)該GDP的百分之十七八都是來(lái)自醫(yī)療與健康相關(guān)的這些行業(yè)，那么中國(guó)未來(lái)也一定是這樣。所以我們看好了一個(gè)行業(yè)，東軟用IT的技術(shù)來(lái)進(jìn)入到這個(gè)大健康，我們?cè)谏鐣?huì)保險(xiǎn)、在醫(yī)院的管理、在醫(yī)療設(shè)備，現(xiàn)在我們又做西康），走到了最后一公里。我們最后要搭建一個(gè)平臺(tái)，讓更多的從醫(yī)的人用最低的成本在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)大數(shù)據(jù)，通過(guò)設(shè)備的平臺(tái)，通過(guò)IT的平臺(tái)能夠從事他的醫(yī)療的行為，而解決我們的公平性和把最好的知識(shí)，醫(yī)療的知識(shí)能夠滲透到基層。

應(yīng)該說(shuō)移動(dòng)醫(yī)療這個(gè)是一個(gè)剛剛興起的市場(chǎng)，它在市場(chǎng)的剛剛興起并不是因?yàn)榇蠹覜](méi)有看到這個(gè)市場(chǎng)的空間，而是進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的門(mén)檻比較高，也比較復(fù)雜。作為IT的公司，沒(méi)有和醫(yī)療的合作，絕對(duì)不可能單純通過(guò)IT就能夠治病了，所以它一定是一個(gè)生態(tài)。這個(gè)生態(tài)需要有政府部門(mén)的加入，因?yàn)樗袑?duì)醫(yī)療的安全性和它的整個(gè)的規(guī)則的對(duì)醫(yī)療行為的滲透。另外一個(gè)要醫(yī)生的資源，能夠使得大家看病的時(shí)候不僅僅在網(wǎng)上，最終還要面對(duì)面的能夠看病。還有一點(diǎn)，我們今天在新醫(yī)療的時(shí)候，我們也要把所有的大數(shù)據(jù)、大信息全部能夠集中在一起，又需要對(duì)原來(lái)存在的這些信息的系統(tǒng)的積存進(jìn)行處理，所以這個(gè)難度極大。單一解決一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)小的一個(gè)垂直的應(yīng)用都不是我們這個(gè)解決方案的全部。所以，我不覺(jué)得在未來(lái)的幾年之內(nèi)會(huì)有多殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，而事實(shí)在未來(lái)的幾年之內(nèi)，我們是否能夠提供一個(gè)為客戶創(chuàng)造有價(jià)值的方案，能夠改變我們醫(yī)療體系的這樣一個(gè)方案，這個(gè)過(guò)程中，事實(shí)上是個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。

SOHO中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埿?/p>

出走歐洲還需謹(jǐn)慎

現(xiàn)在中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)有了巨大的改變，事實(shí)上這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從大熱變得慘淡了。所以現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)陷入了低谷，沒(méi)有那么人會(huì)投錢(qián)進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)了。我們可以很自信地說(shuō)，中國(guó)的市場(chǎng)化引領(lǐng)房地產(chǎn)升值的時(shí)代已經(jīng)接近尾聲了。由于現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，很少有投資者愿意再進(jìn)入了。

像我這樣的，曾經(jīng)買(mǎi)地建樓的商人，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)去了投資消費(fèi)的一方。也就是說(shuō)，現(xiàn)在我們思考的問(wèn)題是：我怎么才能讓更多的人來(lái)使用屬于我的房產(chǎn)？我們能不能想到新的產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)“移動(dòng)時(shí)代”？現(xiàn)在，中國(guó)有一個(gè)很流行的思想改變，那就是，人們不愿意租下一整棟樓，而更傾向于有一個(gè)移動(dòng)的辦公空間。

現(xiàn)在在中國(guó)，政府鼓勵(lì)我們進(jìn)行海外投資，所以我才有機(jī)會(huì)去了解歐洲的資產(chǎn)情況。我們?cè)诟?jìng)標(biāo)中贏下了不少，但最終我們還是沒(méi)有投資。因?yàn)?，歐洲的貨幣政策讓買(mǎi)入價(jià)變得十分便宜。比如，在歐洲買(mǎi)了一棟樓，在長(zhǎng)期來(lái)看，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的影響，很有可能不能夠回本。因?yàn)楝F(xiàn)階段能得到很低的借款利率，所以許多人都看準(zhǔn)機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，但在需求市場(chǎng)方面，你無(wú)法預(yù)見(jiàn)會(huì)發(fā)生什么。所以歐洲現(xiàn)在變成了另一個(gè)通貨緊縮的地區(qū)，資產(chǎn)價(jià)格十分低廉。