摘要：財務(wù)管理是企業(yè)處理日常財務(wù)工作的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，我國企業(yè)的財務(wù)管理還存在一定的弊端，例如，融資法規(guī)不健全、管理水平較低等，企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展就必須加強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)督工作。文章通過分析目前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，以保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；解決措施

一、引言

企業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的核心在于財務(wù)，因此，財務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營過程中有著舉足輕重的作用，并始終貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動之中。但目前我國仍有部分企業(yè)的財務(wù)管理狀況令人擔(dān)憂，管理水平不盡如人意，甚至有些企業(yè)并不重視財務(wù)管理，認(rèn)為財務(wù)工作僅僅是財務(wù)部門的事情，忽略了財務(wù)整體管理的作用。財務(wù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對此進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)融資法規(guī)不規(guī)范

企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地需要籌集大量資金維持日常經(jīng)營，但我國的資本市場尚不成熟，企業(yè)上市數(shù)量十分有限，融資仍十分艱難，這主要是因?yàn)槲覈嚓P(guān)融資政策及法律法規(guī)還不健全，缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制與完善的融資法律體系，現(xiàn)有融資體系不利于企業(yè)融資。相較大企業(yè)而言，中小型企業(yè)的融資更加困難，中小型企業(yè)的貸款管理成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)的貸款成本，銀行從自身利益出發(fā)，一般不愿意借款給小企業(yè)，加之國家缺少相應(yīng)的融資法規(guī)支持，以致交易成本過高，造成融資困難。近幾年，我國融資政策的主要基調(diào)是兩防，政府繼續(xù)嚴(yán)卡信貸與土地閘門，在這種法規(guī)制度下，銀行將會進(jìn)一步縮小企業(yè)貸款范圍，融資難度也會進(jìn)一步加大。

（二）企業(yè)財務(wù)管理水平低

目前，我國企業(yè)發(fā)展受限的主要原因之一便是財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，管理水平較低，很多企業(yè)并未充分意識到財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，財務(wù)管理觀念比較陳舊。例如，企業(yè)的資金管理制度不完善，管理要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致了部分資金閑置、應(yīng)收款項(xiàng)形成死賬；企業(yè)的存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，部分產(chǎn)品聯(lián)系不到供貨商家，造成存貨積壓；企業(yè)的財務(wù)工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)人員素質(zhì)有限，直接影響了企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量，弱化了財務(wù)管理能力。同時，企業(yè)財務(wù)觀念淡薄、處理手段不先進(jìn)也是導(dǎo)致財務(wù)管理水平較低的主要因素。企業(yè)管理者比較注重生產(chǎn)與銷售，而忽視財務(wù)管理，沒有充分意識到財務(wù)管理的核心地位。另外，很多企業(yè)的經(jīng)營者沒有經(jīng)過良好的培訓(xùn)，管理者沒有充裕時間改進(jìn)財務(wù)的分析工具，絕大多數(shù)企業(yè)將電腦當(dāng)成擺設(shè)，不能充分利用財務(wù)軟件建立賬套，這十分不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度不健全

內(nèi)部監(jiān)督制度主要是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，提高會計(jì)信息質(zhì)量，確保有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。一般而言，企業(yè)的內(nèi)控制度核心是權(quán)責(zé)發(fā)生制，保證企業(yè)內(nèi)部相互平衡。而企業(yè)內(nèi)部的一些成本核算、財務(wù)收支審批等制度并不健全，實(shí)際工作中也甚少使用，內(nèi)部審計(jì)得不到足夠的重視。目前，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段之一，直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平，而我國企業(yè)很多是領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，致使企業(yè)缺少資金調(diào)度的能力，超額支出、坐支現(xiàn)象時有發(fā)生；同時，集權(quán)制管理下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也較高，決策往往依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)與所得信息的完整性、準(zhǔn)確性，稍有差池，企業(yè)就會面臨幾何遞增的風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不過硬

我國的市場經(jīng)濟(jì)體制確立較晚，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)管理者的理念跟不上時代的發(fā)展要求，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加之企業(yè)忽視財務(wù)管理的作用，相應(yīng)的財務(wù)人員也往往得不到重用。高素質(zhì)的專業(yè)人才應(yīng)匹配較高的薪水標(biāo)準(zhǔn)，但對很多企業(yè)來說，看不到專業(yè)人員帶來的利益，相反卻看到了無謂增加的成本，因此企業(yè)一般聘請水平一般的財務(wù)人員，職責(zé)也僅僅限于處理單據(jù)、做賬、對外報送報表以及申報納稅而已。同時，企業(yè)的管理者缺失一定的財務(wù)管理知識，無人監(jiān)督賬務(wù)處理的正確與否，財務(wù)管理缺乏必要的考核與監(jiān)督，無法滿足目前財務(wù)管理信息化、高效化的要求，這些都會在一定程度上影響會計(jì)信息的質(zhì)量，致使財務(wù)信息的及時性與反饋性大大降低，無法為企業(yè)提供可靠有效的決策支持。

三、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

（一）完善融資法規(guī)，拓寬融資渠道

企業(yè)的長期發(fā)展需要自有資金與外源資金的雙向配合，因此政府應(yīng)加大力度完善相關(guān)企業(yè)融資法規(guī)，拓寬融資渠道。首先應(yīng)完善企業(yè)的間接融資體系，融資時可以推行關(guān)系型貸款制度，并配合動產(chǎn)擔(dān)保策略，在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，也應(yīng)完善企業(yè)的直接融資制度，建立直接融資為主、間接融資為輔的融資政策體系。例如，可以建立企業(yè)風(fēng)險投資基金，發(fā)展地方性中小資本市場，為企業(yè)提供有利的直接融資環(huán)境。一般企業(yè)承受風(fēng)險的能力較低，這就需要國家出臺法律支持、政策扶持等相關(guān)融資制度，支持企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)內(nèi)地企業(yè)在香港、美國等地域籌集基金，拓寬融資渠道。同時，國家還應(yīng)增設(shè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)可以申請風(fēng)險投資基金，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財產(chǎn)控制，強(qiáng)化財務(wù)管理

加強(qiáng)財產(chǎn)控制是企業(yè)提升自身綜合競爭力的有效途徑之一，企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)財務(wù)管理控制問題，建立一套行之有效的財產(chǎn)控制體系，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全。首先，應(yīng)做好制度的制定與規(guī)范工作，確保企業(yè)財產(chǎn)的管理與記錄分開，實(shí)施專人管理、專人核對，保證企業(yè)財務(wù)管理不出現(xiàn)任何漏洞。其次是提高資金的使用率，有效平衡資金的來源與使用情況，例如不可使用短期借款購置固定資產(chǎn)，避免資金周轉(zhuǎn)困難。再次是準(zhǔn)確預(yù)測資金收回與支付時間，例如對應(yīng)收賬款何時收回做到心中有數(shù)，避免收支失衡。最后是加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作，在采購、領(lǐng)用、銷售等環(huán)節(jié)建立健全的操作程序，維護(hù)物品安全，同時做好職責(zé)分離工作，不可一人全權(quán)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、盤點(diǎn)、記錄以及檢查工作。

（三）健全內(nèi)部監(jiān)督制度，增強(qiáng)監(jiān)管力度

健全的內(nèi)部監(jiān)督體系是提高會計(jì)質(zhì)量的有效前提，它可以有效規(guī)范企業(yè)行為，保證企業(yè)資料的完整性。目前我國很多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位，因此，健全內(nèi)部監(jiān)督制度、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督工作已迫在眉睫。對此，企業(yè)應(yīng)首先轉(zhuǎn)變以往的內(nèi)部監(jiān)督理念，重視監(jiān)督工作，相關(guān)會計(jì)專業(yè)人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)技能，提升監(jiān)督意識。其次，要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度，尤其加強(qiáng)對企業(yè)重大財務(wù)的監(jiān)督，并聯(lián)合其它政府執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊企業(yè)出現(xiàn)的任何違法違規(guī)問題，形成全面的內(nèi)部監(jiān)督體系。再次，要建立內(nèi)部約束機(jī)制，制定詳細(xì)可行的管理操作流程，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，保證監(jiān)督工作有法可依。最后，要做到財務(wù)職責(zé)分離，財產(chǎn)管理與記錄分別交于不同的會計(jì)人員處理，形成相互監(jiān)督的體系。

（四）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)財會工作

人力資源是企業(yè)真正意義上的實(shí)用資本，豐富、優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，并定期進(jìn)行考核，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的工作氛圍。會計(jì)人員素質(zhì)的提高很大程度上取決于后繼教育工作，會計(jì)知識更新速度較快，只有不斷加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)的財務(wù)管理才能更加適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需求，其中主要提高會計(jì)人員的職業(yè)技能素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，使他們在充分了解企業(yè)運(yùn)營過程的基礎(chǔ)上做好會計(jì)工作。同時，也應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員的誠信教育工作，建立個人誠信檔案，抵制不良欺詐行為。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)必須樹立正確的發(fā)展理念，重視財務(wù)管理。目前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題既有主觀因素也有客觀因素，只有深刻意識到財務(wù)管理的重要性，積極迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才可以得到全面發(fā)展。

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（作者單位：深圳百仕達(dá)商業(yè)管理有限公司）