摘要：隨著市場經濟的高速發(fā)展，固定資產在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。但是在管理過程中卻出現了很多問題，比如制度的不完善、核算工作的不規(guī)范、固定資產管理意識缺乏、固定資產的購建計劃不合理、忽視設備保養(yǎng)等問題。對于這些問題，文章進行了相應的分析，并且給出了一些對策建議，希望以此來解決固定資產管理中存在的問題。

關鍵詞：中小型企業(yè)；固定資產管理；問題；對策

一、當今中小企業(yè)加強固定資產管理的意義

（一）中小型企業(yè)的界定

中小型企業(yè)是與同行業(yè)規(guī)模相比之下較小的企業(yè)。中小型企業(yè)是個很難描述清楚的概念，一般通過生產規(guī)模、員工人數、注冊資金來界定。在我國，有三種標準，分別為大、中、小。更為詳細的中小企業(yè)劃分標準即需要同時滿足兩個條件：一是營業(yè)收入；二是人數。

（二）中小型企業(yè)的特點

中小型企業(yè)與大企業(yè)相比較之下有以下四個特點：一是由于水平技術、資金籌集、人工征收，缺乏創(chuàng)新等局限性導致其很難擴張發(fā)展，生產規(guī)模也就比較小。二是中小規(guī)模由于注冊資金少，所以也相對容易，全國有很多的中小企業(yè)，解決了很多的就業(yè)問題，其分布范圍也是十分廣泛。但是，較發(fā)達的地區(qū)比較密集，西部的比較稀疏，也就是說分布不均勻。據有關資料顯示，2013年，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)一大半以上，由此可見我國中小企業(yè)具備數量多的特點。三是中小企業(yè)由于規(guī)模小資金少，技術薄弱，所以競爭能力差，與大公司相比，企業(yè)存活率低，破產幾率比較高。四是由于我國人口眾多，導致就業(yè)壓力大，所以中小企業(yè)就迅速發(fā)展起來了， 由于技術低，水平不高，所以主要是勞動型產業(yè)比較密集，也是我國中小企業(yè)的最為主要的生產模式。同時，中小型企業(yè)門檻也是比較低的。

（三）中小型企業(yè)固定資產的概念

固定資產是指同時具有為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度特征的有形資產。固定資產一般包括房屋及建筑物、機器設備、運輸設備和工具器具等。

固定資產屬于長期資產，是企業(yè)資產管理中的重要組成部分，有著舉足輕重的地位，對于企業(yè)來說也有著相當重要的現實意義。如果沒有很好的對固定資產進行管理，那么將會對企業(yè)帶來很大的影響。所以，作為企業(yè)固定資產的管理者和使用者，我們都應該承擔好各自應有的責任，實現企業(yè)固定資產的優(yōu)化，從而也能挽回很多不必要的損失。

（四）中小企業(yè)加強固定資產管理的意義

在大部分中小企業(yè)中，固定資產所占的資金比例是非常大的，所以對于其來說意義是非常大的。由于所占比例非常大，所以財務狀況也是受其很大的影響。而且，在大多數企業(yè)中，哪怕大的企業(yè)，固定資產管理也是存在很多問題的。

如果固定資產沒有科學完善的制度，那么就一定會出現固定資產管理不好，人員懶散，從而導致資金的缺失以及固定資產壽命的減短，最終造成了成本的增加，企業(yè)競爭力的降低。所以固定資產作為企業(yè)的重要部分是有著很大的地位的。對于中小企業(yè)來說，固定資產管理能力直接決定著這個企業(yè)的競爭力以及存活能力。

一個中小企業(yè)要想往好的方向發(fā)展，固定資產管理很重要，要受到領導以及管理者的重視。它能為企業(yè)帶來發(fā)展前景以及業(yè)務空間，在大市場條件下，中小企業(yè)雖然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等問題。本文因此描述了具體的問題以及給出的對策。對于中小企業(yè)，固定資產怎樣能夠管理好，對于企業(yè)的前景來說有著非常特殊重大的意義。

二、當今中小企業(yè)固定資產管理存在的問題

（一）固定資產管理制度不完善

目前，我國的有些企業(yè)在進行固定資產管理時沒有制定一套完整的、科學的管理制度體系。管理制度存在漏洞，就導致很多責任不是很明確，判定不明了。一是管理人員因此也會相當懶散，對于固定資產的管理以及保護也會不到位，缺乏一定的責任感，甚至不少人還會出現，反正是公家的東西，又沒有明確的賞罰制度，我沒必要那么認真。

這樣一來，企業(yè)的這個部門人員等于吃白飯，給企業(yè)也會帶來損失。二是沒有建立很好的盤點制度，從而造成賬和實際的不相符合。三是沒有明確的檢驗、登記等制度。使得固定資產在購買來或建立以后，在使用過程中或者挑撥的時候，使得固定資產的情況不是很明晰。

（二）固定資產核算不規(guī)范

固定資產核算不規(guī)范已經不是一個陌生的現象了，它存在于不少的企業(yè)當中，這也是企業(yè)當中一個不容小覷的問題。一些企業(yè)為了達到自身的目的而忽略本質。有些該計固定資產的卻將其計入成本，比如購進一臺設備，卻將其分成若干零件計入成本，使得固定資產賬面減少，因此造成了假象，從而也違反了會計真實性的原則。一些企業(yè)在記賬時只記錄總賬而不去記錄明晰，這樣就無法去核實記錄的與實際使用的狀況。還有一些企業(yè)將捐贈的設備不及時入賬。

有的企業(yè)還會出現報廢、變賣的資產沒有及時入賬，報廢的固定資產還存在于賬面上。還有種種情況都沒有按照正常處理情況來處理，違反了會計法的相關規(guī)定，從而出現了核算的不規(guī)范。

（三）固定資產管理意識缺乏

目前一些企業(yè)使用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，只注重經費的收支，缺乏對于固定資產的管理。領導不重視，管理者也不重視，同時沒有進行有效的監(jiān)督，從而導致了很多的問題，比如：管理人員的懈怠和懶散以及對工作的不負責任、有人要用設備也不登記，管理人員也不追究，領導也不重視。雖然表面看起來，企業(yè)的日常經營管理很完善，但是其中隱藏著很多潛在的問題，使得企業(yè)的很多固定資產不能發(fā)揮其最大作用，出現資產的浪費狀況。

（四）固定資產的購建計劃不合理

我國很多企業(yè)在購建固定資產的時候，沒有從實際出發(fā)。不去考慮企業(yè)的生產是否真實需要，是否存在一定的風險，是否值得。而是一味的要求創(chuàng)新，一味的從新和大上面考慮，考慮的都是片面的東西，然后再盲目投資。在整個項目過程中，編制的報告也不是從最終的可行性上考慮的，沒有進行深入的市場調查，沒有進行詳細深入科學的研究。最后有的固定資產在購建后，卻出現了閑置的狀況，這也是一種資源的浪費，使得企業(yè)也造成了損失。

（五）忽視設備的保養(yǎng)

不珍惜設備，使用者也不愛護，領導也不管，從而使得固定資產造成一定的破壞，最終在無形中減少了固定資產的使用壽命。

在上文中，根據我自己的見解與分析講述了我國中小企業(yè)固定資產管理存在的問題，包括制度的不完善、固定資產核算的不規(guī)范、固定資產管理意識缺乏、購建計劃不合理、忽視設備保養(yǎng)等問題，下面，我想根據問題給出相應的對策，以此來緩解中小企業(yè)固定資產管理過程中出現的問題。

三、解決固定資產管理中存在的問題的對策

（一）優(yōu)化固定資產管理制度

首先必須要制定科學，沒有什么漏洞的可行性的優(yōu)化制度，這樣才能有保障。應該明確每個人的責任，這是非常有必要的。除了這個，還應該做的是強化固定資產管理機制，從根本上解決資金減少和流出的可能性。

例如，企業(yè)應該將不同的職務提交給不同的人做，做到相互牽制，同時也很好的體現了內部控制制度。能夠細心的做好固定資產的盤查，過程中出現的問題要及時解決，并且找到相應的責任主管追究其責任，從而提高管理人員的責任心。同時還要有賞罰分明的制度以及將管理工作作為員工的一項日?？记?。做的好的，可以進行表彰和獎金發(fā)放；對于做的不好的，或違反規(guī)定制度的，可以進行通報批評，進行扣工資的方法。這樣一來，就能激發(fā)管理人員的積極性和責任心，讓他們在工作中不敢有一點馬虎，最終的結果就是能夠提高固定資產的使用壽命。

（二）規(guī)范固定資產核算

進行資產的核算是會計的工作，所以要從規(guī)范會計人員入手。要提高會計人員的素質教育，經常對其進行專業(yè)的培訓，以此來提高他們的業(yè)務處理能力。會計做好業(yè)務的處理之后，上級要進行仔細的檢查與審核。

對于捐贈的固定資產不能延遲，作為賬外處理。從固定資產的購建，使用，修理到報廢的程序，都要進行嚴謹的操作，凡事都做到規(guī)范。會計學中還有很重要的一項工作就是清查，當然固定資產也不例外，所以對于固定資產也要做好定期的清查工作。各部門都配合好，才能將會計工作很好的進行。

（三）加強固定資產管理的意識

領導應該起到示范作用，從根本上提高固定資產管理的意識。不要一味的注重資金的收益，而忽略了固定資產的本身。領導應該建立良好的制度去提高管理中的意識，了解到固定資產管理的重要性。同時，領導還應該從根本上提高員工的意識，可以寫橫幅進行宣傳，可以進行簡單的教學，以提高管理者的意識，這樣，固定資產也能得到一定的保護，從而發(fā)揮其最大的效益，不至于出現沒有達到使用年限就報廢的現象，這樣也能給企業(yè)帶來很好的效益。

（四）注重固定資產投資可行性，進行多方面考慮

在進行一項固定資產投資的時候，不能盲目的去決定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，這是不可行的。一定要結合自身的實際需要，看是否有那個必要。如果有那個必要，那么也要謹慎，要做好多方面的工作。首先，必須進行市場的調查，項目的研究，最后還要請資產評估師來預測一下，有多大的可行性，做到將風險降到最低，也能做到就算失敗也是最少的損失，不會給企業(yè)帶來毀滅性的后果，相反還能帶來很好的收益。

（五）重視固定資產管理與保養(yǎng)

定期做好固定資產的清查，對于固定資產損壞的要及時修理，要定期做好保養(yǎng)與維護。要定期的做好維修保養(yǎng)記錄，使得設備能夠隨時很好的進行工作，延長固定資產的使用壽命。對于固定資產，還可以了解保險行業(yè)的業(yè)務，為其購買保險，一旦損壞，保險公司將會有一定的補償，這樣也能為企業(yè)挽回一定的損失和資金的流入。

四、結論

本文闡述了在中小企業(yè)固定資產管理中存在的問題，針對固定資產管理制度的不完善、核算的不規(guī)范、意識的缺乏、購建計劃的不合理、設備保養(yǎng)的忽略等問題結合自己的看法給出了相應的對策。我希望對于這些問題給出的對策能夠讓這些中小企業(yè)中存在的上述類似問題能夠得到有效的解決，能夠避免很多潛在的威脅，避開一旦爆發(fā)就一發(fā)不可收拾的局面。

參考文獻：

[1]邊惠芳.論企業(yè)固定資產管理存在的問題與對策[J].財經界（學術版），2013（01）.

[2]馬馭.淺談如何做好企業(yè)固定資產管理工作[J].商場現代化，2008（36）.

[3]姜文影.對企業(yè)全面預算管理的思考[J].硅谷，2010（17）.

[4]馬麗娜.淺談中小企業(yè)固定資產管理[J].內蒙古科技與經濟，2005（06）.

[5]包維華.關于企業(yè)固定資產管理的相關問題探討[J].當代經濟，2010（06）.

[6]韓彥.公司做大做強必須加強全面預算管理[J].時代經貿（中旬刊），2011（S8）.

[7]王冕.企業(yè)全面預算管理應重視的幾個問題[J].中國內部審計，2009（03）.

[8]郭銀華.完善企業(yè)內部控制制度還需要處理好幾個關系[J].會計之友，2009（06）.

（作者單位：南京審計學院金審學院）