邵志明

國網(wǎng)四川省電力公司映秀灣水力發(fā)電總廠 四川都江堰 610041

摘要：人力資源的發(fā)展是現(xiàn)代社會企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人力管理的要求越來越高，對企業(yè)干部的管理機制的建設更是重中之重。電力企業(yè)也無法避免因社會管理機制的變革而帶來的企業(yè)人力的更大突破。本文通過介紹了目前電力企業(yè)管理機制存在的問題，揭示了管理機制文化建設的重要性，突出了文化建設的重要意義等內(nèi)容。

關鍵詞：電力企業(yè)；管理機制；文化建設

近年來，隨著社會主義經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的思維模式、生產(chǎn)活動以及生活都產(chǎn)生了巨大影響，文化的改革不僅能夠影響我的教育事業(yè)，而且對企業(yè)的經(jīng)營活動也能產(chǎn)生重大的影響。文化體制的改革對企業(yè)管理的影響就是變現(xiàn)之一，其中人力資源的管理機制的改革也成為了目前至關重要的問題。人力資源的規(guī)劃是企業(yè)重要的發(fā)展方向和目標，它不僅關系到企業(yè)的管理機制，更是對企業(yè)的文化建設具有重大影響。其中電力企業(yè)干部管理體制的文化建設也成為企業(yè)研究的重要問題，如何更好地建設電力企業(yè)的干部管理機制，創(chuàng)新管理模式，改善人才交流機制，培養(yǎng)更多的管理人才是目前值得探討的課題。

一、電力企業(yè)干部管理的重要性

在電力工程中，因為安全隱患而引起的事故事故比較多，雖然在實際施工中安全事故發(fā)生的原因各有不同，但是有些事故是可以控制的，這個需要以程序流水化、作業(yè)規(guī)范化和管理制度等為保障，并在此基礎上明確分工，不斷加強員工之間的合作，從而實現(xiàn)組織化生產(chǎn)，如果能充分落實上述安全管理措施，安全生產(chǎn)管理將得到極大改善。因此，這就需要電力企業(yè)更好地發(fā)揮干部管理的作用，加強干部管理機制。

二、我國電力企業(yè)管理的特點及局限性

我國電力企業(yè)的管理主要有以下幾個特點：第一，電力工程直接關系著民生等重大問題，一旦在電力工作中出現(xiàn)重大安全事故則會造成一系列更嚴重的后果。這表明了電力企業(yè)管理的重要性。第二，一般情況下，電力工程的投資量比較大，且工期長，程序多，任何一道程序、細節(jié)和環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都可能導致安全事故的發(fā)生。這表明電力企業(yè)管理的必然性。第三，電力工程施工涉及的專業(yè)知識比較多，主要有電氣安裝、土建工程和設備調試等方面的知識，電力企業(yè)管理者需要具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。第四，電力工程施工屬于勞動密集型工作，施工人員較多，機械使用量大，作業(yè)情況較多和用電量較大等特點，所以，電力工程安全事故引發(fā)的較多，電力企業(yè)管理具有一定的復雜性。

上述電力企業(yè)管理的特點也表明了我國電力企業(yè)干部管理的重要性，然而在我國電力企業(yè)依舊存在一系列的缺陷，比如，有的電力企業(yè)并沒有嚴格落實政府頒布的相關電力方面的政策條例，缺乏對電力管理的認識，因疏于管理而產(chǎn)生的威脅將對電力企業(yè)帶來極大的危險。目前，電力企業(yè)正在不斷改善自身管理機制，逐步減少電力行業(yè)的缺陷。

二、如何完善電力企業(yè)干部的管理機制

1、完善干部選撥機制

一般管理干部的選拔主要通過招聘或者企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)選拔等方式產(chǎn)生，我們一直采用這種方式并且積極推廣這種形式，那么企業(yè)內(nèi)部如何培養(yǎng)選拔出適合企業(yè)管理的干部呢？可以從以下幾個方面著手。

電力企業(yè)主要是由發(fā)電、供電、輸電、配電及相關輔助等相關的部門組成。每一個部門的員工都有舉薦自己內(nèi)部員工作為管理人員的資格，最重要的是每一個部門的管理干部的選拔，都應該適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，并且要注重企業(yè)遠景目標以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，選擇出適合一個部門的管理干部。不論這些管理干部出自于哪種方式的選拔，都應該具備基本的素質要求，即要具有良好的專業(yè)知識技能和豐富的工作經(jīng)驗，最好擁有一部分屬于自己的管理觀念與意識，得到大多數(shù)員工的信服。除此之外，我認為，企業(yè)的管理人員應當定期得到檢查和監(jiān)督，部門的管理人員都有資格提出自己的意見和想法，以便于提高管理人員的管理方式，提升部門人員的綜合素質。

2、創(chuàng)新干部管理觀念

首先提高企業(yè)管理人員的能力素質，管理人員的素質是事業(yè)發(fā)展基礎，所以要著重提高企業(yè)干部的政治理論，時常建立政治理論培訓小組，帶動廣大管理干部，學習實效，建設良好的學風狀態(tài)，提高干部的事業(yè)心和責任心。同時，干部的管理觀念要著重于企業(yè)科學的發(fā)展和員工工作的順利進行等方面。企業(yè)應當建立員工工作績效考核，這種方式有利于科學的建立量化考核體系和評價方式，有利于激發(fā)員工的工作效率，將員工的績效考核和獎懲制度結合起來，不僅給予每個員工公平競爭的機會，而且也得到他們應有的報酬，有利于員工綜合素質的提高。除此之外，還應當建設多元化薪酬的分配體系，可以根據(jù)每個員工對企業(yè)發(fā)展所起到的不同的作用，進行不同的報酬分配，可以有效地激勵每一個員工對工作的認真負責。

3、加強干部的管理文化建設

企業(yè)的文化建設需要我們大力的宣傳教育力度，為了更好的優(yōu)化干部交流的環(huán)境，首先應當解決管理干部的思想認識問題。我們需要通過多種途徑來宣傳管理教育的重要意義，開展各種文化教育的活動，使得管理政策，得到員工的理解和支持，為管理干部的管理提供一個良好輿論環(huán)境等。由于企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀念，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的軟實力。在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)文化的建設至關重要，企業(yè)的文化主要表現(xiàn)為企業(yè)精神，反映了一個企業(yè)的價值觀念、奮斗目標和綜合素質，也是一個企業(yè)中每個員工工作的精神的支撐，企業(yè)的文化可以體現(xiàn)一個企業(yè)形象，不僅可以創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的文化標識，還能對企業(yè)的管理觀念產(chǎn)生極大的影響。優(yōu)秀的文化可以激發(fā)員工與企業(yè)的共識，使企業(yè)員工的自身價值得到滿足，激發(fā)員工的個人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。達到企業(yè)與員工雙贏的目的，因此一個企業(yè)的文化建設極為重要。

三、加強干部的管理機制文化建設的意義

在這個知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，企業(yè)干部隊伍的素質影響著整個企業(yè)的文化建設的發(fā)展，他們不僅要具備有扎實的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，更要開創(chuàng)一條適合企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的管理策略，凸顯企業(yè)的市場經(jīng)營理念，創(chuàng)造一支具有良好素質的干部隊伍。健全管理干部機制制度，有利于提高干部的文化素質，加強企業(yè)員工隊伍的建設，有利于更好激活人力資源的建設，隨著社會體制改革的推進，不斷賦予和創(chuàng)新管理干部和隊伍建設的新內(nèi)容，對于企業(yè)來說，激烈的市場競爭固然重要，但要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須開創(chuàng)屬于自己企業(yè)的良好的管理干部隊伍，這樣就可以在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更多的策略與方案。除此之外，加強企業(yè)管理機制的文化建設還有利于培養(yǎng)人才機制的構建，使企業(yè)的管理人員不僅適應公司的發(fā)展，更符合現(xiàn)代社會的經(jīng)濟體制需求，培養(yǎng)成更加完善的人才，為了適應當前社會文化管理的建設，需要我們用實事求是、與時俱進的態(tài)度來分析當前局勢，以此加強企業(yè)管理機制的文化建設，從而提高的經(jīng)濟效益。

四、結束語

以上內(nèi)容通過闡述電力企業(yè)管理機制的現(xiàn)狀，揭示了現(xiàn)如今社會電力企業(yè)管理機制的漏洞，提出了一些關于管理機制的策略。綜上所述，本文也突出了電力企業(yè)管理機制文化建設的重要性，在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，我們不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟所得，更應當適應社會文化變革的浪潮，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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