付連軍 鄭樂民

國網(wǎng)山東利津縣供電公司 山東東營 257400

摘要：社會主義社會的發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的提升，促使電力工程的規(guī)模不斷增大，數(shù)量不斷增多。電力工程的建設(shè)工作本就是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其施工技術(shù)和管理工作更具由較強的時效性、技術(shù)行、復(fù)雜性，為了更好的保證電力工程長久發(fā)展，必須對電力工程施工技術(shù)與管理力度進行強化。因此，本文將對電力工程施工技術(shù)與管理進行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；問題；措施

前言

隨著我國改革開放的進一步深化，電力行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，在當(dāng)前形勢下，加強對于電力建設(shè)工程的施工技術(shù)與管理的探討，提高電力建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量，對社會和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、電力工程施工技術(shù)與管理的概述

1、電力工程施工技術(shù)交底的目的

電力工程施工技術(shù)交底，主要是為了能夠通過施工技術(shù)的交底，從而使得工程項目施工的相關(guān)工作人員能夠清楚工程項目的規(guī)模，建設(shè)的主要意義，以及該工程項目的主要特點，使之明確其主要的施工任務(wù)、工藝要求、操作方法、安全施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證和節(jié)約措施等等，從而使得工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，達到電力工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。

2、電力工程施工技術(shù)的特點

（1）電力工程施工技術(shù)的共性

電力工程的建設(shè)項目與其他的建設(shè)工程項目有著一定程度上的共性，即兩者都必須要經(jīng)過不同的幾個階段才能最終完成目標(biāo)工作，也都需要對該工程項目進行前期的研究，得出可行性報告，然后進行工程招投標(biāo)，進行項目的設(shè)計，接著進行工程的施工、監(jiān)管、竣工到最后驗收等。

（2）電力工程施工技術(shù)的特殊性

由于電力工程的建設(shè)項目畢竟有著其特殊性，對于施工技術(shù)的要求也與一般的工程項目有著一些不同之處，比如說建設(shè)過程中經(jīng)常要安裝一些大型的設(shè)備機械，才能夠保證電力建設(shè)項目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設(shè)工程的施工過程中，對于設(shè)備的的安裝和調(diào)試工作往往要伴隨著項目的建設(shè)工作一起進行，而這些設(shè)備的安裝調(diào)試工作只能夠由電力建設(shè)的部門派遣專業(yè)人才進行，施工隊伍的相關(guān)工作人員無法參與其中，從而使得電力工程的建設(shè)進度比一般的工程項目更難以把握。

二、電力工程施工技術(shù)與管理存在的問題

1、目前電力工程臨時籌建項目的相關(guān)部門的整體綜合素質(zhì)還不夠高，部分工程施工技術(shù)人員和管理人員對于投資的經(jīng)濟效益觀念比較淡薄，合同意識還不夠強，對于工程造價方面的知識掌握不夠牢固，不能夠把相關(guān)設(shè)備在訂貨是的價格假象控制在概算的范圍內(nèi)，從而使得許多附屬于主機的設(shè)備在相關(guān)合同中沒有確定下來，導(dǎo)致最后不得不進行重新訂貨。

2、供用電技術(shù)的工程公司對于業(yè)務(wù)的管理流程有著重要的引導(dǎo)作用和協(xié)調(diào)聯(lián)系作用。但是在公司的內(nèi)部的各部門職責(zé)，財務(wù)部主要負責(zé)向各個用戶收取相應(yīng)的咨詢費或工程款項以及向施工隊伍或供應(yīng)商撥付相應(yīng)的工程款項或材料款、設(shè)備款。而工程管理部和業(yè)務(wù)部則在電力工程建設(shè)施工過程中的各個不同階段承擔(dān)各自的職責(zé)，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部的部門之間的工作交接次數(shù)較多，從而影響到電力工程建設(shè)項目的整體工作進度。

3、整個電力工程建設(shè)的業(yè)務(wù)流程中還存在一些欠缺之處，比如說，當(dāng)電力工程竣工之后進行驗收工作時，施工單位就應(yīng)該開始進行工程的結(jié)算工作，在審核之后，才能夠向相關(guān)用戶受取工程項目的余款并向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但在實際的施工管理過程中卻往往不會遵循這些規(guī)定。

三、電力工程施工技術(shù)與管理的幾點建議

1、相關(guān)技術(shù)施工方案的確定

目前，在我國目前的不少電力施工企業(yè)，在工程正式開工之前對于施工技術(shù)的方案準(zhǔn)備卻并不充分。比如說，施工技術(shù)方案的相關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備不夠得當(dāng)、不夠詳細，而對于部分隱蔽的工程或者交叉工程的具體處理措施也顯得不夠細致和明確，從而導(dǎo)致電力工程在正式開工之后到竣工驗收之前，總會由于各種原因無法協(xié)調(diào)好或者遇到施工難點無法解決，以致于拖延工期，甚至出現(xiàn)重復(fù)返工或者設(shè)計的情況。這樣無疑對于電力工程項目的造價管理工作是個極大的負擔(dān)，也無法保證在合約工期之內(nèi)完成任務(wù)，更是對于電力企業(yè)的財力資源、人力資源和設(shè)備資源的一種極大的浪費。

故而，在電力工程施工之前就應(yīng)當(dāng)細化、研究好每一步的施工技術(shù)方案，并且在施工過程中要求做到以下幾點：

（1）在電力工程項目的施工過程中，如果條件允許，應(yīng)該盡量做到停電作業(yè)。

（2）當(dāng)電力工程的施工作業(yè)無法停電作業(yè)時，應(yīng)該保證工程施工的相關(guān)工作人員的工作范圍與一些高壓帶電的設(shè)備保持有足夠的安全距離。

（3）當(dāng)電力工程的施工人員不得不靠近一些高壓帶電設(shè)備進行人工作業(yè)時，必須確定相關(guān)的防止觸電的安全器具能夠正常使用，并保證進入高壓帶電設(shè)備的危險范圍之內(nèi)的工作人員已經(jīng)做好的了相應(yīng)的防觸電安全措施。每次進行高壓帶電設(shè)備危險范圍內(nèi)進行施工作業(yè)時，都要對該地的安全防護措施進行認真研究和檢查。

（4）在進行交叉工程或者隱蔽工程的施工作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)管理的部門的審批授權(quán)，否則不能尚自進行施工，以免影響到工程項目的建設(shè)工作之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，也不利于電力工程的相關(guān)管理部門對于項目的征地、拆遷、安置、配套設(shè)施工程的建設(shè)以及涉農(nóng)補償?shù)葐栴}的細化管理。

2、加強對于電力工程施工技術(shù)的流程監(jiān)控和管理

由于電力工程項目的工程規(guī)模一般都比較大，而且工序較為繁瑣，因此要保證電力工程的施工過程合理、有序，就必須加強電力工程施工技術(shù)的流程監(jiān)控和管理。對于電力工程施工技術(shù)的流程監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)著重于對于施工質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，而對于施工技術(shù)的流程管理，則要結(jié)合相關(guān)的工程項目的作業(yè)計劃，明確其施工計劃安排，才能真正發(fā)揮出其效用，具體應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

（1）要確認簽訂的相關(guān)施工合同的合理性，并執(zhí)行其相關(guān)的配套施工方案，對于各項相關(guān)的管理事務(wù)要認真進行處理，才能夠保證最好的工程交底工作與竣工驗收工作的順利開展。

（2）對于電力工程施工工作的相關(guān)人員的崗位分工和具體職責(zé)要明確規(guī)定好，從而使得相關(guān)的施工人員能夠根據(jù)具體的施工操作規(guī)范進行施工作業(yè)，相關(guān)的管理人員能夠根據(jù)明確的管理要求進行施工管理工作，保證電力工程項目能夠按照合理的施工合同所規(guī)定的工期竣工。

（3）對于一些隱蔽工程或者交叉工程的變更事項要明確其具體安排狀況，最好是在電力工程的項目設(shè)計之初，正式施工之前就徹底的完成其合理變動，一旦工程項目的建設(shè)工作啟動，就應(yīng)該盡量避免一些無謂的變更，如果鑒于實際施工狀況確實不得不有所變動，要在批準(zhǔn)授權(quán)之后進行詳細的記錄，并嚴(yán)格按照電力工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。

（4）現(xiàn)代化管理軟件的應(yīng)用。具有現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件主要能滿足進度控制的要求，也可實施資源管理和費用控制。它基于要完成的工作量，并結(jié)合施工承包方的資源制定出來的定量實際可行的科學(xué)合理進度規(guī)劃。軟件將資源、資源限量、進度和資源平衡完美結(jié)合，不再依賴所謂經(jīng)驗甚至頭腦發(fā)熱制定出的盲目計劃。需要強調(diào)的是在現(xiàn)代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應(yīng)用軟件和計算機系統(tǒng)不過是一種工具，軟件功能再強、計算機再先進也得靠人的使用才能發(fā)揮其功效。對于用好工程項目管理軟件，做好項目建設(shè)管理工作來說，根據(jù)工程管理要求的人、物、財?shù)鹊耐度雭碇贫ㄏ鄳?yīng)的、切合實際的、科學(xué)合理的、可行的管理方法和應(yīng)用規(guī)劃是相當(dāng)重要的。

（5）提高施工人員的素質(zhì)及管理規(guī)范。提高工程施工管理水平的前提是提高經(jīng)營管理人員水平、勞務(wù)人員和技術(shù)人員素質(zhì)。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉、各種培訓(xùn)相結(jié)合的方法。

結(jié)束語

總之，對于電力工程而言，其施工技術(shù)及管理措施關(guān)系到施工的質(zhì)量及安全，因此要重視施工技術(shù)，加強管理措施。本文針對當(dāng)前我國電力工程施工技術(shù)與管理存在的問題，提出了幾點建議，希望對相關(guān)工作人員有所幫助。

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