馮銀宏

泰州市恒強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 江蘇泰州 225700

摘要：在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)下，施工企業(yè)若想在其環(huán)境中謀取生存及發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須提高工程項(xiàng)目管理水平及成本控制的能力。在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基礎(chǔ)上，不斷的尋求降低成本科學(xué)的方法，進(jìn)而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目全過程的施工成本控制進(jìn)行分析，希望可供相關(guān)從業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工全過程；成本控制

前言：

在建筑工程的施工全過程中，對(duì)成本進(jìn)行有效地管理與控制是十分重要的環(huán)節(jié)。只有降低了生產(chǎn)成本，才能使得經(jīng)濟(jì)效益得到最大的提高。下面就對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析探討。

一、工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題分析

1、成本管理意識(shí)的不強(qiáng)

在建筑工程的施工過程中，若是沒有成本管理的觀念，就不能形成一個(gè)較為科學(xué)合理的項(xiàng)目成本核算機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)支出成本未作出相應(yīng)低預(yù)測(cè)及規(guī)劃，致使開支方面存在著盲目性，無形中就增加很多成本的開支。部分項(xiàng)目管理者缺乏相應(yīng)成本管理及控制意識(shí)，或者是成本意識(shí)的較弱，造成成本管理具體實(shí)施與既定計(jì)劃的脫離，是的項(xiàng)目工程實(shí)施不能按照成本計(jì)劃要求進(jìn)行。建筑工程施工成本的管理意識(shí)缺乏，不利于項(xiàng)目成本控制，只是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理造成較大的阻礙，影響到工程最終收益。

2.未健全成本管理體系

所謂的成本管理活動(dòng)主要是包括建筑工程施工全過程成本控制與管理，若想使其管理達(dá)到理想效果，則必須將其管理活動(dòng)貫徹責(zé)權(quán)利的結(jié)合理念，進(jìn)行成本控制的活動(dòng)。就現(xiàn)階段的情況進(jìn)行分析，我國(guó)建筑工程的施工中存在著不少施工成本管理，通常都是由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)的，沒有將具體責(zé)權(quán)利分?jǐn)傊粮鞑块T負(fù)責(zé)人中，不能將其三者很好的結(jié)合，若是出現(xiàn)問題，時(shí)常存在著相互推諉責(zé)任現(xiàn)象，不利用具體的責(zé)任落實(shí)。

3.缺乏全面控制的原則

建筑工程的施工過程的全面控制主要包括了對(duì)全體工程項(xiàng)目人員的控制，對(duì)員工所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。在進(jìn)行全員控制的時(shí)候，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有一定全局控制能力，從自身做起，對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，帶動(dòng)相關(guān)工作人員重視成本控制，并且在實(shí)際工作中落實(shí)其理念。除此之外，還對(duì)施工全過程的成本進(jìn)行控制，在有限的資源上，對(duì)其進(jìn)行最大的利用，降低各種生產(chǎn)成本，進(jìn)而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工全過程的成本控制

1、建筑工程前期成本管控

（1）投資決策階段的成本管控

在建筑工程項(xiàng)目的投資階段，影響工程成本的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點(diǎn)選擇、建筑項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等，這些因素對(duì)建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，在工程決策階段，需要我們能夠同前期籌建、財(cái)務(wù)等部門以及工作人員開展緊密的合作，并在全過程工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上對(duì)本工程的資金成本、資金規(guī)模、工程造價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、全面的估算，并以精確的估算結(jié)果幫助工程能夠以更為穩(wěn)定的方式進(jìn)行，進(jìn)而獲得收益的最大化。

（2）設(shè)計(jì)階段的成本管控

第一，要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的審查，全面提高施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。一旦設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會(huì)造成返工、施工中斷的現(xiàn)象，造成工程成本的提高，不利于施工進(jìn)度的完成和工程成本的控制。

第二，所謂限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。要以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，將合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定出來。這是由于限額設(shè)計(jì)的合理性也會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成重要的影響，特別是當(dāng)前我國(guó)具有多樣化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，必須選擇或制定出與施工實(shí)際相符合的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效的控制工程造價(jià)和成本。

（3）招標(biāo)階段的成本管控

在建筑工程招標(biāo)階段，主要有公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)這兩種方式。其中，公開招標(biāo)就是通過公開宣傳以及發(fā)布公告的方式開展招標(biāo)工作，而邀請(qǐng)招標(biāo)就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標(biāo)之中。但是，無論選擇哪一種招標(biāo)方式，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上盡可能地以訂單的方式進(jìn)行招標(biāo)工作。而在投標(biāo)工作中，則需要項(xiàng)目的投標(biāo)方也能夠在充分聯(lián)系招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎(chǔ)上做好工程的報(bào)價(jià)工作。而在招標(biāo)方面，則需要以合理的投標(biāo)管理方式對(duì)工程的整體成本進(jìn)行控制，并在具體實(shí)施過程中將所存在的問題及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，做好工程量清單復(fù)核工作。而當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)完畢后，工程評(píng)標(biāo)的工作人員則需要對(duì)工程投標(biāo)方所遞交的報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的判斷，并以此在實(shí)現(xiàn)不同投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全過程成本控制管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)房建工程整體利益的最大化。

2、施工階段的成本管控

（1）在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎(chǔ)上做好該工作的運(yùn)行效果、數(shù)據(jù)參數(shù)分析以及反饋改進(jìn)，從而以此保障成本控制在此環(huán)節(jié)的運(yùn)行效果。

（2）應(yīng)當(dāng)做好材料的采購工作，以此增強(qiáng)施工材料的成本控制。一般來說，工程施工成本中大部分的成本都來自采購成本，對(duì)此，就需要我們?cè)诼?lián)系全過程成本控制理論的基礎(chǔ)上根據(jù)施工需求做好材料的分析工作，并且在對(duì)材料購置完畢之后也夠定期的做好材料費(fèi)用的核算工作。

（3）對(duì)工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制及管理。成本動(dòng)態(tài)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程，這是利用動(dòng)態(tài)控制的手段進(jìn)行成本控制的一種方法。在項(xiàng)目施工過程中，由于客觀條件的影響，施工時(shí)會(huì)遇到無法預(yù)估的阻礙，導(dǎo)致造價(jià)變更，必須對(duì)進(jìn)展工程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，在進(jìn)行控制過程中要注意項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著眼于事前控制及主動(dòng)控制，在具體操作中首先應(yīng)對(duì)各種相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、分析，收集實(shí)際實(shí)物消耗數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因并采取糾正措施，使施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性也要求在工程施工階段實(shí)行工程成本的動(dòng)態(tài)管理，是控制工程成本最有效的方法。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

3、建筑工程竣工結(jié)算階段的成本控制

在經(jīng)過對(duì)工程投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段的成本控制工作之后，最后一步就是工程決算階段的成本控制。在工程決算階段，建筑方需要接受相應(yīng)的審核，并可委托具有專業(yè)資質(zhì)的第三方公司對(duì)道路橋梁工程進(jìn)行審查和驗(yàn)算，并由專門的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，最終進(jìn)行道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的工程結(jié)算。審核結(jié)算人員必須要竣工圖、經(jīng)各方簽字確認(rèn)之工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及隱蔽簽證為基礎(chǔ)，并依據(jù)合同原則的分項(xiàng)工程單價(jià)或換算單價(jià)及有關(guān)部門規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)完成的施工工程項(xiàng)目之工程量，然后再復(fù)合其整個(gè)審核結(jié)果是否存在落項(xiàng)項(xiàng)目來確定最終結(jié)算值。良好的工程結(jié)算審查能有效的避免由于各種原因產(chǎn)生的投資估算多算、冒算等問題，將工程成本控制在最優(yōu)的范圍之內(nèi)。

結(jié)束語：

建筑工程的施工項(xiàng)目成本控制是對(duì)建筑施工項(xiàng)目核算的簡(jiǎn)單過程，其是一項(xiàng)十分復(fù)雜、全過程、整體系統(tǒng)工程，須由多個(gè)部門配合及全員參與，全面控制。并且對(duì)建筑工程施工全過程成本控制，能夠有效的節(jié)約投資者的投資費(fèi)用，保證施工質(zhì)量地安全可靠，促使建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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