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        建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理

        2015-04-29 00:00:00貝翔
        基層建設(shè) 2015年33期

        貝翔

        南京巨豪投資有限公司 江蘇南京 210000

        摘要:“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的相關(guān)問題,這在實際上大大的浪費了建筑施工企業(yè)的建設(shè)施工成本,嚴(yán)重浪費了投入資金。本文首先分析了國家對相關(guān)的企業(yè)的一些措施,還提出了加強(qiáng)工程造價管理的方法。

        關(guān)鍵詞:建建筑施工企業(yè);管理;工程造價

        前言:

        隨著改革開放的深入發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷的提高,在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,要想獲得長足的發(fā)展,就要在相關(guān)的市場競爭中獲得成功。當(dāng)前,建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭,歲要在相應(yīng)的市場競爭中保質(zhì)保量的確保工期、質(zhì)量,又能注重成本管理,聚能在較短的時間內(nèi)以最小的成本,換取最大的效益,從而在市場競爭中取得有利位置。本文就建筑施工企業(yè)怎樣加強(qiáng)工程造價管理談以下幾點看法。

        一、國家對施工承包價的宏觀控制

        在我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下時代,建筑工程造價是建筑工程施工中必須要考慮的問題,在實際的建設(shè)過程中,建設(shè)工程造價管理與工程本身的建設(shè)緊密相連,工程造價的相關(guān)管理是始終貫穿建筑工程全過程的,所以說在實際的建設(shè)過程 中建設(shè)工程造價管理是時空么都需要考慮的,他在實際的過程中對整個工程具有重要意義。確定和控制是工程造價的主要內(nèi)容,同時,在實際的操作過程中,相應(yīng)的投資效益也與工程造價管理密切相關(guān)。單個然因為在實際的操作過程中,工程造價是要通過國家調(diào)控、市場調(diào)控和施工單位管理三方共同作用來確定工程造價,因為工程造價也在相應(yīng)的價格造價管理中,建筑企業(yè)對工程造價的管理是貫穿整個施工過程的,建筑施工企業(yè)對工程造價的管理是整個過程中的重點。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,市場歲愕雖在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占有較大的 比重,但實際上,施工企業(yè)在實際的施工過程 中都要受到國家的管控,國家的相應(yīng)宏觀監(jiān)控和監(jiān)管與企業(yè)的相應(yīng)利益是息息相關(guān)的,在建筑企業(yè)中,企業(yè)主要通過本身就受到國家或當(dāng)?shù)卣?guī)定的制約和監(jiān)管的招投標(biāo)工作來產(chǎn)生最后施工承包價格,因此,國家可以對施工承包價進(jìn)行宏觀控制。

        根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定,企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的招投標(biāo)工作時,要制定一個標(biāo)底,用來指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制定標(biāo)工作,這有這樣才能夠在實際的相關(guān)工作中,確定相對較為合格的價格,這也國家對其有的相關(guān)宏觀調(diào)控措施,只有在這樣的條件下建筑施工企業(yè)才能提高自我測算能力,充分發(fā)揮企業(yè)的自我主觀能動性對工程造價的影響,更加科學(xué)和合理的編制企業(yè)定額,提高工程造價管理水平。

        二、建筑工程造價的特點

        1、工藝多樣性

        在實際的施工建設(shè)過程中,施工工藝對建筑藝術(shù)有較大的影響,施工的工藝性受到諸如社會環(huán)境、人文素質(zhì)登封的影響,與施工工藝的水平息息相關(guān)。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,失去創(chuàng)新,就在相關(guān)的領(lǐng)域失去了取得成功的資本,使得相應(yīng)的工作成為無源之水,無本之木。只有創(chuàng)新,才能在實際的建設(shè)過程中使得相應(yīng)的建筑物煥發(fā)藝術(shù)的生命力,因此,在建設(shè)的初期,就要確定統(tǒng)一模式的藝術(shù)建筑立面和結(jié)構(gòu),詳細(xì)的掌握建筑面層的價格材料變化才能在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的當(dāng)今跟上時代進(jìn)步的潮流。更好的對相應(yīng)的市場進(jìn)行較好的預(yù)測,統(tǒng)一市場的價格,大致了解材料價格波動變化幅度。

        2、價格復(fù)雜性

        在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天,我國的建筑市場也取得了較大的進(jìn)步,各種噶破科技技術(shù)傻逼的建筑行業(yè)的相關(guān)工作較為的簡單方便,為建筑行業(yè)的工作提供了良好條件,但由于市場經(jīng)濟(jì)自身的特點,使得建筑市場中的各種材料組成變化很大,材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號、材質(zhì)更是變化無窮。在實際的生產(chǎn)中,各種各樣的建筑材料令人眼花繚亂,各種建筑材料、構(gòu)件種類繁多、價格差異較大,有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號,其價格有時相差高達(dá)數(shù)百倍。在不同材料不同價格的相應(yīng)對比中,相關(guān)的施工的施工單位偷工減料,使得現(xiàn)代建筑行業(yè)的豆腐渣工程大大的增加,同時還會出現(xiàn)業(yè)主和施工企業(yè)對材料的要求相差甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象,這就使得相關(guān)的建筑企業(yè)在材料使用和價格上很難定價。

        3、費用多樣性

        眾所周知,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的框架下,不可避免的滋生了拜金主義、唯利是圖腐朽思想,在相關(guān)的建筑過程中,建筑費用錯綜復(fù)雜包括直接費、間接費、利潤、稅金。其中,直接工程費和措施費總稱直接費,而實際上,一個大項目的措施費包括的費種更多。

        三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理的措施

        1、投標(biāo)時的工程造價管理

        項目實施階段的第一道工序是工程項目投標(biāo),自己和在實際上是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段,因此在實際的工程建設(shè)中,相關(guān)的建設(shè)單位較為的重視,理論上來說,是非常重要的。在建設(shè)的過程 中,相應(yīng)的管理人員不僅要分析業(yè)主和設(shè)計單位編制標(biāo)底的心態(tài),還要分析其他投標(biāo)人可能報出的價格。同時,投標(biāo)人要在實際的建設(shè)過程中仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的支付條款、技術(shù)條款和評標(biāo)辦法。努力地使自己達(dá)到中標(biāo)的相關(guān)條件,及時在投標(biāo)的初期利潤非常微薄也在所不惜。在實際的施工過程中,如果相應(yīng)的施工人員有較好的施工經(jīng)驗,就會為施工獲得相應(yīng)的有所條件,施工人員就能夠在施工的過程中更清楚地掌握著工程施工中可能發(fā)生的各種情況。在施工投標(biāo)之前,施工人員要對自己的施工能力,和自己的財務(wù)承受能力進(jìn)行詳細(xì)的評估,只有這樣才能在編制投標(biāo)價時設(shè)置一個合理的承受底線。

        2、施工過程中的造價管理

        在實際的施工過程 中,相關(guān)的施工建設(shè)人員要加強(qiáng)施工的成本管理,堅持按照既定的施工方案來進(jìn)行相應(yīng)的施工,嚴(yán)格的管理好各班的工作,按照規(guī)定涂的量進(jìn)行材料成本控制,在消費的初期就要規(guī)定相關(guān)的施工材料,在對相應(yīng)工程進(jìn)行詳細(xì)的分析時,要嚴(yán)格的按照相關(guān)的管理規(guī)定,力求建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo),在減少相關(guān)的成本的同時,提高建設(shè)的安全性,保證建筑的質(zhì)量,在對相應(yīng)材料進(jìn)行詳細(xì)的評估時,既要加強(qiáng)對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的力度,又要力求用價格低的材料代替價格高的材料;

        四、結(jié)束語:

        程造價管理工作貫穿于施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程,各個階段的造價管理各有其特點。建筑工程相關(guān)的造價問題是實際的建設(shè)過程中必須要考慮的問題,只有解決好相應(yīng)的造價評析,并在建設(shè)的實際過程中始終貫穿,加強(qiáng)企業(yè)在建設(shè)的過程中的自我評估,積極加強(qiáng)自身工程造價管理,才能在實際的建設(shè)過程中促進(jìn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同提高。良好的工程造價管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)在市場競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素,為了在微利時代贏得更多的利益,增加自身的競爭力企業(yè)就必須做好相關(guān)的工程造價管理工作。

        參考文獻(xiàn):

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