陸斌

廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司 廣西南寧

摘要：與我們生活息息相關(guān)的市政道路橋梁工程，在施工的問(wèn)題上有許多需要注意的問(wèn)題，稍有不慎就會(huì)對(duì)我們的生活造成影響。本文將主要從市政道路橋梁工程的管理問(wèn)題進(jìn)行研究，先介紹市政道路橋梁工程的施工管理特點(diǎn)，接著再介紹具體施工中質(zhì)量控制的具體方法。希望通過(guò)本文的介紹能夠?yàn)槭姓缆窐蛄菏┕す芾矸矫嫣峁├碚摵图夹g(shù)上的支持。

關(guān)鍵詞：市政道路；橋梁；工程；管理；控制

一、市政道路橋梁工程的管理特點(diǎn)

市政道路橋梁工程與普通的施工管理工程管理，具有相關(guān)人員多、關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)，針對(duì)這一特性，在施工的過(guò)程中要格外注重對(duì)外的溝通關(guān)系建立。

1.增強(qiáng)單位之間的聯(lián)系

及時(shí)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行了解，并安排相關(guān)的計(jì)劃，督促相關(guān)建設(shè)單位及早完成拆遷工作，進(jìn)一步明確單位的施工目的，及時(shí)做好進(jìn)度規(guī)劃的準(zhǔn)備，做好周密的施工戰(zhàn)略部署。確保資金的使用分配到位，確保施工的計(jì)量款到位，以為今后的開(kāi)挖工作提供相關(guān)的依據(jù)，盡量避免在施工后出現(xiàn)不必要的麻煩與誤會(huì)。在這樣的前提下，可以有效地降低成本，同時(shí)也能保證按時(shí)完勝。

2.加強(qiáng)與監(jiān)理公司的聯(lián)系

對(duì)設(shè)計(jì)的變更情況及時(shí)與建設(shè)單位與監(jiān)理公司洽談，并對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行勘察確認(rèn)，通過(guò)個(gè)反面加強(qiáng)單位單位之間的聯(lián)系溝通，正確相互之間的幫助與支持，有效地保證施工的順利進(jìn)行。

二、市政道路橋梁施工管理策略

1.落實(shí)質(zhì)量管理

目前的一些市政道路施工企業(yè)將陳舊的管理方式任意地套用在不同的項(xiàng)目管理上，沒(méi)有做到具體問(wèn)題具體分析。企業(yè)的生存發(fā)展需要更加先進(jìn)的管理，只有充分地與社會(huì)相融合，與社會(huì)共同進(jìn)步，才能夠讓企業(yè)更好地立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。雖然目前很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但是很多體制都是一種表現(xiàn)形式，并不能發(fā)揮什么具體的效用。為了更好地確保市政道路橋梁工程的安全、達(dá)標(biāo)，必需要對(duì)工程的質(zhì)量上進(jìn)行管理，從質(zhì)量上入手不斷滿(mǎn)足道路施工的使用需求。在制定的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)中，施工單位需要根據(jù)實(shí)際的生活需要來(lái)確定方案，讓道路施工的技術(shù)方案與實(shí)際生產(chǎn)需求保持一致性。每個(gè)市政道路的工程項(xiàng)目都不是單一施工的，而是一門(mén)具有較強(qiáng)綜合性的工程，涉及到不同的領(lǐng)域、內(nèi)容和范圍要求。市政道路橋梁工程有一定的特殊性，需要嚴(yán)格控制市政道路的質(zhì)量，并對(duì)此做出詳細(xì)的計(jì)劃安排。首先要對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行確定，做好引導(dǎo)工作；其次要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)行引導(dǎo)，并填寫(xiě)相關(guān)的施工質(zhì)量檢查報(bào)告。在這個(gè)過(guò)程重，需要不斷對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全面控制措施，讓所涉及到的內(nèi)容都得到嚴(yán)格的控制，例如施工人員的技術(shù)、施工方案以及機(jī)械設(shè)備的使用等等。

2.確保市政工程的技術(shù)管理

技術(shù)管理的好壞是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是否得到質(zhì)量保證的前提，所以這在施工項(xiàng)目的管理中是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是確保施工順利展開(kāi)的保證。施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工方案是否具有可操作性，會(huì)影響到項(xiàng)目的施工計(jì)劃部署與生產(chǎn)效果。所以，做好道路橋梁施工技術(shù)管理十分重要。

首先要從施工設(shè)計(jì)人員入手，對(duì)圖紙進(jìn)行研討，在做好圖紙之后進(jìn)行會(huì)審工作，如果在圖紙中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和涉及人員做好溝通，確保在施工之前將施工缺陷消除。其次要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)，在施工的過(guò)程中，鼓勵(lì)創(chuàng)新，利用新工藝、新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)運(yùn)用到施工過(guò)程中。為了確保工作的效率和可操作性，施工單位需要編制出施工技術(shù)單，做好基礎(chǔ)工作。最后則是要提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員的應(yīng)變能力，要鼓勵(lì)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，如果在現(xiàn)場(chǎng)中有不能解決的，及時(shí)上報(bào)給公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由專(zhuān)家會(huì)診再進(jìn)行解決。

施工的過(guò)程中技術(shù)人員必須認(rèn)真、貫徹地對(duì)合同進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)合同的變更內(nèi)容要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，做好最后的洽談和確認(rèn)。與此同時(shí)，要建立好相應(yīng)的管理系統(tǒng)，權(quán)責(zé)明確，將檔案、資料都分類(lèi)儲(chǔ)存，針對(duì)重大、特殊的工程，要制定專(zhuān)門(mén)的施工方案。

3.成本管理控制

通過(guò)減少對(duì)人力、物力的無(wú)用消耗，將生產(chǎn)成本減少到最低，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的優(yōu)化。在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，實(shí)施成本低化政策，挖掘可以降低成本的潛力，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新工作。通過(guò)降低施工的技術(shù)成本，通過(guò)雇傭本地人員減少勞動(dòng)力成本，利用本地資源來(lái)減少運(yùn)輸成本。無(wú)論采用什么樣的形式，都不能脫離施工項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)，路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量工作中，要讓成本控制經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，不能以此作為損害質(zhì)量的依據(jù)。好的成本管理能夠讓資源利用最大化，通過(guò)最少的花費(fèi)、最少的浪費(fèi)來(lái)達(dá)到最佳的效果，這需要相關(guān)的人員來(lái)減少無(wú)用的成本消耗。

在成本管理方式上要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和實(shí)物資產(chǎn)這兩個(gè)方面入手進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理與控制，需要對(duì)其進(jìn)行有效的檢驗(yàn)和核實(shí)，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性與準(zhǔn)確性。利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理工作，需要對(duì)每張賬單核實(shí)，保證財(cái)務(wù)賬單的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)要在財(cái)務(wù)管理中，做好財(cái)務(wù)的細(xì)分和總匯工作，對(duì)賬單進(jìn)行分析和核實(shí)，并且做到審查和控制。事物的資產(chǎn)管理控制具體要對(duì)路橋施工中的材料、設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，從而從中控制材料的使用、資金的支出。與此同時(shí)，實(shí)物的財(cái)產(chǎn)管理中會(huì)存在著損壞、偷盜等情況，這就要求成本管理控制者要加強(qiáng)對(duì)實(shí)物的監(jiān)管，以免從實(shí)物保管中造成過(guò)多的損失，從而提升路橋施工的運(yùn)營(yíng)成本。

在路橋施工項(xiàng)目中的計(jì)量和成本管理工作中，需要落實(shí)的人員有預(yù)算人員、技術(shù)員人、設(shè)備人員、材料管理人員、以及財(cái)務(wù)人員這幾個(gè)大的方向。預(yù)算人員可以根據(jù)路橋施工項(xiàng)目合同來(lái)進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)，通過(guò)對(duì)工程中的變更、分包來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保項(xiàng)目的收入情況。技術(shù)人員主要是通過(guò)提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量，規(guī)范自身的操作，控制操作質(zhì)量，避免因操作失誤而帶來(lái)多余的成本負(fù)擔(dān)，降低因質(zhì)量而帶來(lái)的修補(bǔ)問(wèn)題，降低項(xiàng)目從實(shí)踐中的成本控制。設(shè)備人員主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備定期的維護(hù)和修理，要及時(shí)地對(duì)設(shè)備的事故進(jìn)行預(yù)防和排查，在此基礎(chǔ)之上有效地提升設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制需求。

材料人員主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中的采購(gòu)、管理、供應(yīng)、儲(chǔ)存以及質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，通過(guò)對(duì)這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低材料的損耗程度，達(dá)到成本控制的目的。財(cái)務(wù)人員的主要負(fù)責(zé)方向是對(duì)開(kāi)支范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行有效的控制，明確具體的范圍和方向來(lái)將浪費(fèi)財(cái)政支出的行為扼殺在搖籃里。

結(jié)語(yǔ)：

市政道路橋梁工程的好壞，對(duì)一個(gè)城市的生活水平和質(zhì)量是有一定影響的，其中與城市的道路建設(shè)又有著緊密的聯(lián)系。對(duì)于一個(gè)路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是加強(qiáng)質(zhì)量的管理，在能夠滿(mǎn)足質(zhì)量控制的基礎(chǔ)之上，要進(jìn)一步考慮經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真做好市政道路橋梁的管理工作，保證施工的質(zhì)量，是對(duì)城市建設(shè)態(tài)度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

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