張雪峰

沈陽市市政工程養(yǎng)護(hù)管理處 遼寧沈陽 110000

摘要：行之有效的現(xiàn)場施工管理是道路橋梁工程在建設(shè)過程中的重要保障，國家和施工方都要增加對(duì)道路橋梁現(xiàn)場施工管理工作的重視程度，對(duì)于現(xiàn)場施工中存在的問題，采取積極的態(tài)度進(jìn)行解決，以保證道路橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行。本文對(duì)如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；現(xiàn)場施工管理；措施

道路橋梁施工管理工作，屬于一項(xiàng)既系統(tǒng)又細(xì)致化的工作，非一朝一夕就可做好，需要綜合多方人員的力量，從施工進(jìn)度控制、施工現(xiàn)場監(jiān)督與施工現(xiàn)場安全管理等多方面入手加以有效控制，因?yàn)橹挥羞@樣，才能從整體上提升我國道路橋梁工程施工質(zhì)量，才能做好工程施工管理工作，才能為我國城市化建設(shè)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、影響路橋現(xiàn)場施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素分析

1、人力要素

路橋項(xiàng)目作為地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)中不可少有的重要施工項(xiàng)之一，在參與組織施工中的相關(guān)人員一般包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、技術(shù)協(xié)調(diào)者、以及基層班底作業(yè)人員?？梢哉f，在領(lǐng)導(dǎo)、指揮、群策能力發(fā)揮上通常以項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，并將一切組織活動(dòng)事宜以他作為代表。包括各級(jí)工程項(xiàng)作業(yè)實(shí)施的管理組織人員都是依靠他的權(quán)、責(zé)定奪與安排去逐步發(fā)揮管理作用的。即同樣處在項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理、監(jiān)督控制體系制度下，項(xiàng)目參與的各方作業(yè)單位才能將權(quán)、責(zé)、益貫徹到具體指標(biāo)任務(wù)中來，最終使項(xiàng)目的成品質(zhì)量得到有效保障。不過，由于各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目在實(shí)際施工中往往會(huì)融入技術(shù)工藝、設(shè)計(jì)理念、建材成本控制等因素加以制約。因此，人力因素的組織效能發(fā)揮可能在整個(gè)項(xiàng)目施工階段發(fā)揮出并不定性的影響效用，可能是有益的正面因素，也可能是負(fù)面的障礙性因素。

2、材料因素

路橋建設(shè)生命周期內(nèi)采用的施工建材多半以半成品居多，且成品及相應(yīng)構(gòu)件細(xì)目也較多，在具體的現(xiàn)場材料把關(guān)方面要求較高，需要嚴(yán)格控制好材料的遞交質(zhì)檢、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、以及最終使用支配等方面。因此，材料管理控制上，是以優(yōu)化材料資源配置作為主要實(shí)施目的，從而才能滿足施工組織設(shè)計(jì)方案的基本要求。尤其是當(dāng)前的路橋建設(shè)系統(tǒng)中，材料成品構(gòu)件作為基本路橋建設(shè)的結(jié)構(gòu)材料就更應(yīng)該把控質(zhì)量關(guān)卡，從而才能在保障質(zhì)量的同時(shí)，降低產(chǎn)品返修幾率，達(dá)到控制成本的目的。因此，如若不能對(duì)路橋建設(shè)的施工建材及主要構(gòu)件進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，必然會(huì)由于材料因素引致工期進(jìn)度造成延誤，這對(duì)施工承包單位而言得不償失。

3、機(jī)具設(shè)施因素

路橋建設(shè)的機(jī)具、設(shè)備投入實(shí)施使用時(shí)，應(yīng)能結(jié)合業(yè)主建設(shè)方單位需求及締約條款的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作?？梢哉f，路橋建設(shè)系統(tǒng)中如若能夠協(xié)調(diào)、組織好設(shè)備的進(jìn)場組織環(huán)節(jié)，保證機(jī)具產(chǎn)品的使用型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等的合理，在很大程度上能夠加強(qiáng)作業(yè)的施工效率。但如若控制不好設(shè)備的組織管理，包括設(shè)備的無序占用場地等，必然會(huì)也會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)路橋建設(shè)的基礎(chǔ)作業(yè)與結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵技術(shù)作業(yè)的工期造成延誤，從而難以最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與項(xiàng)目投產(chǎn)后的社會(huì)效益。因此，機(jī)具設(shè)施的支配管理應(yīng)能在設(shè)備在購入置辦環(huán)節(jié)時(shí)就著手進(jìn)行組織管理，從基本的型號(hào)、規(guī)格、使用數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，以求設(shè)備使用能夠和實(shí)際工況作業(yè)進(jìn)度相協(xié)調(diào)，提高了機(jī)具設(shè)施的支配能力，降低設(shè)備閑置，最終使得設(shè)備資源的使用能夠不鋪張與不浪費(fèi)，進(jìn)一步保障了路橋建設(shè)的硬件基礎(chǔ)足夠充實(shí)。

4、環(huán)境因素的影響

橋梁的結(jié)構(gòu)相對(duì)于其他工程來說是比較多樣化的，橋梁工程施工的環(huán)境也比較復(fù)雜，施工環(huán)境復(fù)雜會(huì)給橋梁施工過程帶來一定的影響，施工進(jìn)度會(huì)因?yàn)槭┕きh(huán)境而拖延，使施工不能按預(yù)期時(shí)間結(jié)束，施工的環(huán)境包括氣候、氣溫、溫度、降雨等等，比如在溫度太低、路面結(jié)冰的情況下，橋面工程施工將無法進(jìn)行，這樣就造成了工期延后，施工時(shí)間的拖延。

二、加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場施工管理的措施

1、做好對(duì)施工材料的檢查和挑選工作

每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)成為整個(gè)工程的毀滅性因素，在施工前期一定要保證施工材料沒有任何問題。在檢查過程中，對(duì)材料的熱度、密度、導(dǎo)熱系數(shù)、顆粒成分、抗震指數(shù)等一系列的指標(biāo)都要詳細(xì)檢查，保證材料的質(zhì)量安全性。在材料的使用中，要注意環(huán)境和氣候的變化對(duì)施工材料的影響，確保材料的有效運(yùn)用，保證施工的正常進(jìn)行。

2、做好施工前期的準(zhǔn)備工作

首先，在建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者要充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，將現(xiàn)場施工管理的理念融入到圖紙的設(shè)計(jì)中，科學(xué)的制定工程施工方案和管理程序，保障施工過程規(guī)范、合理的進(jìn)行。其次，在采購施工材料時(shí)，要大力引進(jìn)新材料，對(duì)于施工技術(shù)要不斷革新。最后，施工方要保證參與施工的所有施工人員施工技術(shù)的合格，在施工前設(shè)置并檢查施工的安全防護(hù)措施，盡力做好事前的準(zhǔn)備工作，保證工程的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)管理施工工序

在社會(huì)不斷發(fā)展的而過程中，城市化進(jìn)程不斷的加劇，因此，要全面的對(duì)市政道路和橋梁施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最基礎(chǔ)的條件就是要加強(qiáng)管理施工工序，對(duì)施工工序進(jìn)行管理和計(jì)劃，從根本上保證現(xiàn)場管理的有序性。首先，在建設(shè)的過程中要嚴(yán)格的按照施工工藝的流程進(jìn)行，施工人員需要根據(jù)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，將管理程序落實(shí)到實(shí)處，才能真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有序管理。其次，要嚴(yán)格的對(duì)施工工藝中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如施工的機(jī)器、施工材料、施工環(huán)境、施工人員等等，只有加強(qiáng)對(duì)這些方面的控制，才能在確保施工工序正常的進(jìn)行，保證施工建設(shè)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。最后也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要加強(qiáng)對(duì)施工工序的檢驗(yàn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，才能更好的衡量施工工序的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性，對(duì)整體管理制定和管理程序有綜合的認(rèn)定和評(píng)估，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，保證施工工序的規(guī)范性，使得施工工序都處在一個(gè)平穩(wěn)的可控狀態(tài)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場有序管理的目的。

4、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

安全問題是現(xiàn)場施工管理工作中最為重要，也是最為困難的管理環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)道路橋梁現(xiàn)場施工的安全管理工作，首要任務(wù)是提高施工方對(duì)施工的安全意識(shí)，使其更加清楚的認(rèn)識(shí)到施工安全管理對(duì)整個(gè)施工過程的重要性，促使其樹立安全第一的施工管理思想。此外，施工方還要配備專業(yè)的施工安全管理人員對(duì)施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)危及施工人員安全的狀況要及時(shí)妥善處理，在突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，要做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工。

5、建立完善的施工監(jiān)管體系

市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中，施工方用盡各種手段職位提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無視施工過程的管理，所以，一定要加強(qiáng)對(duì)道路橋梁施工的監(jiān)管，合理規(guī)范施工行為。這就要求施工方要建立完善的施工監(jiān)管體系，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、通訊等手段對(duì)施工過程實(shí)時(shí)監(jiān)管。道路與橋梁建設(shè)的相關(guān)部門對(duì)于工程的施工過程也要嚴(yán)格監(jiān)管和檢查，保證施工管理工作的有效開展。

6、嚴(yán)格按照國家相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行施工

只有在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行安全操作，才能保證施工的有效進(jìn)行，施工方一低要對(duì)參與施工的人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的普及，使其詳細(xì)了解施工中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)和設(shè)備的規(guī)范操作方法，避免施工中產(chǎn)生不必要的問題，影響對(duì)現(xiàn)場施工的管理工作。

7、做好對(duì)施工成本的管理

成本管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，通過對(duì)成本的科學(xué)管理能夠有效的控制工程的總體成本。首先要完善成本管理制度，使每一個(gè)資金環(huán)節(jié)都有制度約束；其次，要根據(jù)各項(xiàng)工程分項(xiàng)進(jìn)行成本控制，將人力物力的成本支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)；最后，對(duì)照施工成本的預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對(duì)超支問題及時(shí)、妥善的進(jìn)行處理。

總之，施工現(xiàn)場管理的項(xiàng)目包括施工材料、施工環(huán)境、工作面、施工管理以及施工技術(shù)等?，F(xiàn)場管理的目的是全面測驗(yàn)施工中的各項(xiàng)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，全面提高工程質(zhì)量。由于路橋建設(shè)的工藝復(fù)雜多樣，各地的施工情況也是各有不同。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟凡玉，朱曉光.公路工程施工的有效措施研究[J].黑龍江科技信息.2011（04）

[2] 莫幼妮，鄧琦靖.公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）.2008（S2）

[3] 尹相飛，梁珍培，王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)看法[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo).2006（04）