戴松

中國水利水電第十三工程局有限公司 天津市 300384

摘要：公路施工技術(shù)管理工作是公路建設(shè)施工管理的重要內(nèi)容，涉及公路建設(shè)施工的各個方面，對公路質(zhì)量、使用安全和成本控制是至關(guān)重要的。因此，每一位參與施工者都應(yīng)該遵守職業(yè)道德，在監(jiān)督管理體制之下嚴(yán)格的執(zhí)行操作規(guī)范，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的幸福安康保駕護航。鑒于此，本文對公路施工技術(shù)管理的問題及處理措施進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：公路項目；施工技術(shù)管理；問題措施

一、公路施工管理的定義

從兩個方面對公路建設(shè)管理的一般內(nèi)涵進行分析，分別是廣義角度和狹義角度，以廣義的角度來看，公路建設(shè)管理主要是對公路施工的整個過程進行綜合的管理，從準(zhǔn)備施工階段到最終的竣工驗收階段。管理方式主要有：經(jīng)濟管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理等；從狹義的角度看，公路建設(shè)管理指的是在當(dāng)前公路施工中進行管理，文中筆者就當(dāng)前公路施工技術(shù)管理中的有關(guān)問題進行了深入的分析，并針對性的提出解決辦法，以便于促進國內(nèi)公路建設(shè)的質(zhì)量。

二、公路工程施工管理中存在的問題

1、施工現(xiàn)場管理不到位

施工管理人員在公路工程施工中缺乏對施工現(xiàn)場的管理工作，導(dǎo)致公路工程施工中存在很多問題，例如，材料堆放混亂、機械設(shè)備缺乏保養(yǎng)、施工組織混亂等，導(dǎo)致公路工程施工中的很多質(zhì)量問題和安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)與解決，導(dǎo)致公路工程施工中容易出現(xiàn)不能及時完成施工階段任務(wù)的現(xiàn)象，或者造成工程總工期延誤或出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題等，這些問題都會導(dǎo)致公路工程施工成本上升。

2、后期缺少高技術(shù)含量的維護

對公路建設(shè)技術(shù)管理來講，它是一個動態(tài)的過程，對公路建設(shè)技術(shù)管理是包括公路開始建設(shè)一直到公路設(shè)計使用年限。因此在道路還在使用的時候，專人的維護是必不可少的，同時在維護的過程中不能僅僅使用傳統(tǒng)的維護辦法，使用一定的技術(shù)維護手段是很有必要的，在實際中，公路使用的過程中不僅缺乏必要的維護，更不用說使用高科技手段維護公路了，這就大大的降低了公路的使用壽命。

3、資源配置不合理

公路建設(shè)施工的順利實施，必須要投入大量的人力、設(shè)備和資源等，但是在具體項目實施建設(shè)過程中并沒有合理的均衡配置，以致出現(xiàn)偷工減料、趕超工期等諸多問題。出現(xiàn)上述問題的原因一方面是由于承包商為了自身利益的最大化，另一方面是因為施工前缺少詳細的施工計劃安排，導(dǎo)致施工過程中，缺少正確的施工指導(dǎo)而出現(xiàn)工程虧損。

三、公路施工技術(shù)管理的有效措施

1、樹立正確的責(zé)任意識

一個工程質(zhì)量的好壞主要是由人員因素、材料因素和機械因素所決定，只有將這三方面進行良好嚴(yán)密配合才能最終保證公路工程的質(zhì)量，加強對工程質(zhì)量管理就必須將責(zé)任落實到人，引進新的生產(chǎn)施工工藝，大力開發(fā)新技術(shù)，不斷提高工程質(zhì)量。作為管理者，應(yīng)該遵守自身的職業(yè)道德，加強對主要原材料進貨渠道的監(jiān)管，保證工程使用材料質(zhì)量的合格。

2、公路養(yǎng)護

2.1公路路面的病害

出于施工時技術(shù)管理不當(dāng)以及平時養(yǎng)護不及時，路面會出現(xiàn)坑槽、車轍的現(xiàn)象，其現(xiàn)象在每一個季節(jié)都比較常見。平時對路面養(yǎng)護工作做的不周、過往車輛的碾壓等會造成路面出現(xiàn)啃邊的現(xiàn)象。由于路面路基工作做得不到位，大型車輛來往行駛時路面很容易出現(xiàn)路面沉陷、路基翻漿等較為嚴(yán)重的情況。

2.2公路養(yǎng)護措施

要保持路面整潔，對路面上的雜物要及時地進行清理。

一旦路面出現(xiàn)坑槽、啃邊等問題，一定要及時地進行養(yǎng)護，對于損壞嚴(yán)重的部分要將其罩面或及時進行翻修。當(dāng)雨水將路的邊坡沖塌時，要做好培土以及維修工作。當(dāng)路面出現(xiàn)啃邊現(xiàn)象時要及時對其進行填土，確保路面不啃邊。有一些路段會有邊溝的存在，其邊溝的清潔也應(yīng)該得到保證。當(dāng)發(fā)現(xiàn)路面翻漿時，可以相應(yīng)的采取換土法或打砂樁的方法，將其做成瀝青路面。

3、加強施工現(xiàn)場管理工作

施工單位必須意識到施工現(xiàn)場管理工作對公路施工管理的重要性，要求管理人員要不斷加強施工材料質(zhì)量管理工作，通過科學(xué)的試驗檢測來確保施工材料質(zhì)量，并要對公路工程施工階段的工序進行嚴(yán)格檢查與管理，確保上一工序質(zhì)量合格后才允許其開始下一工序，管理人員要配合安全管理人員嚴(yán)格落實企業(yè)的安全管理制度，通過加強對施工現(xiàn)場的巡視來及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的安全隱患并予以排除，這樣才能幫助施工單位通過施工管理來實現(xiàn)提高公路工程質(zhì)量這一目標(biāo)。

4、加強成本管理與核算工作

公路施工管理中要求管理人員要加強成本管理與核算工作，在工作中要以施工預(yù)算方案作為主要指導(dǎo)，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求財務(wù)人員要不斷提高成本核算工作水平，這樣才能通過施工管理工作來提高成本管理效率。再者，施工管理工作中管理人員要嚴(yán)格控制各項費用的支出，對人工費用、機械設(shè)備費用等方面進行嚴(yán)格管理，徹底避免公路工程施工中出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，這對幫助企業(yè)加強對公路工程施工成本控制有著重要的現(xiàn)實意義。

對于工程變更多造成工程投資不斷加大的問題，除了對設(shè)計單位提出更高設(shè)計要求外，在工程實施過程中對工程變更的控制也比較重要。我處為工程建設(shè)單位，對工程變更制定了一系列的制度、流程加以控制。對于施工單位或沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的工程變更，首先由項目負責(zé)人和設(shè)計院進行現(xiàn)場踏勘，討論變更方案是否必要、是否可行。如必要，再由建設(shè)單位、審計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位上級內(nèi)審部門進行現(xiàn)場幾方確認，再按規(guī)定根據(jù)實際情況上報市局領(lǐng)導(dǎo)或市政府審批，同意后進行相應(yīng)變更。

5、技術(shù)工作各項管理必須加強

必須從責(zé)任制度與組織機構(gòu)兩方面對技術(shù)管理的工作進行強化，讓技術(shù)人員充分地發(fā)揮自身的技術(shù)作用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對各項條款的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格起來，根據(jù)工程的實際特點，技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和實施需要在實踐中不斷補充和完善，使公路工程的施工技術(shù)管理工作有規(guī)章可循。此外，必須建設(shè)項目技術(shù)評價管理機構(gòu)，開展定期檢查，定期的舉行相關(guān)的總結(jié)活動。努力培養(yǎng)和提高工程技術(shù)人員的地位和待遇，最大限度地調(diào)動技術(shù)人員工作的積極性。

6、加強施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作

工程監(jiān)理在整個公路工程施工中都具有舉足輕重的地位，責(zé)編要求監(jiān)理單位工作人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，按照監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作制度來進行監(jiān)督和管理，對施工單位在公路工程施工中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格處理，并要對公路工程的質(zhì)量和安全問題進行嚴(yán)格監(jiān)管，確保公路工程的施工質(zhì)量可以滿足設(shè)計方案要求。監(jiān)理單位要通過制度來避免施工單位賄賂監(jiān)理人員事件的發(fā)生，針對公路工程施工中的各種工程變更問題，必須要根據(jù)相關(guān)工作流程對工程變更進行嚴(yán)格審核，如果不是圖紙缺失問題要在業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各項協(xié)調(diào)下來確認，禁止施工單位在公路工程施工中為了達到經(jīng)濟效益最大化這一目的而發(fā)生的工程變更。

結(jié)束語

綜上所述，加強施工管理對提高公路工程施工質(zhì)量、施工效率有著重要意義，確保公路工程施工中可以最大程度的發(fā)揮出各項管理工作的作用，并可以通過施工管理工作來確保各分部工程的施工質(zhì)量，對促進施工單位實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

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