陸欣

寧夏路橋工程股份有限公司

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，我國建筑工程領域也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，建筑工程的數量越來越多，規(guī)模越來越大，建筑工程管理的問題也隨之受到越來越多的關注。建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，其中涉及到工程項目質量、進度以及成本等要素的管理，通過建筑工程項目的有效管理，可以提高工程項目的效益，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就主要針對建筑工程項目管理的相關問題進行簡單的探討。

關鍵詞：建筑工程；工程項目管理；質量管理；進度管理；成本管理

建筑工程項目管理工作的開展，主要是通過對工程項目施工質量、進度以及成本的全過程管理，實現(xiàn)針對建筑工程項目的動態(tài)控制，確保工程項目的順利實施，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的經營目標，提高建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益。在激烈的市場競爭形勢下，建筑企業(yè)必須要重工程項目管理的重要意義，并且采取有效的措施提高建筑工程項目管理的效率，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑工程項目管理存在的問題

1.質量管理問題

工程質量管理是建筑工程項目管理的基本內容，工程質量的影響因素有很多，包括建筑工程的施工材料、施工技術以及認為因素等，加之建筑工程施工是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，很多質量問題都存在著不同程度的隱蔽性，這無疑增加了質量管理的難度。從當前建筑工程質量管理方面來看，主要的問題體現(xiàn)在：第一，缺乏完善的質量管理體系，這與我國大部分建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的建筑工程項目管理制度有密切的關系，無法通過制度的約束作用實現(xiàn)工程質量的有效管理。第二，施工技術管理水平不高。有些建筑企業(yè)的施工技術水平較為落后，無法適應新時期快速發(fā)展的建筑工程領域的新形勢，所以在施工技術管理方面十分被動。第三，管理人員的素質問題。有的工程管理人員自身的專業(yè)水平有限，缺乏工程項目管理的經驗，使得很多工程項目管理工作無法順利開展，也影響了管理的效率。

2.進度管理問題

建筑工程項目的施工進度管理，是為了對工程項目的施工進度進行必要的控制，確保其符合施工設計的要求，可以按時完成工程項目。在工程項目施工進度的管理方面，主要的問題體現(xiàn)在：第一，施工進度計劃缺乏有效的執(zhí)行。很多建筑企業(yè)在實際的施工過程中，往往沒有按照施工設計中的要求執(zhí)行施工進度，甚至有的建筑單位并沒有按照要求編制完整的施工進度計劃，而僅僅是根據施工的現(xiàn)場情況隨時變動，這使得工程施工進度失去了有效的控制，經常會造成前期施工緩慢、后期追趕進度的現(xiàn)象，這不僅影響了工程正常施工，同時也無法保證施工質量，容易產生安全隱患。第二，缺乏對建筑工程項目施工進度的全過程管理。建筑工程項目中涉及到很多分包工程，總包單位與分包單位之間缺乏必要的組織計劃，沒有針對工程項目進行總體施工進度的計劃編制，容易導致施工進度失控。

3.成本管理問題

成本管理的有效性是影響建筑企業(yè)經濟效益的核心要素，在成本管理方面的問題，主要體現(xiàn)在：第一，預算執(zhí)行不力。預算是工程項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，由于缺乏對預算執(zhí)行的有效監(jiān)管，使得很多工程項目在預算執(zhí)行的過程存在很大的隨意性，不僅影響了建筑工程項目預算管理的效果，也造成了施工成本的增加。第二，成本控制不當。成本控制中包括人工成本、機械成本、材料成本以及管理成本等相關的費用成本，由于管理人員控制不當而導致成本在增加的問題時有發(fā)生，對建筑企業(yè)的效益造成了較大影響。

二、加強建筑工程項目管理的對策

1.質量管理對策

首先，應當建立完善的質量管理體系，根據建筑工程項目的特點，制定相應的質量管理制度，形成完善的質量、刮泥體系，為工程項目質量管理工作的順利進行提供必要的保障和依據；其次，加強對工程項目施工技術的管理，對工程項目施工中涉及到的技術難點與重點問題進行集中，討論解決的辦法，并且積極引入新的材料和新的技術，促進施工技術的不斷更新與完善；最后，要加強工程管理人員的能力培養(yǎng)，通過定期的學習與培訓，掌握先進的管理理論，同時增加管理人員參與工程管理實踐的時間，在實踐中鍛煉管理人員的組織能力和判斷能力，才能在實際的管理工作中對相應的問題進行有效的處理。

2.進度管理對策

首先，加強對施工進度執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理，并且對執(zhí)行情況良好和拖延施工進度的人員做出相應的獎勵或者懲罰，確保施工進度計劃得到有效執(zhí)行。同時，要對施工進度的可行性和技術效益進行必要的驗證，確保各個部門和人員之間可以相互配合，促進施工進度的有效管理。其次，加強施工過程中對施工進度的有效控制。在施工的過程中，需要定期驗證施工總進度目標的執(zhí)行情況，對于施工過程中出現(xiàn)的偏差要及時分析原因，并且采取有效的措施進行彌補。需要注意的是，在工程項目施工過程中，要注重施工之前的施工進度計劃的編制以及竣工階段的施工進度調整與控制，確保整個工程施工進度的全過程管理。

3.成本管理對策

首先，加強成本預算的有力執(zhí)行。有效的預算管理可以保證企業(yè)的成本控制目標得以實現(xiàn)，對于建筑工程項目施工企業(yè)來說，需要以全面預算為基礎，構建相應的預算編制，并且將其作為項目管理的重要組成部分，提高預算的執(zhí)行力，由專人負責對預算的執(zhí)行情況進行管理與監(jiān)督，推動全面預算的有效執(zhí)行。其次，加強成本控制。成本控制的有效開展，可以從施工準備階段、施工階段以及竣工階段幾個不同的階段出發(fā)，分別采取有針對性的成本控制措施，對工程項目施工過程的成本進行全面的管理與控制，包括施工材料與設備的費用管理、施工人員的費用管理等，并且由相關的負責人定期編寫成本控制記錄，提高成本控制的效率。

結束語：

綜上所述，我國建筑工程項目管理工作中還存在著一些不足之處，為了促進建筑工程領域的健康發(fā)展，需要重視工程項目管理的有效開展，從工程質量、施工進度以及成本等幾個環(huán)節(jié)著手，提高建筑工程項目管理的效率，增強建筑企業(yè)的綜合競爭力，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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