鄧海生

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摘要：進度管理是建筑工程項目施工過程中的重點管理內(nèi)容之一，科學有效的施工進度管理會給建筑單位帶來較好的效益，提高建筑單位的市場競爭力。本文闡述了建筑工程項目進度管理的重要性，分析了建筑工程項目質(zhì)量與進度管理中的問題，并指出原因，提出保證工程項目質(zhì)量下的進度管理方法，以望能為相關(guān)工程進度管理提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目質(zhì)量；進度管理

0 前言

建筑工程項目的進度管理是保證工程項目按期完成、合理安排資源供應的重要措施，科學合理的進度管理能夠有效的控制工程進度，達到經(jīng)濟效益和社會效益最大化，提高建筑企業(yè)的核心競爭力。但是建筑工程項目的施工質(zhì)量與進度之間存在著一定程度的矛盾，如何解決這一矛盾，在保證工程項目質(zhì)量的前提下進行科學有效的進度管理是建筑企業(yè)亟需探討的一個重要課題。

1 建筑工程項目進度管理的重要性

建筑工程項目的進度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

（1）工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（2）施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工進度管理目的。

2 建筑工程項目質(zhì)量與進度管理的問題分析

2.1 建筑工程質(zhì)量特性

建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。本文是基于質(zhì)量的進度控制研究，首先要明確工程質(zhì)量的特性，即滿足哪幾方面的條件，才符合工程質(zhì)量要求。建筑工程質(zhì)量有以下幾種特性：

（1）耐久性，即工程交工之后，在正常使用條件下的合理壽命年限。如國家一般規(guī)定鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為60年；磚混結(jié)構(gòu)為50年。

（2）安全性，即工程在使用過程中，各個工程組成部件在一定外力，如地震、火災、爆炸等壓力下，合理保證內(nèi)部人員及設(shè)施的安全性。

（3）經(jīng)濟性，即整個工程建設(shè)中，其成本要符合最開始的合理預算，在人工、機械、材料等方面做到最合理的經(jīng)濟性。

（4）協(xié)調(diào)性，所謂協(xié)調(diào)性是指與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，無論是在布局、格調(diào)還是內(nèi)外部構(gòu)造，都要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，適應當?shù)氐恼w環(huán)境。

（5）適應性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能、結(jié)構(gòu)性、使用性能、外觀性能等。

（6）可靠性。是指工程在規(guī)定時間和規(guī)定條件下完成規(guī)定功能的能力。

六個方面相輔相成，滿足質(zhì)量特性必須滿足上述六個方面，缺一不可。

2.2 影響工程質(zhì)量的因素

工程質(zhì)量的影響因素大致可概括性歸結(jié)于五個方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機械與材料。

（1）人員因素，從管理層次上劃分，施工過程涉及人員包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。每一層都有自己負責的份內(nèi)之事，高層管理人員決策的明確性、正確性、穩(wěn)定性，中層管理者組織能力、控制能力、溝通能力，施工人員專業(yè)水平、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)等都會影響到工程的質(zhì)量。

（2）工藝方法，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過程中，先進的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。

（3）環(huán)境條件，指的是施工過程中對質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。

（4）機械設(shè)備，在具體施工工作中，要用到各種各樣大小型專用設(shè)備，設(shè)備的專業(yè)性、穩(wěn)定性、先進性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。

（5）工程材料，符合規(guī)定的材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。

2.3 工程進度影響因素

在施工階段，工程進度的控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程，如圖1所示。

關(guān)于工程進度，上文所述影響工程質(zhì)量的因素同樣也從其他角度影響著工程進度。一般的建筑工程都具有開發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復雜等特點，因此決定了工程進度會受到許多個方面的影響。對工程進度產(chǎn)生不利因素的主要包括以下幾個方面：

（1）人為原因?qū)е碌挠绊?。勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。

（2）施工環(huán)境因素導致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

（3）組織管理因素導致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

（4）材料方面的因素，包括原材料是否按時保質(zhì)保量供應、資金鏈是否順暢、各式機械是否配備等等。要想保證工程進度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。事前做好充分的準備計劃，事中嚴密監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的進行，靈活應對突發(fā)狀況，事后快速補救。

圖1 進度動態(tài)控制循環(huán)圖

3 質(zhì)量控制與進度管理存在問題的原因

3.1 制約因素多，管理不到位

如上文所述，由于工程規(guī)模大、復雜程度高、周期長，影響工程質(zhì)量及工程進度的因素非常多。很多因素是無法預期的，在實際解決過程中會遇到各種各樣的困難。而且在施工過程開始之前，管理者事先很可能沒有做好充分的準備，制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澟c工作部署，致使在開工后碰到問題時，很容易不知所措。而且在具體施工過程中，管理者不能做到嚴格的監(jiān)控、考核、激勵措施，重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象時有發(fā)生，容易埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問題或者進度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推諉扯皮，逃避責任，不了了之。不可否認在當前我國建筑施工企業(yè)中，還沒有建立起完善的管理體制，團隊缺乏凝聚力與合作精神，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導致工程不達標或進度目標無法完成。

3.2 沒有把握好進度、質(zhì)量之間的關(guān)系

在實際施工過程中，質(zhì)量與進度往往很難做到簡單的均衡。在甲方要求在一定期限內(nèi)必須交工時，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質(zhì)量問題很容易被忽視，然而不達標的質(zhì)量無法獲得甲方認可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進度要求情況下，施工企業(yè)可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質(zhì)量與進度管理，但是一個很現(xiàn)實的問題是，施工企業(yè)往往不想投入過多成本。周而復始，雙方皆很難實現(xiàn)質(zhì)量與進度的雙重目標。

4 保證建筑工程項目質(zhì)量下的進度管理方法

4.1 質(zhì)量目標與進度目標的協(xié)調(diào)

解決進度目標與質(zhì)量目標之間矛盾的關(guān)鍵是如何使兩個目標做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即“保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務(wù)”。從質(zhì)量目標出發(fā)，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。從進度目標出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進度，能產(chǎn)生相當大的經(jīng)濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現(xiàn)的困難。制定施工進度計劃流程圖并如圖2所示。

圖2 施工進度計劃流程圖

4.2 質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)

從管理學角度，控制從項目進程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過程中去。

（1）在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設(shè)備等方面做好充足的準備，并充分解讀甲方要求，了解當前政策形勢要求，熟解質(zhì)量體系標準，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問題。

（2）在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質(zhì)完成工作。要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積

極做好施工進度管理工作。

（3）事后控制，完工之后，施工方自己先對自身的工作進行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。

4.3 工程進度管理中的溝通協(xié)調(diào)

在施工過程中，會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節(jié)約時間，保證工期不延誤。首先保證內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。其次是與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負責與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。最后與分包商的溝通，分包商按時按質(zhì)完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現(xiàn)的各種問題，確保最終目標的順利實現(xiàn)。

基于建設(shè)項目本身的復雜性，諸多因素的多變性與不確定性，必須做好總體規(guī)劃預防，實時控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)既定的進度目標。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的進度管理是建筑工程項目管理中最重要的一項工作，科學的進度管理能在確保工程項目質(zhì)量的同時高效完成建筑工程施工任務(wù)，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑企業(yè)在進行建筑工程施工時要采用科學可行的進度管理方法，有效地進行進度管理，從而在保證工程質(zhì)量的前提下高效完成項目施工，提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

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[2]王寓.關(guān)于加強建筑工程管理中進度管理的分析[J].黑龍江科技信息.2015（26）

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（5）協(xié)調(diào)并監(jiān)督各分部分項整改措施的實施與落實，并觀察其運行效果。

（6）搞好對施工隊中高層管理者的思想教育、管理素質(zhì)、管理意識的教育工作，不斷提高其對管理的認識水平，以利于項目的管理。

（7）主持好工作協(xié)調(diào)會，以解決項目管理運行中存在的實際問題，明確施工隊應主動、積極配合的工作內(nèi)容，如配合放線、施工防火、傷員搶救等諸多方面的內(nèi)容，并建立工作小組與完善的制度。

（8）項目管理與施工隊的管理節(jié)奏與管理程序及管理辦法應一致，確保管理的高效性與科學性。

3.11 與甲方、監(jiān)督等工作人員的協(xié)調(diào)管理

甲方、監(jiān)督、設(shè)計單位、施工方作為工程項目管理的復合主體，在工程建設(shè)活動中擔負著不同的角色，各單位相互協(xié)調(diào)，作為施工單位的管理人員，應做到以下幾點：

（1）從建設(shè)單位的角度來認識，建設(shè)方管理人員是工程項目管理的主體，其它各單位及其管理者的論述同上。

（2）項目管理人員應不斷改變、改進工程管理，社會對工程的監(jiān)督管理等觀念，以適應不斷變化的建筑市場綜合管理。

（3）確保工程管理、施工的規(guī)范化。

（4）項目管理人員應完全接受監(jiān)督的思想與觀念。

（5）必須認識到各建設(shè)、監(jiān)理各個管理人員是監(jiān)督也是協(xié)作的工作關(guān)系。

（6）積極、健康的協(xié)作關(guān)系是提高工效的有力手段和措施之一。

以上內(nèi)容，概括如下：革新認識——改變觀念——規(guī)范施工——指導監(jiān)督——配合協(xié)作——提高工效

3.12 施工與環(huán)境保護管理

（1）建立施工與環(huán)境保護管理制度，并設(shè)專人負責。

（2）及時清理建筑垃圾等廢棄物，以免由于長期堆放，散發(fā)氣味，影響生產(chǎn)、生活環(huán)境。

（3）粉塵、噪聲的控制。通過改變施工工藝及技術(shù)手段或采用先進的施工機械來降低噪音，控制粉塵的散發(fā)量，其次合理調(diào)整工作時間，如夜間施工時間來消除噪聲的周邊生產(chǎn)、生活環(huán)境的干擾。

（4）如存在有毒氣體，必須采取科學措施進行處理，以免散發(fā)到空氣中對環(huán)境造成污染。

（5）對人體有直接刺激或間接傷害的材料，應謹慎使用，國家或地方主管部門禁止使用的材料物品不得使用。

（6）美化內(nèi)部、外部施工環(huán)境，對場外道路及時清掃，保持公共衛(wèi)生清潔，并設(shè)專人負責。

（7）學習環(huán)境保護法規(guī)，提高環(huán)境意識，接受環(huán)境監(jiān)督。

通過上述措施的實施，不但建設(shè)了良好的施工環(huán)境，而且樹立了一個文明的建設(shè)生產(chǎn)形象，對項目部、企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

總之，施工項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。但共同點都是為了提高工程管理效率，創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提高，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘管理中潛在的經(jīng)濟效益，以確保項目管理目標的實現(xiàn)。