朱述偉

棗莊潤達建筑工程有限公司 277000

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工在各個領域中都得到 了較大的重視。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠做好項目成本管理工作，選擇現(xiàn)代化的管理手段強化項目成本 管理工作力度，從根本上降低能源消耗、不斷提升資源利用效率，從而保證建筑施工企業(yè)降低運行成本，獲得更大的經(jīng)濟以及社會效益。本文主 要對我國現(xiàn)階段建筑工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和 探討，并在此基礎之上提出了相應的改進措施。

關鍵詞：建筑工程項目成本管理存在問題解決措施

前言：建筑工程項目成本管理工作作為一項系統(tǒng)的工程，主要是施工企 業(yè)對于發(fā)生的項目成本各項支出費用進行有系統(tǒng)、有組織的預測，并做 好控制、計劃、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企業(yè)成本的綜合 性管理工作之一。成本管理屬于建筑施工企業(yè)改善自我經(jīng)營管理工作 過程中所用的主要措施，對于提升企業(yè)管理工作水平、自我競爭力有直接的影響。[1]從項目成本管理狀況來分析，該項工作在工期管理、工程質(zhì)量以及文明施工等方面都獲得了顯著的成效，但是，受到各種因素 的影響，各個建筑施工企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的 發(fā)展優(yōu)勢，就要能夠?qū)椖砍杀竟芾磉^程中存在的問題進行改進和完善。

1項目成本管理過程中存在的問題

1.1 缺乏較為完善的責權利結(jié)合管理工作體制

在項目成本管理過程中，要能夠明確項目部、公司級的管理對象，但是，在現(xiàn)階段建筑工程項目成本管理過程中責任不夠明確，及時企業(yè)已經(jīng)要求項目部需要承擔的相關責任，但是，因為責任不夠落實，工作 不到位，從而導致合同、材料、財務以及計劃統(tǒng)計部門工作之前出現(xiàn)嚴 重的脫節(jié)，很多項目之間不能夠進行經(jīng)濟分析以及比較，沒有具體的措施以及建議。即使能夠通過結(jié)算來對項目盈虧加以反應，但是，依然不明確出現(xiàn)盈虧的誘發(fā)原因。

成本管理工作體系中的項目經(jīng)理享受較大的權力，在項目效益以 及成本管理方法需要對總經(jīng)理負責，各個管理工作人員以及業(yè)務部主 管需要承擔相應的權利、責任以及利益配套的管理體制，并對其進行激勵以及約束。但是，目前的施工項目成本管理體制沒有把權利、責任有效結(jié)合在一起，有的項目部只是單一地把項目成本管理責任歸結(jié)給成 本管理主管，沒有形成相對完善的成本管理工作體系，從而導致工作人 員的工作積極性受到影響，導致技術開發(fā)難以順利進行。

1.2沒有開展質(zhì)量成本和工期成本管理工作

在長期發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)沒有從根本上認識到成本 和質(zhì)量之間形成的統(tǒng)一管理，或者比較強調(diào)工程質(zhì)量，對于工程成本關 心力度不夠；或者在追求經(jīng)濟效益的同時不能夠兼顧質(zhì)量。

其中前 面的做法雖然能夠提升工程質(zhì)量，但是，也導致工程質(zhì)量成本不斷提 升，讓企業(yè)難以獲得顯著的經(jīng)濟效益。后面的做法雖然能夠獲得較髙 的利潤，但是，質(zhì)量必然會受到影響，導致項目運行因為達不到質(zhì)量標 準的要求增加質(zhì)量成本，對于企業(yè)信譽產(chǎn)生負面影響。工期目標作為現(xiàn)代企業(yè)工程項目管理的一個目標，建筑施工企業(yè) 是否能夠按照工期要求完成施工項目是保證企業(yè)獲得信譽的基礎工作 之一。工程項目都有著特定的工期要求，保證工期可能會誘發(fā)成本出 現(xiàn)變化，有的建筑施工企業(yè)不夠重視工期成本，尤其是對于工期和成本 的研究力度不夠，盲目追求工期進度，導致工程成本開始增加。

1.3成本核算形式化發(fā)展

一般來分析，所有建筑施工項目都會配備預結(jié)算員，但是，其從事 的相關工作大都是按照圖紙要求、施工現(xiàn)場狀況進行指令算量，并將其 作為結(jié)算的一個主要依據(jù)。但是，在施工過程中怎樣把成本核算和成 本預算有效結(jié)合在一起成為許多建筑施工企業(yè)需要思考的問題。很多建筑施工企業(yè)沒有把預算成本、實際成本以及計劃成本進行分析和 比較，而且因為獎勵機制不完善，從而導致很多懲罰辦法無法順利落 實。所以，導致項目完工之后成本管理無法得到有效的控制。

2提升項目成本管理工作水平相關措施

2.1 建立系統(tǒng)全面的項目成本管理體制

實施項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制是保證項目管理工作順利 進行的基礎所在，但是，項目成本核算屬于中心，任何脫離這一機制的 項目經(jīng)理機制都只是形式。項目成本核算作為成本管理的基礎和依 據(jù)，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本計劃工作都難以順 利進行。企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本核算與管理的主要職能部 門，要能夠充分發(fā)揮其職能，不斷挖掘其潛力所在，從根本上調(diào)動工作 人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠認識到施工成本管理 在整個管理工作中的重要性。[4]在做好質(zhì)量和進度控制的基礎工作之 后，對施工成本核算加以管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益及社會效益。對于 項目施工成本管理工作人員進行統(tǒng)一調(diào)配以及集中管理，體現(xiàn)出一定的獨立性。目前的成本核算管理制度下項目成本核算工作人員的切身 利益大都和項目部門密切聯(lián)系，這樣就導致其在行駛相關職能時弱化 成本管理工作力度，工作能動性和積極性受到影響，無法與成本核算員 進行相應的配合。所以，建筑施工企業(yè)要能夠?qū)δ壳八鶎嵤┑某杀竞?算管理體制進行改革，并安排企業(yè)對所有核算成本核算工作人員加以 委派，進行不定期輪崗以及集中管理，從而保證項目成本核算工作人員 的切身利益和工程項目實現(xiàn)分離，建立積極健康的施工成本管理以及 核算程序。

2.2做好工期成本、質(zhì)量成本管理以及控制工作

所謂的質(zhì)量成本就是建筑施工項目為了能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量支出的 費用，或者當產(chǎn)品質(zhì)量未達到標準要求時損失的費用，主要是由質(zhì)量檢 驗費、預防費以及損失費共同構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的主要目標就是能夠保證成本數(shù)值達到最低。一般來分析，質(zhì)量預防費用起初相對較低，但是，在質(zhì)量要求不斷提升下會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用起初較為穩(wěn) 定，也會隨著質(zhì)量的不斷提升開始增加。但是，質(zhì)量損失則恰恰相反，在產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進的作用下開始提升。因此，建筑施工項目部門要 能夠正確處理質(zhì)量成本等幾個要素之間的互相關系，通過使用先進、科 學、實用、合理的技術來保證施工質(zhì)量達到標準要求，減少工程成本支 出。

2.3做好成本預測、管理等工作，并屣行經(jīng)濟合同

項目成本管理工作首先需要能夠做好項目成本預測控制，完成工 程簽約之后，項目部和公司大都同時進行施工預算以及成本計劃編制，而且，還需要對工程施工任務單加以編制，并明確需要的機械數(shù)量，然 寫結(jié)合上述相關數(shù)據(jù)加以校正、對比，結(jié)合當?shù)夭牧?、人工、機械的相應 市場價來測算出工程總成本。[5]完成項目成本預測工作之后，公司與 項目部需要簽訂相應的合同，并在承包合同中對項目成本降低率、項目 成本、安全、工期、質(zhì)量、文明施工等加以約定。完成合同簽訂之后，才 能夠保證公司總部的權利、責任以及利益分明開來，雙方按照合同要求 承擔相應的責任，保證項目施工工作順利完成。

結(jié)語

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境逐漸復雜的影響下，企業(yè)管理工作開始 進人到戰(zhàn)略管理時代，因此，傳統(tǒng)的成本管理工作需要作出相應的改 革，并制定科學有關的管理目標，從而達到創(chuàng)新管理多元化發(fā)展的格 局?？傊ㄖ┕て髽I(yè)選擇科學正確的成本管理方法會保證項目施 工工作的順利進行，并且獲得更多的經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)管理和領導 階層要能夠?qū)@一工作加以重視，促進項目成本管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1 ]李霞.建筑施工合同糾紛問題分析[D].黑龍江大學，2013.

[2]劉興亮.建筑施工合同簽訂中常見問題分析與對策[J].水利建設 與管理，2013，03：41 -44.