胡堂坤

中鐵二局集團(tuán)有限公司 四川成都 610000

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量也得到了很大程度的提升，在這個(gè)過(guò)程中建筑行業(yè)逐漸發(fā)展壯大，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè)，尤其是近幾年來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展速度超過(guò)了大多數(shù)行業(yè)，本文主要就是針對(duì)我們國(guó)家的國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題展開的分析和研究，希望通過(guò)本文的分析和研究，促進(jìn)國(guó)有建筑行業(yè)能夠提升其人力資源管理效率，更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；建筑行業(yè)；人力資源管理；管理效率

人力資源管理是企業(yè)其他一切業(yè)務(wù)開展的根本和基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開人力資源管理工作的開展，建筑行業(yè)作為我們國(guó)家的核心產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的人力資源管理工作尤為重要，只有提升人力資源管理效率才能夠進(jìn)一步提升國(guó)有建筑企業(yè)管理，推進(jìn)現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。本文對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的討論主要包括：國(guó)有人力資源管理的內(nèi)容、發(fā)展的現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)措施等。

1國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀概述

1.1國(guó)有建筑企業(yè)的人力資源管理的含義

對(duì)于我們國(guó)家的國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，人力資源管理是提升企業(yè)人才價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的人才發(fā)展氛圍的關(guān)鍵措施，國(guó)有建筑企業(yè)的人力資源管理主要就是指優(yōu)化現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)的人力資源的配置，提升人力資源的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升品牌效應(yīng)，同時(shí)也包括為企業(yè)招賢納士，吸引更多優(yōu)秀的人才。這不僅是我們國(guó)家國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的宗旨，而且也是我們國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，截至2014年底，我國(guó)全社會(huì)就業(yè)人數(shù)為77253萬(wàn)人，其中，從業(yè)建筑業(yè)的人數(shù)達(dá)4960.58萬(wàn)人，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)占全社會(huì)就業(yè)人數(shù)的6.42%，比上一年增長(zhǎng)0.58個(gè)百分點(diǎn)。截至2014年底，全國(guó)建筑企業(yè)有81141個(gè)，其中國(guó)有及國(guó)有控股建筑企業(yè)有6855個(gè)，占建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的8.45%。國(guó)有建筑企業(yè)占建筑企業(yè)總數(shù)比例雖然不高，但卻是影響我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的重要組成部分。由此可見，國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的重要性?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著人力資源管理方面的問(wèn)題，縱觀我們國(guó)家當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀可以看出國(guó)有建筑企業(yè)的人力資源管理效率還不夠高，管理過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)下國(guó)有建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r可以看出這些企業(yè)在實(shí)際的管理和業(yè)務(wù)開展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題可謂問(wèn)題繁雜，也即問(wèn)題不僅多，而且涉及到的層次和方面都比較廣，整體員工對(duì)待這些問(wèn)題的態(tài)度也不夠好，最終導(dǎo)致了我們國(guó)家國(guó)有建筑企業(yè)的人力資源管理整體效率不高，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，總的來(lái)說(shuō)我們國(guó)家國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r還有很多需要完善和改革的地方。例如，國(guó)際著名的承包商公司，德國(guó)霍克蒂夫公司在2000年就擁有了4.1萬(wàn)的技術(shù)人員，營(yíng)業(yè)額達(dá)到120億美元，大部分的營(yíng)業(yè)收入都是來(lái)自海外，而我國(guó)的最大的建筑承包商公司，中建總公司無(wú)論是在技術(shù)人員數(shù)量還是營(yíng)業(yè)額上都要高于霍克蒂夫公司，而且營(yíng)業(yè)收入大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)，國(guó)際上的營(yíng)業(yè)收入相對(duì)較少。而且中建總公司在人才結(jié)構(gòu)、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均效益貢獻(xiàn)、世界知名地標(biāo)建筑比例等也要好于克蒂夫公司，由此也可以看出，我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)在人力資源管理方面還是比較理想的。。

1.3國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

國(guó)有建筑企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題主要可以從三個(gè)方面來(lái)表達(dá)，首先就是從企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度設(shè)置和分配來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理缺乏一套科學(xué)、合理的人力資源管理制度，這會(huì)導(dǎo)致我們國(guó)家人力資源管理效率低下；其次就是從企業(yè)員工的層面來(lái)說(shuō)，員工很多時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)未絕對(duì)服從，國(guó)有建筑企業(yè)的員工人力資源管理的意識(shí)也沒(méi)有在實(shí)際的工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，很多的員工對(duì)自己的工作沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，這也是影響企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵；最后就是從社會(huì)管理的層面上來(lái)說(shuō)我們國(guó)家、社會(huì)和大眾對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的監(jiān)管有待改進(jìn)，最終影響了國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的開展。這三者共同作用影響了我們國(guó)家的國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的整體效果。

2國(guó)有建筑企業(yè)提升人力資源管理效率的方法和對(duì)策

2.1建立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

建立人力資源規(guī)劃系統(tǒng)主要是為了將人力資源管理和企業(yè)決策聯(lián)系在一起，從組織發(fā)展的層面對(duì)人力資源工作進(jìn)行管理。這種人力資源管理方式能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，大幅度提高人力資源管理的效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)參與到企業(yè)的決策中，主要體現(xiàn)在下述三個(gè)方面中：第一，就是參與組織管理，組織管理活動(dòng)需要依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況以及人力資源管理情況進(jìn)行決策；第二，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中應(yīng)包括人力資源管理，即需要將人力資源管理活動(dòng)和企業(yè)的戰(zhàn)略決策結(jié)合在一起；第三，就是要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向以及實(shí)際需要確定人才引進(jìn)的策略以及人才的類型。

2.2通過(guò)科學(xué)配置人力資源的方式

我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)規(guī)模一般都比較大，人員數(shù)量也比較多，合理地配置人力資源對(duì)于提高整個(gè)企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)效率都是非常有幫助的。首先，在招聘員工和引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)該充分了解國(guó)有企業(yè)自身的人才總量和結(jié)構(gòu)需求，對(duì)于那些虛設(shè)的沒(méi)有實(shí)際職能的部門應(yīng)該及時(shí)的處理，這會(huì)使國(guó)有建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率有很大幅度地提升。其次，要對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行細(xì)分，如人員的學(xué)歷、專業(yè)、素質(zhì)等，把具有特定才干的員工指派到相應(yīng)的崗位，使其發(fā)揮出最大的能量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。再次，國(guó)有建筑企業(yè)可以憑借自身對(duì)于人才的吸引力以及與高校的關(guān)系，通過(guò)與高校合作培養(yǎng)定向的人才，使學(xué)生畢業(yè)之后可以直接出色地完成國(guó)有建筑企業(yè)的工作任務(wù)，既提高了國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，也節(jié)約了一部分員工培訓(xùn)費(fèi)。

2.3找到重點(diǎn)，加大國(guó)有建筑企業(yè)人力資源的開發(fā)力度

國(guó)有建筑企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)該找到重點(diǎn)和企業(yè)真正的需要，徹底地解決國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題。首先，國(guó)有建筑企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該充分尊重人才，確保在引進(jìn)人才和培訓(xùn)人才時(shí)的資金支持，避免讓員工們產(chǎn)生不被尊重或者是不被公平對(duì)待的感覺(jué)和想法，這是讓員工發(fā)揮潛力的必要手段。再次，在進(jìn)行員工培訓(xùn)，國(guó)有建筑企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該找出最為高效的培訓(xùn)方式，做到所培訓(xùn)出的人才既可以滿足企業(yè)的需要，也能夠?yàn)槿瞬旁谄髽I(yè)內(nèi)安排較為合理的職位。再次，高效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制也是提高人力資源管理效率的有力手段，高效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制可以讓員工們進(jìn)行自我約束，自我提升，以便得到更高的收入和更好的發(fā)展前景，可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出非常好的工作氛圍，而且把獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制與選拔任用、薪酬發(fā)放等結(jié)合可以創(chuàng)造出更加不錯(cuò)的效果。最后，構(gòu)建雙贏的機(jī)制，這里雙贏的雙方是指國(guó)有建筑企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的員工，一方面人力資源管理者可以利用具有競(jìng)爭(zhēng)性的工作氛圍提高員工的工作積極性，另一方面資源管理者也應(yīng)該切實(shí)地為員工的未來(lái)發(fā)展考慮，提供公平的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，才能夠使員工更加的愛(ài)他們的工作，才能夠提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而避免因人事變動(dòng)導(dǎo)致國(guó)有建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4提升國(guó)有建筑企業(yè)員工的整體責(zé)任意識(shí)

人力資源管理制度的制定是為了約束員工的行為，但是在實(shí)際的員工管理過(guò)程中必須要提升自己?jiǎn)T工的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)很有效的措施就是增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)理念，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)企業(yè)只是他們發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中他們不僅要關(guān)注自己的發(fā)展，更應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)發(fā)展成果好員工才有更好地平臺(tái)，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的關(guān)系，因此每個(gè)員工心中都有了這樣的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自身的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感就會(huì)隨之增加，在這個(gè)過(guò)程中國(guó)有建筑企業(yè)員工的人力資源管理效率也會(huì)隨之提升。

2.5加強(qiáng)社會(huì)和政府部門對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的監(jiān)管力度

社會(huì)和政府部門對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的監(jiān)管屬于外部監(jiān)管，外部監(jiān)管是保證國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理規(guī)范性和效果的關(guān)鍵因素。在實(shí)踐的過(guò)程中，由于各種因素的影響，并沒(méi)有充分發(fā)揮外部監(jiān)管的作用，從而影響了國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理工作的效率。加強(qiáng)社會(huì)和政府部門對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的監(jiān)管應(yīng)從三個(gè)方面入手：