胡秀良 陳呈海

浙江省長城建設(shè)集團(tuán)有限公司

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)有了更大的發(fā)展空間，同時，也造成了人們對建筑物的質(zhì)量有了更高的要求，土木工程管理是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，做好土木工程管理的工作十分重要。本文主要對影響土木工程建筑施工管理的因素做出了分析，并提出了一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；意義；影響因素；措施

前言：

近些年來，我國整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了國民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。

一、土木工程項目管理的意義

土木工程建筑施工管理是工程整體管理控制中最重要的一環(huán)，是在施工過程中通過加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，保證施工順利進(jìn)行和按時保質(zhì)完工的一種管理方式。其具體內(nèi)容有包含著不同控制管理，實際管理過程都需求有嚴(yán)格、系統(tǒng)的科學(xué)管理，最終才會按照規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量工程。

二、影響土木工程建筑施工管理的因素

1.施工進(jìn)度

施工進(jìn)度管理的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用。土木工程施工時基本都是通過“總包”和“分包”的方式展開的。部分分包承擔(dān)單位由于整體素質(zhì)不到位，致使在施工中，并不能嚴(yán)格按照工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行，主要體現(xiàn)有工程組織工作混亂，施工計劃不科學(xué)、不合理；施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)差，施工人員技術(shù)水平低，違章操作現(xiàn)象嚴(yán)重，不按計劃施工等；材料準(zhǔn)備不足、采購沒有計劃供應(yīng)不及時、部分材料質(zhì)量不合格；現(xiàn)場沒有強(qiáng)有力的技術(shù)支持，解決技術(shù)問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等。

2.施工質(zhì)量

目前土木工程施工中存在質(zhì)量問題還是比較多的，質(zhì)量管理意識較差，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低及監(jiān)督不到位等。主要體現(xiàn)有施工前施工準(zhǔn)備工作沒有做好：材料不全、設(shè)備不保養(yǎng)檢修、設(shè)計缺陷等；施工中質(zhì)量檢查不認(rèn)真、不重視，對隱蔽質(zhì)量問題進(jìn)行隱瞞不上報；施工人員技術(shù)水平不高違章操作現(xiàn)象嚴(yán)重，施工質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，都是過于形式化走走過場。

3.施工成本

在施工管理中對成本控制管理不夠重視現(xiàn)象是十分普遍的，設(shè)計的更改、材料的損耗、施工技術(shù)欠缺等經(jīng)常會造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，再由監(jiān)督管理的不到位，無法及時地發(fā)現(xiàn)施工中的人力、物力、財力所存在的問題，致使施工成本無形的加大，最后導(dǎo)致造價成本控制失控。

4.施工監(jiān)督

施工監(jiān)督管理也就是工程的監(jiān)理工作，由于我們國家現(xiàn)在的工程監(jiān)理部門，多數(shù)都是事業(yè)或企業(yè)編制，在有限的人力、財力和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又低的情況下，無法把質(zhì)量監(jiān)督管理的作用充分體現(xiàn)出來，都是過重于形式走走過場。由于原材料質(zhì)量的驗收、工程施工技術(shù)要求、工程設(shè)計要求等的質(zhì)量監(jiān)督不到位，致使出現(xiàn)了許多“豆腐渣”工程，經(jīng)濟(jì)遭受巨大損失。每次都是出現(xiàn)重大問題后，才會去懲罰，太流于形式，而忘記了建筑監(jiān)理的職業(yè)操守。

三、加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的措施

1.建立科學(xué)的管理體系，明確施工目的，

科學(xué)的管理體系的建立是項目施工管理關(guān)鍵，明確管理目的、明確各級管理責(zé)任制，組建高水平的施工項目經(jīng)理團(tuán)隊，樹立先進(jìn)的、科學(xué)的施工管理理念，然后再將項目管理中每個細(xì)節(jié)都具體落實到人頭，誰負(fù)責(zé)的項目出了問題就誰來解決，管理不再有盲區(qū)，做到管理人人有責(zé)，以此來保證項目有序不紊地進(jìn)行施工。這樣的管理體系可以促進(jìn)施工者努力工作，提高項目的質(zhì)量和效率。

2.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度必須在保證質(zhì)量的前提下穩(wěn)步提高，應(yīng)強(qiáng)化對施工項目的進(jìn)度控制。施工前根據(jù)工程的實際情況制定出明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后再以目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定全面細(xì)致的進(jìn)度計劃。計劃的制定需要考慮的因素有：施工成本、施工期限、施工場地等，根據(jù)實際情況分層次、時間、重點(diǎn)來制定計劃。施工過程中要保證施工的連續(xù)性和計劃性，對各級施工管理人員要強(qiáng)化其管理責(zé)任制，認(rèn)真落實堅決執(zhí)行。對于出現(xiàn)問題而影響施工進(jìn)度的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過相應(yīng)的警戒措施，保證工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理措施

3.1對土木工程建筑施工相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員，要進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，從個人素質(zhì)到專業(yè)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們的施工質(zhì)量意識，讓大家都清楚地認(rèn)識質(zhì)量是工程好壞的重要保證；同時還應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理能力培訓(xùn)和考核，對施工層進(jìn)行施工資質(zhì)培訓(xùn)和考核，個別的特殊工種則必須要持證方可上崗施工。

3.2工程施工現(xiàn)場要設(shè)立專職的、有高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗員，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗制度，要求檢驗員在施工現(xiàn)場在質(zhì)量的管理上要有認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格審查、按標(biāo)檢測、堅持原則的質(zhì)量管理意識。對現(xiàn)場施工中的原材料要按工程合同中對原材料的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)逐一檢驗；同時還要對施工各項質(zhì)量，按照設(shè)計的要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程施工的整體質(zhì)量。

3.3施工質(zhì)量管理規(guī)范

3.3.1 在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

3.3.2對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。

4.堅持“三控制”原則，加強(qiáng)施工成本控制措施

成本控制工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。我們在工程施工過程中要堅持全員控制、全過程控制和動態(tài)控制三原則的管理模式，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動力及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等的價值，并對其進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，使工程項目的成本按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃始終處于有效地控制之下。

5.加強(qiáng)施工監(jiān)督管理措施

監(jiān)理公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)做好工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理故障，其依據(jù)不僅要滿足國內(nèi)建筑形勢的需求，更要與國際專業(yè)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)接軌，確保土木工程項目施工有法可依。監(jiān)理人員對工程的現(xiàn)場管理、溝通合作、施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收、全局控制的多個方面進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的監(jiān)督管理，而確保整體工程的工期可以按進(jìn)度計劃完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀，成為真正的精品工程。

四、結(jié)語

土木工程項目施工管理工作是工程整體建設(shè)的關(guān)鍵，我們要邊管理邊總結(jié)，邊分析邊實踐，不斷創(chuàng)新，不斷完善，從而實現(xiàn)新的歷史時期我們的工程都是精品工程。

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