倪允揚

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摘要：在工程建設中，現(xiàn)場管理嚴重的影響著建筑工程建設的質(zhì)量、安全、進度以及成本。因此，要做好建筑工程現(xiàn)場管理的工作，必須要做好現(xiàn)場場容管理、合同管理、安全管理、工期進度管理以及成本管理等方面的管理工作，本文針對這些方面的項目管理工作作出了分析，以供參考。

由一個項目管理機構(gòu)來管理建筑工程在工程施工階段是必不可少的，項目管理機構(gòu)需要有一個項目經(jīng)理作為主要組織協(xié)調(diào)者對建筑工程的各方面進行管理、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌。

一、施工現(xiàn)場場容管理

（1）建筑工程應該肩負起社會責任，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民。良好的現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料擺放整齊，施工順利，安全、消防、符合有關(guān)要求。

（2）在現(xiàn)場施工入口處的設置五牌一圖：工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌；一圖：施工總平面圖。用施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位標準化保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。

（3）項目經(jīng)理部組成施工現(xiàn)場綜合管理小組，定期巡視檢查施工現(xiàn)場管理，建立檢查檔案，組織安全培訓，對不符合要求的進行整頓改造，保證工程順利施工。

（4）通過建立良好的施工現(xiàn)場管理場容場貌，順利建筑施工單位的社會形象，因為施工項目現(xiàn)場管理就是建筑施工單位的一面“鏡子”，完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現(xiàn)場，會為建筑施工單位贏得良好的社會信譽。

（5）施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“焦點”，它關(guān)系著城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等領(lǐng)域，要貫徹與上述各項有關(guān)的諸多法律法規(guī)。

（6）環(huán)境保護。①建立環(huán)境監(jiān)控體系。成立環(huán)境保護領(lǐng)導小組，制定環(huán)境保護措施，將環(huán)境保護工作落實到每一個人，在施工全過程中做好環(huán)境保護工作。②未經(jīng)處理的泥漿和污水不得直接外排。不得在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物；禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。③保護好施工現(xiàn)場的地下管線、文物、古跡、爆炸物、電纜、光纜。

（7）現(xiàn)場應準備必要的醫(yī)務設施。根據(jù)需要制定防暑降溫措施，進行消毒、防病工作。根據(jù) 《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》 和衛(wèi)生管理規(guī)定加強對食堂、炊事人員和炊具管理?，F(xiàn)場人員在工作時間嚴禁飲用酒精飲料。

二、合同管理

（1）項目工程項目部需要對已經(jīng)簽訂的施工承包合同進行認真研究，確定需要達到的施工目標，將施工目標分解：成本目標、進度工期目標、質(zhì)量目標、安全目標，層層落實到各個職能部門，并緊緊圍繞各個目標制訂詳細的管理計劃和落實方法，施工現(xiàn)場管理全部圍繞合同目標進行實際工作。

（2）健全項目合同專人管理制度。在施工施工過程中要有專人及時做好設計和施工變更洽談記錄，明確變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟責任，作為索賠、變更終止合同的依據(jù)，這也就是從合同審核中要效益。

（3）項目合同管理必須在施工全過程中進行合同管理。要求項目合同管理人員，要隨時按合同的規(guī)定并結(jié)合實際情況對分包單位的工程質(zhì)量、進度等予以檢查，如有違約，限期整改，以確保合同的順利執(zhí)行。

三、安全管理

在建筑施工過程中，切實落實各種安全制度。按《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，制定和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場道路應方便消防。設置符合要求的防火報警系統(tǒng)。消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工和儲存、使用易燃易爆器材，應采取特殊消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙。成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導小組，將合同中的安全目標分解到分部分項工程中，制定安全施工方案，建立安全生產(chǎn)職責制。

四、質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量為本”是不變的宗旨，一個成功的建筑工程、質(zhì)量永遠是第一位的。分部分項工程施工中如果質(zhì)量不過關(guān)，堅決不給予驗收。

（1）根據(jù)施工合同、并根據(jù)招投標書制定施工方案，并針對分部分項工程編制施工技術(shù)措施，對所有施工人員進行技術(shù)交底。并根據(jù)施工分包情況，對所有分包單位的施工方案進行審查。

（2）做好隱蔽工程驗收、過程檢查，對定位放線、地基承載力檢測、結(jié)構(gòu)驗收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時派責任工程師檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）對采購材料、設備進行全面驗收。拒收與規(guī)定要求不符的材料和設備，同時對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設備。

（4）對施工過程質(zhì)量進行控制。施工現(xiàn)場由總承包方派有責任工程師，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可。

（5）對成品保護進行管理。對已完成的建筑產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應技術(shù)措施進行成品保護。

（6）做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。

五、工期進度管理

工程進度管理的總目標是確保工程總工期目標的實現(xiàn)，或保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當縮短工期。

（1）認真制訂施工計劃，并在簽訂與分包單位的合同工期時，認真依據(jù)編制施工組織總設計，把總進度計劃細分成專業(yè)工序的專項計劃，與相應的分包單位簽訂合同工期。預防意外情況的出現(xiàn)，編制計劃時，必須留有可調(diào)整的余地，施工進度計劃要比合同工期短一些。

（2）工期負責人負責分包單位的施工進度的監(jiān)控。工期負責人實施計劃監(jiān)控時，實時監(jiān)控跟蹤檢查實際進度情況，與計劃對比分析，及時調(diào)控。抓住關(guān)鍵線路，找到關(guān)鍵工序，但也必須注意有時次關(guān)鍵工序和一般工序轉(zhuǎn)化上升為關(guān)鍵線路，以便確保進度目標的實現(xiàn)。

（3）對拖延工期責任者進行嚴厲的處罰。當發(fā)現(xiàn)某些工序拖延工期，必須立即對其可能產(chǎn)生的影響和后果明確地判斷，以書面形式通知分包單位，采取必要的措施。對施工網(wǎng)絡中的關(guān)鍵線路制定工期保證計劃，提前做好進度安排，避免工期延誤。對拖延工期而沒有采取措施達到工期目標的必須給予嚴格的經(jīng)濟處罰。只有各分部分項施工過程的施工進度計劃實現(xiàn)，才能實現(xiàn)中工期計劃。

六、成本管理

工程成本控制是是施工全過程中，明確合同的總承包價款，并根據(jù)合同價款設立目標成本，成立合同管理部門，將合同價款分解到各個分部分項施工步驟，針對分解的施工成本，設立本項目部的成本目標，按照成本目標制定成本控制計劃，形成施工全過程、及全員的動態(tài)控制，簽訂工程合同后，對項目成本進行預測、制定成本計劃、對成本動態(tài)控制、進行成本分析，應用價值工程原理把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，降低工程成本而不影響功能。而且在總承包與分包洽談合同時，也必須明確分包工程分界點，引入多家競爭體制，評定工程造價，報建設單位同意，確定為預測成本。其次，在建設項目實施過程中，嚴格控制和審查工程變更，嚴禁通過設計變更擴大建筑規(guī)模和增加工程量，如必須實施變更的，需經(jīng)建設單位同意，方可實施。最后，在工程結(jié)算時嚴格把關(guān)，保證工程決算的可靠性和真實性。降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)界一個永恒的課題。

七、結(jié)語

現(xiàn)在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進各種先進的管理理念和技術(shù)，使用計算機進行全方位管理：成本、合同、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期進度、檔案等各種管理，配合施工現(xiàn)場的實際情況隨時調(diào)整各種施工方案，使施工方案能夠貫徹執(zhí)行，科學合理的管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)項目工程的各個目標。

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