陳劉霞

中核撫州金安鈾業(yè)有限公司 江西撫州 344301

摘要：文章分析了我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，提出了建筑工程管理創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

1我國(guó)建筑工程管理存在問(wèn)題分析

1.1管理體制不夠健全

健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來(lái)這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。

1.2管理制度落實(shí)不到位

雖然我國(guó)中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒(méi)有把管理制度落實(shí)到實(shí)處，這就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的管理制度流于形式。論文格式，建筑工程管理。

1.3管理形式缺乏科學(xué)性

目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來(lái)完成的。因?yàn)槲覈?guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過(guò)程中需要大量的人力、物力等資源來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。

1.4建筑企業(yè)自身問(wèn)題

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來(lái)提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)呈正比關(guān)系，在某種程度上說(shuō)明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)的。另一方面說(shuō)明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實(shí)現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制，并且與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍。

2 我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新必要性分析

2.1工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

工程管理創(chuàng)新的根本是滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，只有滿足了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)才能獲得收益，也才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，通過(guò)管理創(chuàng)新滿足市場(chǎng)也是適應(yīng)國(guó)內(nèi)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得需要。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，大批國(guó)外的成功管理模式涌入中國(guó)，它們展現(xiàn)了國(guó)外建筑企業(yè)的強(qiáng)勁能力，而相對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境又不適合這些管理模式。

2.2 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新必須符合企業(yè)的生產(chǎn)力條件

不論多么完善的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，也需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)人員、材料、設(shè)備等等的實(shí)踐。如果好的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新不能得到現(xiàn)有條件的支持，那么它只能是空談。建筑企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中的任一階段的競(jìng)爭(zhēng)能力，都表現(xiàn)為它此時(shí)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)能力的大小必然構(gòu)成了工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的框架，在此框架下工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新得以出現(xiàn)及執(zhí)行。適宜的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新又促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)力，提高了生產(chǎn)效率，從而使限制工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的框架更加擴(kuò)大。

3建筑工程管理創(chuàng)新措施分析

3.1創(chuàng)新建筑工程管理的理念

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，改變思維方式，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。

3.2創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)一些建筑施工企業(yè)有著比較長(zhǎng)的歷史，在過(guò)去為建筑行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出卓越的貢獻(xiàn)。但是過(guò)去形成的建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)卻有著很多問(wèn)題，越來(lái)越不適用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

在過(guò)去的建筑工程管理中，由專門的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行主管。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的訂立而產(chǎn)生，合同實(shí)施完畢后則隨著解散。

3.3創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新指的是企業(yè)應(yīng)用新的知識(shí)、新的技術(shù)等等，采用新的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照技術(shù)內(nèi)容來(lái)看建筑業(yè)可以說(shuō)是一種分工細(xì)致并且勞動(dòng)力密集的行業(yè)。我國(guó)的建筑工程管理具有施工的人數(shù)眾多、工程分散、工序繁復(fù)等特點(diǎn)。因此，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)，采用強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)。

創(chuàng)新建筑管理技術(shù)并不是一個(gè)孤立的過(guò)程，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)中一個(gè)很重要的方面就是實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的信息化。

由于我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多，這樣一來(lái)就產(chǎn)生了數(shù)目巨大的圖紙，對(duì)這些圖紙進(jìn)行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問(wèn)題的解決就成為當(dāng)務(wù)之急。

采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)方面的信息資源，及時(shí)反饋和處理建設(shè)工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高我國(guó)建筑工程管理的水平。

3.4企業(yè)及其人員要有創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)要通過(guò)舊的項(xiàng)目管理理念，不斷去除陳腐思想，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)采用新模式改善生產(chǎn)力，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新歸根結(jié)底還是由人去提出，所以企業(yè)應(yīng)重視人員的創(chuàng)新意識(shí)。加大對(duì)人才的項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，擴(kuò)大員工眼界。

創(chuàng)新意識(shí)的建立，需要在企業(yè)內(nèi)作為一項(xiàng)專屬制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)掘人才，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)內(nèi)人員的項(xiàng)目管理創(chuàng)新積極性。只有企業(yè)及個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)提高了，才能出現(xiàn)更多的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。

3.5項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目一旦確定，企業(yè)的決策層應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目制定出總的計(jì)劃及發(fā)展方向。目前，建筑企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目戰(zhàn)略方向定好以后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)，所以戰(zhàn)略決策產(chǎn)生后將影響整個(gè)項(xiàng)目的總體發(fā)展，更會(huì)影響到后期工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方向，所以企業(yè)要在制定戰(zhàn)略決策時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新并作調(diào)整。企業(yè)的任何一個(gè)戰(zhàn)略決策都可能決定一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展好壞，甚至更嚴(yán)重地會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的存亡，而經(jīng)過(guò)創(chuàng)新后的戰(zhàn)略決策，改進(jìn)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)思維，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.6管理手段的創(chuàng)新

積極推進(jìn)企業(yè)管理信息化技術(shù)的普及運(yùn)用，要將信息化管理全方位覆蓋到投融資、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)、資料、辦公自動(dòng)化、檔案、人事、勞資、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、應(yīng)用報(bào)表等各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的工作中，確保系統(tǒng)與模塊上線運(yùn)行正常；加速推進(jìn)會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、審計(jì)監(jiān)督進(jìn)入管理信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行，有效管理與控制。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中經(jīng)營(yíng)管理水平高低是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷改革和完善經(jīng)營(yíng)管理模式，才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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