高大海

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摘要：提高建筑工程項目施工管理水平對于施工企業(yè)而言是高效的進行這一轉化的長期的必修的課程。只有不斷優(yōu)化項目施工管理，提高項目的施工管理水平，企業(yè)才能在市場競爭中獲得應得份額，本文就重點談談如何提高建筑工程項目施工管理水平。本文對建筑工程施工技術管理中常見問題及完善對策進行的研究探討。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；常見問題；完善對策

一、目前建筑工程施工技術管理存在的問題

（一）管理不科學

在施工過程中，由于所使用的物料較多，同時進行施工時的參與人員很多，因此在施工現(xiàn)場，施工人員的素質往往是參差不齊的，在進行管理的過程中難以對每一位施工人員進行有效的控制，因此在實際的施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況較多，而這些違規(guī)操作極易對建筑工程本身造成損害。同時由于在進行建筑工程施工過程中投入的物料種類以及數(shù)量較多，如果需要全面控制，那么難度極大。而且投入的物料質量層級也較多，因此實際進行的過程中幾乎無法做到精準控制。

（二）施工質量檢查不嚴格

在建筑工程的施工技術管理過程中，由于涉及到的各項技術以及各種因素的數(shù)量十分巨大，涉及到的范圍也很廣。因此在進行建筑工程的施工時，普遍采用的方法為抽樣檢查。由于抽樣檢查無法達到全部檢查能夠達到的效果，這就為一些建筑存在質量問題提供了條件，也就會在建筑工程完成后讓一些建筑的質量無法達到質量要求，甚至會造成嚴重的安全隱患，對我國人民的生命財產(chǎn)安全都會造成威脅。

（三）安全意識不高

安全意識對建筑工程的施工管理而言是極其重要的，只有安全意識過硬，才可以真正的保證建筑工程正常的進行。尤其是施工現(xiàn)場的安全意識更是能夠關系著整個建筑工程的進度。但是目前我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理人員往往只注重于建筑工程的進度以及質量，并沒有充分的認識到施工現(xiàn)場安全意識的重要性。例如在施工現(xiàn)場，如果天氣較熱，一些施工人員為了舒適不會按照相關的要求戴安全帽，也有些施工人員為了方便沒有帶安全帶。這些忽略都會造成極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，就會嚴重的拖延建筑工程的施工進度。

（四）施工資料的存檔管理水平不高

建筑工程是一個完整的系統(tǒng)，在實際的建筑工程的施工管理的過程中，不僅是需要對技術、人員、施工以及材料進行相關的管理，同時也需要對施工資料的存檔和管理工作進行完善，以保證較好的實現(xiàn)施工資料的存檔和管理。但是關于這一點，目前有較多的建筑企業(yè)是忽略的。這一類的建筑企業(yè)認為建筑工程的施工資料的存檔和管理工作只是不必要的工作，在建筑工程進行的過程中可有可無，或是可以在工程完工后再將施工資料進行補完。但是如果出現(xiàn)了這樣的情況，就會造成施工管理工作無法按照預定的計劃進行的后果，建筑工程進行過程中也是靠著經(jīng)驗來進行的，缺乏科學以及客觀的依據(jù)。一旦出現(xiàn)了意外情況，那么幾乎是無法較好處理的，會造成較大的損害或是安全隱患。

二、處理建筑工程技術管理過程中常見問題處理的對策

（一）加強對施工材料的質量管理

建筑工程能夠較好地進行施工技術管理的前提條件就是材料的質量能夠達到要求，而且建筑材料的質量直接關系到建筑工程在完工后的質量。而如果沒有高質量的建筑材料也無法得到高質量的建筑工程。因此為了保證建筑工程能夠真正較好的進行建設，就需要對材料進行較為完善的審核，對水泥、鋼材、木材、砂石以及其他的一些工業(yè)制成品進行完善的檢驗，只有檢驗通過后才允許進場進行使用。在檢查的過程中，需要注意按照監(jiān)理規(guī)范的要求來將樣品進行采集，將樣品送到試驗部門進行相關的檢驗，避免出現(xiàn)在一件材料上取樣品的方法。

（二）加強對建筑工程的技術資料管理

建筑工程的質量考察不僅局限于在施工過程中的自檢以及監(jiān)理檢查，同時也包括了資料的查看。例如在進行混凝土建筑的質量檢測的過程中，不只是需要對一組的試塊進行相應的檢測，同時也需要測量整個工程中的試塊進行相應的檢測。而在施工過程中，施工單位需要隨時將資料進行收集并且將資料歸檔。這一工作主要是需要收集和整理原資料的管理文件、證明資料、保證治療、質檢資料、工程日志以及隱蔽驗收資料等。由于資料的齊全以及完善，就可以較好地反映出工程中的各項情況，也可以反映出工程質量的全部情況。

（三）提高施工人員的安全意識

為了較好地進行建筑工程的施工工作，施工人員的安全意識也是十分重要的。在這一方面，建筑企業(yè)可以為施工人員進行定期的安全培訓，讓施工人員能夠認識到安全的重要性。通過安全培訓，就能夠幫助施工人員在實際的建筑工程進行的過程中注意安全問題，以幫助建筑工程進行過程中不會出現(xiàn)安全事故。

（四）加強施工技術管理

在大體積混凝土的技術管理上，可以在拌制過程中可以加入一些粉煤灰以及減水劑來減少和易性。同時在建筑過程中需要使用塔式起重機進行澆筑或是使用混凝土泵來進行澆筑。如果澆筑過程中出現(xiàn)了離析的情況，需要進行二次拌制。在樓板裂縫的處理過程中，一般的樓板可以使用平板振動器來進行一次拖行，一般拖過一次就可以達到要求的密實度，尤其是需要注意不能太早的拆除模板支架，一般需要在兩周后拆除。而對樁基礎的施工過程中，在沉樁前至少需要做好2根樁的試驗，并且在試驗過程中也需要做好相應的記錄，在記錄完成后才可以進行相應的打樁工作，在打樁過程中的入土速度應該均勻，也需要掌握好錘的重量。

（五）運用先進理論和技術方法進行科學施工管理

在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經(jīng)濟損失；通過對管理人員的理論培訓，加強對工程管理的認識，并把這些理論應用在工程項目施工的生產(chǎn)活動中會產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學理論的認識和運用能力，利用新的管理理論指導施工，提高工作效率和經(jīng)濟效益。項目管理的技術方法趨向專業(yè)化的特點。表現(xiàn)為用預測技術、決策技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃來解決復雜的問題；用CPM和PERT技術（關鍵線路法和計劃評審法）來編制進度計劃并對進度進行實時控制；利用TQC和PDCA（全面質量管理法和戴明環(huán)法）來確保工程項目質量目標的確定和實現(xiàn)。。如果出現(xiàn)了打偏的情況，需要拔出樁，并且排除障礙后填滿砂石在進行打樁。

三、結語

提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質、能力和積極性，采用先進的管理理論和方法，科學管理，加強制度建設，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競爭力有著不可或缺的作用。文章討論了施工技術管理的常見問題，并且針對這些問題提出了解決辦法，可以為我國建筑工程的施工提供可參考的數(shù)據(jù)。

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