【摘 要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，各種模式的企業(yè)也在快速的發(fā)展，在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須注重職工思想道德建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作。本文就如何做好企業(yè)黨建工作的策略方面展開簡(jiǎn)要的探討分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；黨建；策略

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)推動(dòng)著城鎮(zhèn)建設(shè)的迅猛發(fā)展，近年來各類企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，企業(yè)職工隊(duì)伍不斷壯大，為了更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)的管理體制也在不斷的創(chuàng)新和改革，而企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不僅要提高職工的專業(yè)技能水平，更要注重職工隊(duì)伍的思想道德建設(shè)，特別是在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的實(shí)效性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、企業(yè)黨建工作存在的問題

（1）企業(yè)黨建工作隊(duì)伍的合理性有待提升

企業(yè)黨建工作隊(duì)伍作為企業(yè)黨務(wù)工作的主要人員，受到企業(yè)人力資源管理制度、經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)黨建工作隊(duì)伍的兼職化問題較為常見，加之黨建工作人員年齡趨向于老化，使得企業(yè)的黨務(wù)工作開展時(shí)產(chǎn)生了思想滯后、工作精力不足等現(xiàn)象。但是，企業(yè)基層黨建工作面臨的卻是更多的年輕職工和新黨員，黨員學(xué)歷、知識(shí)水平等有了很大的提升，這些新人的加入給企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展帶來了更大的活力，也讓企業(yè)的黨建工作面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜和多樣化，黨建工作的重要性和任務(wù)也發(fā)生了變化，對(duì)企業(yè)黨建人員的理論水平和工作能力提出了更高的要求。同樣，在新的時(shí)期企業(yè)的員工思想利益表現(xiàn)出來的多元化，是時(shí)代快速發(fā)展造成的員工理想的變化。加上企業(yè)發(fā)展過程中的人員更新、離退休轉(zhuǎn)化、企業(yè)改制等因素的影響，企業(yè)的特殊群體等在不同程度的增加，這些也對(duì)企業(yè)的基層黨建工作提出了新的要求。

（2）黨建工作思政隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

黨建工作一般由思政工作小組負(fù)責(zé)，一名合格的思政人員，必須要有鮮明的政治立場(chǎng)，具備扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)和優(yōu)秀的政治素養(yǎng)，能夠堅(jiān)定自己的理想和信念。企業(yè)的思政隊(duì)伍人員素質(zhì)水平整體不高，大多數(shù)都是由企業(yè)的老員工擔(dān)任，他們大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)最重要的任務(wù)就是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，缺乏對(duì)思想教育工作的重視，沒有認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，也不會(huì)主動(dòng)去了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)黨建工作敷衍了事，因此，黨建工作往往不能取得很好的實(shí)效。

（3）黨建工作內(nèi)容和方法陳舊

企業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)黨建工作的開展需要不斷創(chuàng)新，然而當(dāng)前許多企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和方法比較陳舊，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、黨建工作的內(nèi)容太過泛泛，形式主義嚴(yán)重。當(dāng)前許多企業(yè)黨建工作太過注重形式，每次都是宣傳集體主義、奉獻(xiàn)主義等寬泛的內(nèi)容，沒有什么實(shí)際的意義，職工聽了太多次覺得毫無新意，收效甚微。2、工作內(nèi)容千篇一律，針對(duì)性不強(qiáng)。企業(yè)職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在年齡、職位、學(xué)歷等方面均存在著差異，他們對(duì)企業(yè)黨建工作也有著不同的想法，只有結(jié)合不同類型職工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定工作內(nèi)容，才能達(dá)到黨建工作的真正目的，千篇一律的思想政治標(biāo)準(zhǔn)實(shí)效性低，缺乏說服力。3、黨建工作方法單一。目前很多國(guó)企采用的仍是傳統(tǒng)的行政式教育，這種教育方式上下級(jí)地位明顯，思政人員僅僅是按照行政命令的方式去進(jìn)行思想道德教育，缺乏雙向交流，而且容易滋生職工的厭倦心理，因此必須改變教育方法，讓職工能夠很好的去接受教育的內(nèi)容。

二、做好企業(yè)黨建工作的策略

（1）提升對(duì)企業(yè)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過程中，黨建工作作為企業(yè)基層工作的一個(gè)主要后盾，雖然其不能創(chuàng)造一些直接的物質(zhì)財(cái)富，但是企業(yè)黨建的思想工作成效，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要條件。所以，在企業(yè)管理等工作開展的過程中，企業(yè)的黨建工作需要按照企業(yè)的中心任務(wù)來實(shí)踐，將企業(yè)的實(shí)際工作的開展?fàn)顟B(tài)與黨務(wù)工作的成效作為企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)黨建的工作重點(diǎn)，在工作內(nèi)容及工作方式上尋求不斷的豐富與創(chuàng)新措施。首先，要不斷的改進(jìn)企業(yè)黨建工作的方式，在企業(yè)改制與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過程中，要注重對(duì)黨的大事、黨的政治方向的把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革成果的穩(wěn)固。其次，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的活動(dòng)載體，通過多樣化、生動(dòng)性、時(shí)代性的黨建工作開展，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建活動(dòng)效果的提升。再次，要優(yōu)化企業(yè)黨建工作的內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)企業(yè)單一型黨建工作向綜合型的黨建工作轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更好的思想保障。

（2）重視黨建工作者的自身素質(zhì)

通過有效的手段來培養(yǎng)出一只工作效率高、政治與經(jīng)濟(jì)頭腦靈活的綜合型黨建工作人才隊(duì)伍。在具體的人員培養(yǎng)過程中，有必要對(duì)中青年骨干員工給予特別的重視，充分借助黨校與干部學(xué)校的資源，對(duì)于從事黨建工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體的工作過程中還需要將黨建工作崗位進(jìn)行開放式設(shè)置，確保黨政干部能夠進(jìn)行輪崗工作，從而豐富自身的工作能力。從黨建工作人員的待遇而言，不應(yīng)當(dāng)搞特殊，必須與其他行政工作人員保持一致，對(duì)于那些在工作過程中取得有效成果的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作業(yè)績(jī)不高或出現(xiàn)工作錯(cuò)誤的人員應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并通過進(jìn)一步的培訓(xùn)來提升其工作效率。

（3）確保黨管干部的原則得到有效的執(zhí)行

黨管干部的原則是黨建工作的一項(xiàng)基本原則，也是確保企業(yè)黨組織作用得到有效發(fā)揮的前提?；诖?，企業(yè)的黨組織應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的員工招聘與職業(yè)提升等方面發(fā)揮重要的主導(dǎo)作用，這就要求黨組織必須探索出一條合適的路徑來發(fā)揮這一作用。基本看來，將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求進(jìn)行結(jié)合是具有效力的，這種用人機(jī)制不僅能夠充分發(fā)揮黨組織對(duì)于干部任用的領(lǐng)導(dǎo)作用，而且也可以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。為更好的實(shí)現(xiàn)黨建工作需要對(duì)于工作流程加以規(guī)范與創(chuàng)新，從而將黨管干部原則落實(shí)到具體工作當(dāng)中。具體來說，應(yīng)當(dāng)做好如下兩項(xiàng)工作：一是對(duì)于干部的選拔程序與規(guī)范加以進(jìn)一步的完善。

這種程序要進(jìn)行具體劃分，黨組織對(duì)于候選人資格進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與控制，并且根據(jù)已經(jīng)建立好的選人流程安排來按部就班的開展工作。特別重要的人事安排，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)由企業(yè)董事會(huì)或總經(jīng)理按照企業(yè)需求與人員資質(zhì)來具體確定。二是對(duì)于員工能力的培養(yǎng)工作加以重視。企業(yè)黨組織必須對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)需求環(huán)境有著清晰的認(rèn)識(shí)，充分提升自身的工作領(lǐng)導(dǎo)水平與執(zhí)行水平。黨組織應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，將社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念融入到員工能力的培養(yǎng)上，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)更是需要關(guān)注市場(chǎng)能力、社會(huì)能力、發(fā)展能力等多維能力培養(yǎng)。

（4）以多樣化的方式進(jìn)行黨建典型的引導(dǎo)

在企業(yè)黨建工作開展的過程中，要按照企業(yè)黨建對(duì)象的特點(diǎn)，不斷的豐富和優(yōu)化企業(yè)黨建的工作思路、工作方法。第一，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)黨建工作重要性的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)黨務(wù)工作的建設(shè)效果。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，需要在創(chuàng)新和傳承的基礎(chǔ)上，探索適應(yīng)新形勢(shì)、新的市場(chǎng)特征的企業(yè)黨務(wù)工作。第二，要不斷的豐富企業(yè)黨建工作的內(nèi)容，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的改革、管理、創(chuàng)收等過程中出現(xiàn)難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題的解決作為黨建工作的落腳點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的快速發(fā)展提供思想保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作中存在的問題，需要通過不斷加強(qiáng)企業(yè)基層黨建落實(shí)、提升企業(yè)精神打造、構(gòu)建良好的企業(yè)文化、做好企業(yè)職工實(shí)際問題的解決等因素著手，才能使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，符合建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展需求。

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