【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，對(duì)于水泥的應(yīng)用非常大，因此，對(duì)于水泥廠的管理也需要加強(qiáng)。本文就針對(duì)水泥廠的精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出其管理措施。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展；水泥廠；管理措施

引言：

當(dāng)前，我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入，我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的改革步伐也隨之逐漸加快，相應(yīng)獲得了無(wú)限的發(fā)展空間，充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著空前的壓力。管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，精細(xì)化管理隨之應(yīng)運(yùn)而生，它作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，起源于一些發(fā)達(dá)國(guó)家。如今，已經(jīng)成為了一種企業(yè)管理的文化，以精細(xì)化的管理和精細(xì)化的實(shí)際操作為本質(zhì)，使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向穩(wěn)步向前。

1、工廠精細(xì)化管理的涵義及現(xiàn)狀

精細(xì)化管理，是一種企業(yè)管理的新的理念和技術(shù)，將企業(yè)的一些管理?xiàng)l例、相應(yīng)制度及應(yīng)用操作進(jìn)行精細(xì)化，成立新的一系列管理規(guī)定來(lái)滿足企業(yè)管理所需。它能夠最大程度減少在企業(yè)管理中所要占用的企業(yè)資源，降低管理成本。主要提升企業(yè)內(nèi)部組織在管理上各個(gè)環(huán)節(jié)的精確性，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，是對(duì)企業(yè)整體的管理手段，為的是讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更多的效益從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。它要求企業(yè)把握住自身管理中的一些重點(diǎn)，指出關(guān)鍵因素所在，將規(guī)章制度具體化，嚴(yán)格執(zhí)行，將責(zé)任落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)形成自身的文化特色。因此，精細(xì)化管理對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義，能夠全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，幫助國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理模式。然而目前，縱觀我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出我國(guó)國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化管理落實(shí)的方面還不夠到位，因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)的開(kāi)放式管理模式的影響，造成一定程度上轉(zhuǎn)變的困難。

2、水泥工廠面臨的管理問(wèn)題

2.1人員管理

針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工、協(xié)作單位人員、外來(lái)訪客進(jìn)行統(tǒng)一高效管理，保障員工進(jìn)出合法、秩序性地進(jìn)出園區(qū)，即使是上下班高峰期，員工進(jìn)出也能快速、有序通行。外來(lái)訪客管理通過(guò)控制訪客權(quán)限以及訪客通行路徑，實(shí)時(shí)掌控，保障園區(qū)人員及物資安全。

2.2觀念的問(wèn)題

目前，在我國(guó)很多現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中，仍存在管理理念和方式的問(wèn)題，受傳統(tǒng)觀念的制約，難以走出舊有的管理模式，也就無(wú)法適應(yīng)新的精細(xì)化管理模式，以至于無(wú)法按照現(xiàn)代實(shí)際的管理要求完成工作。因而導(dǎo)致很多問(wèn)題的惡性循環(huán)，出現(xiàn)的問(wèn)題因得不到相適應(yīng)的管理模式而無(wú)從解決，新的管理模式一旦應(yīng)用起來(lái)又無(wú)所適從，得不到良好的應(yīng)用。由此可見(jiàn)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變就成了根本問(wèn)題，尤為重要。

3、精細(xì)化管理在水泥工程中的應(yīng)用

3.1提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值。企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng)造了企業(yè)文化的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值又給予員工一定的影響，從本質(zhì)上看，企業(yè)和員工是雙向的關(guān)系。以人力資源的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理水平，在一定程度上決定著人力資源的配置。我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度不斷確立和完善，社會(huì)勞動(dòng)資源的分工也日漸明細(xì)化，人力資源的需求也已經(jīng)變成了一種企業(yè)的投資。因?yàn)槠髽I(yè)是否能良好發(fā)展也取決于員工工作的效率，精細(xì)化管理，就是體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，從而調(diào)動(dòng)積極性，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2目標(biāo)的確定

對(duì)于工廠全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確認(rèn)，是在工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上來(lái)確定的。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件的優(yōu)劣主要是和同類型的工廠以及同行業(yè)進(jìn)行比較的，在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及地理位置進(jìn)行結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行求證。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是能夠使其自身的競(jìng)爭(zhēng)力高于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在實(shí)際中往往會(huì)出現(xiàn)很多不利的因素，因此，通常會(huì)有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的最高目標(biāo)。對(duì)于最高目標(biāo)，也不是一定要達(dá)到最高的發(fā)展水平，而是可能實(shí)現(xiàn)的最好狀態(tài)下的目標(biāo)。所謂最低目標(biāo)通常是在不能突破預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，所以，在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)于最低目標(biāo)通常是所有目標(biāo)的管理基礎(chǔ)。通常對(duì)于水泥廠來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理結(jié)果的評(píng)價(jià)，就是由于最低目標(biāo)的制定產(chǎn)生偏差，其所能夠帶來(lái)一定的不公平的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，最低目標(biāo)就是對(duì)水泥廠評(píng)價(jià)管理優(yōu)劣的基準(zhǔn)。

3.3安全保障——監(jiān)控管理

在主要路口、沿線點(diǎn)設(shè)置RFID讀頭或車牌識(shí)別器，按照時(shí)間和空間地點(diǎn)記錄經(jīng)過(guò)的信息并統(tǒng)計(jì)輸出，用以檢測(cè)是否違規(guī)，并在出入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行特殊管理或自動(dòng)進(jìn)行權(quán)限受控管理。系統(tǒng)支持利用攝像頭進(jìn)行電子巡更，也可設(shè)定保安巡更路線，通過(guò)在巡更路線上設(shè)立合理的檢測(cè)點(diǎn)，布置感應(yīng)卡或信息鈕，以巡更器為巡更簽到牌，由電腦軟件編排巡更班次、時(shí)間間隔、線路走向，有效的管理巡更員的巡視活動(dòng)，加強(qiáng)巡更員的科學(xué)管理，確保工廠安全。

3.4電力室消防報(bào)警的設(shè)計(jì)

車間電力室是配電盤、控制盤及各種電纜密集布置的地方，也是電氣事故的易發(fā)地點(diǎn)，拉法基要求在電力室內(nèi)的電纜溝、電纜夾層及天花板上裝設(shè)感煙、感溫探頭，探測(cè)的信號(hào)送中控室控制柜進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)監(jiān)控可以杜絕火災(zāi)的發(fā)生。很多水泥廠由于各種原因在車間電力室沒(méi)有裝設(shè)這種感煙、感溫監(jiān)控裝置，從而發(fā)生大的火災(zāi)，損失慘重。

3.5設(shè)備自身的安全監(jiān)測(cè)

（1）輸送設(shè)備

所有輸送設(shè)備的回轉(zhuǎn)部件，均須加裝保護(hù)蓋，其中包括：頭輪、尾輪、重力拉緊裝置、耦合器、減速器等。膠帶輸送機(jī)需要在膠帶機(jī)頭尾各安裝一對(duì)跑偏開(kāi)關(guān)，如果長(zhǎng)度超過(guò)30m，還需要在中間設(shè)置一對(duì)跑偏開(kāi)關(guān)，用以監(jiān)測(cè)膠帶輸送機(jī)的皮帶工作狀況；膠帶輸送機(jī)還需要安裝拉繩開(kāi)關(guān)，用于處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)行，確保人身安全，避免惡性事故的發(fā)生；在膠帶輸送機(jī)的尾部安裝零速開(kāi)關(guān)，以便中控室了解膠帶輸送機(jī)是否運(yùn)行正常。

（2）設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分

拉法基要求所有的旋轉(zhuǎn)設(shè)備裝設(shè)零速開(kāi)關(guān)，如膠帶輸送機(jī)的尾輪、螺旋輸送的尾輪、回轉(zhuǎn)下料器及皮帶傳動(dòng)的從輪，這樣可以防范電機(jī)運(yùn)行而設(shè)備不工作，導(dǎo)致堵料等嚴(yán)重事故發(fā)生。

（3）收塵器灰斗及旋風(fēng)筒部分

拉法基要求收塵器灰斗及旋風(fēng)筒部分安裝料位計(jì)或料位開(kāi)關(guān)，以監(jiān)測(cè)灰斗及旋風(fēng)筒內(nèi)部的積灰狀況。收塵器灰斗及旋風(fēng)筒下部均有回轉(zhuǎn)下料器，由于各種原因回轉(zhuǎn)下料器的V型槽容易填滿，雖然回轉(zhuǎn)下料器隨電機(jī)在不停地旋轉(zhuǎn)而且還裝有零速開(kāi)關(guān)，操作上看回轉(zhuǎn)下料器正常工作卻不能實(shí)現(xiàn)下料功能，所以在收塵器灰斗及旋風(fēng)筒部分配套使用安裝料位計(jì)或料位開(kāi)關(guān)，能達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控及安全生產(chǎn)的目的，但是一些供貨廠家為增加產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力而省去了這些監(jiān)測(cè)儀表，國(guó)內(nèi)水泥廠已發(fā)生收塵器灰斗及旋風(fēng)筒內(nèi)積灰過(guò)多而將建筑物壓垮的惡性事故，造成嚴(yán)重的人員及財(cái)產(chǎn)損失。

3.6水泥工廠建設(shè)投資

可研項(xiàng)目的編制重點(diǎn)和深度要求水泥工廠建設(shè)可行性研究報(bào)告需要多工種配合完成，專業(yè)性很強(qiáng)，需要進(jìn)行多方案的充分比選和論證。在本項(xiàng)目中，編制重點(diǎn)除了對(duì)如廠址選擇、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案等技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行論證決策，還要對(duì)投資估算、資金籌措方案、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行研究論證，并對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)包括：莫國(guó)的政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別并提出預(yù)防和解決措施。此外，可研報(bào)告的深度要符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求。比如內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，結(jié)論明確，能滿足決策者定方案定項(xiàng)目的需要；比如：另選用的主要設(shè)備的規(guī)格和參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求；比如主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，能滿足項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的要求；比如融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)信貸決策的要求。經(jīng)充分論證，本投資項(xiàng)目從投資環(huán)境、建廠條件、市場(chǎng)容量各主要因素都具備可行性。生產(chǎn)規(guī)模為日產(chǎn)5000噸熟料，年產(chǎn)水泥200萬(wàn)噸，總投資額約8億人民幣，投資回報(bào)率約為30%，高于國(guó)內(nèi)平均水平，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.7熟料存放期的控制

白水泥熟料因?yàn)椴捎脟娝崩涞钠准夹g(shù)，熟料出漂白機(jī)后，理想的殘留水分為4%±2%，如果熟料儲(chǔ)存周期過(guò)短，殘留水分沒(méi)有散發(fā)，f-CaO也未充分消解，既影響白度，也降低磨機(jī)產(chǎn)量。所以，適當(dāng)延長(zhǎng)熟料存放期既有利于熟料質(zhì)量的提高，又促進(jìn)水泥白度的增進(jìn)。這是因?yàn)槭炝现械墓杷猁}礦物和f-CaO在存放過(guò)程中，與漂白熟料的殘余水分發(fā)生水化反應(yīng)，析出Ca（OH）2，使熟料白度提高（見(jiàn)表13），當(dāng)熟料存放期超過(guò)一定時(shí)間，白度趨于穩(wěn)定。因此，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中應(yīng)適當(dāng)增加熟料儲(chǔ)存周期，保證熟料有7～15d的存放期，可以獲得熟料白度3%的提升

結(jié)束語(yǔ)

在相同的技術(shù)條件下，不同的管理者、不同的管理思路和方法，會(huì)改變生產(chǎn)線各方面工作。管理者往往是從問(wèn)題人手，不斷地追根究底，直到把問(wèn)題解決。十幾年來(lái)我對(duì)水泥廠的管理，從一個(gè)完全的外行逐漸進(jìn)人到水泥專業(yè)的領(lǐng)域，雖然還有許多問(wèn)題從未探究過(guò)，但可以說(shuō)對(duì)于管理一個(gè)水泥廠還是有自己獨(dú)道的一面。而對(duì)于我來(lái)說(shuō)即使是現(xiàn)在的水泥工廠還有很多管理工作要做，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到精細(xì)化的要求，生產(chǎn)潛力還很大，即使是已經(jīng)改造幾次的第一期水泥生產(chǎn)線也有很大的發(fā)展空間。管理是無(wú)止境的。只有用心和學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。

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