【摘 要】現(xiàn)代化建設(shè)中，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不斷加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，才能保證建筑工程施工過(guò)程的安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。本文就主要對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工質(zhì)量；意義

引言：

隨著改革開放的政策不停地完善，我國(guó)的城市化進(jìn)程也在快速增加，工程建筑行業(yè)在推進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程上更是至關(guān)重要，而土木工程又是工程建筑項(xiàng)目中非常重要的組成部分，對(duì)其質(zhì)量等方面的要求自然也越來(lái)越高。在土木工程施工過(guò)程中，其施工質(zhì)量將直接影響群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、使用時(shí)間和建筑外觀的主要因素。所以，如何在建筑工程中對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制與提升已經(jīng)成為一大重點(diǎn)，而且必須采取措施來(lái)將這些問(wèn)題徹底解決，進(jìn)而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與群眾安全進(jìn)行保障。

一、土木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進(jìn)而在對(duì)各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時(shí)，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過(guò)程中，施工工序主要是對(duì)活動(dòng)效果、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量將對(duì)工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量并是對(duì)工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行與要求。

2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點(diǎn)。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過(guò)程中是沒(méi)有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會(huì)時(shí)常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進(jìn)行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過(guò)程中交叉作業(yè)是最為常見的，導(dǎo)致各個(gè)施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會(huì)顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個(gè)土木工程施工過(guò)程。

二、土木工程施工存在的質(zhì)量問(wèn)題

1、監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制缺失

在土木工程施工過(guò)程中，為了保證工程質(zhì)量，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制是保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故的必要手段。如果建筑企業(yè)沒(méi)有建立必要的監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，或者建立了監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，但機(jī)制不健全或者不適合企業(yè)施行，必然會(huì)或多或少地出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。而這些質(zhì)量問(wèn)題不但會(huì)影響企業(yè)的形象，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更

目前在部分土木工程施工項(xiàng)目中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因是施工單位的施工設(shè)計(jì)不規(guī)范。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不符合工程的實(shí)際情況，所以，要頻繁變更，且每次變更都會(huì)延誤工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案存在偏差的原因是企業(yè)不重視施工方案的設(shè)計(jì)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的重要性。這樣重復(fù)返工，不僅會(huì)超出企業(yè)的投資預(yù)算，還會(huì)影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。

3、施工人員技術(shù)水平不高

隨著我國(guó)土木工程建設(shè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)工作人員的需求也在不斷增加。在招聘員工時(shí)，只求數(shù)量不重視質(zhì)量，過(guò)分降低或放松了對(duì)員工素質(zhì)和職業(yè)技能的要求，直接導(dǎo)致企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量薄弱。另外，由于企業(yè)單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)和上崗前的職業(yè)教育流于形式，這種做法側(cè)面削弱了企業(yè)的技術(shù)力量，無(wú)法充分保障工程質(zhì)量。

4、工程監(jiān)理專業(yè)度低，專業(yè)素質(zhì)低下

在我國(guó)現(xiàn)存的土木工程施工管理中，很多管理團(tuán)隊(duì)上并沒(méi)有真正意義上的工程監(jiān)理。很多所謂的工程監(jiān)理是承包商將一些質(zhì)檢員兼顧工程監(jiān)理的工作。而這樣的工程監(jiān)理并不具備專業(yè)的知識(shí)和專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)，因此，對(duì)土木施工的監(jiān)督起不到實(shí)質(zhì)性的作用。這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程的問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，更不能提成相應(yīng)的解決辦法，不能保證整個(gè)土木工程的整體的施工質(zhì)量。一些未解決的問(wèn)題甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)和最終的交工，甚至存在很多隱患，對(duì)后期的施工造成很大的困擾。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理的主要措施

1、提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。管理人員需要不斷的提高自身的管理意識(shí)，具體應(yīng)該做如下幾個(gè)方面的努力，首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，針對(duì)于在管理中存在著不足的地方，通過(guò)有效的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身管理中存在著的不足其次，管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)土木工程項(xiàng)目重要性，對(duì)建設(shè)企業(yè)的重要性，進(jìn)而在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問(wèn)題.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題具有高度的敏感性.甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質(zhì)量的安全隱患及時(shí)的處理掉，確保工程的施工質(zhì)量。由此可見，管理人員只有具備較高的質(zhì)量管理意識(shí)，才能夠在實(shí)際的管理中，不斷的發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，并且不斷的解決問(wèn)題，全面的提高土木工程的施工質(zhì)量，確保建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程建設(shè)合同管理體制應(yīng)逐步完善，建設(shè)工程市場(chǎng)秩序應(yīng)逐步規(guī)范。一是提高施工企業(yè)管理者法律意識(shí)。在合同簽訂中，承發(fā)包雙方基于雙方平等原則確定合同有關(guān)條款不僅對(duì)于施工中執(zhí)行合同具有很重要作用池能確保工程質(zhì)量。二是對(duì)制定的合同管理制度要不斷健全完善依據(jù)合同有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，才能使合同管理水平明顯提高。三是使合同管理人員不斷提高素質(zhì)。采取人員持證上崗制度，并建立完善的考核制度對(duì)合同管理人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

3、對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理

在土木工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質(zhì)和能力與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制，針對(duì)于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊(duì)伍當(dāng)中。另外，施工人員在施工的過(guò)程中，管理人員也需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的考核，了解施工人員的專業(yè)素質(zhì)情況，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工人員素質(zhì)和能力方面的問(wèn)題，及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決，以免出現(xiàn)施工質(zhì)量的問(wèn)題，影響到整個(gè)土木工程施工的順利進(jìn)行。

4、對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理

要想進(jìn)一步確保土木工程的施工質(zhì)量，還需要對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理。施工材料的管理應(yīng)該包括如下2個(gè)方面的內(nèi)容，一是，要選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，并在選購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證所購(gòu)材料符合工程建設(shè)要求，防止次級(jí)材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。要建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格規(guī)范材料采購(gòu)人員行為，使其不因一己私利而忽視材料的質(zhì)量。二是，對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效的管理，需要做好施工材料的儲(chǔ)存管理，尤其是在儲(chǔ)存的環(huán)境方面，要進(jìn)行重點(diǎn)的管理，在溫度上和濕度上進(jìn)行重點(diǎn)的把握，一旦發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)環(huán)境影響到材料的質(zhì)量，要及時(shí)的更換存儲(chǔ)環(huán)境，確保土木工程施工材料的質(zhì)量，也才能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，提高土木工程施工質(zhì)量的管理水平。

5、針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理。在土木工程施工質(zhì)量的管理中，還需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，將一些在如今土木工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用的比較廣泛和比較先進(jìn)的施工技術(shù)教授給施工人員，使其在實(shí)際的施工中，能夠有效的應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工的質(zhì)量。其次，還應(yīng)該不斷的提高施工人員運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的能力，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工人員在使用機(jī)械設(shè)備中的問(wèn)題，并且加強(qiáng)對(duì)施工人員的指導(dǎo)，提高機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效果，促進(jìn)土木工程施工的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程施工中的質(zhì)量控制，與建筑工程項(xiàng)目的順利完工有著緊密聯(lián)系，因此，不斷加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系，才能保證企業(yè)施工質(zhì)量管理控制水平不斷提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，2010.

[2]馬鑫，劉一鳴.如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].考試周刊，2012.

[3]胡大偉.土木工程施工項(xiàng)目管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.