【摘 要】鉆井工程技術(shù)服務(wù)單位的經(jīng)濟(jì)效益取決于單井利潤，單井利潤管理模式是綜合考慮單井成本與收入情況，通過單井利潤管理，開源節(jié)流，提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】鉆井工程技術(shù)服務(wù)；單井成本；單井收入；單井利潤

全球金融危機(jī)引發(fā)的國際原油價格持續(xù)震蕩，石油系統(tǒng)投資全面緊縮，在風(fēng)險和危機(jī)面前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益評價理念，以是否能獲得效益或效益最大為前提，以單井利潤管理為導(dǎo)向，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

1目前鉆井工程技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益管理的問題分析

目前鉆井工程技術(shù)服務(wù)單位經(jīng)濟(jì)效益管理模式存在以下幾方面的問題：

（1）注重單位整體經(jīng)濟(jì)效益，缺乏單井經(jīng)濟(jì)效益評價；

（2）突出成本管理控制，但是對單井利潤關(guān)注不夠；

（3）在經(jīng)濟(jì)效益管理中，沒有把經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場施工人員納入單井經(jīng)濟(jì)效益管理中，缺乏整體協(xié)同效應(yīng)。

2實施鉆井工程技術(shù)服務(wù)單井利潤管理的必要性及重要性

公司要發(fā)展，必須要依靠經(jīng)濟(jì)效益的提升促發(fā)展，要提高公司經(jīng)濟(jì)效益：一是加大市場開拓力度，工作量增加了，公司產(chǎn)值提高了，必然帶動經(jīng)濟(jì)效益提高；二是挖潛增效，節(jié)約成本，加強成本控制促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長。單井利潤管理是充分考慮了收、支兩方面的因素而提出的管理模式。

3鉆井工程技術(shù)服務(wù)中單井利潤各要素構(gòu)成

3.1單井利潤的概念

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤指經(jīng)濟(jì)利潤，等于總收入減去總成本的差額。我們這里所討論的單井利潤是指鉆井工程技術(shù)服務(wù)中單井施工的總收入與總費用的差值。

3.2鉆井工程技術(shù)服務(wù)單井成本的構(gòu)成

鉆井工程技術(shù)服務(wù)中的單井成本是指鉆井工程技術(shù)服務(wù)單位為獲取和完成鉆井施工支付的一切代價，即鉆井工程技術(shù)服務(wù)過程中所耗費的人工費、材料費、儀器使用費以及管理費用等所有費用之和。主要包含：

3.2.1固定成本

（1）從事鉆井施工的人員的工資、獎金等。

（2）在鉆井施工過程中使用的固定資產(chǎn)，按規(guī)定提取的折舊費。

（3）財務(wù)費用 。

（4）長期攤派費用。

（5）財產(chǎn)保險費用。

3.2.2可變成本 ：

（1）在鉆井施工前生產(chǎn)準(zhǔn)備發(fā)生的費用。

（2）在鉆井施工過程中實際使用的生產(chǎn)消耗料的費用。

（3）在鉆井施工過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費。

（4）各項租賃費用。

（5）在鉆井施工過程中所發(fā)生運費、水、電、油料等費用。

（6）各項管理性支出。

3.2.3鉆井工程技術(shù)服務(wù)單井收入的構(gòu)成

鉆井工程技術(shù)服務(wù)的單井收入主要由定額收入決定，最終收入是由定額收入減去誤工損失等其他原因扣款的結(jié)算金額。

4單井利潤管理在鉆井工程技術(shù)服務(wù)中的實際應(yīng)用

定向井公司作為勝利油田一家集鉆井高新技術(shù)研究與技術(shù)服務(wù)為一體的高科技專業(yè)化公司，近幾年，在單井利潤管理方面做出了很多行之有效的工作，形成了較為系統(tǒng)的管理辦法。

4.1提高單井收入的管理方法

4.1.1提高服務(wù)水平，減少施工損失，以服務(wù)創(chuàng)效益

施工前做好施工預(yù)案，確保施工質(zhì)量。施工中，加強隨鉆測斜，杜絕井斜超標(biāo)、填井損失；做好施工設(shè)計，提高中靶率。

多年來，定向井公司在單井施工過程中，提前做好施工設(shè)計預(yù)案，提高中靶率，提高測量成功率；結(jié)合施工實際，推廣“一趟鉆、一口井”施工模式，充分保護(hù)油氣層，最大限度提高油層穿透率，有效提高鉆進(jìn)效率。

4.1.2規(guī)范施工，推廣優(yōu)質(zhì)工程，以質(zhì)量促效益

質(zhì)量是企業(yè)的核心，是企業(yè)的生命線。定向井公司一直秉持多交優(yōu)質(zhì)井，多打效益井，實現(xiàn)與甲方“雙贏”的理念。關(guān)注單井施工動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，提高防范能力，避免井下復(fù)雜化，樹立優(yōu)質(zhì)工程意識。

4.1.3優(yōu)化生產(chǎn)組織形式，縮短單井施工周期，以生產(chǎn)促效益

科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，保證整個鉆井工程技術(shù)服務(wù)過程中各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短施工周期，提速提效。

定向井公司在施工中堅持溝通協(xié)調(diào)到位、井位落實到位、生產(chǎn)準(zhǔn)備到位、組織銜接到位、跑井檢查到位的“五到位”工作制度，縮短單井施工周期，增加了單井效益。

4.1.4單井經(jīng)營結(jié)算工作快速及時，以結(jié)算保效益

結(jié)算工作是確保單井收入的重點工作，只有確保結(jié)算工作的快速及時完整，才能實現(xiàn)單井收入的實際完成。

定向井公司在經(jīng)營結(jié)算中，經(jīng)營部門制定了運行計劃和具體措施，充分明確結(jié)算工作職責(zé)和時限要求，爭取單井利潤最大化，公司效益最大化，確保公司經(jīng)營收入應(yīng)收盡收。

4.1.5加強科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，以科技創(chuàng)效益

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是公司開拓市場的根本。定向井公司一直注重科技創(chuàng)新，面向?qū)嶋H進(jìn)行科研項目的運行管理，不斷完善相關(guān)配套技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對單井施工提供了有利的技術(shù)保障。

4.2單井成本的管理與控制

4.2.1材料費管理與控制

材料費是單井成本管理的關(guān)鍵點。

定向井公司在材料費管理與控制方面的主要做法有：

（1）加大物資支出控制力度，堅持貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，提高物資采購質(zhì)量和物資管理水平；

（2）嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)把材料審查關(guān)。全面掌握物資計劃、領(lǐng)用、損耗，減少非生產(chǎn)性物資支出。

4.2.2運輸費管理與控制

優(yōu)化車輛調(diào)度管理，減少車輛“等、占、靠”的時間減少車輛使用費用。定向井公司在車輛管理方面根據(jù)施工區(qū)域合并車輛，減少車輛臺班數(shù)，既節(jié)約運費又節(jié)約油料費。

4.2.3租賃費管理與控制

在租賃費控制方面，定向井公司充分盤活公司儀器、設(shè)備資源，減少外租儀器和技術(shù)服務(wù)外包，縮減租賃費支出。

4.2.4管理費用管理與控制

在單井成本管理中，涉及的單井差旅費等管理費用容易出現(xiàn)超支現(xiàn)象。定向井公司嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)控“六項費用”支出。

5進(jìn)一步應(yīng)用單井利潤管理的建議

一是加強單井利潤管理宣傳教育，建立單井利潤管理長效機(jī)制。積極聽取反饋意見，確保單井利潤管理工作持久而有效。

二是不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織形式，實現(xiàn)設(shè)備人員的優(yōu)化組合、利用；提高服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量，把施工質(zhì)量管理提高到一個更高水平；優(yōu)化結(jié)算流程，積極與甲方溝通交流，確保單井收入全額回收。

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