【摘 要】通過對A電力公司實施的以資產(chǎn)管理為核心的ERP系統(tǒng)進(jìn)行的分析、研究證明了信息化系統(tǒng)的實施可以提高管理水平，促進(jìn)運(yùn)營效率，改善運(yùn)營效果。對于資產(chǎn)密集型的電力企業(yè)需要以信息技術(shù)作為重要推動力，將信息技術(shù)與長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，以實現(xiàn)自身的使命。

【關(guān)鍵詞】ERP；資產(chǎn)管理

正文：

一、背景和意義

電力行業(yè)是傳統(tǒng)性行業(yè)，經(jīng)過很多年的建設(shè)已經(jīng)取得了非凡的成就。隨著國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，電力行業(yè)不斷做出調(diào)整，取得了不小的進(jìn)步。但是由于處于壟斷的市場，很多電力企業(yè)進(jìn)行的是不計成本、不計效益、拼資源、拼投資的粗放型發(fā)展模式，企業(yè)市場觀念、投資風(fēng)險淡薄，導(dǎo)致電力企業(yè)普遍資產(chǎn)質(zhì)量不高，創(chuàng)新動力不足以及競爭力不夠。

電力行業(yè)關(guān)系國計民生，是資本密集型產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)規(guī)模龐大、設(shè)備很多，資產(chǎn)高度密集，資產(chǎn)絕大部分是固定的專用設(shè)備，資產(chǎn)的管理成本在總生產(chǎn)成本中比重最大。企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)就是保證設(shè)備的正常運(yùn)行和備品備件的及時供應(yīng)。因此設(shè)備資產(chǎn)管理尤其重要，資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)行效率決定了企業(yè)的競爭能力。

為了應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的趨勢，適應(yīng)市場的變化，電力企業(yè)需要根據(jù)自身的特點進(jìn)行定位，認(rèn)識到不足。通過管理手段，進(jìn)一步加強(qiáng)核心的競爭力，獲取競爭優(yōu)勢。通過ERP思想理論的實施實現(xiàn)電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)制度化、流程化，加強(qiáng)信息共享與集成，把各個部門管理的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)融合在一起。務(wù)必要通過先進(jìn)的管理體系和信息管理系統(tǒng)對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行全面實時的動態(tài)管理，進(jìn)一步理清工作管理流程，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理運(yùn)行維護(hù)電網(wǎng)資產(chǎn)，保證電網(wǎng)的堅強(qiáng)可靠和運(yùn)行效率。

二、資產(chǎn)管理問題和挑戰(zhàn)

A電力公司是特大型電力企業(yè)，以建設(shè)運(yùn)營地區(qū)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)電力供應(yīng)、銷售和輸電、變電、配電設(shè)施的建設(shè)運(yùn)行，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活、市政建設(shè)等客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠、經(jīng)濟(jì)的電力能源服務(wù)。A電力公司在發(fā)展進(jìn)程中面臨許多困難和挑戰(zhàn)。

首先A電力公司由于傳統(tǒng)管理模式、管理理念的制約，管理組織架構(gòu)、管理流程還處在逐步轉(zhuǎn)型的過程中，尚未完全理順。其次目前的管理和信息化水平不能滿足工程、運(yùn)維工作的要求，電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行存在隱患。

另外A電力公司資本配置和規(guī)劃、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)管理及分析的能力將變得日趨重要。對于下屬單位的工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)的實時狀況進(jìn)行跟蹤掌握、對有限資源進(jìn)行有效綜合協(xié)調(diào)、發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成綜合競爭力是當(dāng)前A電力公司面臨的重要挑戰(zhàn)。

A電力公司已經(jīng)意識到了企業(yè)信息化的重要性，明確了信息化管理水平可以有效的應(yīng)對管理經(jīng)營中的各種挑戰(zhàn)。

目前已經(jīng)存在的信息系統(tǒng)對公司過去的發(fā)展起到了很好的推動作用，但仍然存在著很大的不足，特別是在公司的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理上還存在很大的信息化管理水平的提升空間。這主要體現(xiàn)在：缺乏資產(chǎn)管理理念，缺乏從企業(yè)經(jīng)營者的角度，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，以提高資產(chǎn)運(yùn)營效率；缺乏資產(chǎn)臺帳與資產(chǎn)新增、評估、變更、盤點、減少等動作的集成，造成資產(chǎn)信息的不準(zhǔn)確；在對設(shè)備預(yù)測和工作計劃管理方面沒有信息化平臺的支撐，使得檢修等工作沒有很好的預(yù)見性和計劃性，科學(xué)化、精細(xì)化有待提高；缺乏對維修工單和資源進(jìn)行管理，缺乏生產(chǎn)維修工作全過程管理，不便提高維修工作效率；缺乏工作完成后信息的記錄、傳遞或共享不便今后的工作開展。

三、ERP資產(chǎn)管理的應(yīng)用

在A電力公司認(rèn)識到自己不足的基礎(chǔ)上確定了通過ERP項目的實施改善資產(chǎn)管理水平的目標(biāo)。A電力公司決定此次實施的ERP系統(tǒng)包括四大部分，分別為財務(wù)管理、生產(chǎn)管理（資產(chǎn)管理）、物資供應(yīng)管理和項目管理。其中生產(chǎn)管理模塊包括生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理、調(diào)度管理等功能。設(shè)備管理是電力生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)計劃、停電申請、工作票、缺陷、檢修記錄、試驗報告等全部通過基礎(chǔ)庫與設(shè)備對應(yīng)，根據(jù)設(shè)備可以查詢該設(shè)備有關(guān)的靜態(tài)和動態(tài)信息，實現(xiàn)完備的設(shè)備技術(shù)檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理。設(shè)備管理支持企業(yè)所有維護(hù)活動，包括計劃維護(hù)任務(wù)和計劃外維護(hù)任務(wù)。以設(shè)備維護(hù)通知單的形式來記錄實際的維護(hù)過程，以設(shè)備維護(hù)訂單的形式來跟蹤工作進(jìn)度和記錄維護(hù)所發(fā)生的成本。設(shè)備管理可以將實物管理與價值管理有機(jī)地結(jié)合起來，實時掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)價值變動狀況。設(shè)備管理數(shù)據(jù)可以長期利用，便于故障統(tǒng)計、成本分析和處理各種報表。一方面為企業(yè)預(yù)算控制提供數(shù)據(jù)支持，另一方面為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷提供作業(yè)依據(jù)。

A電力公司希望通過在信息系統(tǒng)實施后在公司上下形成科學(xué)的資產(chǎn)管理理念。資產(chǎn)管理是從企業(yè)整體視角出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和根本利益出發(fā)，制定企業(yè)的資產(chǎn)戰(zhàn)略、規(guī)劃，評估企業(yè)整體資產(chǎn)效益。資產(chǎn)管理的目標(biāo)是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段綜合提高整體資產(chǎn)效益水平。其管理方法是在資產(chǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、改造等各環(huán)節(jié)，綜合考慮資產(chǎn)的技術(shù)特性和經(jīng)濟(jì)特性，進(jìn)行管理決斷。

A電力公司在整個實施過程中經(jīng)歷了企業(yè)診斷、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)選型、實施計劃、細(xì)化業(yè)務(wù)、系統(tǒng)構(gòu)建直至系統(tǒng)上線等各階段，資產(chǎn)管理水平有了很大程度的提升，這主要體現(xiàn)在：建立了資產(chǎn)管理理念，通過建立信息系統(tǒng)平臺，不僅在保障安全的前提下，完成設(shè)備管理的職能，更從企業(yè)經(jīng)營者的角度，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，提高了資產(chǎn)運(yùn)營效率；建立了資產(chǎn)臺帳與資產(chǎn)新增、評估、變更、盤點、減少等動作的集成，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確有效；

建立了檢修計劃、缺陷管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的集成，對設(shè)備預(yù)測和工作計劃，實現(xiàn)了各級檢修計劃和待執(zhí)行情況透明化，實現(xiàn)了檢修工作的平衡和優(yōu)化；通過建立信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了對維修工單和資源進(jìn)行管理，進(jìn)行生產(chǎn)維修工作全過程管理，提高維修工作效率；資產(chǎn)基礎(chǔ)信息集成的信息平臺實現(xiàn)了及時的信息記錄、傳遞或共享以便今后的工作開展。

四、ERP資產(chǎn)管理應(yīng)用的效益

通過管理創(chuàng)新和信息化的支持，A電力公司的效益提升是非常巨大和明顯的。

首先全面優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及規(guī)范，通過系統(tǒng)的實施又將這一流程固化，達(dá)到集中管理、提高效率，降低成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)目標(biāo)。其次增強(qiáng)了設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)管理，建立了完善的設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從工程概算到采購、投運(yùn)、轉(zhuǎn)資、設(shè)備使用、報廢的整個生命周期管理，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

再次設(shè)備管理在財務(wù)上，實現(xiàn)了財務(wù)核算的集中化，預(yù)算控制的全面化。最后通過共享的信息平臺固化了業(yè)務(wù)流程，使各項業(yè)務(wù)處理透明化、制度化和規(guī)范化，同時也提倡了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

結(jié)束語：

ERP管理系統(tǒng)在A公司的成功實施，也帶給電力行業(yè)信息化一些啟示和借鑒。無疑信息化系統(tǒng)的實施可以提高電力企業(yè)管理水平，但是電力企業(yè)在整個實施過程中要注意防控風(fēng)險。另外企業(yè)信息化是一個長期的過程，要隨時根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才能保證信息化系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

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