【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的大規(guī)模改建和擴(kuò)建工程的進(jìn)行，為有效完成電網(wǎng)大規(guī)模的擴(kuò)建、改建，要加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目管理的重視程度。電力工程項(xiàng)目管理需要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善，從而使其具有更先進(jìn)的理念和意識，加快發(fā)展的步伐，縮短與世界先進(jìn)水平的差距，從而促進(jìn)和推動國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。本文主要對電力工程的正規(guī)化項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；存在問題；管理措施

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)取得了巨大的發(fā)展空間，同時也造成了電力行業(yè)間越來越激烈的競爭，實(shí)施有效的電力工程項(xiàng)目管理，對提升企業(yè)綜合競爭力具有重要的意義，能夠保證電力企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)一席之地。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，不僅需要制定合理的施工計劃，還需要對工程建設(shè)的進(jìn)度、安全等實(shí)施全面的管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，為電力企業(yè)投資成本進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。隨著我國科技水平的提升，電力工程項(xiàng)目管理會越來越完善，電力事業(yè)必定會更好的發(fā)展。

一、電力工程項(xiàng)目管理的意義

電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要長期堅持的工作，在執(zhí)行過程中需要針對電力企業(yè)組織的特點(diǎn)和發(fā)展的需求，把一個大的項(xiàng)目分成若干個小的項(xiàng)目來完成，由于當(dāng)前的電力工程管理分為決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段，一個完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目的各職能工作、各參加單位、各項(xiàng)活動、各個階段融合成一個完整有序的整體。對于電力工程項(xiàng)目管理也完全可以借鑒當(dāng)前其他行業(yè)中已經(jīng)成熟的項(xiàng)目管理方法，從而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資源的組織建設(shè)。在大體上電力工程項(xiàng)目管理與其他工程項(xiàng)目管理是相同的，需要在規(guī)定時間內(nèi)對現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使各項(xiàng)資源得以合理有效的應(yīng)用，從而使工程項(xiàng)目管理任務(wù)得以完成。因此通過電力工程項(xiàng)目管理，可以有效保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、一致性，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全局性的工作安排；從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的最優(yōu)化控制和實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，同時也可以項(xiàng)目中對人力資源的需求有一個可靠的參考數(shù)據(jù)。

二、電力工程管理中存在的問題

在電力工程管理過程中，通過不斷地分析總結(jié)，關(guān)于電力工程管理問題主要表現(xiàn)在四個方面：

1、電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)度受多種因素的影響

建設(shè)電力工程項(xiàng)目過程中，經(jīng)分析，總結(jié)出了影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素：人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、資金因素、氣象因素、工程水文地質(zhì)因素、社會環(huán)境因素等等。

2、管理人員的整體素質(zhì)比較偏低

在設(shè)備訂貨過程中不僅僅要使價格盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，還應(yīng)該在訂購合同中對設(shè)備的附屬設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，避免單獨(dú)購買相應(yīng)的附屬設(shè)備。然而因?yàn)轫?xiàng)目管理人員和技術(shù)人員當(dāng)中多數(shù)人缺乏效益觀念，沒有工程造價的意識，缺少施工合同方面的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在購貨過程中發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。

3、電力工程施工管理流程不完善

供用電技術(shù)工程公司在整個電力工程施工管理流程中具有舉足輕重的作用，既有領(lǐng)導(dǎo)作用又有連接作用。業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、工程管理部是公司內(nèi)部與用戶電力工程相關(guān)的三個部門，三個部門工作分工比較明確，即財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶、施工單位和供應(yīng)商的款項(xiàng)的收付與支取，在電力工程進(jìn)展的各個階段所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)都是由業(yè)務(wù)部和工程管理部負(fù)責(zé)。這需要兩個部門進(jìn)行頻繁交接活動，電力工程施工的進(jìn)展因此變得緩慢。對于在施工管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象也是由于管理欠缺和不完善造成的。

4、對施工安全的管理力度不夠

因?yàn)椴荒茉谑┕ぐ踩芾磉^程中做到周全，所以經(jīng)常發(fā)生安全問題。比如沒有安全管理意識、沒能很好的策劃監(jiān)督，致使工地接連不斷的發(fā)生事故。

三、電力工程正規(guī)化項(xiàng)目管理的措施

1、優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

電力工程項(xiàng)目品質(zhì)管理，包含實(shí)施多層面的工作，對項(xiàng)目的品質(zhì)加以監(jiān)測。 大致包含審核確定承包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，審查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個方面。 具體而言，加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目品質(zhì)管理的實(shí)踐辦法有：

（1）對電力工程項(xiàng)目承包單位資質(zhì)和品質(zhì)保障機(jī)制加以審核確定。 關(guān)鍵是檢查承包單位是不是具備電力建設(shè)資質(zhì)，是不是已經(jīng)構(gòu)建了品質(zhì)保障機(jī)制， 品質(zhì)保障機(jī)制是不是得到了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證， 是不是編定了清晰的品質(zhì)目標(biāo)與方案和品質(zhì)保障機(jī)制是不是具有實(shí)踐作用等。

（2）對電力項(xiàng)目建材的品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。 核查承包單位是不是依據(jù)設(shè)計圖紙的要求與協(xié)議的規(guī)定出臺了建材監(jiān)測與核查機(jī)制且在現(xiàn)實(shí)工作中嚴(yán)肅對建材的購買預(yù)定、 建材的進(jìn)場與建材的運(yùn)用實(shí)施品質(zhì)管理。

（3）對電力生產(chǎn)設(shè)施的品質(zhì)進(jìn)行把控。 立足于設(shè)施角度，變電站涉及了主變、各類開關(guān)、斷路器等設(shè)施，從施工地的機(jī)械到控制室中的集散管理體系等 100 多種有關(guān)的技術(shù)設(shè)施。對生產(chǎn)設(shè)施購買預(yù)訂的品質(zhì)把控、 生產(chǎn)設(shè)施加工制造的品質(zhì)把控、 生產(chǎn)設(shè)施安裝測試的品質(zhì)把控和產(chǎn)生的生產(chǎn)能力的保證水平等諸多環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

2、化項(xiàng)目安全風(fēng)險控制水平

應(yīng)用正規(guī)化項(xiàng)目管理方法，采用趨勢預(yù)測、相關(guān)預(yù)測、偶發(fā)事件預(yù)測方法，構(gòu)建基于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，不定期的展開內(nèi)部的審計、監(jiān)督、考核內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)風(fēng)險。在電力項(xiàng)目建設(shè)前期，有效地依法控制項(xiàng)目工程投資風(fēng)險，確保項(xiàng)目施工安全，并且確保工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量都能符合實(shí)際需求；在項(xiàng)目安全風(fēng)險控制中，為保障工程成本安全，可以在勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場中，制定有效風(fēng)險防御對策，重視項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程工期能夠順利實(shí)施，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，采取推行擔(dān)保制度以及工程保險的方式，應(yīng)該針對電力工程中的風(fēng)險給予有效的防護(hù)措施，做好風(fēng)險保留工作，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對于不知風(fēng)險或風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，用基金去彌補(bǔ)，保證整個電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，提高電力工程正規(guī)化項(xiàng)目管理的執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全。

3、做好項(xiàng)目進(jìn)度控制工作

對于實(shí)際中的電力工程施工過程中，其施工時間一般很緊，因此電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，不僅可以確保施工進(jìn)度在預(yù)期內(nèi)完成，并且對于提前工期的情況，還可以及時調(diào)整施工的進(jìn)度，并相應(yīng)的作出時間進(jìn)度計劃，確保電力工程項(xiàng)目的按期完成。并且在對電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，在施工前就制定好施工計劃，并按計劃進(jìn)行施工，對于施工中的材料用量、安裝要求以及施工難點(diǎn)等問題，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員也應(yīng)該對此作出相應(yīng)的時間估算，并充分考慮各方面影響的因素，制定合理科學(xué)的項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。并且在對于電力工程施工中的材料供應(yīng)方面，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員還會與材料供應(yīng)商的信息傳遞，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料控制管理，都可以很好的提高電力工程施工進(jìn)度。

4、強(qiáng)化電力項(xiàng)目成本控制方法

完善電力工程程項(xiàng)目施工中的成本控制機(jī)制，從構(gòu)預(yù)算制度、預(yù)算審批制度以及評價制度入手，強(qiáng)化全體職員成本控制意識，在項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)該與成本控制密切聯(lián)系，定額管理落實(shí)項(xiàng)目成本，按單位合格產(chǎn)品來使用資源數(shù)量，確保實(shí)際消耗數(shù)量滿足限額要求，降低不合理勞務(wù)分包定價的弊端，從事前控制、事中控制和事后控制三個階段，充分發(fā)揮在施工中的成本管理職能，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目施工成本管理流程，針對各個工作崗位，明確劃分施工范圍職責(zé)，有效降低建筑工程項(xiàng)目施工中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

結(jié)束語

綜上所述，在電力工程管理中，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化項(xiàng)目管理策略，在電力工程建設(shè)成本、施工進(jìn)度、施工安全、風(fēng)險評估以及質(zhì)量監(jiān)管等方面，都能夠發(fā)揮項(xiàng)目管理策略，有效避免電力工程項(xiàng)目風(fēng)險，提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

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