【摘 要】隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場的競爭越發(fā)激烈，若想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，建筑單位必須加強自身管理，尤其是建筑工程項目成本的控制與管理。在施工項目成本控制管理中，采取一定措施，保證實現(xiàn)預定目標成本，盡可能以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)在市場競爭中積累資金資源和發(fā)展壯大，具有重要和實際的意義。本文就建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理策略方面進行論述。

【關鍵詞】建筑工程；項目成本；動態(tài)控制；策略

前言

在當下，無論是國內(nèi)還是國外，建筑市場競爭均十分激烈，數(shù)量繁多的建筑單位在風起云涌的市場中浮沉。自身管理能力較差的施工單位面臨著相當嚴峻的市場外部環(huán)境，若不更新自身的管理策略，則很難使建筑單位收獲較好的經(jīng)濟效益，也很難得到長遠的生存和發(fā)展。只有將競爭機制引入到建筑企業(yè)的管理體制中，探索出一條適合于自身的工程項目成本動態(tài)控制與管理之路，才能保障建筑企業(yè)適應當今建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀，才能使企業(yè)充分發(fā)揮自己的實力，創(chuàng)造良好的效益，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，每一個建筑單位都應高度重視建筑項目工程成本的動態(tài)控制管理，在企業(yè)發(fā)展的每一個階段不斷更新成本動態(tài)控制與管理策略。

一、建筑工程項目成本管理的含義和原則

（1）含義

在建筑施工項目工作中所使用的一些成本稱為建筑工程項目的成本，對花費的這些成本進行科學的管理便是項目管理工作的任務。進行這項工作時一定要首先保證工程質(zhì)量和進度符合標準，同時要以高水平的技術來提供支持，采取多種管理方式結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低成本。

（2）原則

1、全面控制的基本原則

全面成本管理原則指的是全員參與到項目的整個施工的管理，全員控制指的是所有單位和部門參與到管理中，按照部門和員工，對管理責任進行劃分。整個項目成本的控制工作要具有連續(xù)性，不能時松、時緊，也不能出現(xiàn)疏漏。要保證項目成本的控制處于有效控制范圍中。

2、成本最低的基本原則

對工程項目的成本進行控制，主要是為了使用各種成本管理措施，對施工項目的成本進行降低，從而達到項目成本控制目標的基本要求。在按照成本最低化原則對成本進行控制時，除了要將低成本控制的能力充分發(fā)揮出來，真正實現(xiàn)項目成本控制的目的。此外，還要從實際出發(fā)，制定出科學的成本控制措施。

3、目標控制的基本原則

目標控制主要包括了目標的分解和修正，目標的執(zhí)行情況和責任到位情況，對目標的執(zhí)行情況進行檢查。

4、動態(tài)控制的基本原則

由于工程項目的建設是一次性的，所以在對工程成本進行控制時，更加重視項目的動態(tài)控制，除了要做好工程準備階段的成本控制，還要將竣工階段的成本控制工作做好。

二、建筑工程施工階段的成本的動態(tài)控制與管理策略

（1）加強成本管理意識，建立健全成本控制體系

成本管理意識是對項目投入產(chǎn)出判斷的一種意識，是建筑企業(yè)管理者尤其是建筑企業(yè)項目經(jīng)理必須具備的一種素養(yǎng)。建筑企業(yè)一般可通過培訓的方式，使管理者和項目經(jīng)理具備一定程度的項目管理知識和理論，不斷的強化他們的成本意識和危機意識。同時，建筑企業(yè)也應該將這種成本意識傳遞給企業(yè)的每一個員工，讓這種意識滲透到企業(yè)中，深入到企業(yè)各部門、各個環(huán)節(jié)以及每一個員工的工作中，形成全員參與成本管理的控制體系，把成本管理控制滲透到建筑施工項目活動的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)中。

建立和完善成本控制體系，成本費用過程要遵循全過程控制、目標控制、動態(tài)控制、變動控制原則，為保證建筑工程造價確定和控制的科學性，計價活動應滲透至建筑項目施工程序的各個階段。必須建立以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理體系，在這個網(wǎng)絡化的系統(tǒng)中各個管理層面和施工班組人人都要參與其中。項目成本管理責任必須落實到從項目經(jīng)營班子到每個管理人員，要把職責明確化、具體化，信息及時反饋，成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整完善。

（2）制定合理的成本控制目標

在確定具體建筑目標后，施工單位要根據(jù)目標成本的價值量和實物量分解到施工部門，施工部門和項目管理部門簽訂具體的經(jīng)濟責任合同。并根據(jù)合同對施工進行管理，逐級進行負責，各個作業(yè)班組要將施工的日志記錄工作做好，制定單日工作明細以及每一道工序的施工成本，并定期和項目管理部門分析已經(jīng)完成的成本計劃目標，找出費用出現(xiàn)差異的主要原因，對成本費用出現(xiàn)差異的責任歸屬和責任原因進行確定。

（3）加強工期、質(zhì)量與成本的管理和控制

在施工過程中要嚴把工程質(zhì)量關，各級質(zhì)量自檢職員定點、定崗、定責，加強施工工藝的質(zhì)量自檢和治理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免不必要的人、財、機、物等大量的投入而加大工程成本。項目部應根據(jù)工程項目的特點和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設計，制定科學合理的工期目標，有目標預測工期的延長或提前而發(fā)生的工期成本，使工期成本的總和達到最低值。在工程施工中抓好質(zhì)量關，可控制和降低工程的質(zhì)量成本，避免由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費等所需的一切費用。若要趕工期趕，質(zhì)量成本的投入愈加重要，必須在項目經(jīng)理的領導下建成質(zhì)量和工程進度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進度的因素進行分析和預測，減少機會成本的支出。

（4）施工階段的成本控制與管理

1、提高施工方案的科學性

科學設置施工方案能夠更有效地進行成本管理工作。科學的施工方案不僅能保證工程的質(zhì)量，還決定了項目利潤的高低。所以，選擇最科學、合理的施工方案能很大程度減少成本和安全性，并保證質(zhì)量，這可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。邀請有關技術專家對施工方案進行嚴格的審核之后，便能夠更科學地確定施工設計方案，并貫徹落實該方案，在降低成本的同時，提高工程的經(jīng)濟效益。

2、嚴格管理材料費用

建筑工程中材料支出所占的比例最大，可以達到70%之多，所以材料費極大地影響著工程效益。企業(yè)在選擇材料時一定要慎之又慎，這樣才能選擇最經(jīng)濟合理的材料來源，才能更好地保證材料的質(zhì)量，并盡可能地降低成本，促進經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

3、嚴格控制機械費

機械費用所占的比例通常不超過10%。但我們在選擇機械時，仍要選擇最經(jīng)濟合理的方案，并對選取的設備進行科學高效的調(diào)配，將其作用發(fā)揮到極致。開展設備的選擇和配套工作時，要重視一機多用，這樣可以高效地降低維修費用及相關零件的購買。此外，要注意做好每天設備的運行記錄，并將設備名稱、使用時間、維修情況等作為重點記錄對象。月底時還要將實際工作的臺班數(shù)和計劃方案進行比較，找出兩者間的誤差來源并設置好解決方案，這樣才能合理把握機械費。

（5）項目實施后成本控制與管理

建筑項目結(jié)束后的成本動態(tài)控制管理主要在成本分析考核和索賠管理方面。索賠管理在整個工程項目中具有貫穿性的地位，優(yōu)秀的索賠管理可以保證建筑企業(yè)免受較大的施工風險損失，在索賠時應應準備好系統(tǒng)的索賠報告，包括政策法令的基本要求、合同契約書和財務紀律資料等附件。

成本的分析考核主要體現(xiàn)在各種成本分析方式對成本考核的影響，成本分析方法主要有因素分析、指標對比分析和差額外負擔計算等方法，對于增強項目成本的可操作性和透明性，實現(xiàn)成本動態(tài)控制管理經(jīng)驗的總結(jié)等具有重要的參考價值。

三、結(jié)語

加強建筑工程項目管理的成本控制，對改善企業(yè)經(jīng)營管理、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、提升施工企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。為了保證工程的質(zhì)量和施工工期，提升施工效益，在施工過程中，要對項目成本管理進行強化，提高項目的管理力度，保證工程的進度和質(zhì)量，對工程的開支進行控制，節(jié)約工程的施工成本，實現(xiàn)社會效益和施工效益的最大化。

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