【摘 要】本文主要針對施工現(xiàn)場管理所遵循的原則、建筑工程施工技術問題和施工管理問題以及建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理策略進行簡要分析，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；現(xiàn)場施工管理

一、施工現(xiàn)場管理所遵循的原則

1、講究經(jīng)濟原則

我國建筑企業(yè)目前在施工現(xiàn)場管理中偏向于對工程施工進度以及質(zhì)量的管理，但是對經(jīng)濟和市場方面的因素卻有所欠缺。在工程施工中，企業(yè)要在工程造價的控制上多下功夫，確保工程造價控制在一個合理科學的范圍內(nèi)，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，盡量降低建筑工程造價，保障企業(yè)自身的利益，利潤是企業(yè)運營中的關鍵，所以在實際的施工現(xiàn)場管理中，管理人員要時刻把經(jīng)濟原則放在重要的位置上。

2、講究科學原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、講究規(guī)范化原則

規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、建筑工程施工技術問題和施工管理問題

1、材料使用不合理

建筑工程現(xiàn)場施工中，會用到很多材料，但是在現(xiàn)場施工管理中往往對材料的選購不夠重視，在進行選購時，對其質(zhì)量和數(shù)量都不能進行嚴格的檢查，而且對材料沒有進行合理的分類，導致在施工過程中材料被隨意堆放，不能避免堆放環(huán)境與材料的適應環(huán)境不符合，造成材料的質(zhì)量下降，例如腳手架和模板在裝拆時亂丟或亂碰，會使工具受到很大損壞，進而使維修費用大大增加。機械和工具在現(xiàn)實使用過程中不加強保護，使用后不能對其進行有效地保養(yǎng)，最后大大降低了其使用壽命，進而使成本大大增加。由于管理不規(guī)范，材料的丟失和盜竊現(xiàn)象也時有發(fā)生，對工程建筑產(chǎn)生了不必要浪費。

2、現(xiàn)場管理人員少，標準化程度低

建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場多是從事建筑施工作業(yè)的工作人員，其中管理人員和技術人員的比例要遠遠低于企業(yè)中的管理人員和技術人員的比例。根據(jù)有關的調(diào)查顯示，施工現(xiàn)場的管理人員占4.9%，技術人員占5.3%，在技術人員和管理人員較少的情況下很難提高施工現(xiàn)場的從管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必須具有一定的標準和規(guī)范來規(guī)范工作人員的行為同時也使工作人員能夠有章可循，從而對施工現(xiàn)場實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理。但是就目前來說，施工現(xiàn)場的標準規(guī)范并不完善，管理人員有時不能根據(jù)標準實施管理，所以導致施工現(xiàn)場的管理水平下降。

3、現(xiàn)場施工管理不嚴謹

就建筑工程項目來說，實際現(xiàn)場施工管理基本上都具有應付現(xiàn)象，管理非常缺乏規(guī)范性，不能真實地遵守“以人為本”的理念和基本原則，沒有系統(tǒng)科學的組織和監(jiān)督部門，最后讓整個現(xiàn)場施工管理陷入一個比較混亂狀態(tài)，造成尷尬局面。

4、經(jīng)濟效益意識較低

在很多的施工現(xiàn)場存在注重工期和質(zhì)量，但是忽視了建筑成本和市場的情況。只是在能夠保持基本的質(zhì)量的同時縮短工程的工期，而忽視了工程的施工成本。從而出現(xiàn)了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入過高，而建筑產(chǎn)出較少的情況。這使得建筑施工的現(xiàn)場管理不能夠遵循一定的章程和計劃進行有效地管理，從而導致現(xiàn)場管理水平低下。

5、施工企業(yè)的施工資質(zhì)不達標

建筑工程是一項復雜而重要的工程，需要施工企業(yè)具有嚴謹?shù)氖┕B(tài)度，保證施工質(zhì)量。國家明確規(guī)定就某一類具體的工程，施工企業(yè)只有具有相應的施工資質(zhì)才能夠從事相關工作，并明確規(guī)定施工企業(yè)只能在自己的資質(zhì)范圍內(nèi)承包具體的施工工程。但是在具體的施工操作過程中，一些工程不經(jīng)過仔細的審核就將工程項目承包給不具備相應資質(zhì)施工單位，這樣工程的質(zhì)量很難得到保證，并且工程的施工現(xiàn)場不能進行有效的管理。

三、建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理策略

1、施工材料的質(zhì)量控制

施工材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著關鍵性的影響，在建筑材料的選材上，要嚴格按照工程圖紙上的設計要求進行材料的選購，對于不合格的建筑材料堅決不予使用。在具體的施工之前，企業(yè)還應該對材料進行質(zhì)量檢測，應選取部分材料交由專業(yè)的質(zhì)量檢測部門進行質(zhì)量檢測，確保材料所有指標在符合工程有關設計需求之后才能夠投入使用，對于混凝土之類的材料，應該盡量使用同一廠家生產(chǎn)的材料。用于施工的主要材料必須出具產(chǎn)品的出廠合格證明。

2、完善現(xiàn)場施工技術管理制度的重要性

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，很多先進的建筑技術出現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工建造中，并且受到了非業(yè)界人士的肯定。雖然建筑建造是一個非常具有常規(guī)性的事件，但是也需要克服諸多阻礙，因此掌握一門好的建筑技術是一個建筑施工人員的必備條件，好的施工技術水平有助于工程的建造達到最優(yōu)化。現(xiàn)場施工管理制度是施工穩(wěn)步進行的重要保障，好的施工技術是建造好質(zhì)量工程的必備條件之一，配備好的施工現(xiàn)場管理制度才能將施工隊伍的水平達到最佳化，保證建筑質(zhì)量的可靠性和使用的安全性。

3、加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護

施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場的周圍設置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴格按照相關要求設置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設定施工范圍，并交由專人負責。

4、加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護

施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場的周圍設置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴格按照相關要求設置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設定施工范圍，并交由專人負責。

5、對施工的監(jiān)督管理制度進行規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理制度是非常關鍵的，只有建立完善的責任管理制度和施工管理體系，保證所有的施工環(huán)節(jié)都有人進行管理，作為一個系統(tǒng)的工程項目，建筑工程需要耗費大量的財力、物力和人力，如果管理不合理，就會造成比較大的損失，為了可以有效的保證工程的施工質(zhì)量，就需要對施工單位的管理制度進行規(guī)范。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的工程施工事故都是由于監(jiān)管部門的工作不到位所導致的，因此，對建筑工程管理體系進行完善不容忽視，只有對施工單位的監(jiān)督管理力度進行規(guī)范，將監(jiān)督和管理有機的結(jié)合起來，提高施工管理的嚴謹性，才可以從根本上對現(xiàn)場管理中可能出現(xiàn)的問題進行解決。

結(jié)束語

在建筑工程施工的過程中，現(xiàn)場施工技術管理是建筑工程管理中的重要管理工作，也是貫穿建筑工程全過程的集成性工作。建筑企業(yè)欲要走的遠，就必須要加強對現(xiàn)場施工管理的重視。應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。

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