【摘 要】近些年來，我國國民經(jīng)濟建設(shè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也進入了蓬勃發(fā)展時期，因此保證建筑工程的質(zhì)量安全就成為重中之重。本文先是分析了建筑工程項目管理中存在的一些問題，然后針對該問題提出了一系列提高建筑工程項目管理的對策，希望能對以后的管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；風(fēng)險；對策分析

一、建筑工程施工管理中一些問題的探討

1.材料和購配件的選購不合格和使用規(guī)范建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購不合格材料或使用達不到設(shè)計要求的材料和構(gòu)配件，以及送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同；另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。

2.建筑工程項目施工質(zhì)量水平較低。由于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，施工企業(yè)也很快的發(fā)展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量水平不高，一些違規(guī)單位在施工的時候不注意所使用原材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者建筑物容易發(fā)生危險，不少樓盤因此不得不終止。這種現(xiàn)象直接影響了施工質(zhì)量的水平，嚴重阻礙了建筑工程的良性發(fā)展。

3.管理中存在安全隱患。其中最常見的一種現(xiàn)象，就是在施工現(xiàn)場周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強安全知識的培訓(xùn)，除此之外，還要加強管理。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當(dāng)行為：危險區(qū)域未設(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不正確；施工設(shè)備以及施工工具老化；施工產(chǎn)品不合格；電路未及時檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等等，都是造成安全事故的原因。在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費用投入監(jiān)管缺失，安全措施費用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費沒有保障。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是安全憂患意識差，對于安全管理方面不夠重視，抱著僥幸的心理，從而給企業(yè)、給社會帶來了巨大的損失。

二、建筑工程現(xiàn)場施工細節(jié)管理

1.加強施工機具的管理

制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術(shù)水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風(fēng)險。

2.加強建筑材料的管理

施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識，定期檢查保質(zhì)期，登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

3.做好施工檔案的保管。

眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設(shè)計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的指導(dǎo)作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多企業(yè)都改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。

三、提高建筑工程施工管理對策的探討

1.從質(zhì)量管理抓起。首先公司要制定和完善質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，從制度和管理上進行深抓，嚴格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高。其次對操作人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，加強施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點至關(guān)重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴格要求員工，讓員工從心理上對施工質(zhì)量引起重視，爭取施工階段不會因為員工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問題。最后，嚴格把關(guān)質(zhì)量驗收階段，這個環(huán)節(jié)的對建筑的竣工至關(guān)重要，公司要制定全面的驗收制度，加強檢驗人員的責(zé)任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，交一個滿意的答卷。

2.制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導(dǎo)火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項目的進度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對這些問題進行反復(fù)的實驗和經(jīng)驗總結(jié)，在反復(fù)的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高管理的效率和質(zhì)量。施工方案及實施是個長期而細致的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合。

3.提高安全施工管理的水平。安全永遠是工程施工所追求的永恒主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方面管理主要的一點就是要涉及到每一個員工，通過提高管理水平，使得安全意識深入人心，從而全面提高安全意識，給項目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進行安全培訓(xùn)，使得各方面的安全問題都能第一時間反映出來，并對員工進行分組，進行不同專業(yè)的培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)。其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要根據(jù)施工管理需要進行更新和完善，做到公司安全管理制度與實際情況緊密結(jié)合，遇到的問題及時分析和總結(jié)。最后要在員工的實際操作中進行約束和檢測，使得安全問題得到解決。

4.完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項目施工過程中，使施工現(xiàn)場保持高效安全的運行狀態(tài)。施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標(biāo)對項目負責(zé)人進行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權(quán)自行組建項目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構(gòu)配件采購，落實安全文明施工措施費?？顚Ｓ?。

5.加強安全管理，提高企業(yè)效益。安全是效益的保障，建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益。安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟為代價，嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險，加強對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育，定期的安全教育制度，都有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。

加強安全預(yù)防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務(wù)大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產(chǎn)安全。對此就必須根據(jù)這一具體情況進行周密調(diào)查，詳細制定現(xiàn)場安全對策、做好安全防護措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。

四、結(jié)語

在當(dāng)前建筑工程行業(yè)高速發(fā)展時期，必須建立安全、科學(xué)、合理、高效的建筑工程項目現(xiàn)場管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、安全施工意識和專業(yè)技術(shù)水平，并加強對機械設(shè)備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現(xiàn)場的安全，提高建筑施工的質(zhì)量和效率，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總而言之，建筑工程施工是一項非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境等因素的影響。為使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的得到體現(xiàn)，為了加強項目的施工質(zhì)量和施工效率，為了公司的發(fā)展更加的順利和開拓更大的市場，為了居民生活的環(huán)境更加安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展，必須要進行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美觀的一體呈現(xiàn)。

參考文獻：

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