【摘 要】建筑工程造價(jià)管理是對(duì)資源如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的一項(xiàng)管理，貫穿項(xiàng)目始終，對(duì)項(xiàng)目最終目標(biāo)和投資效益有著重要影響作用。下面就主要對(duì)建筑工程造價(jià)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；措施

引言：

工程造價(jià)管理是工程管理的重要組成部分，是項(xiàng)目工程科學(xué)管理的重要表現(xiàn)形式。工程造價(jià)管理是以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容，主要涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理工作的一個(gè)獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。工程造價(jià)管理實(shí)施的主要目標(biāo)就是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，通過(guò)科學(xué)有效的管理方式，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確合理的控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、建筑工程造價(jià)管理內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)是指項(xiàng)目從籌建直至項(xiàng)目竣工所投入使用的全部費(fèi)用，即是項(xiàng)目的投資費(fèi)用。建筑工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，從而通過(guò)資源的優(yōu)化配置在保證工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的投資效益及其經(jīng)營(yíng)成果。前文提到建筑工程造價(jià)涉及到工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，因此，建筑工程造價(jià)管理也是一個(gè)連續(xù)性的工作，有效的建筑工程造價(jià)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)采取解決措施保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

實(shí)際中，建筑工程造價(jià)管理存在一些不足，因此進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策分析，有助于提高企業(yè)建筑工程造價(jià)管理的水平，從而使得我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。另一方面，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的具有不可或缺的推動(dòng)作用，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以提高建筑工程造價(jià)管理水平也有助于拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

1、設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

有些企業(yè)設(shè)計(jì)人員容易陷入盲目追求一流的誤區(qū)而造成設(shè)計(jì)失誤，沒(méi)有深入實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察，設(shè)計(jì)方案沒(méi)有完全考慮技術(shù)水平和投入資金的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響工程效益。施工圖紙審查工作不到位，有些較小的工程在施工前只有粗糙的設(shè)計(jì)草圖，造成在施工中設(shè)計(jì)變更大，額外增加工程造價(jià)。有些建筑工程造價(jià)人員不熟悉工程量計(jì)算流程，容易人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模規(guī)模與冒算的費(fèi)用。有些企業(yè)的設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣沿襲老套的設(shè)計(jì)方法，嚴(yán)重脫離實(shí)際情況導(dǎo)致額外的造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生。

2、招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題

招投標(biāo)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段，工程造價(jià)主要表現(xiàn)為競(jìng)拍公司的標(biāo)底，有些建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計(jì)算造價(jià)導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價(jià)格是否合理，不利于共同營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

3、施工階段存在的問(wèn)題

有些建筑企業(yè)為了謀取更大利益，存在隱蔽工程量的現(xiàn)象，重復(fù)計(jì)算部分工程量，虛構(gòu)一些工程定額本身沒(méi)有的項(xiàng)目虛增工程量。工程施工期間，由于種種因素，產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本不符，產(chǎn)生不利差異。有些審核人員缺乏責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有做到認(rèn)真審核材料價(jià)格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更大隨意性大，導(dǎo)致工程造價(jià)浮動(dòng)大，對(duì)一些施工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目也未能做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更狀況。

有些企業(yè)管理者缺乏審核意識(shí)，未能充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要意義，有些企業(yè)未能建立起健全的項(xiàng)目成本責(zé)任制，沒(méi)有責(zé)任到人，沒(méi)有從嚴(yán)格意義上實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制成本。另外建筑產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力和資金的需求波動(dòng)較大，部分企業(yè)未能很好應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)勞動(dòng)力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出，增加工程造價(jià)。有些建設(shè)單位在資金不允許的情況下盲目開(kāi)工，在施工中又因?yàn)橘Y金不到位而停工，或者為了應(yīng)對(duì)資金不足強(qiáng)行修改設(shè)計(jì)，大幅度增加工程造價(jià)成本，工程原設(shè)計(jì)的使用功能也為達(dá)到，降低工程質(zhì)量。同時(shí)，一些企業(yè)未做好建筑工程進(jìn)度款管理，沒(méi)有嚴(yán)格遵守合同約定按時(shí)按量向施工方支付相應(yīng)款項(xiàng)，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也不利于造價(jià)控制。

4、建筑工程預(yù)算編制不合理與施工因素變動(dòng)

在建筑工程建設(shè)中，建筑工程造價(jià)失控的頻發(fā)階段正是在造價(jià)工程施工過(guò)程中，所以建筑工程施工圖的設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑工程有著不可或缺的重要意義，但是，由于某些建設(shè)單位的預(yù)算編制人員整體水平不高，為了節(jié)約成本而決定自行編制施工圖預(yù)算，主要以建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益位出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，反而適得其反，導(dǎo)致造價(jià)失控。在施工過(guò)程中的許多不確定因素也是造成造價(jià)失控的重要原因，例如對(duì)建筑材料的浪費(fèi)以及采購(gòu)不合理等都會(huì)直接影響建筑工程造價(jià)。

5、結(jié)算階段存在的問(wèn)題

結(jié)算審核是造價(jià)控制的重要步驟之一，一些造價(jià)控制人員對(duì)工程結(jié)算審核較草率，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目竣工內(nèi)容與合同條款是否一致進(jìn)行審核就對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)，未能按國(guó)家規(guī)定的計(jì)算方法對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，也沒(méi)有檢查計(jì)價(jià)定額是否合理。有些企業(yè)對(duì)合同簽訂不夠重視，合同存在大量紕漏，導(dǎo)致結(jié)算階段項(xiàng)目成本造價(jià)浮動(dòng)大。

三、建筑工程造價(jià)控制對(duì)策

1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理，科學(xué)投標(biāo)

始終堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正是招投標(biāo)管理的重要原則，在招投標(biāo)工作過(guò)程中，為參與投標(biāo)的建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免暗箱操作，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)是招標(biāo)單位的首要工作，同時(shí)，招標(biāo)單位還應(yīng)做到預(yù)防投標(biāo)單位的不合理競(jìng)爭(zhēng)以及提高評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而投標(biāo)單位也應(yīng)該嚴(yán)格遵守招標(biāo)制度，一切從實(shí)際出發(fā)，正確審視自身?xiàng)l件是否能夠?qū)ν稑?biāo)的建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確把握與實(shí)施。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位應(yīng)該優(yōu)先選擇具有良好社會(huì)信譽(yù)，資質(zhì)條件優(yōu)秀，施工能力強(qiáng)以及擁有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的投標(biāo)單位合作以達(dá)到雙贏的目的，同時(shí)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，準(zhǔn)確編制工程標(biāo)底預(yù)算也是招投標(biāo)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這需要編標(biāo)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，保護(hù)機(jī)密文件，抵制誘惑，同時(shí)做到嚴(yán)格的四審四防。

2、提高決策合理性，深入分析

建筑工程的造價(jià)決策對(duì)工程建設(shè)的整體走向有著直接影響，正確的決策能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施，而錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致造價(jià)失控，損失嚴(yán)重，拖延工期甚至使國(guó)家利益受損。所以在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，深入分析整個(gè)建筑工程，做到對(duì)建筑工程的全面把握才能實(shí)現(xiàn)合理決策。作為項(xiàng)目決策者，在進(jìn)行項(xiàng)目決策前進(jìn)行大量的調(diào)查研究，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，在大量事實(shí)依據(jù)面前進(jìn)行可行性研究分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求及前景發(fā)展方向合理規(guī)劃工程建設(shè)實(shí)施方案，確保決策合理性。

3、引進(jìn)工程造價(jià)先進(jìn)技術(shù)，自主創(chuàng)新

工程造價(jià)設(shè)計(jì)不僅是一門(mén)科學(xué)理論，而且在建筑工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，我國(guó)對(duì)建筑工程造價(jià)的研究還處在初級(jí)階段，落后于世界先進(jìn)水平。引進(jìn)先進(jìn)的工程造價(jià)設(shè)計(jì)技術(shù)，吸收借鑒國(guó)外的先進(jìn)造價(jià)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)際，提高建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)水平。同時(shí)提高設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，減少設(shè)計(jì)圖紙的變更量，采取有效措施將設(shè)計(jì)的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，如遇因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的工程損失，采取合同問(wèn)責(zé)的方法，以增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感。

4、健全工程造價(jià)管理信息體系

作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的重要組成部分，工程造價(jià)管理信息體系的建立對(duì)建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的完善起到了積極的推動(dòng)作用。工程造價(jià)管理信息體系的不統(tǒng)一、不規(guī)范，致使參與建筑工程造價(jià)管理的各部門(mén)、各行業(yè)很難共同協(xié)作，大規(guī)范的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用也很難實(shí)施。

建立統(tǒng)一、規(guī)范的建筑工程造價(jià)管理信息體系，就必須制定工程造價(jià)管理信息化的整體目標(biāo)，并嚴(yán)格按照其要求，加快工程造價(jià)各個(gè)階段的信息化建設(shè)，如管理層、技術(shù)層等。隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，任何一個(gè)企業(yè)、任何一項(xiàng)工程，都不是單獨(dú)存在的，在其發(fā)展過(guò)程中會(huì)接收到各種各樣的信息，為了使這些信息得到有效利用，企業(yè)就必須建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，將這些信息進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)、匯總，才能提高建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性，才能更好地幫助企業(yè)減少工程成本的投入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程實(shí)施，控制變動(dòng)因素

有效控制建筑工程造價(jià)需要嚴(yán)格監(jiān)控工程實(shí)施過(guò)程，包括施工現(xiàn)場(chǎng)和施工圖的預(yù)算編制，同時(shí)在實(shí)際操作過(guò)程中，造價(jià)工程設(shè)計(jì)方案嚴(yán)禁更改且必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，除非在遭遇重大事故問(wèn)題的條件下才允許做出相應(yīng)更改。在進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，施工圖預(yù)算必須將實(shí)際建筑工程作為參考標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)人員運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合實(shí)際建立概預(yù)算對(duì)比臺(tái)賬，從而客觀編制預(yù)算。同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)行配額制能更好的控制造價(jià)。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程造價(jià)管理中，只有采用科學(xué)有效的計(jì)價(jià)方式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性人才的培養(yǎng)，健全工程造價(jià)管理信息體系，才能提高建筑工程造價(jià)的管理水平，才能更好地為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)服務(wù)。

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