【摘 要】建筑工程造價(jià)需要理論方法同實(shí)踐相結(jié)合，是衡量工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工程各個(gè)環(huán)節(jié)都需要合理的工程造價(jià)管理以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)和收益等目標(biāo)。但在實(shí)際中，建筑工程造價(jià)控制中存在很多問題，制約著其自身的發(fā)展，所以加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要意義。本文就建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制；現(xiàn)狀；問題；措施

引言：

建筑工程造價(jià)隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸被人們重視起來，它能夠有效的控制投資資本，因此，建筑工程造價(jià)控制直接關(guān)系到工程項(xiàng)目各關(guān)系方的效益。但建筑工程造價(jià)控制中也存在一些制約建筑行業(yè)發(fā)展的問題，本文通過對建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀及其存在的問題，論述了建筑工程造價(jià)控制的發(fā)展對策。

一、建筑工程造價(jià)控制內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)是指項(xiàng)目從籌建直至項(xiàng)目竣工所投入使用的全部費(fèi)用，即是項(xiàng)目的投資費(fèi)用。建筑工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，從而通過資源的優(yōu)化配置在保證工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的投資效益及其經(jīng)營成果。前文提到建筑工程造價(jià)涉及到工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，因此，建筑工程造價(jià)管理也是一個(gè)連續(xù)性的工作，有效的建筑工程造價(jià)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)采取解決措施保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

實(shí)際中，建筑工程造價(jià)管理存在一些不足，因此進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的對策分析，有助于提高企業(yè)建筑工程造價(jià)管理的水平，從而使得我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。另一方面，建筑行業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的具有不可或缺的推動作用，是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以提高建筑工程造價(jià)管理水平也有助于拉動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀及存在的問題

1、建筑工程造價(jià)控制意識薄弱

在很多的建筑工程中，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建筑工程造價(jià)控制意識薄弱，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在運(yùn)作過程中缺乏長遠(yuǎn)的全面的成本控制與管理，并對工程施工過程中的一些突發(fā)問題導(dǎo)致的成本增長缺乏控制，最終導(dǎo)致了建筑工程成本超出預(yù)算。

此外，很多的項(xiàng)目管理人員的造價(jià)管理的重心放在了預(yù)結(jié)算的上面，導(dǎo)致對工程造價(jià)缺乏一種動態(tài)的管理意識。最后，一些建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的控制過程中，往往忽略一些相關(guān)性的階段，只側(cè)重于建筑工程的竣工結(jié)算過程中的復(fù)核。顯然這種建筑工程造價(jià)意識不強(qiáng)，是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的最終成本超出預(yù)算的根本原因。

2、不同造價(jià)人員資料的不流通性

我們知道，對于一個(gè)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目而言，其造價(jià)控制措施對于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價(jià)管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。然而現(xiàn)實(shí)工作之中，一些竣工工程的造價(jià)資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)。由此可見，當(dāng)前我國的建筑工程造價(jià)管理中，對相關(guān)資料收集與管理存在很大缺陷。

3、投資決策重要性被忽略

對于建筑工程而言，其建筑工程的投資決策的正確性會對建筑工程的國民經(jīng)濟(jì)性形成直接的影響。然而實(shí)際的建筑工程施工過程中，建筑工程項(xiàng)目的開工前投資決策難以實(shí)現(xiàn)，造成這種問題的主要原因在于當(dāng)前我國的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實(shí)際相互脫節(jié)，往往導(dǎo)致建筑工程后期開展過程中的造價(jià)控制方式與前期決策相差很大。

4、建筑工程不同造價(jià)管理階段存在相互脫節(jié)現(xiàn)象

建筑工程的造價(jià)管理一個(gè)分為六個(gè)階段，分別為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)以及決算價(jià)。對于建筑工程的造價(jià)管理而言，不同階段的造價(jià)管理之間相互依托、相互聯(lián)系。但在實(shí)際工程中，往往出現(xiàn)了不同階段之間的相互脫節(jié)。造成這種問題主要表現(xiàn)在對于同一個(gè)建筑工程而言，往往不同階段的造價(jià)負(fù)責(zé)方不同，導(dǎo)致很多建筑工程前后的造價(jià)管理方式各不相同，難以形成一種系統(tǒng)性強(qiáng)、操作性靈活的工程造價(jià)管理體系。

三、強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制力度的對策

1、提高建筑工程造價(jià)控制人員的專業(yè)水平

這個(gè)方面的工作可以分為兩大部分進(jìn)行：第一部分是針對現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)控制人員的實(shí)際情況，開展具有針對性的培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士進(jìn)行授課，提高建筑工程造價(jià)控制工作人員的專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識，強(qiáng)化其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，從而更好地落實(shí)建筑工程造價(jià)控制的工作；第二部分是提高造價(jià)控制人員的工資待遇，引進(jìn)高素質(zhì)的造價(jià)控制人員，例如工程造價(jià)專業(yè)的高校畢業(yè)生等，同時(shí)創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高建筑工程造價(jià)控制人員的工作熱情，以點(diǎn)帶面，從而拉動建筑工程造價(jià)工作的整體發(fā)展。

2、重視建筑工程前期的造價(jià)控制工作

2.1加強(qiáng)對建筑工程決策階段的控制

對于建筑工程而言，建筑項(xiàng)目的工程決策對建筑工程的造價(jià)控制有著非常重要的一樣。建筑工程項(xiàng)目決策為選擇與決定投資項(xiàng)目的方案的形成過程。在進(jìn)行建筑工程的建筑決策時(shí)，應(yīng)及時(shí)對不同的項(xiàng)目方案進(jìn)行一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)的對比與分析，從而形成最為合理與正確的決策與判斷。為此進(jìn)行建筑工程決策時(shí)，應(yīng)基于相同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查與研究，對不同建筑工程的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的對比與論證，并對不同的建筑工程項(xiàng)目竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)。如此便能夠有效的對新的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的判斷與決策，并對該工程做出合理的預(yù)測與評價(jià)。

2.2對建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

對于建筑工程而言，合理的建筑設(shè)計(jì)對建筑工程的成本控制與造價(jià)管理有著非常重要的意義。建筑工程設(shè)計(jì)的總目標(biāo)體現(xiàn)為對建筑質(zhì)量有著明確的把握的前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)該建筑工程的最大社會經(jīng)濟(jì)效益。此外，合理的建筑工程設(shè)計(jì)對建筑工程進(jìn)度控制也有著重要的意義，建筑工程進(jìn)度的控制又能夠有效的減小建筑工程突發(fā)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的控制。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。第一，加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量的審查；第二，規(guī)范當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)概算方法；第三，敢于創(chuàng)新，通過新技術(shù)、新工藝以及新材料的開發(fā)，最大限度的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的建筑設(shè)計(jì)方案。

2.3控制招標(biāo)過程提高造價(jià)管理水平

為了保證工程招投標(biāo)的公正和公平，我國出臺了工程招標(biāo)法，因此，在招標(biāo)過程中，作為招標(biāo)單位應(yīng)該按照法律公平公正的進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)，這樣不僅保證的招標(biāo)工作的合理公平，也有利于挑選出最優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，同時(shí)也有利于我國建筑工程造價(jià)管理水平的提高。另一方面，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量壓低工程造價(jià)，這樣在招標(biāo)的過程中就可以在市場評估后確定低造價(jià)的合理性，利于在招標(biāo)階段將建筑工程造價(jià)控制在合理的水平上，確定最終的合作對象，提高建筑工程造價(jià)管理力度。

3、降低建筑工程施工階段的成本

3.1加強(qiáng)施工設(shè)備的成本控制

設(shè)備的采購或租賃人員，在操作之前，先對實(shí)際的施工情況進(jìn)行深入的了解，確定需要多少設(shè)備，避免造成設(shè)備過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，此外，在使用設(shè)備的過程當(dāng)中，要注意節(jié)制性，并且要安排專人定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止設(shè)備發(fā)生故障，增加維修的費(fèi)用。

3.2加強(qiáng)施工材料的成本控制

加強(qiáng)施工材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細(xì)分析市場行情，避免高價(jià)購買，在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過剩或是不足的現(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。

3.3加強(qiáng)施工人工的成本控制

合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少建筑工程的人工費(fèi)用，此外，監(jiān)理相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻(xiàn)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，貫徹落實(shí)全員控制與全程控制的理念。

結(jié)束語

建筑工程造價(jià)控制是對資源如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的一項(xiàng)管理，貫穿項(xiàng)目始終，對項(xiàng)目最終目標(biāo)和投資效益有著重要影響作用。但在其發(fā)展過程中也存在諸多不足之處，因此，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理方法和提高企業(yè)整體管理水平才能保證我國的建筑事業(yè)順利發(fā)展。

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