【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目建設也越來越多，這些建筑工程項目各具特點，選擇一個合適的工程項目管理模式是項目實施成敗的關鍵。本文結合工作經(jīng)驗，對此問題展開了分析論述。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；模式選擇

前言：

本文主要對建筑工程項目管理模式的類別、影響因素及措施進行了詳細的分析論述，僅供同行業(yè)參考。

1建筑工程項目管理模式的類別分析

1.1傳統(tǒng)管理模式

傳統(tǒng)管理模式主要有：DBB 模式，DB 模式，CM 模式，PM模式。首先 DBB 模式是指通過設計、招投標、建筑施工三個環(huán)節(jié)組成的施工模式。這一模式，在項目前期評估過程中比較準確，而且通過招投標制度的實施，更有利于成本的節(jié)約與控制。但其缺點是在這一過程中項目實施必須分段完成，從而增加了施工周期。而 DB 模式是指施工設計、工程施工建造兩個環(huán)節(jié)，在這一過程中，通過責任劃分，使得管理更加簡單，同時施工質量有所保障，但是在這一管理模式下總包承擔的責任與風險較大。CM模式是指建設施工管理模式，工程建設單位邀請工程施工單位參與到前期規(guī)劃設計之中，實現(xiàn)一邊設計、一邊施工。但是其往往也存在一定缺點，在這一管理模式中對建設管理單位要求較高，而事實上我們對風險把控能力又存在一定的短板。所謂的 PM 模式，就是工程施工項目管理模式，通過委托工程項目建設的管理單位進行業(yè)務操作，并簽訂合同，建設項目管理單位承擔具體管理責任，在這一模式中，工程建設方減少了工作量，管理水平得到提升，但在這一過程中，對雙方責任界定往往不夠，管理公司極易扯皮推諉。

1.2現(xiàn)代管理模式

現(xiàn)代管理模式指的是 EPC 模式和 PMC 模式，EPC 這一模式通常有規(guī)劃設計、物資采購、工程建設三部分組成。工程建設方將設計事宜交由施工總包方負責，而總包商負責項目的設計施工情況及總體成本。這一模式的主要優(yōu)勢在于建設方承擔的責任與風險更低，整個工程工期縮短、成本降低、質量提升。但是在現(xiàn)實過程中，能夠高水平、保質量完成這一項目的總包商較少，管控難度極大。而 PMC 模式是指項目管理承包模式，在建筑施工管理過程中，建設單位委托項目管理商來完成整個項目管理。在這一模式中，整個項目管理商的管理水平不斷提升，管理成本逐漸下降，整個項目的管理水平逐漸提升。但這一項目的缺點是建設單位參與程度低，具有高水平管理承包商較少。

2建筑工程項目管理模式選擇的影響因素分析

2.1建設單位的管理能力

對建設單位來說，其管理能力是廣義上的管理能力，不僅涉及對項目的管理，還有具體的技術能力、工程經(jīng)驗等方面。作為整個建筑項目的投資者和管理者，其管理能力水平的高低直接影響建筑管理模式選擇。

2.2建筑工程的具體情況

建筑工程的具體情況主要是指工程規(guī)模、工程技術要求、建筑工程中不確定因素等工程規(guī)模的具體情況直接關系到工程的技術要求和工程風險，而這些不確定的影響因素往往會影響整個建筑工程的利潤和模式選擇。

2.3影響建筑工程的外部因素

對建筑工程項目來說，影響其發(fā)展的主要外部因素有合同條款的規(guī)范情況、政府法律監(jiān)督監(jiān)管體系，建設環(huán)境等。這些具體的外部因素在建筑工程項目選擇過程中，往往會產(chǎn)生一系列影響。

3加強建筑工程項目管理的措施

3.1進度管理控制措施

首先，因為工程項目的組織管理人員的工作效率、合作精神、團隊意識與穩(wěn)定性等，在工程管理中直接影響著其所能發(fā)揮的力量和潛能，所以，承包方一定要建立一支科學管理，效率明顯的管理隊伍；在工程項目的初始階段，承包方需要選擇一只包含項目經(jīng)理等領導和成員的，團隊協(xié)作能力很強的團隊。在對工程進度的管理中，采用經(jīng)理責任制的形式，將具體責任分配到個人身上。并且要實施嚴格的管理考核制度，對小組成員實施具有鞭策激勵的獎懲制度。通過樹立全新的管理理念和管理模式，從工程施工管理的角度確保進度和工期，根據(jù)預期的目標完成任務。

其次，在原有的進度計劃的前提下，管理隊伍還需要制定其他有關的控制計劃。進度計劃是進度管理中的一項重要的工作內容，然而進度計劃的好壞直接影響能否順利展開整個工程的后期工作。所以，在建筑工程施工以前，承包方一定要擬訂一份完善、科學的施工進度計劃，并且按照這一計劃對整體工程中成本、材料、勞動力進行合理分配，同時對有關的細節(jié)制定工程計劃，從多個角度保證工程的順利進展。

3.2嚴格把好工程管理質量關

1）基本建設程序的嚴格執(zhí)行

初步設計、開工報告、立項、項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃用地等環(huán)節(jié)，是建設工作的基本程序。我們必須對此基本建設程度嚴格執(zhí)行，不得隨意對該程序進行更改、變動。通過按照基本程序進行建設，才能有效地將各階段的質量管控措施得以落實，使建筑項目質量得以保證。

2）嚴把材料進場檢驗關

目前，由于個別建筑企業(yè)、建材經(jīng)銷商、建材采購人員等受到利益的驅使，以次充好，甚至出現(xiàn)采購、檢驗人員受賄等行為的發(fā)生，導致了一些不合格建材進入了建筑施工工地，從而造成許多質量問題。因此，這就需要建設單位代表以及監(jiān)理人員要充分負起責任，認真、嚴格地對所有建材進行監(jiān)督、管理，要確保建筑所有的建材要完全符合國家標準。

3.3補充人員，提高人員素質

由于各建筑企業(yè)缺乏項目管理方面的管理人員，在工程項目較多的情況下，人員短缺使得各工程項目缺乏有效的管理，直接影響項目預防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請的管理人員沒有進行專業(yè)的教育培訓工作，能夠直接參與建筑施工預防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程安全監(jiān)督管理的實際需求。

因此，建筑企業(yè)必須加強管理人員培訓力度，提高人員專業(yè)知識技能水平和整體素質，能夠及時發(fā)現(xiàn)、防范施工項目風險，并采取切實有效的措施予以解決處理，為施工現(xiàn)場提供有效的安全保障。

3.4完善工程管理體系

完善的工程管理體系是提升企業(yè)建筑工程管理水平和績效的重要前提條件。施工單位應當充分認識到現(xiàn)階段我國工程管理體系的弊端所在，在具體工程實踐的過程中努力做到趨利避害、查漏補缺。通過企業(yè)內部經(jīng)營管理的深化改革，克服現(xiàn)階段工程管理體系中存在的不足，促進企業(yè)承包體系向著合理化、科學化的方向發(fā)展。重視企業(yè)內部潛力的開發(fā)，盡最大可能消除導致企業(yè)內耗的所有因素。加強員工形勢與任務教育，改革企業(yè)組織結構設置，努力按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律與機制轉換項目管理的經(jīng)營機構。

3.5強化安全管理

在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了一定要進行的日常安全檢查外，還需要定時進行整體檢查，及時的在這一過程中發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患同時進行解決。并且履行安全責任制，把安全責任落實到管理人員個人身上，定期進行監(jiān)督和整改，最大限度的消除工程安全隱患。另外，施工單位還需要對現(xiàn)場工作人員的安全教育宣傳工作進行加強，定期開展安全知識教育，同時制定出一套完善清晰、科學合理的施工方案，進而保證現(xiàn)場施工的穩(wěn)定性，要求操作人員根據(jù)有關的規(guī)章制度進行施工。

在施工中，對于部分存在著很大危險性的特殊工作，需要保證經(jīng)過員工有關的業(yè)務培訓，達到職業(yè)要求的標準，“持證上崗”；在施工開始之前，需要進行安全技術交底，工程中的每一道工序都需要有專職人員負責對其安全技術工作進行交底，同時在各班、組長的帶領下，認真貫徹落實。

結束語

綜上所述，在建筑工程項目中，所用的項目管理模式也是不一樣的，而要選擇合適的項目管理模式要結合建設單位的要求，施工單位的具體條件，環(huán)境的具體情況等。結合影響建筑工程項目施工的內外環(huán)境因素，促進建筑工程項目順利實施。

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