【摘 要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑業(yè)提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建設(shè)也是城市建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑建設(shè)的力度就變得非常重要。本文主要對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀問題；控制措施

引言：

建筑工程是一項非常龐大的綜合性的工程，因此，工程的施工管理是十分復(fù)雜的，想要做好工程的施工管理，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的特點，采用科學(xué)合理的措施來管理，才能提高工程施工管理水平?？梢越⑹┕す芾頇C(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，專人專管，形成長期有效的管理機(jī)制。這樣，建筑工程施工管理水平才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才能實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

一、我國建筑工程施工管理的作用

1、建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大趨勢下，建筑行業(yè)迎來了機(jī)遇，同時在發(fā)展的過程中也遇到了問題。為了保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善建筑工程管理制度，從而才能保證企業(yè)的利益。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程管理不可避免地會遇到新的挑戰(zhàn)，因此建筑企業(yè)應(yīng)著眼未來，采用科學(xué)合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改進(jìn)、監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量。這樣才能使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、可以降低企業(yè)的成本

通過科學(xué)合理的建筑工程管理可以降低企業(yè)的成本，避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。工程的承包、報價投標(biāo)和中標(biāo)簽訂合同是每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷的過程，在完成合同簽訂后，管理人員要結(jié)合工程自身的規(guī)模大小、性質(zhì)特點與企業(yè)的實際情況，包括實際技術(shù)水平、設(shè)備、施工能力等，設(shè)計出完善的施工計劃，還要有經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，這樣就可以減少支出，節(jié)約建筑單位的人力物力，有效的降低了企業(yè)的成本。

3、為工程質(zhì)量和安全提供了保證

在任何一項建筑工程項目中，合理的建筑工程管理是監(jiān)督建筑工作質(zhì)量的有效保障。通過建筑工程管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)工作過程中的安全隱患，指出存在的隱患后由相關(guān)人員進(jìn)行檢查排除，很大程度上避免了事故的發(fā)生，避免由事故而影響企業(yè)聲譽(yù)的不必要問題，為企業(yè)減少了不必要的支出。與此同時，在工作的過程中要嚴(yán)格遵循設(shè)計的圖紙，按圖紙施工，避免偷工減料，也要避免墊層過厚、根基過深等現(xiàn)象，減少人力物力的浪費(fèi)。

二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題

1、施工安全問題

目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從而加強(qiáng)了安全問題在建設(shè)管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強(qiáng)，缺乏的技能培訓(xùn)，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產(chǎn)中不安全問題，同時，為相關(guān)的法律建設(shè)國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項目管理不能良好的發(fā)展。

2、質(zhì)量控制過程中的隱患

由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

3、建筑施工現(xiàn)場管理不到位

在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，而且就當(dāng)前的實際情況來看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對復(fù)雜的工藝流程難以掌握，例如：對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等；而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如：如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。

4、管理理念落后

很多企業(yè)在短期利益驅(qū)使下，決策者更重視的是施工技術(shù)、機(jī)具等的不斷升級改造，力求通過工藝上的先進(jìn)性掌握市場上的主動，而對管理較為輕視。因此，在企業(yè)中資金分配極為不均衡，導(dǎo)致技術(shù)越來越強(qiáng)，機(jī)具越來越先進(jìn)，施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場的事故發(fā)生數(shù)量以及工程造價等的目標(biāo)卻很難實現(xiàn)，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。

三、提高施工管理水平的措施

1、建筑工程需要加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程的核心問題就是施工質(zhì)量的管理。因此，建立合理可行的質(zhì)量工程體系，是落實質(zhì)量工作的保證。施工的企業(yè)要在遵循質(zhì)量保證的前提下，形成管理體系，以保證質(zhì)量為大前提制定相關(guān)的規(guī)定，保證工程的有序進(jìn)行。操作人員要和機(jī)械材料互相配合，有效地發(fā)揮整體力量。要想達(dá)到既定的效果，首先要發(fā)揮人的核心力量。質(zhì)量的控制是需要人的全程監(jiān)控的。這就要把人作為控制的推動了。要讓每個人都樹立工程質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按照要求來完成。其次，施工工程的主體構(gòu)成是施工材料，對材料的監(jiān)管很大程度上也決定了施工質(zhì)量。最后，現(xiàn)代工程施工逐步走進(jìn)機(jī)械化時代，機(jī)械對施工有著不可取代的作用?？梢哉f，它在一定程度上決定著施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，一定要選好工程機(jī)械。從工程項目的具體特點綜合考慮各種環(huán)境因素，對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制。

2、加強(qiáng)核算意識，控制施工成本

在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)要注意材料購買、人工成本和項目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理工作，盡量將施工成本的預(yù)測和控制工作做好，從而解決工程管理中出現(xiàn)的“包盈不包虧”的問題。要注意企業(yè)定額的管理，用定額進(jìn)行編制計劃和組織生產(chǎn)，并且用定額來核算，這樣可以提高經(jīng)濟(jì)效益。切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，可以先擬訂制度，從根本上解決賬本與實物不符、成本浮夸、盈虧不一致等問題。

3、安全生產(chǎn)，文明施工

建筑工程施工的安全管理是非常重要的，工程在施工過程中，必須要以工人的安全為前提。根據(jù)生產(chǎn)的要素，消除那些不安全的生產(chǎn)行為，只有安全生產(chǎn)，不發(fā)生事故，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。實施安全管理原則，一定要堅持安全和生產(chǎn)同步行，不能只注重生產(chǎn)。只有對“安全生產(chǎn)，文明施工”，同時管理企業(yè)才能長久發(fā)展。

4、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理水平能切實反映一個企業(yè)施工管理的真實水平，是保障工程順利進(jìn)行的必要條件。所以一定要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任和完善的規(guī)章制度，以此來對施工人員進(jìn)行管理，還要制定嚴(yán)格明晰的工作紀(jì)律，使管理盡可能不出現(xiàn)漏洞。企業(yè)要想辦法改善施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，努力做到文明施工。管理人員要保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，良好的工作環(huán)境有利于工程的順利進(jìn)行。

5、采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)工程施工高效管理

信息化的管理系統(tǒng)可以使施工管理實現(xiàn)自動化，對提高施工質(zhì)量的管理水平有很大作用。工程施工管理過程中采用信息化管理系統(tǒng)時，要考慮到工程建設(shè)企業(yè)的自身特點，這樣才能更好地管理工程。工程主管人員也要對信息化管理系統(tǒng)重視起來，使信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢充分發(fā)揮。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢，是可以為企業(yè)提供施工管理所需要的所有信息，幫助管理人員作出合理決策。信息化的管理系統(tǒng)還可以讓管理人員及時了解工程進(jìn)展情況，對工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行合理的分析和有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理，可以有效地控制施工的質(zhì)量，因此，相關(guān)的管理人員必須要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其施工質(zhì)量意識，并且在工程施工中對相關(guān)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，防止事故的發(fā)生，只有這樣，才可以不斷提高施工的質(zhì)量，保證現(xiàn)場施工的安全性。

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