【摘 要】建筑材料在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，其質(zhì)量水平的高低不僅直接決定了建筑物整體質(zhì)量，而且建筑施工成本投入也取決于其，合理節(jié)約建筑材料成本是促進(jìn)施工單位綜合效益提升的關(guān)鍵。本文主要對加強(qiáng)建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；材料管理；存在問題；管理措施

一、建筑施工過程中建筑材料管理的存在問題

1、材料采購

依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工進(jìn)度編制材料預(yù)算是項(xiàng)目施工的前提，盡管需要根據(jù)實(shí)際情況，材料預(yù)算并不需要十分精確，需要因時(shí)調(diào)整，但總體上的采購量，如鋼筋、水泥、砂石料等材料并不會有太大偏差，應(yīng)在某一誤差范圍內(nèi)變動，與整體計(jì)劃不應(yīng)有大的出入。對鋼筋、水泥、砂石等施工材料的采購合同未按有關(guān)章程辦理，由此帶來的問題是，為采購人員提供了以公謀私的機(jī)會，可能會存在“吃回扣”等不良現(xiàn)象。更重要的是，所采購材料質(zhì)量不能保證，影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，損害企業(yè)利益和聲譽(yù)。材料驗(yàn)收懈怠，驗(yàn)收入庫是材料采購的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量的保證。而在實(shí)際材料驗(yàn)收中，往往存在粗糙馬虎，或因驗(yàn)收人員為蠅頭小利而懈怠，使得材料數(shù)量和質(zhì)量不能保證。

2、材料存放

材料驗(yàn)收入庫之后，在用于施工作業(yè)之前，其儲存管理是重中之重，也是容易遭到忽視的環(huán)節(jié)。主要存在問題包括：施工材料隨意存放，無計(jì)劃、無規(guī)律，既不利于前期管理，也不利于后期施工；材料型號、規(guī)格遭到破損，無法識別；入庫材料等級單記錄混亂，大宗材料出入庫必須有相關(guān)記錄和標(biāo)注；存在庫管人員私盜材料等違法行為；防火、防潮意識不夠，材料安全管理流于形式等。

3、材料施工

項(xiàng)目施工工程中，材料的管理相對簡單，出現(xiàn)的問題也不少，主要表現(xiàn)在材料領(lǐng)用隨意、不登記、不回收等。尤其是對某些可回收材料的邊角料處理隨意，或隨便丟棄，造成隱性的成本增加。

4、材料結(jié)算

項(xiàng)目接近尾聲或完成后，材料管理主要在于材料的結(jié)算核查，這是保證材料成本的有效手段。而在實(shí)際操作中，由于材料的結(jié)算是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，大多遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，往往只知其一不知其二，造成核算誤差較大；同時(shí)，現(xiàn)場材料管理溝通不及時(shí)，造成較多的爛尾賬。

5、管理制度

一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)具有良好的企業(yè)制度，并將之深入施工過程的方方面面。然而，很多企業(yè)對于相應(yīng)的規(guī)章制度的建立僅是流于表面，多為做樣子，更不論制度的有利推廣和實(shí)施。施工材料的管理制度受到企業(yè)的重視，但是仍存在諸多問題，如，材料管理部門繁雜，職責(zé)交叉，遇到問題相互推諉、責(zé)任不明；材料管理在采購、入庫管理、施工領(lǐng)取和結(jié)算等環(huán)節(jié)上嚴(yán)重脫鉤，未能統(tǒng)一部署；指定的材料管理制度不能如實(shí)執(zhí)行；出現(xiàn)事故責(zé)任人往往不明確等等。

二、建筑工程施工中建筑材料的管理措施

1、制定完善的購買計(jì)劃

一個(gè)完善的購買計(jì)劃提高購買建筑材料的效率，尤其是在建筑施工中，能夠協(xié)調(diào)建筑材料的高質(zhì)量和低成本之間的關(guān)系。因此，事前制定完善的購買計(jì)劃具有非常重要的意義，完善的建筑材料購買計(jì)劃是建筑材料管理工作的基礎(chǔ)。

完善的購買計(jì)劃還包括科學(xué)的預(yù)算，建筑材料的預(yù)算管理要符合市場經(jīng)濟(jì)。在建筑工程材料的管理中，科學(xué)的預(yù)算發(fā)揮著巨大的作用。如果建筑材料預(yù)算出現(xiàn)問題，造成購買材料過多，容易造成材料的積壓，由于建筑材料在不斷的更新變化，長此以往多余的材料容易被淘汰而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

科學(xué)的預(yù)算能夠有效的減少浪費(fèi)，降低成本?？茖W(xué)的建筑材料預(yù)算在材料滿足需求的情況下，減少了材料的堆積，建筑企業(yè)的資金更靈活，所以，科學(xué)的材料預(yù)算尤為重要。材料的預(yù)算方法要根據(jù)時(shí)代的變化而更新，不能完全套用傳統(tǒng)的預(yù)算方法，在市場經(jīng)濟(jì)中，材料預(yù)算要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來制定預(yù)算方法。

當(dāng)前由于信息和科技的快速發(fā)展，建筑材料的更新也加快了速度，材料的價(jià)格受市場因素波動較大。

在購買建筑材料之前，材料預(yù)算人員要要對本地區(qū)和周邊地區(qū)的建筑材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查研究，及時(shí)充分的了解當(dāng)前信息，正確的做出材料價(jià)格預(yù)判，只有這樣才能控制材料預(yù)算的誤差在較小的范圍內(nèi)，制定最優(yōu)的材料購買方案，從而為建筑企業(yè)節(jié)省成本。

2、建筑材料的質(zhì)量管理

（1）在材料購買之前，相關(guān)采購人員首先要對材料供應(yīng)商進(jìn)行充分的審核，一審材料供應(yīng)商的材料經(jīng)營相關(guān)手續(xù)是否齊全以及材料生產(chǎn)經(jīng)營商的材料來源是否正規(guī)。二審材料生產(chǎn)經(jīng)營商的企業(yè)經(jīng)營狀況。材料供應(yīng)商的經(jīng)營狀況除了包括生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營文化、理念，還包括了企業(yè)業(yè)績和市場口碑的等因素。

三審企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否完善。采購人員要調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)的材料是否符合相關(guān)國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以及對材料的質(zhì)量等級進(jìn)行測評，了解材料在市場同類產(chǎn)品中屬于哪一檔次的材料。

（2）采購人員還要對整個(gè)建筑材料行業(yè)做深入的調(diào)查，了解更為全面、準(zhǔn)確、細(xì)致的信息。材料質(zhì)量的差異能夠在材料行業(yè)中明顯的表現(xiàn)出來，采購人員通過對材料行業(yè)深入的調(diào)查研究，可以真實(shí)的了解不同生產(chǎn)廠家的市場信譽(yù)和口碑，從而為選擇生產(chǎn)經(jīng)營商提供科學(xué)的依據(jù)。

3、建筑材料的成本管理

3.1了解材料市場價(jià)格信息

掌握材料市場的價(jià)格信息需要采購人員廣泛收集、深入調(diào)查材料的市場價(jià)格。材料價(jià)格信息包括建筑材料市場的材料價(jià)格和材料生產(chǎn)地的價(jià)格。采購人員收集的價(jià)格信息必須能夠具有代表性，即能夠反映材料的真實(shí)價(jià)格水平。材料價(jià)格信息的收集工作內(nèi)容涉及范圍廣，且工作量巨大，需要具體的信息系統(tǒng)來計(jì)算。

3.2控制材料的運(yùn)輸成本

材料的運(yùn)費(fèi)也是構(gòu)成材料成本的重要組成部分，通過節(jié)省材料運(yùn)輸費(fèi)用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要將運(yùn)輸費(fèi)用納入材料成本預(yù)算中，綜合考慮材料的價(jià)格、質(zhì)量、性能以及運(yùn)輸費(fèi)用這四個(gè)因素。在價(jià)格、質(zhì)量、性能基本等同的情況下就近采購。同時(shí)盡量做到材料的一次運(yùn)輸，避免多次運(yùn)輸材料而增加了材料的運(yùn)輸費(fèi)用裝卸費(fèi)用。

3.3選擇正確的采購模式

經(jīng)過眾多的建筑企業(yè)材料采購經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前企業(yè)采購模式主要有以下三種：（1）承建方和監(jiān)理單位參與下的業(yè)主確定材料的價(jià)格的采購模式，業(yè)主通常采取招標(biāo)或者進(jìn)入市場調(diào)查兩種方式確定材料的價(jià)格；

（2）材料由承建方和業(yè)主共同采購，共同對材料質(zhì)量起監(jiān)督職責(zé)，承建方有權(quán)力不使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料；

（3）在工程結(jié)算的階段，結(jié)合材料的購買價(jià)格采用加減平均數(shù)的計(jì)算方式計(jì)算。少量的輔助性材料則執(zhí)行信息價(jià)。采用這三種采購模式可以做到一體化的材料管理效果，減少了承建方和業(yè)主之間的摩擦、矛盾。

4、材料存放發(fā)放管理

材料購進(jìn)之后并不會將所有材料都使用，在材料存放期間要加強(qiáng)對材料的管理，防止材料因管理不善而造成材料的損壞或者降低材料的使用年限。因此，材料的存放管理要做到以下兩點(diǎn)：

（1）采用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的倉庫保管材料。建筑材料要用專門的材料倉庫來存放，尤其是如鋼材和水泥等建材的存放庫房。像這類的建材要注重倉庫的防濕性能，如果這類材料存放在空氣潮濕甚至能夠被雨水淋濕的倉庫，鋼鐵容易被氧化而降低了鋼材的性能，而水泥被淋濕則完全不能使用。

（2）對不同的材料做好標(biāo)記，分類存放。建筑工地上的材料種類多，且同一種類的材料也有不同的型號規(guī)格。例如鋼材在大小上有粗細(xì)之分和圓鋼和帶肋之分，標(biāo)號高低不一的水泥的使用范圍不同，且不能混用。所以，在材料的堆放和使用上，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出，推陳儲新的原則，完善材料的發(fā)放和存放制度。

結(jié)束語

綜上所言，建筑材料管理任務(wù)繁重，施工企業(yè)必須嚴(yán)格做好材料的采購事項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證材料從供應(yīng)環(huán)節(jié)、到運(yùn)輸、存儲發(fā)放、現(xiàn)場施工使用、竣工清算等各個(gè)階段都得到有序、高效的管理，真正實(shí)現(xiàn)建筑材料使用的合理性與經(jīng)濟(jì)性，在保證滿足建筑工程施工需要及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制，促使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益最大化。

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