【摘 要】本文從工程造價(jià)全過程控制在施工階段控制的重要性及原則出發(fā)，分析了工程施工階段對工程造價(jià)的管理，針對工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過程控制；施工階段

引言：

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，但是我國建筑業(yè)的產(chǎn)值增長與投資額增長速率相比很低，建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較低，在工程造價(jià)管理方面還存在諸多不足，如何加快我國工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理是一個(gè)急需解決的問題。施工階段工程造價(jià)的控制是最為重要的，在施工的不同階段都要進(jìn)行工程造價(jià)的控制，才能減少不必要的費(fèi)用，進(jìn)而最大限度的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

一、工程造價(jià)全過程控制在施工階段控制的重要性及原則

施工階段造價(jià)控制對于工程造價(jià)全過程控制來說是重要的，是不可或缺的一部分。施工階段是工程中最為重要的階段，對資金的需求相對較大，在工程造價(jià)方面有著深遠(yuǎn)的影響。施工階段造價(jià)控制首先要有明確的認(rèn)識，其次在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的研究，盡量減少工程費(fèi)用的使用，最終達(dá)到獲得收益的目的。

施工階段造價(jià)控制要遵循以下幾項(xiàng)原則，才能促進(jìn)施工階段造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)：全面性，施工階段是工程中最為復(fù)雜的階段，涉及著工程的方方面面，對其造價(jià)控制要綜合各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位的研究；實(shí)踐性，施工階段的造價(jià)控制要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行分析，施工階段將面臨各種未知因素，施工階段造價(jià)控制要在實(shí)踐中不斷調(diào)整、完善；收益性，施工階段造價(jià)控制要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)，工程要兼顧企業(yè)、社會、國家三者之間的效益，在施工階段對其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

二、工程施工階段對工程造價(jià)的管理

1、加大對工程質(zhì)量的招標(biāo)投標(biāo)制度，強(qiáng)化招標(biāo)管理理念

作為建設(shè)單位對工程造價(jià)控制的一種有效手段，建設(shè)工程的投標(biāo)制度可以顯著提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)使建設(shè)投資的回報(bào)周期得到縮短，招投標(biāo)作為一種控制工程造價(jià)的有效手段可以被建設(shè)單位充分利用起來。

2、為減少預(yù)算外支出，需要細(xì)化施工管理

2.1 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價(jià)變化

建設(shè)單位需要在施工過程中對現(xiàn)場施工加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工方必須按圖施工，對于材料待用、現(xiàn)場簽證、變更洽商、各種預(yù)算外費(fèi)用以及額外用工的控制要嚴(yán)格，一些必需的變更，要先算賬、后結(jié)賬，及時(shí)和設(shè)計(jì)單位確定變更圖紙、計(jì)算因工作量變更發(fā)生的費(fèi)用增減，對項(xiàng)目費(fèi)用要掌握及時(shí)，避免積壓，對于工程造價(jià)要做到心中有數(shù)。

2.2 合理控制材料的用量和價(jià)格。材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的主要部分，工程中，材料費(fèi)所占比重很大，為了控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格遵照合同中的施工階段材料用量，合理確定材料的價(jià)格。

2.3 控制工程預(yù)算不超過概算，嚴(yán)把變更關(guān)。因?yàn)樵谑┕ぶ行枰兏囊蛩睾芏啵员仨殗?yán)把變更關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)在施工過程中通過設(shè)計(jì)變更使建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高，建設(shè)內(nèi)容增加等，最好遵循“限額簽證、分級控制”的制度。對于不得不做出的設(shè)計(jì)變更，特別是有的設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用增減，必須要有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、設(shè)計(jì)單位代表共同簽字，并且努力使這種類型變更提前實(shí)現(xiàn)，使隨時(shí)減少，因?yàn)樾枰鸪糠滞瓿苫蛞淹瓿傻墓こ虄?nèi)容，肯定會引起重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

2.4 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，投資控制要加強(qiáng)。必須從合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等多方面采取措施，才能有效的控制投資。施工當(dāng)中的問題應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)方，采取經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方案來解決，相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該與工程技術(shù)員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

3、嚴(yán)格控制審核，加強(qiáng)管理結(jié)算工作。建設(shè)單位審核人員在工程竣工決算中應(yīng)遵照合同辦事，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，核減不符合圖紙要求的工作量及其沒有按規(guī)定完成的施工簽證；明確包含在合同條款里的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的，減免所有未按合同條款履行的違約費(fèi)用，做到嚴(yán)格把好審核關(guān)[2]。

三、工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn)探究

1、合同控制

合同控制對于施工階段工程造價(jià)控制是最為重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理的合同將實(shí)現(xiàn)施工階段最大化的工程造價(jià)控制。合同簽訂的時(shí)候，要對其中各種條款進(jìn)行全面的分析，對于工程價(jià)款來說可以采用固定價(jià)款或可調(diào)合同價(jià)款兩種方式進(jìn)行合同的簽訂，其中可調(diào)合同價(jià)款要注意的方面較多，需要進(jìn)行綜合的研究，以明確可調(diào)的各個(gè)方面的內(nèi)容；

對于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來說要對其獎懲方面進(jìn)行明確的規(guī)定，才能保證承包商的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，才能促進(jìn)工程的有效進(jìn)展；對于隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來說要對其隱含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，盡量減少因風(fēng)險(xiǎn)而造成的不必要的損失。

2、施工方案控制

施工階段的施工方案必須科學(xué)、合理，才能提高工程的運(yùn)作效率，進(jìn)而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。施工方案的控制要協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，運(yùn)用技術(shù)手段將工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提高，科學(xué)、合理的運(yùn)用各種資源，實(shí)現(xiàn)施工方案的全面控制，以達(dá)到控制施工階段工程造價(jià)的目的。

3、設(shè)計(jì)變更控制

施工是按照設(shè)計(jì)進(jìn)行的，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變動將直接影響施工進(jìn)程，設(shè)計(jì)的變動最好提前，才能減少施工中的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更要考慮工程造價(jià)，盡可能地減少對工程的影響，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)變更要取得設(shè)計(jì)單位的同意，根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行全面的考慮，最終通過嚴(yán)格的審批才能最終進(jìn)行。

4、成本控制

工程成本控制對施工階段工程造價(jià)控制來說是重要的，施工階段要對工程中的各種資源進(jìn)行綜合的利用，提高資源的使用效率。工程中涉及的人員眾多，因此，需要對其人員費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，要根據(jù)工程預(yù)算，對員工人數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的限制，根據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行合理的付費(fèi)，通過合理的分配，實(shí)現(xiàn)員工的最大價(jià)值，避免員工費(fèi)用的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)員工成本的控制。工程中涉及的材料眾多，材料控制占施工階段工程造價(jià)控制中最主要的一部分，材料的控制對施工階段造價(jià)成本控制有著直接的影響，對于材料的采購，要依據(jù)預(yù)算中規(guī)定的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行采購；在領(lǐng)取時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制；對材料的使用，要不斷提高使用技能，避免對材料的破壞、浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工階段成本的控制。

5、撥款控制

撥款控制是施工階段造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的全過程中對資金的使用要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，保證工程使用資金的充足，但又不能剩余過多資金，造成資金的浪費(fèi)。撥款要按照合同進(jìn)行，對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保撥款資金能夠有效的使用，提高資金的利用率。

6、簽證控制

工程中的監(jiān)理制度確保了工程資金的合理使用，對于監(jiān)理人員要逐漸實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，將簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免不規(guī)范的現(xiàn)場簽證，確保簽證的真實(shí)、確切性及其經(jīng)濟(jì)效益。簽證的真實(shí)、確切性來自于造價(jià)師對工程進(jìn)度的掌握，應(yīng)對工程的信息進(jìn)行全方位的了解，規(guī)范簽證，避免因施工階段中存在的隱蔽工程、變更簽證給工程造成的損失[3]。

7、索賠控制

在工程施工階段常伴隨著索賠，索賠極易引起工程投資的增多，給工程資金造成壓力，嚴(yán)重的將影響工程的進(jìn)展，施工階段對索賠進(jìn)行控制將實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。索賠要根據(jù)雙方的合同進(jìn)行協(xié)商，避免對任意一方權(quán)益的造成損害，同時(shí)，為了有效的預(yù)防索賠的發(fā)生，工程雙方在對工程進(jìn)行交流時(shí)，要做必要的文字記錄，盡可能的得到領(lǐng)導(dǎo)的簽字，為可能發(fā)生的索賠留下證據(jù)，再者，索賠的金額要合理，才能實(shí)現(xiàn)索賠，避免因索賠時(shí)間過長，影響工程的進(jìn)度。

結(jié)束語

綜上所述，施工階段中的工程造價(jià)是一個(gè)比較復(fù)雜又具有綜合性的系統(tǒng)工程，造價(jià)控制的好壞是一個(gè)企業(yè)競爭力的有效體現(xiàn)，只有對施工階段做好嚴(yán)格的造價(jià)控制，才能使施工企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到最終的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]張榮麗.工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制內(nèi)容[J].黑龍江科技信息，2010（33）：305.

[2]楊俊霞.論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012（09）：89-90.

[3]施靜華.工程造價(jià)的全過程控制分析[J].城市建筑，2013（22）：175.