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        建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制的有效分析

        2015-04-29 00:00:00馬翔叢迪
        信息周刊 2015年6期

        【摘 要】在現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域中,建筑工程施工技術(shù)管理的首要就是通過技術(shù)管理的職能建立起一套科學(xué)合理的管理體系,建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制工作,對于保證工程施工項目的整體質(zhì)量具有非常重要的意義。本文就主要對建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制相關(guān)問題進行了分析研究。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制

        引言:

        我國社會經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展,如何有效地使施工項目順利實施,并在施工的過程中進行良好的控制,成為當前社會發(fā)展的一個重要問題。在施工管理的過程中,項目的進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等內(nèi)容都對施工項目有著非常重要的作用和意義,它們直接決定著施工項目能否順利完成。

        一、實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

        建筑施工管理是一個廣義的概念,它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進行控制欲管理,而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策,利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法,對建筑施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進行科學(xué)的管理。起到了對建筑物施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用,促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達到辯證統(tǒng)一的目的。所以將實施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個利于”。既建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢,選取較為適宜的施工方法,將科學(xué)技術(shù)真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;有利于保證建筑工程質(zhì)量,通過質(zhì)量監(jiān)管材料選取、資料分析等管理手段達到最優(yōu)的施工效果,提高施工質(zhì)量;有利施工資源配置最優(yōu)。通過人員組織,資源的調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障和必要條件,對其進行深入的分析與研究,完成施工預(yù)期任務(wù)。

        二、建筑施工技術(shù)管理的問題分析

        1、圖紙審核不規(guī)范。圖紙通常是由設(shè)計公司進行設(shè)計的,建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料,然后設(shè)計公司對現(xiàn)場進行勘測,科學(xué)的設(shè)計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹慎,設(shè)計公司也會出現(xiàn)疏漏,所以建筑公司有必要認真的審核設(shè)計圖紙。大部分建筑公司長期的和設(shè)計公司合作,建立了一定的友好關(guān)系,所以不會細致的審核圖紙,導(dǎo)致延誤了整個工程。

        2、管理體制不完善。現(xiàn)階段,國內(nèi)大部分企業(yè)實行的建筑施工技術(shù)管理制度都不夠完善,考慮的角度比較狹窄,很難全面的管制工程的所有程序。在建筑施工當中,因為不能明確責(zé)任以及分工,造成一項工作員工反復(fù)在做,而有些工作卻無人操作,同時,責(zé)任沒有落實到個人,一旦發(fā)生事故,很難歸咎責(zé)任。有些施工單位會進行分包,而分包單位不能明確的界定工作范圍,在利潤的驅(qū)動下,各個單位都想讓有關(guān)單位完成更多的任務(wù),這就導(dǎo)致遺漏工序,因為人為的因素,讓協(xié)調(diào)管理工作難度加大。

        3、施工技術(shù)科技含量低。當代建筑具有很高的技術(shù)含量,涵蓋的專業(yè)知識也比較廣,這就要求較高的安裝技術(shù)。在技術(shù)方面如果考慮的不全面,尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況,就會出現(xiàn)問題。而且,當代建筑越來越趨于個性化,所有的建筑都有自身的特點,任何一條管線設(shè)備都有各自的標準,相同的很少,這就決定了技術(shù)工作的高難度,也容易造成各個專業(yè)之間發(fā)生矛盾。

        4、缺乏有效的監(jiān)督檢查。相當多的施工技術(shù)管理制度都是擺設(shè),缺乏細致有效的監(jiān)督措施,相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實,使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場,導(dǎo)致管理人員不能盡忠值守,操作人員不能按章操作,基本上是流于形式。從而會發(fā)生很多浪費事件和安全問題。

        三、加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施

        1、加強組織設(shè)計的工作

        之所以要加強對圖紙在施工設(shè)計中的管理,因為科學(xué)合理的施工圖紙是項目工程有力推進的前提。其中的圖紙會審也有著非常重要的作用,比如,相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)組織各單位進行圖紙會審,對各項設(shè)計環(huán)節(jié)提出的問題進行解答,確保圖紙所設(shè)計內(nèi)容的科學(xué)合理。圖紙會審時應(yīng)做好各程序節(jié)的管理工作,整理會審記錄,并匯總整理。

        2、認真貫徹落實和完善各施工技術(shù)管理制度

        落實好制度的管理工作是做好技術(shù)管理工作的核心要求,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。實現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的順利進行的前提就是將管理制度體系系統(tǒng)化。因此要完善施工技術(shù)管理制度就要創(chuàng)建完備的技術(shù)管理制度,施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質(zhì)量檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度等管理制度。

        為了高效的運行該項技術(shù)管理制度,需要創(chuàng)建獨立的管理機構(gòu)去執(zhí)行相應(yīng)的工作,對出現(xiàn)的問題及時進行處理和解決。然后將施工技術(shù)管理與安全、環(huán)境等相關(guān)的因素統(tǒng)一起來,因此要將它們統(tǒng)一到施工管理中,共同提高、共同進步,使施工技術(shù)管理水平得到提高。

        3、技術(shù)管理手段的創(chuàng)新

        要實現(xiàn)高效的技術(shù)管理工作講究必須對其管理手段進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,過去的技術(shù)管理手段已不能適應(yīng)當前建筑項目的管理工作,因此有必要對施工技術(shù)管理手段進行創(chuàng)新和發(fā)展。并對相關(guān)實施人員進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn),使他們能更好的執(zhí)行技術(shù)管理的新標準、新要求。讓科學(xué)的技術(shù)管理手段能更好的為社會經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)。

        4、提升人的綜合素質(zhì)。建筑工程施工的過程中建立健全相應(yīng)的人員管理和培訓(xùn)制度,將建筑工程中的各項技術(shù)與各個施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實到部門人員。在目前建筑施工人員中,以農(nóng)民工為主,他們的文化水平不高,對工作的認識程度不夠,有些施工人員的施工水平達不到要求,很難保證施工質(zhì)量,因此要加強施工人員的職業(yè)技能培訓(xùn),使他們能夠在掌握一定技能的前提下,不斷提高創(chuàng)新意識,將工作做得更好。除了加強施工人員培訓(xùn)以外,還要加強管理人員的培訓(xùn)工作。管理人員是施工技術(shù)管理工作進行的主體,只有管理人員掌握一定的施工技術(shù),并且對工程做到全面了解,才能夠做好工程施工中的指導(dǎo)工作。

        5、加強質(zhì)量檢查工作。施工技術(shù)管理貫穿于施工工作的整個環(huán)節(jié),在建筑施工完成以后,要判斷工程是否符合要求則需要運用有效的方法和合理的手段對完成的工程進行科學(xué)的檢查和評定。如果在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量有一系列的不足,不能夠符合相關(guān)標準規(guī)定,就要對質(zhì)量不足的工程進行近一步的檢查和修理。如果在檢查評定中沒有發(fā)現(xiàn)存在問題,就可以認為這項建筑工程在技術(shù)管理評價中是良好的。因為質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理中的重要部分,在處理建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟利益時都要放在工作的重要位置。同時工程質(zhì)量負責(zé)人要明確自己的工作職責(zé)和工作程序,要采取切實有效的方法進行評價工作,以有關(guān)標準為準則,對所評定的項目作出科學(xué)合理的結(jié)論。

        結(jié)束語

        總之,建筑工程的施工技術(shù)管理作為整個項目工程管理的核心工作之一,對于項目實施的安全管理、進度管理、質(zhì)量管理以及成本管理具有重要的作用,施工技術(shù)管理在整個項目中的作用,應(yīng)全力做好各項工作,同時與其他方面協(xié)調(diào)一致,從而提升技術(shù)管理的水平,以便保證施工項目的順利實施,為整個建筑項目提供可靠的技術(shù)支持。

        參考文獻:

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