【摘 要】建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一個非常復雜的工作，只有企業(yè)對自身情況進行了認真的研究，了解了自己的長處，才能把這個工作做好。施工企業(yè)只有對施工現(xiàn)場管理中的每項工作認真對待，選擇合理有效的管理方法，才能提高整體施工質(zhì)量，保證按要求完成施工任務。本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場管理與控制進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；有關問題；提高措施

引言：

為了能夠是我國建筑工程的施工效率得到有效的保障和提高。加大施工現(xiàn)場的管理力度，完善管理制度是非常重要的。由于我國建筑工程的施工過程相對較長，施工環(huán)節(jié)多，施工難度大，因此，在這個過程中，必然會出現(xiàn)很多問題。施工現(xiàn)場的管理，就能使這些問題在一定程度得到解決。施工企業(yè)的相關工作人員，要全面了解施工現(xiàn)場的情況，并制定出相應的管理政策，在具體的工作中，要堅持以人為本的原則，在保障人們生命安全的前提下，最大限度的降低成本投入，提供施工效率，進而創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

一、建筑施工現(xiàn)場管理中的有關問題

1、難以實現(xiàn)對人員管理的全面控制

對于一項工程項目，直接參與到施工過程中工作人員對于工程成敗與否起著至關重要的作用。迄今為止，幾乎所有的工程項目的完成都和人對于材料的組織有著不可分隔的聯(lián)系，由此可見，在人員管理方面，我們應給予足夠的重視并使其作用充分發(fā)揮出來。

然而在實際的施工現(xiàn)場管理中，由于用于現(xiàn)場施工的操作工序產(chǎn)品具有勞動密集的特點，致使投入到管理中的人員過多，很難達到對全體操作人員有效控制的目標。此外，個別的操作人員出現(xiàn)違規(guī)操作而引起的質(zhì)量問題在工程中已經(jīng)司空見慣了。

2、無法全面控制材料

在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)投入工程的材料面廣量大的現(xiàn)象，這對于整個施工現(xiàn)場管理來講，實際上是一個需要引起大家重視的問題。在實踐工作中，監(jiān)理工程師對產(chǎn)口的評判和控制，完全可以采用對產(chǎn)品進行書面檢驗以及對產(chǎn)品質(zhì)量進行試驗測試的方法得以實現(xiàn)，但是，有些用于操作型工序的地方材料的質(zhì)量離散性比較大，再加上材料進場時間的不確定性，要實時、全面、有效地對材料加以控制也是施工現(xiàn)場管理中一個亟待解決的問題。

3、對于質(zhì)量控制過程中的檢查工作不能落實到位

質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)，然而在此環(huán)節(jié)中要實現(xiàn)全面檢查實則是一個難題，一部分潛在的質(zhì)量問題因被忽視而遲遲沒有解決。之所以難以實現(xiàn)質(zhì)量檢查的全過程，主要是由過大的施工操作型工序產(chǎn)品面所引起的。進行質(zhì)量控制時經(jīng)常采取抽檢的方法來對產(chǎn)品的質(zhì)量進行確認，但是這不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量都沒有任何問題，一些沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查的產(chǎn)品可能會存在質(zhì)量問題，而沒有被及時發(fā)現(xiàn)，由此可見，落實對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面質(zhì)量控制的工作，對于確保工程質(zhì)量的作用不容小覷。

4、安全管理意識淺薄帶來的安全問題

人們對于安全生產(chǎn)的關心從來沒有停止過，因為它對于工程質(zhì)量有著巨大的影響力，還和人們的生命安全息息相關。安全不僅關系著建筑施工這個行業(yè)的形象和發(fā)展，還是一個企業(yè)活動進行的需要；與此同時，安全還代表著效益。因此，建筑施工企業(yè)給予了安全高度的重視。然而實際的工程施工中卻往往事與愿違，從事施工現(xiàn)場管理的人員并沒有充分認識到安全生產(chǎn)責任，甚至對于安全生產(chǎn)知識的認識也較為淺薄，這必將導致管理人員安全工作被擺在一個不被重視的位置，安全管理工作也將不能貫徹和落實到位，而工程項目在整個施工現(xiàn)場管理上也將出現(xiàn)大大小小的安全問題。

二、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的措施

1、編制科學的施工方案

施工方案是施工組織設計的組成部分之一，施工組織設計是控制建筑施工全局的經(jīng)濟性文件。施工組織設計的內(nèi)容是根據(jù)施工工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構、工期的要求、施工的復雜程度和建設地點的自然與經(jīng)濟環(huán)境等條件編制的。一份優(yōu)秀的施工組織設計能夠有效地指導項目部合理地協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，能夠通過較低的投入換取較大的施工成果。所以說，施工組織設計的好壞能夠直接影響到工程造價和工程質(zhì)量。針對同一個項目，設計不同的施工方案，會在工程造價上有很大的不同，所以在施工之前，施工單位應組織包括技術、質(zhì)量、機械、施工、勞力和材料在內(nèi)的相關人員進行討論，共同商定合理的施工組織設計方案。在施工過程中，根據(jù)工程的具體情況針對性的編制施工方案。施工過程中，施工人員要認真執(zhí)行施工方案，當施工方案與實際情況不相符時，應及時反饋給相關部門，相關部門對反饋情況因及時檢查和調(diào)整施工方案，保證施工方案具有科學性、及時性并緊密結(jié)合實際，嚴禁采用假的或套搬的施工方案應付了事。

2、綜合考慮人各方面素質(zhì)，避免人為失誤

在進行施工現(xiàn)場管理時，有不少問題完全可以通過減少人為失誤而避免的。對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理部分的工作，人是其直接參與者，起著組織、指揮和操作的作用。因此，為了避免不必要的人為失誤，我們完全可以通過對人的責任意識、創(chuàng)造能力和素質(zhì)等方面的培養(yǎng)，使其更好地發(fā)揮管理才能和工作能力。下面即是圍繞著人的素質(zhì)培養(yǎng)而采取的措施：

（1）不僅對人進行政治思想方面的教育，職業(yè)道德教育也應被納入其中，應當使參與到施工管理工作中的員工充分認識到管理產(chǎn)生精品和管理產(chǎn)生效益等方面的施工管理的重要性。

（2）每個人都有其自身的才智和能力，只有使其在整個工程施工管理中充分發(fā)揮出來，才能將建筑施工管理工作做好。因此，公司應以工程概況為依據(jù)，通過合理的篩選決定出最佳的技術力量和合適的項目經(jīng)理，并將他們成立成一個專門的隊伍，通過制定獎罰分明的政策和健全嚴格的考核機制，實現(xiàn)責任到人。并且對這些技術人員進行不定期組織和培訓也很有必要，這樣整個工作團隊的能力才會不斷地提高，降低出現(xiàn)人為失誤的概率。

（3）在選擇用人時，應當綜合考慮其各方面的素質(zhì)，并根據(jù)各人的技術水平和業(yè)務水平等量人為用，對管理人員實行全面控制，從而使整施工現(xiàn)場的整體管理能力大大提高。

3、推進施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化

施工現(xiàn)場的規(guī)范化和標準化是對施工現(xiàn)場管理的基礎。施工企業(yè)應針對施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)多年的使用經(jīng)驗，制定切實可行的管理控制程序，并根據(jù)程序的內(nèi)容有效地對施工過程中的各個環(huán)節(jié)和人員進行管理。要保證施工現(xiàn)場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規(guī)范而科學的現(xiàn)場作業(yè)秩序，從而從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現(xiàn)場的各個要素都服從制定的控制程序，要統(tǒng)一秩序，克服主觀隨意性。

要通過建立標準化和規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場能夠以最少的投入換來最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效化；同時，通過標準化制度的實施，使以最少的人力、財力來實現(xiàn)較多的管理工作，實現(xiàn)管理工作的有效化。

4、加強施工企業(yè)的資質(zhì)審查，注重施工現(xiàn)場的安全管理

在對施工單位進行選擇時，應嚴格按照國家的規(guī)定，對施工單位的施工資質(zhì)進行嚴格的審查。對較大型的施工項目應加強施工企業(yè)資質(zhì)的審查，對小型的施工項目同樣不應放松在這方面的管理工作。如果施工單位的施工資質(zhì)不能夠達標，那么這家施工單位的施工人員和施工設備都不能很好的滿足施工的要求，從而影響施工質(zhì)量。所以，應加強施工單位的資質(zhì)審查工作。

5、加強對施工現(xiàn)場材料的管理

第一，為了給材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，在施工之前就要對材料進行管理準備工作，主要內(nèi)容包括：確立材料管理的目標，和材料供應商簽訂供應合同；對材料的供應方式進行了解；對工程進度進行了解，掌握每種材料的質(zhì)量要求和需求量；提前把現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃做好；把道路、倉庫、場地等設施的準備工作做好。

第二，為了保證現(xiàn)場材料的實施效果，要做好施工中的組織管理工作，主要內(nèi)容包括：保證施工需求，履行材料供應合同；對材料進場進行合理的安排，把材料的現(xiàn)場驗收工作做好；對施工進度的變化及時掌握，并相應地對材料配套供應計劃進行調(diào)整；合理使用組織料具；為了防止丟失，減少浪費和損失，加強對現(xiàn)場物資的保管。

第三，施工收尾階段現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容包括：把回收與利用廢舊物資的工作做好；依照收尾工作，對料具進行清理；把剩余的材料退回倉庫；對廢舊物料進行回收利用；對材料進行結(jié)算，總結(jié)施工項目的材料消耗情況和管理效果。

結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場的管理工作效果對于工程的進度、質(zhì)量、安全和投資效益均產(chǎn)生了不同程度的影響，要加強施工現(xiàn)場管理，我們則必須對容易發(fā)生的問題給予高度警惕，并及時采取相應有效的措施進行解決，完善施工現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)的工作。在擴展建筑企業(yè)競爭空間，強化企業(yè)這條道路上，我們必須在不斷地探索發(fā)現(xiàn)中完善自我，克服更多的難題，越走越遠。

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