【摘 要】建筑業(yè)作為我國經(jīng)營增長的有力促動者，其重要性不言而喻。作為技術(shù)工業(yè)，建筑工程的技術(shù)管理水平極大地影響著企業(yè)的市場份額。如何進(jìn)一步改善建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。

【關(guān)鍵詞】建筑；技術(shù)；管理

引文

我國的建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、機(jī)械程度低、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。一個(gè)工程從開工到整個(gè)工程竣工，可能需要四五年的時(shí)間，為了確保工程施工能夠順利進(jìn)行，在施工過程中要對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在合理的技術(shù)管理作用下，可以在確保工程質(zhì)量的同時(shí)有效加快工程進(jìn)度。目前我國的建筑市場十分混亂，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也十分激烈，想要在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須對工程施工的技術(shù)管理工作更加關(guān)注。

1、建筑工程技術(shù)管理的概念

建筑工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程的核心，合理的管理手段和專業(yè)的建筑方法共同構(gòu)成了建筑工程技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程中扮演著重要的角色，起著引導(dǎo)性作用。建筑工程技術(shù)管理包括對工作人員的管理、工作責(zé)任的管理、日常施工的管理、材料購買的管理等各方面，涉及到建筑施工的整個(gè)過程。同時(shí)，管理的各個(gè)方面存在著比較復(fù)雜的銜接，任務(wù)煩瑣、責(zé)任重大。在整個(gè)管理中，建筑工程的承包者要與小承包者進(jìn)行良好的溝通，以便相互協(xié)作、相互管理，使建筑施工保質(zhì)保量、安全、合理地完成。對于工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)予以指導(dǎo)和登記，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化和建筑質(zhì)量的最優(yōu)化。

2、明確提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程中的技術(shù)管理，是指對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動進(jìn)行管理。施工企業(yè)通過開展有效的工程技術(shù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源的使用效率。

2.1建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響

在企業(yè)管理工作中，建筑工程施工技術(shù)管理是關(guān)鍵的嚴(yán)格環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理水平的反映。在企業(yè)施工技術(shù)管理工作中能看出一個(gè)企業(yè)整體管理水平的高低。將施工期間對工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)實(shí)行科學(xué)的管理就是建筑工程施工技術(shù)管理工作，它是企業(yè)技術(shù)力量在工作中的體現(xiàn)?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作可以有效減少安全隱患，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)綜合管理水平也在很大程度上要受到技術(shù)管理體系的影響，科學(xué)的技術(shù)管理能使建筑工程的施工更加順利，并能使施工管理方案和工程質(zhì)量管理方案得到很好的貫徹落實(shí)。科學(xué)的技術(shù)管理還能有效控制企業(yè)成本、控制好現(xiàn)場所用材料以及提高企業(yè)綜合管理水平。所以，企業(yè)只有實(shí)施科學(xué)的建筑工程施工技術(shù)管理才能促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

2.2施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

當(dāng)今建筑市場的競爭已趨白熱化，工程的效益也越來越低。所以企業(yè)更加要提高自身管理水平，盡最大努力降低施工成本。如果施工過程中有技術(shù)問題產(chǎn)生，就更加需要進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理，這樣能盡快找出問題根源，并將責(zé)任落實(shí)到人，極大的提高了工作效率。有時(shí)會因?yàn)楣?yīng)商或外委施工的原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題，而科學(xué)的技術(shù)管理能明確問題位置，然后在合同中對有關(guān)問題做出規(guī)定，最大化的保證企業(yè)利益。

2.3建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響

以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。施工期間還要根據(jù)工程實(shí)際，在技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、可行性方面進(jìn)行完善、科學(xué)的考慮，盡量使制定的工程方案具有技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、措施得當(dāng)性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，控制施工成本。此外，還要積極引入新技術(shù)、新方法、新理念，這樣才能使施工技術(shù)不斷提高，使工程質(zhì)量更有保障。

3、提高建筑工程技術(shù)管理水平措施

3.1樹立正確的管理理念

解決建筑工程技術(shù)管理各方面不足的前提是樹立正確的管理理念。正確的管理理念在整個(gè)建筑工程技術(shù)管理中起著引導(dǎo)性作用，使管理方法和管理目標(biāo)更加明確。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)不斷引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新材料。企業(yè)要適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新、完善建筑工程技術(shù)管理體系，重視科技的創(chuàng)新和使用，設(shè)立專門的部門進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，為建筑工程的施工提供專業(yè)的施工技能，保證在施工進(jìn)度內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。同時(shí)，對建筑工程的承包商和小承包商之間的合同問題、經(jīng)濟(jì)效益問題、建筑成本等問題等進(jìn)行合理的監(jiān)管，嚴(yán)格控制工程成本是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的最關(guān)鍵的手段之一。

3.2 完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，是保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全的基本要求，在建筑工程領(lǐng)域起到技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的主要內(nèi)容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對施工圖紙進(jìn)行熟悉、閱讀和會審；（2）根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；（3）召開技術(shù)交底會議，施工圖技術(shù)交底制度；（4）施工質(zhì)量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

3.3 現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

施工技術(shù)管理的根源在于對人的管理，加強(qiáng)技術(shù)人才管理人才的選用與管理決定了建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的高低，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)人才的聘用與培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的招聘制度，把好人才入口關(guān)，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。其次，建立人才儲備庫，從高校吸納優(yōu)秀人才。再次，對于已經(jīng)聘用的技術(shù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。使其能夠及時(shí)掌握隨著科技的進(jìn)步不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，并將它們及時(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)上。

3.4設(shè)計(jì)圖紙會審

施工圖紙作為整個(gè)工程的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖以及工程關(guān)鍵部分施工的質(zhì)量要求，與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方一起對圖紙進(jìn)行會審。對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術(shù)性難題，通過設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變建筑產(chǎn)品使用功能并保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會審紀(jì)要。在圖紙審查的過程中要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進(jìn)度。

3.5強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理

如論是哪項(xiàng)工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用，因此，資料的管理必須得到重視，對于技術(shù)資料也是一樣。對于施工企業(yè)來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項(xiàng)工程會產(chǎn)生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認(rèn)識到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。

3.6施工技術(shù)和材料的結(jié)合

建筑工程技術(shù)管理說到底是對施工技術(shù)和施工材料的管理。在施工過程中，要對施工人員的專業(yè)技術(shù)和施工材料予以監(jiān)管，確保施工人員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)之后施工技術(shù)過硬，能夠安全、高質(zhì)量地完成施工作業(yè)；同時(shí)還要確保施工材料的質(zhì)量過關(guān)，從而減少安全事故的發(fā)生率，保證建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程，要求建筑企業(yè)在發(fā)展中必須注重施工技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，通過企業(yè)培訓(xùn)來提高整個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力，這對實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)中的成本、質(zhì)量、工期控制有著重要作用，從而確保企業(yè)在激烈市場競爭中可以具有足夠的核心競爭力，對建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展的目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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