【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)漸漸地嶄露頭角，并且發(fā)展越來越成熟，社會關(guān)于建筑工程的要求也越來越嚴(yán)厲。為了達(dá)到建筑工程綜合效益的大幅度提升的目的，我們對于建筑工程的造價(jià)管理及降價(jià)的合理措施也應(yīng)該突出研究一下，從不同階段對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，使得建筑行業(yè)在現(xiàn)下的發(fā)展過程中越來越順利，繼續(xù)保持它穩(wěn)固的社會地位。本文主要研究的是建筑工程造價(jià)影響因素及其降價(jià)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；影響因素

1、關(guān)于建筑工程造價(jià)

1.1、建筑工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

工程造價(jià)即是指一項(xiàng)工程的建設(shè)所預(yù)期的開支或者實(shí)際開支的所有固定資產(chǎn)需要的投資費(fèi)用。此含義是從投資者和業(yè)主的層面去定義的。投資者之所以選定某個(gè)投資項(xiàng)目就是為了取得預(yù)期的效益，這就要借助項(xiàng)目的評估去決策，然后去工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)，直到完工驗(yàn)收等一套投資管理的活動(dòng)。投資活動(dòng)的過程中支付的所有費(fèi)用會形成無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。這些所有的開支就形成了工程的造價(jià)。從這個(gè)層面上講，工程造價(jià)即為工程所投資的費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)即為建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。

1.2、建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

工程造價(jià)的特征是根據(jù)工程的建設(shè)特征決定的，它有以下特點(diǎn)： 工程的造價(jià)有大額性，它實(shí)物的形體很大，并且造價(jià)很高。動(dòng)輒就幾百萬、幾千萬、幾億、幾十幾億，特大型的工程項(xiàng)目造價(jià)可以達(dá)到百億、千億元人民幣。工程造價(jià)大額性的特點(diǎn)讓它關(guān)系到相關(guān)的各個(gè)方面的巨大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能對宏觀的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響。工程的造價(jià)差異性、個(gè)別性使得任何一個(gè)工程都會有特定的功能、用途、規(guī)模。所以，對于每一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、造型、內(nèi)外裝飾和設(shè)備配置都會有特定的要求，因此使工程的內(nèi)容和實(shí)物的形態(tài)都有差異性、個(gè)別性。于此同時(shí)，每一項(xiàng)工程所處的地區(qū)、地段都會不同，讓這個(gè)特點(diǎn)得到強(qiáng)化。工程造價(jià)具有一定的動(dòng)態(tài)性，每一項(xiàng)工程從決策開始到竣工結(jié)束交付使用，都具有一個(gè)相當(dāng)長的建設(shè)時(shí)期，而且受到不可控的因素影響，在預(yù)計(jì)的工期之內(nèi)，有很多影響工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)因素，例如工程的變更，設(shè)備的材料價(jià)格，工資的標(biāo)準(zhǔn)以及利率、費(fèi)率、匯率的變化。這些變化一定可以影響到造價(jià)的變動(dòng)。因此，工程造價(jià)直到竣工決算之后才可以最終的確定工程實(shí)際造價(jià)。

2、影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1、相關(guān)政策的變化

國家和地方出臺的有關(guān)建筑的法律法規(guī)文件和其他政策會影響到整個(gè)建筑市場的造價(jià)管理方向，其對工程項(xiàng)目的人力成本、建筑材料、定額單價(jià)、機(jī)械臺班等費(fèi)用均具有指導(dǎo)作用，因此實(shí)際工作中建筑施工企業(yè)的造價(jià)工程師必須要根據(jù)法律法規(guī)、 政策開展造價(jià)編制工作，依據(jù)政策的變化來評估建筑工程相關(guān)的市場變化趨勢，對政策變化產(chǎn)生的工程造價(jià)實(shí)際影響要進(jìn)行充分估計(jì)。

2.2、設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)文件是否科學(xué)、直接決定了建筑工程造價(jià)管理能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。設(shè)計(jì)方面的因素包括人員和圖紙兩個(gè)方面：第一，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響設(shè)計(jì)文件的水平高低， 從而對工程造價(jià)造成影響，因此就要求設(shè)計(jì)人員不但要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，還要具備與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)知識。第二，設(shè)計(jì)圖紙要具備全面化的預(yù)想，在設(shè)計(jì)時(shí)就充分考慮各方面因素的影響，并作為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的重要依據(jù)，由此產(chǎn)生的設(shè)計(jì)文件確定后就盡量不隨意變更，然而在多數(shù)情況下，設(shè)計(jì)階段的預(yù)想不可能完全覆蓋施工中的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，對造價(jià)管理造成一定的影響。

2.3、施工因素

建筑工程的施工階段是實(shí)際產(chǎn)生成本的重要階段，而且在施工過程中影響施工成本的不可預(yù)見的因素有很多，因此在施工階段施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和其他各項(xiàng)技術(shù)措施必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行，從而確保施工質(zhì)量，促進(jìn)工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到控制工程成本的目的，當(dāng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)文件發(fā)生矛盾時(shí)要及時(shí)上報(bào)，以利于項(xiàng)目各參與方的造價(jià)管理。

2.4、管理因素

造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，在實(shí)際施工中，工程管理人員需要對施工過程中的各個(gè)崗位、各個(gè)工序均進(jìn)行及時(shí)的了解和監(jiān)督，一方面保證建筑工程的質(zhì)量，另一方面防止工程施工造成資源的浪費(fèi)。 然而實(shí)際工作中受到場地因素、工期以及較為復(fù)雜的施工工序的影響，增大了工程管理人員的管理難度，常常導(dǎo)致對工程的監(jiān)督不力，從而對工程造價(jià)帶來負(fù)面影響。

3、建筑工程造價(jià)的降價(jià)措施

3.1、優(yōu)化施工階段工程的造價(jià)管理

在實(shí)際的施工過程中，對施工階段的管理有助于工程造價(jià)的控制和管理優(yōu)化，施工人員需要積極的配合，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員和負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員要積極主動(dòng)的做好工程的造價(jià)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理人員需要積極主動(dòng)的制定工程的材料和設(shè)備的價(jià)格動(dòng)態(tài)管理庫，對于設(shè)備和材料做好動(dòng)態(tài)把握，例如在材料的價(jià)格相對較低時(shí)去采購材料設(shè)備等。材料設(shè)備的出庫和入庫都需要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員和負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員要進(jìn)行相關(guān)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任的人員要對每個(gè)季度工程的花費(fèi)進(jìn)行記錄，對于工程花費(fèi)比較多的環(huán)節(jié)及時(shí)的優(yōu)化。

3.2、優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)情況的變化，負(fù)責(zé)建筑單位的競標(biāo)人員需要提升對招標(biāo)文件重視，例如采取工程的造價(jià)估計(jì)、可行性的分析以及相對應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)的評價(jià)。當(dāng)制定標(biāo)底時(shí)需根據(jù)自身技術(shù)水平及相關(guān)的施工能力的標(biāo)底進(jìn)行制定，有效的防止標(biāo)底制定太低的狀況，有助于維護(hù)本身的利益，當(dāng)合同簽訂時(shí)，合同的管理人員要對合同的條款采取積極的審查，仔細(xì)估計(jì)所承包合同的一切價(jià)格。

3.3、做好施工階段的造價(jià)控制

當(dāng)前施工工期越來越長，因此在施工過程中受到政策、市場等諸多因素的影響導(dǎo)致人力成本、機(jī)械臺班費(fèi)用、材料價(jià)格等均會產(chǎn)生一定的波動(dòng)，這些都對工程造價(jià)造成影響，針對工期長、規(guī)模大的特點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)將施工成本總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，在橫向上分解到各個(gè)施工段上、在縱向上分解到每個(gè)施工過程，并落實(shí)責(zé)任人，在小范圍內(nèi)進(jìn)行成本控制，同時(shí)要充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對在施工過程中遇到的不可預(yù)見因素要及時(shí)采取措施，降低其對造價(jià)的影響，在發(fā)現(xiàn)成本偏離后及時(shí)采取糾偏措施，使成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)施工單位的整體成本目標(biāo)。

3.4、優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

當(dāng)施工單位的施工作業(yè)完成后，要及時(shí)對工程的花費(fèi)編制表格，并讓相關(guān)的單位去審批，關(guān)于工程索賠的款項(xiàng)要及時(shí)收取，以減少工程的成本，更好的實(shí)現(xiàn)工程的綜合效益，項(xiàng)目的管理人員和監(jiān)理人員關(guān)于稅收政策、國家政策和宏觀管理政策等去有效的分析，從而采取比較有效的方案去減少施工整體的成本，以增加企業(yè)綜合的效益。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展， 人們對建筑工程的需求量越來越大，這在很大程度上促進(jìn)了土木建筑行業(yè)的快速發(fā)展，給建筑企業(yè)提供了良好的機(jī)遇，同時(shí)由于建筑市場競爭日益激烈，也使得建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，由于建筑項(xiàng)目的數(shù)量畢竟是有限的，因此想要在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，獲得項(xiàng)目合同，同時(shí)又能在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)的前提下， 建筑施工企業(yè)要想獲得最大化的利潤空間、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的造價(jià)管理工作，提高造價(jià)管理水平。

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