【摘 要】對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)良好的規(guī)劃與管理，是保證建設(shè)各方利益實(shí)現(xiàn)、建筑項(xiàng)目按期完工的重要保障。本文筆者從建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的必要性、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素以及加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工；進(jìn)度；管理

前言：

對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理和進(jìn)度控制，是保證項(xiàng)目工程如期完工的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的探討，有利于提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，為順利保質(zhì)、保期、保量完工創(chuàng)造有利的局面。

1.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的必要性

建筑工程施工進(jìn)度是指在規(guī)定的固定工期內(nèi)，制定出完整的施工計(jì)劃，然后根據(jù)設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃及圖紙等進(jìn)行施工。完整的施工計(jì)劃是保證施工如期完成的首要條件。按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工的過(guò)程中一定要隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，觀察實(shí)際的施工情況并與制定的施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。若發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、探討，然后制定出解決的方案，避免因不必要的偏差而影響工期導(dǎo)致工程不能順利完工。建筑工程在城市的建設(shè)中占有主導(dǎo)地位，它不僅是城市發(fā)展的象征也是人民群眾居住、生計(jì)的基本。因此，建筑工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)中也占有非常重要的地位。所以，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制及管理是非常必要的。有效控制建設(shè)工程進(jìn)度能夠提高建筑項(xiàng)目的施工效率，控制好建筑工程的建設(shè)進(jìn)度。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度管理，就需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，需要對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)工程都進(jìn)行切實(shí)的檢查，這樣也就無(wú)形之中能夠給工程建設(shè)的進(jìn)度帶來(lái)一定的促進(jìn)力，推進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)度，有效地提高工程的建設(shè)效率。因此，可以說(shuō)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行高效率的管理與控制，是有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義的。

2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

要想對(duì)一項(xiàng)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，就必須首先對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)其影響的大小和方向，便于制定科學(xué)合理的計(jì)劃，也便于進(jìn)行事前預(yù)防，事中處理、事后整改，使整個(gè)進(jìn)度管理處于一種主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的控制中，根據(jù)一項(xiàng)建筑工程具有體量大，技術(shù)復(fù)雜，參與單位多，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，具體分析，主要有以下影響因素：

1） 參建單位眾多，參差不齊。一項(xiàng)建筑工程往往有建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位，檢測(cè)單位，監(jiān)督單位，設(shè)備及材料供應(yīng)單位，政府有關(guān)部門(mén)等等，這些單位的影響，歸結(jié)起來(lái)，都可以是人為因素。在實(shí)際工程中，還是人為的因素多一些。

2） 建設(shè)單位資金落實(shí)情況，如果資金能按合同要求及時(shí)支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務(wù)糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。

3） 工程條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準(zhǔn)確，勘察內(nèi)容是否詳細(xì)等都可以是影響建筑工程進(jìn)度的因素。

4） 技術(shù)條件的優(yōu)劣，在施工過(guò)程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進(jìn)，再如工程事故，試驗(yàn)失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，也是影響工程進(jìn)度的因素。

5） 突發(fā)事件，如天氣，地震，社會(huì)動(dòng)亂，一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時(shí)間都使工程停滯不前。

6） 設(shè)計(jì)變更的多少，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，或未經(jīng)專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

7） 計(jì)劃編制情況，計(jì)劃中工作順序的安排，工作時(shí)間的估計(jì)，每項(xiàng)工作所需的資源配置、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系等。計(jì)劃是用橫道圖還是網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖有其局限性，網(wǎng)絡(luò)圖能彌補(bǔ)其不足，或者橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖聯(lián)合使用。

8） 施工單位自身的管理水平，對(duì)各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項(xiàng)建筑工程需要協(xié)調(diào)、配合的事千頭萬(wàn)緒，非常多，一個(gè)地方出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響全局，影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

進(jìn)度管理的內(nèi)容就是制定計(jì)劃→執(zhí)行計(jì)劃→跟蹤檢查計(jì)劃→調(diào)整計(jì)劃，采用PDCA的方法，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，尤其在計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，遵照調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間和組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以此來(lái)形成新的計(jì)劃。在實(shí)際工程建設(shè)中存在那么多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又由于各種影響因素，才使得進(jìn)度管理顯得非常重要，有些是無(wú)法避免的，有些是可以得到控制的，那么應(yīng)采取一些切實(shí)可行，行之有效的措施來(lái)保障。

1） 加大組織力度，組建一支目標(biāo)一致，分工協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，即項(xiàng)目班子，在考慮個(gè)人能力及特點(diǎn)的同時(shí)，尤其強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。抓進(jìn)度管理，不是靠一個(gè)人，幾個(gè)人，少數(shù)人，而是靠全體成員，必須增強(qiáng)全員意識(shí)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按工程結(jié)構(gòu)分，按工程進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。

2） 鼓勵(lì)技術(shù)先行，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間，采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工工程的數(shù)量，選用更先進(jìn)的施工機(jī)械，當(dāng)然，這些都會(huì)增加成本費(fèi)用，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原則，以使該措施達(dá)到經(jīng)濟(jì)平衡，這一點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中，就要有明確、詳細(xì)的規(guī)劃。

3） 完善管理制度，制定科學(xué)的管理措施和方法，經(jīng)過(guò)幾個(gè)，甚至幾十個(gè)工程的檢驗(yàn)，修改，不斷完善形成一整套制度，堅(jiān)持執(zhí)行，如定期例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，采用對(duì)比法，每日進(jìn)行檢查。

4） 與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，適當(dāng)提高額度，對(duì)合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應(yīng)定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的工作潛力，促進(jìn)進(jìn)度管理工作。

5） 確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配） 件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國(guó)內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國(guó)外引進(jìn)的成套設(shè)備或單機(jī)設(shè)備等，一般建筑工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%，工業(yè)項(xiàng)目的占比更大。正確的物資供應(yīng)渠道與合理供應(yīng)方式可以降低工程費(fèi)用。

6） 加強(qiáng)信息化管理，當(dāng)今社會(huì)，信息量巨大，日新月異，任何一個(gè)事物與其他事物都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，建筑工程也不例外。隨著各種項(xiàng)目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進(jìn)度管理越來(lái)越多的需要借助計(jì)算機(jī)，尤其對(duì)規(guī)模較大的建筑工程，進(jìn)度管理軟件為其進(jìn)度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于工作清單上信息的變化自動(dòng)反映在進(jìn)度安排中。

7） 加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂人員和部門(mén)應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)人員和部門(mén)經(jīng)常溝通，實(shí)地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理合同的積極性。

8） 盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，這樣可以不斷對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實(shí)現(xiàn)工期最短。

4 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，控制建筑項(xiàng)目的進(jìn)度不僅對(duì)于建設(shè)施工方來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義，還能夠避免施工過(guò)程中的不必要費(fèi)用支出，有效地節(jié)省建筑項(xiàng)目的投資。進(jìn)度管理在建筑項(xiàng)目工程管理中有著非常重要的地位，是一項(xiàng)不可忽視的工作環(huán)節(jié)，好的進(jìn)度管理可以讓工程在有效時(shí)間內(nèi)按時(shí)竣工甚至可以順利到提前竣工，因此，管理人員應(yīng)該重視建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理，積極做好進(jìn)度計(jì)劃，考慮到進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)踐的關(guān)系，真正做到按時(shí)保量的完成工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 農(nóng)光東. 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化. 2012（10）

[2] 任喜杰. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 工業(yè)設(shè)計(jì). 2012（03）

[3] 李麗. 我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[J]. 科學(xué)之友. 2011（02）