【摘 要】：經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位對(duì)工程建造施行的專業(yè)化監(jiān)督管理，對(duì)“三監(jiān)控、兩管理、一協(xié)調(diào)”起到了重要作用，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建造作出了無(wú)窮的奉獻(xiàn)。但隨著監(jiān)理作業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理部隊(duì)的不斷強(qiáng)大，監(jiān)理公司面對(duì)著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)理行業(yè)收費(fèi)偏低、建造單位的不合理壓價(jià)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)都使監(jiān)理公司本身發(fā)展面對(duì)重重困難，合理控制工程監(jiān)理的成本，變成監(jiān)理公司在市場(chǎng)中求生計(jì)、求發(fā)展的重要途徑之一。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理成本；控制；辦法

一、監(jiān)理公司進(jìn)行工程成本管理的方針和根本過(guò)程

工程監(jiān)理受到業(yè)主的托付進(jìn)行工程，其首要的意圖是對(duì)施工單位的施工進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理公司在平時(shí)監(jiān)理作業(yè)中需求承當(dāng)著必要的工程成本，其成本首要包含直接間接成本以及稅金和贏利。監(jiān)理公司工程項(xiàng)目成本管理是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)意圖開銷采納辦法，開銷到達(dá)最小，一起處理項(xiàng)目施行中的問(wèn)題。作為工程的第三方，監(jiān)理公司對(duì)工程成本管理的根本過(guò)程和建筑公司的成本管理相似，首要包含以下幾個(gè)過(guò)程：其一，準(zhǔn)則資源配置方案。其二，根據(jù)項(xiàng)目管理軟件，得出工程項(xiàng)目成本的近似值。其三，承認(rèn)項(xiàng)意圖細(xì)目，建立總核算成本。其四，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中成本狀況進(jìn)行控制。對(duì)比方案開銷和實(shí)踐開銷，然后進(jìn)行調(diào)控。雖然監(jiān)理公司的工程成本管理與施工單位的成本管理相似，但是在實(shí)踐操作上仍是存在必定的不同。

二、監(jiān)理公司合理成本控制的意義

（一）有利于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)作業(yè)的順利發(fā)展

合理的監(jiān)理費(fèi)用以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)展作業(yè)是必要的。首要監(jiān)理人員要滿足監(jiān)理作業(yè)的需求，其本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是對(duì)比高的，其次，監(jiān)理作業(yè)所需的儀器儀表、交通東西、通訊東西、作業(yè)用具均必需得到確保，監(jiān)理人員的食宿條件也應(yīng)得到應(yīng)有的思考。再其次，監(jiān)理作業(yè)應(yīng)做到規(guī)范化，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理日志、監(jiān)理檔案、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)均要做到規(guī)范規(guī)范，這都是發(fā)展好監(jiān)理作業(yè)必備的條件。所花的費(fèi)用是合理的，對(duì)確保監(jiān)理作業(yè)質(zhì)量起到了決定性的作用。

（二）有利于監(jiān)理公司的良性發(fā)展

合理的間接成本控制，可以起到在確保贏利的一起，進(jìn)步項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員薪酬，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作業(yè)的順利發(fā)展，或者在確保監(jiān)理直接成本的一起爭(zhēng)奪更多的監(jiān)理贏利。因而，在確保監(jiān)理公司內(nèi)部管理作業(yè)到位的一起，為所開銷的事務(wù)招待費(fèi)、作業(yè)用品費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、食宿費(fèi)進(jìn)行必要的管理，擬定有用的辦法下降成本，也絕不會(huì)下降監(jiān)理公司的管理水平，反而有助于監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，也有助于監(jiān)理公司久遠(yuǎn)的發(fā)展，這正是一切運(yùn)營(yíng)者期盼的作業(yè)。

（三）有一個(gè)很好的監(jiān)理工作投入產(chǎn)出比

控制監(jiān)理公司的監(jiān)理成本，最首要的是要獲得一個(gè)良好的監(jiān)理費(fèi)用投入產(chǎn)出比。要獲得對(duì)比合理的投入產(chǎn)出比，就需求對(duì)公司的直接成本、間接成本、贏利和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的作業(yè)狀況如工程質(zhì)量、業(yè)主滿足度、節(jié)省開銷等狀況進(jìn)行歸納剖析、查核，在既不影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)作業(yè)質(zhì)量又不影響監(jiān)理公司的內(nèi)部管理的狀況下，削減監(jiān)理直接成本和間接成本，最大極限地進(jìn)步贏利，爭(zhēng)奪最佳的投入產(chǎn)出比。

三、監(jiān)理成本的構(gòu)成

作為公司，監(jiān)理單位要承當(dāng)必要的開銷，其運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)到達(dá)收支平衡且有盈余。因而，監(jiān)理單位收取必要的監(jiān)理酬金是公司得以生計(jì)和發(fā)展的血液。監(jiān)理公司最大成本存在于各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，因而，合理控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成本即控制了公司的成本。各項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的首要構(gòu)成即是直接成本、間接成本、稅金和贏利。合理控制好直接成本和間接成本，對(duì)在當(dāng)時(shí)監(jiān)理市場(chǎng)取費(fèi)較低的狀況下使公司發(fā)展略有節(jié)余，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是最有用的方法。當(dāng)然，在成本剖析的根底上，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)竅門，爭(zhēng)奪較高的監(jiān)理費(fèi)也是非常重要的。

（一）監(jiān)理直接成本

1.監(jiān)理人員薪酬及與薪酬總額有關(guān)的費(fèi)用。

2.可以斷定的專項(xiàng)開支，如差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、文印費(fèi)、郵費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、勞作保護(hù)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)檢查用具費(fèi)以及計(jì)算機(jī)等作業(yè)設(shè)備置辦費(fèi)用。

3.所需外部效勞及生活設(shè)備開銷費(fèi)用。

（二）監(jiān)理間接成本

1.行政管理人員的薪酬、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金；職工招聘費(fèi)。

2.作業(yè)費(fèi)包含作業(yè)用品及用具、通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)。

3.職工福利費(fèi)、社會(huì)勞作保險(xiǎn)費(fèi)、公積金、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工教育及崗位培訓(xùn)費(fèi)。

4.公司總部固定資產(chǎn)及常用設(shè)備和用具的運(yùn)用費(fèi)（包含公司作業(yè)場(chǎng)所租賃費(fèi)；公司車輛折舊、修理、運(yùn)用或租賃費(fèi)；公司通訊設(shè)備置辦、修理、運(yùn)用費(fèi)；公司丈量、實(shí)驗(yàn)、檢查設(shè)備儀器折舊、修理或租賃費(fèi)等）；

5.公司技術(shù)規(guī)范圖書資料費(fèi)置辦費(fèi)。

6.投標(biāo)費(fèi)用。

7.合同契約公證費(fèi)、征詢費(fèi)、事務(wù)招待費(fèi)。

8.財(cái)務(wù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。

9.其他經(jīng)營(yíng)外開銷。

（三）稅費(fèi)。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由工程監(jiān)理公司交繳的有關(guān)稅費(fèi)總額，如經(jīng)營(yíng)稅和所得稅等。

在工程監(jiān)理成本中，從中國(guó)的實(shí)習(xí)來(lái)看，直接成本的份額較大，乃至有些過(guò)大。間接成本的份額相對(duì)較少，這首要是由于監(jiān)理取費(fèi)規(guī)范過(guò)低，監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低形成監(jiān)理酬金低，監(jiān)理直接成本絕對(duì)值也低，這時(shí)，監(jiān)理直接成本的進(jìn)步就會(huì)形成監(jiān)理公司運(yùn)營(yíng)艱難，下降監(jiān)理公司的管理水平。監(jiān)理直接成本的下降，也會(huì)形成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理水平、作業(yè)質(zhì)量的下降。因而，監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及贏利的完成，直接關(guān)系到公司管理的水平、作業(yè)水平。即是監(jiān)理酬金進(jìn)步，也有如何控制好監(jiān)理直接成本、間接成本和贏利的問(wèn)題。

四、完善監(jiān)理公司工程成本管理的辦法主張

（一）監(jiān)理辦司應(yīng)當(dāng)建立高度的工程成本管理認(rèn)識(shí)

建立高度的工程成本管理認(rèn)識(shí)是履行成本管理的根底，擔(dān)任人需要有認(rèn)識(shí)的進(jìn)行成本控制。一起，公司應(yīng)當(dāng)向每一個(gè)職工著重工程成本認(rèn)識(shí)的重要性，以提高全員的成本管控認(rèn)識(shí)。不管是工程項(xiàng)目擔(dān)任人，仍是監(jiān)理公司的每一位職工，都需求自覺地采納各種辦法下降成本。成本認(rèn)識(shí)需求履行下去，變成公司的一種理念，以此來(lái)曉得全員開展作業(yè)。財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目擔(dān)任人需求合作的進(jìn)行成本剖析，找出減低成本的關(guān)鍵要素。給出處理辦法，以此逐步的培育工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)。

（二）合理有用地規(guī)范業(yè)主的行為

業(yè)主托付監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)管，規(guī)范的業(yè)主行動(dòng)有助于監(jiān)理職能的表現(xiàn)。監(jiān)理單位需求迅速的了解監(jiān)理托付合同，然后搞好與事務(wù)的關(guān)系。改變業(yè)主的觀念，依照合同規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行工程的監(jiān)管工作。而且可以對(duì)業(yè)主投標(biāo)或?yàn)闃I(yè)主署理投標(biāo)的方法來(lái)處理業(yè)主行動(dòng)不規(guī)范的問(wèn)題，這樣才能夠表現(xiàn)監(jiān)理在工程項(xiàng)目中的作用。

（三）應(yīng)樹立監(jiān)理工程師的威望

對(duì)于監(jiān)理工程是威望性不行的問(wèn)題，需求加強(qiáng)政府主管部門的監(jiān)管力度。規(guī)范建造單位的行動(dòng).嚴(yán)厲履行根本建造程序，防止呈現(xiàn)責(zé)任不清的狀況。嚴(yán)厲的履行托付合同責(zé)任是監(jiān)理工程師的作業(yè)準(zhǔn)則。監(jiān)理公司既要對(duì)建造單位擔(dān)任，又要對(duì)社會(huì)擔(dān)任。這兩個(gè)責(zé)任具有共同性。業(yè)主也監(jiān)理直接是一種托付與被托付、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。通過(guò)政府主管部門，在對(duì)項(xiàng)目體系內(nèi)的建造主體縱向強(qiáng)制性管理和項(xiàng)目體系內(nèi)監(jiān)理公司的橫向管理，使監(jiān)理公司在工程管理中的威望性和作用強(qiáng)化起來(lái)。這樣才能夠表現(xiàn)出監(jiān)理工程師應(yīng)有的作用，不斷的加強(qiáng)成本控制。

（四）編制有用的工程成本管理核算

有用的編制成本管理核算是發(fā)展成本控制的要點(diǎn)，所以需求在項(xiàng)目之前進(jìn)行核算編制。在進(jìn)行核算編制的時(shí)分，需求嚴(yán)密的聯(lián)系工程的實(shí)踐狀況。一起種類相似的工程，以規(guī)范成本為根底，以此擬定出科學(xué)的核算編制方案。履行核算編制是加強(qiáng)成本管控的重要方面，需求依照公司擬定的成本規(guī)范，來(lái)編制全部工程的核算，然后進(jìn)行核算的審核，最終開端施行。施行的過(guò)程中，需求嚴(yán)厲的依照核算來(lái)履行，控制好工程成本。一起需求根據(jù)實(shí)踐的狀況對(duì)成本管理核算進(jìn)行修正，以符合實(shí)踐的狀況，最大化的進(jìn)行成本控制。

（五）監(jiān)理辦司應(yīng)對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理

當(dāng)沒有到達(dá)滿足的質(zhì)量的時(shí)分，會(huì)形成損失，下降這個(gè)損失即是全面的質(zhì)量管理。實(shí)踐監(jiān)理工程項(xiàng)目中，需求對(duì)質(zhì)量要素有關(guān)的投人和損失進(jìn)行剖析，而且進(jìn)行核算。然后找出質(zhì)量損失狀況，以反映出質(zhì)量管理的實(shí)踐狀況，一起將成果昨夜查核剖析根據(jù)，以確保質(zhì)量管理的有效性。質(zhì)量成本的根本概念具體到某個(gè)工程監(jiān)理質(zhì)量成本的各部分就是防止成本、判定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。監(jiān)理公司施行成本管理的首要意圖是識(shí)別不合理的作業(yè)，以提高公司全體管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

因此，我們需要建立高度的工程成本管理意識(shí)、合理有效地規(guī)范業(yè)主的行為、應(yīng)樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威、編制有效的工程成本管理預(yù)算、其工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，以此才能夠落實(shí)項(xiàng)目成本管控。

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