【摘 要】建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，并且影響著整個工程的建設(shè)。本文對建筑施工工程中質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，在這個基礎(chǔ)上，對一些影響建筑施工質(zhì)量的因素進(jìn)行了一定的論述和分析，最后針對建筑工程的質(zhì)量管理與控制體系提出了幾點(diǎn)建議，對建筑工程提高施工質(zhì)量和保障工程施工的安全性有著積極的作用。

【關(guān)鍵詞】工民建施工；管理；質(zhì)量控制；要點(diǎn)

引言：

加強(qiáng)工民建施工技術(shù)和質(zhì)量控制不僅能有效保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且是實(shí)現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的需要。所以本文作者結(jié)合工民建工程施工的實(shí)際狀況，就目前工民建工程的施工技術(shù)以及質(zhì)量控制進(jìn)行了探討，以期能夠有效提高建筑施工的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得到保障。

一、工民建施工質(zhì)量影響因素分析

1、設(shè)備因素

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步工民建工程施工的設(shè)備數(shù)量不斷增加投備的技術(shù)含量不斷提高施工設(shè)備的性能在很大程度上影響著工程施工的質(zhì)量，良好的施工設(shè)備代表著企業(yè)的施工能力和市場競爭力水平是實(shí)現(xiàn)工民建施工質(zhì)量控制與管理的重要保障所以施工單位要權(quán)衡各種利弊適當(dāng)增加投入臺理選擇設(shè)備的數(shù)量和型號，盡量使用功能豐富、性能穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化建筑施工設(shè)備，這不但有利于規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量，也有力的保證了建筑施工的工程進(jìn)度肩利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、材料因素

建筑施工材料直接影響工民建施工質(zhì)量的水平，在工民建施工環(huán)節(jié)須嚴(yán)格原材料審查環(huán)節(jié)胸建完善的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理的責(zé)任和權(quán)力尤其是在建筑材料的采購環(huán)節(jié)，采購人員必須具備專業(yè)的知識，能夠?qū)ㄖ牧系男阅芎突咎卣鬟M(jìn)行準(zhǔn)確判斷要具備最基本的質(zhì)量分析和辨別能力對建筑材料市場的行情有準(zhǔn)確的把握。

3、人為主觀因素

在建筑工程中施工環(huán)節(jié)是建筑質(zhì)量的好壞的主要階段。參與工程施工的的技術(shù)人員和施工人員是整個工程的直接操作者，這樣看來，建筑施工現(xiàn)場的施工和技術(shù)人員是整個建筑工程質(zhì)量的直接控制者，然而在施工過程中難免會因?yàn)槭┕ず图夹g(shù)人員的自身素質(zhì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些操作方面的錯誤和失誤。因此在建筑工程施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織參與工程的人員進(jìn)行相關(guān)的操作生產(chǎn)培訓(xùn)，以此來提高施工技術(shù)人員的自身素質(zhì)，盡量避免在施工中出現(xiàn)錯誤的發(fā)生。另外在施工過程中應(yīng)當(dāng)盡量的調(diào)動施工技術(shù)人員的工作積極性，也是發(fā)揮施工人員的主觀意志的一個重要的方法。

4、環(huán)境因素

環(huán)境因素是影響工民建施工質(zhì)量的重要因素，所以施工單位必須對工程項(xiàng)目所處的環(huán)境在事前進(jìn)行充分的分析和論證，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素是復(fù)雜的，施工單位必須利用有利的環(huán)境因素，規(guī)避或者改變不利因素。影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括地理?xiàng)l件、天氣水文、電力、噪音、污染等，如果處理不當(dāng)將會直接影響工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至?xí)苯佑绊懡ㄖこ痰陌踩?/p>

二、工民建施工技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、建立健全質(zhì)量保障體系

確保建筑工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素是建筑施工技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，它是做好所有建筑施工環(huán)節(jié)的基本保障；同時，還要努力提高質(zhì)量管理人員的管理水平，要準(zhǔn)確的掌握相關(guān)施工技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在建筑施工過程中切實(shí)發(fā)揮其督導(dǎo)作用；對于工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作要做到足夠的細(xì)致和認(rèn)真，以確保各個驗(yàn)收環(huán)節(jié)都能夠符合國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，保障整個建筑質(zhì)量保障體系能有效實(shí)行，進(jìn)而使建筑施工質(zhì)量的等級得到有效提升。

2、施工過程中的精細(xì)化管理

在施工過程中，管理方應(yīng)當(dāng)對“精細(xì)化”管理的概念進(jìn)行闡述并且傳達(dá)到每個工作人員。在建筑工程真格施工階段通過對工程的精細(xì)化設(shè)計(jì)、對工程進(jìn)度的精細(xì)化調(diào)度、對工程施工的精細(xì)化管理和監(jiān)督、對建筑工程的精細(xì)化后續(xù)服務(wù)來保證整個建筑工程處在一個健康的狀態(tài)下。讓工程進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保、安全高效、質(zhì)量保證、管理精細(xì)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的項(xiàng)目總方針。在建筑施工過程中，施工方不能只為了工期而盲目的追趕進(jìn)度，應(yīng)該在施工中追求穩(wěn)中求快，質(zhì)量第一的策略和方針。對整個建筑工程的管理策略也應(yīng)當(dāng)從開放式管理到精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)型，努力的實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的提升。同時建設(shè)方應(yīng)當(dāng)將所有的管理制度和制定的施工策略落實(shí)到具體工作中。在工程項(xiàng)目規(guī)劃初期，建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場跟施工單位簽訂相關(guān)的建筑工程施工合同，在合同中應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量的要求和工期的要求進(jìn)行詳述，包括一些工程中的人力、物力、施工設(shè)備、材料等相關(guān)因素，從而形成完善的質(zhì)量監(jiān)管程序。

3、樹立質(zhì)量第一的質(zhì)量管理目標(biāo)

為了保證在施工過程中制定的一些管理措施能夠正確高效的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，質(zhì)量監(jiān)督小組因當(dāng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)全面的監(jiān)督工程的質(zhì)量管理工作。同時還應(yīng)該讓一些高水平的質(zhì)量監(jiān)督員參與到工程的關(guān)鍵部分和精細(xì)部件的監(jiān)督工作中。這些監(jiān)督人員在整個工程施工中應(yīng)當(dāng)各司其職，盡最大努力做好質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時匯報(bào)項(xiàng)目指揮部并且迅速做出處置。項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)當(dāng)定期召開質(zhì)量監(jiān)督分析會議，對當(dāng)前的工程質(zhì)量，施工安全性做出正確的評估，如果出現(xiàn)隱患應(yīng)當(dāng)制定出合理的方案進(jìn)行整改。并且應(yīng)當(dāng)對下一階段的工作進(jìn)行討論，并制定下一步工作方案。通過這種在技術(shù)、管理制度和質(zhì)量檢查體系上的監(jiān)督工作可以保證建筑工程按期完成，并且保證了工程的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)來提高工民建施工隊(duì)伍素質(zhì)

通常來說，工民建施工隊(duì)伍人員眾多，組織結(jié)構(gòu)繁雜，包含了管理人員、技術(shù)人員以及施工人員等，由于人員素養(yǎng)良莠不齊，知識技能掌握情況不同，這在客觀上要求對工民建人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)以提高整體的工作素養(yǎng)。對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用多種方式進(jìn)行例如通過集中組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。聘請專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)組織行業(yè)學(xué)習(xí)等。

5、進(jìn)行工民建施工過程中目標(biāo)責(zé)任管理的實(shí)施

工民建施工作為一個巨大的復(fù)雜工程來說，其不只工作量相當(dāng)龐大，其周期還相當(dāng)長。因而，需要工民建施工方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制度對責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，認(rèn)真完成各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，保證工民建施工整體項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。而鑒于目標(biāo)責(zé)任管理已經(jīng)成為工民建施工工程的質(zhì)量，以及各項(xiàng)指標(biāo)得以正常完成的一個保障，因此有必要認(rèn)真進(jìn)行此制度的落實(shí)。而且根據(jù)工民建施工的整個階段的每一環(huán)節(jié)所對應(yīng)的技術(shù)要求以及質(zhì)量等，通過施工管理方相關(guān)技術(shù)工作者的具體情況，對目標(biāo)責(zé)任管理進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，明確每個人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，保證質(zhì)量管理及其控制處于合理的程度并最終確保要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對一些建筑需求愈發(fā)增大，建筑工程也越來越多，一些建筑物的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工周期也比較長，如何在安全施工前提下，按時完成工程建設(shè)，這就需要施工單位做出行之有效的施工質(zhì)量管理與控制的措施來保證土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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