【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展迅速，城市建設(shè)迅猛發(fā)展，但是在有些地區(qū)作為項目的承建方項目的管理機制還不夠建全，尤其缺少成本控制的高級經(jīng)濟(jì)管理人才，項目管理制度和管理方法的不完善等問題到處可見。這些問題的存在都會對企業(yè)的發(fā)展和市場的競爭力產(chǎn)生很大的影響。而建設(shè)項目的成本控制，是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的最有效的方法，是在激烈的建筑市場竟?fàn)幹姓痉€(wěn)腳步的基礎(chǔ)。本文概述了建筑項目成本控制的重要性、意義、目的以及所遵循的原則，分析了現(xiàn)代建設(shè)項目在成本控制中所存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法和措施，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；建設(shè)項目；成本控制；方法和措施

前言：

建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，取決于企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品；對于建設(shè)單位能否獲得一定的利潤，主要取決于每一項工程的建設(shè)成本，這就決定了建設(shè)項目的成本控制在建筑施工中的重要性。作為建設(shè)單位，除了要熟悉建筑施工項目成本控制的基本原理，還要具備良好的成本控制方法，只有通過合理的資源分配和對內(nèi)部關(guān)系的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能完善項目成本控制體系進(jìn)而提高建筑工程項目的管理水平。本文通過分析建筑工程項目成本控制的重要性，論述了成本控制的目的與意義，提出了建筑企業(yè)成本控制所存在的問題，并給予合理的改善措施，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

1建設(shè)項目成本控制的目的與意義

對于建設(shè)項目成本控制的意義在于，在建設(shè)項目成本形成的過程中，對建設(shè)過程中所消耗的資源以及費用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，必要時要對可能出現(xiàn)的偏差與錯誤加以調(diào)節(jié)和糾正，使各項費用的支出能夠有效的控制在計劃成本的范圍內(nèi)，從而降低成本完成施工。通過這樣的方式不僅可以有效的降低成本的投人，而且還可以避免在實施項目過程中出現(xiàn)問題，從而影響到整個工程進(jìn)度。

對于建設(shè)項目成本控制的目的就是用最少的資源達(dá)到利潤最大化。為此一要做到對各項資源的合理利用。二要運用科學(xué)合理的管理方法以及協(xié)調(diào)人力資源來降低項目的成本，這樣不僅可以提高對項目成本的管理水平，還能增加經(jīng)濟(jì)效益，真正的實現(xiàn)建設(shè)項目成本的控制。

2建設(shè)項目成本控制管理現(xiàn)狀

2.1建設(shè)單位對成本控制管理不重視

國外一些發(fā)達(dá)國家對成本管理十分重視，項目投資前都會由項目管理公司仔細(xì)分析項目工程的投資價值，對項目的結(jié)構(gòu)形式、擬用材料所構(gòu)成的項目成本進(jìn)行詳細(xì)的分析對比，進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)而計算出項目的投資與回報。但我國一些建設(shè)單位（尤其是政府建設(shè)項目代建單位）缺少高水平的專業(yè)的項目管理組織，有的項目管理組織雖然健全，但管理人員的能力不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)不愿意以高薪聘用高級技術(shù)人員及高級管理人才，只想減少投入來降低成本。卻想不到由于計劃的失誤所造成經(jīng)濟(jì)損失是具大的。另外對項目工程造價缺乏整體認(rèn)識，為企業(yè)發(fā)展埋下不安定因素，項目投資完全憑借個人感覺進(jìn)行，對企業(yè)發(fā)展造成極大威脅。

2.2建設(shè)項目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)不通一

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我們相關(guān)政府部門在建筑工程成本方面也制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與條例，工程造價標(biāo)準(zhǔn)方式也變?yōu)椤扒鍐斡媰r”，但傳統(tǒng)的“定額計價”的方式也仍在使用，比如同一個項目，招標(biāo)控制價以“定額計價”的方式報財政評審，卻以清單報價的形式招投標(biāo)，再以“定額計價”的方式進(jìn)行結(jié)算。多種計價方式也容易造成工程量計算漏洞，從而影響建設(shè)項目的成本控制。

2.3建設(shè)項目審批程序多影響成本控制

我國工程建設(shè)招投標(biāo)前期，建設(shè)單位要做項目的可行性研究報告，之后要做環(huán)境評審報告、節(jié)能報告等，這些完成后要按照項目的規(guī)模報發(fā)改委審批立項。立項后辦理用地許可證及建設(shè)規(guī)劃許可證。如果是財政資金項目從審批到簽訂施工合同之間還要有設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計方案審查、施工圖審查、招標(biāo)控制價評審、監(jiān)理單位與施工單位招標(biāo)等各項程序，需要時間少則幾個月，多則一年，這期間很多因素都會影響項目的開展，尤其是現(xiàn)今建筑材料價格波動驚人，工期拖得越長，工程項目造價問題就越多。

3成本控制在工程項目施工過程的作用

3.1有利于推進(jìn)工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量

成本控制的過程就是一項系統(tǒng)管理的過程，在成本控制的過程當(dāng)中優(yōu)化了組織機構(gòu)的管理，組織機構(gòu)的精簡、人員素質(zhì)的提升會直接影響項目施工過程中對各項突發(fā)事件處理的時間，進(jìn)而對工程進(jìn)度具有推進(jìn)的作用。另一方面在成本控制的過程當(dāng)中會對各項材料進(jìn)貨渠道、材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行比對、優(yōu)選，選購物美價廉的產(chǎn)品用于工程項目中，這樣即對項目成本進(jìn)行了有效的控制，又相應(yīng)地保證了工程質(zhì)量。

3.2有利于加強各方責(zé)任主體的合作

建筑工程施工過程中，有多個部門，它們之間存在相互監(jiān)督、相互合作的關(guān)系，有財務(wù)部門、人力資源管理部門、預(yù)算管理部門、決策部門、施工管理等部門。成本控制的好不好，會直接影響到各部門的利益。所以，為了爭取利益的最大化，各部門之間會積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力降低成本，爭取最好的效益。

4如何做好工程成本控制管理工作

控制成本需要體現(xiàn)在工程項目的始終，而不是某個環(huán)節(jié)或階段。要包括項目的策劃階段、項目設(shè)計階段、項目的施工階段及項目的決算階段。只有自始至終的控制工程項目成本，才能達(dá)到控制整體成本的最終目的。

4.1建設(shè)項目決策階段成本的控制

選擇眾多投資方案中的哪一個是由建設(shè)項目決策決定的，方案選擇的好與壞是控制建筑工程造價的基礎(chǔ)。建筑工程的規(guī)模大小和成本高低都在這一階段得以確定。這二者是對設(shè)計階段和具體的施工階段造價的直接影響因素。

第一步是確定工程項目的規(guī)模大小，而規(guī)模的大小則取決于內(nèi)部、外部環(huán)境，市場的詳細(xì)情況和科學(xué)技術(shù)等眾多因素的影響。第二步是確立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平。這一點由建設(shè)單位的自身力量和整個工程的規(guī)模大小決定。一般情況下，建設(shè)項目要在滿足功能要求的前題下同時保證安全、質(zhì)量及工期。哪么對建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)如何定位，決定著對項目投資的多少成本的高低。

4.2設(shè)計階段工程成本的控制

為了選取實用、經(jīng)濟(jì)、美觀的設(shè)計方案，要實行設(shè)計招投標(biāo)。從眾多的方案設(shè)計中選取最適用、成本最低的設(shè)計方案。而不應(yīng)選用哪些建筑造型奇形怪狀，所選用的建筑材料奇缺，供貨廠家少，不易講價的設(shè)計方案。我就經(jīng)歷過這樣的項目，由于建筑造型奇特，不到3000平方米的建設(shè)項目鋼筋用量1027噸，達(dá)到每平方米鋼筋用量380㎏。而所選用的部分外裝材料需從國外進(jìn)口，極大地增加了建設(shè)成本，雖然加強了施工過程當(dāng)中的成本控制和管理，但都無法改變由于設(shè)計方案的選取及施工圖設(shè)計所造成的工程項目成本的增加大大超過了項目計劃投資額。。實際上，一個優(yōu)秀的設(shè)計方案及施工圖設(shè)計是項目成本控制的基礎(chǔ)，也是確保建筑工程的安全、質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)。

4.3注重工程成本控制的動態(tài)管理

在建筑行業(yè)，工程成本管理具有一定的周期性和階段性。在項目的施工階段一要做好建筑材料的采購，避免環(huán)節(jié)過多增加費用。二要做好現(xiàn)場管理避免浪費。三要做好變更簽證，嚴(yán)格控制費用的發(fā)生。四要培養(yǎng)員工高度的集體主義精神，樹立我為公司，公司為我的工作理念。公司領(lǐng)導(dǎo)要肯定員工的付出并給予一定的回報，這樣才能使員工踏踏實實為企業(yè)工作，避免有些人為了一已私利與供貨商、施工方串通一氣，抬高材料進(jìn)價或在工程量計量過程中弄虛作假，造成成本失控。只有這樣也才能保證企業(yè)的生存發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程的成本控制系統(tǒng)性強、專業(yè)特點明顯、對技術(shù)要求高、和政策關(guān)聯(lián)度強，是整個項目建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)效益的好壞起著決定性的影響。隨著我國對建筑工程成本控制重視程度的逐漸提高，建設(shè)項目成本控制的水平會越來越高。在這一過程當(dāng)中需要我們不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加大對成本控制的研究力度，不斷地完善成本控制管理體制。對于建筑企業(yè)來說只有通過降低成本獲取更高的利益，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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